[Svetlana]

Глава 11

Круг, или работа на долгий период
В предыдущей главе мы увидели, как умение наблюдать за своими сознанием и избегать отрицательных эмоций не только создаёт более радостное будущее, но и способствует прекрасному физическому состоянию сегодня. Ваше здоровье останется хорошим ещё долгие годы пребывания в бизнесе. Кроме того, если вы научитесь сопротивляться любому негативному состоянию, а потом и побеждать его, то ваши дни на работе станут гораздо более приятными.

Я хотел бы рассказать в этой главе ещё об одной уловке, которую великие мудрецы Тибета используют для поддержания их физического здоровья и высокой умственной и творческой активности на протяжении очень долгого периода. Нет ничего необычного в том, чтобы увидеть тибетских монахов в возрасте 60-ти или 70-ти лет, проявляющих всё возрастающий интеллектуальный голод и любознательность. Они способны проводить на ногах долгие часы, занимаясь физической работой, и взлетать по лестницам так, как люди на Западе не могут уже годам к сорока. Этот приём называется 1Бат.

С тибетского языка tsam переводится как «граница» или «разделяющая линия». Это слово используется для описания искусства оставлять на некоторое время работу и уходить в другое состояние. Для этого вы должны начертить вокруг себя круг, внутри которого вы можете спокойно посидеть и подумать.

На протяжении более чем пятнадцати лет моей работы в «Андин Интернэшнл» я всегда старался соблюдать этот принцип Круга. При этом с владельцами компании была достигнута договоренность, что каждую среду меня не будет на работе. Это время я использовал для глубоких размышлений и поиска вдохновения вдали от офиса. Вначале, этот выходной день был за мой счёт. Позже, когда преимущества Круга стали очевидны, моя зарплата сравнялась с теми, кто выходной день не брал. Мы выбрали среду, потому что это меньше всего мешало административным обязанностям и работе отдела. У меня всегда было два дня подряд: или понедельник-вторник, или четверг- пятница, для того, чтобы довести до конца начавшиеся накануне переговоры или решить личную проблему сотрудников.

К тому же, у меня был очень сильный и способный заместитель, поэтому я мог спокойно удаляться в «Круг», а по возвращению узнавать, что доходы фирмы вновь увеличились. Кроме того, такое распределение полномочий повышало административную эффективность нашего отдела, что было особенно полезно, когда наступали периоды пика спроса на продукцию «Андин». Работники привыкли, в равной степени, подчиняться мне и моему заму, и, это снижало административную нагрузку в периоды, когда нам вдруг приходилось увеличивать число работников на 20-30 %.

Это, кстати, абсолютно обычное явление для алмазного и ювелирного бизнеса, где около шестидесяти процентов всех годовых продаж приходятся на Рождественские праздники. Мы всегда изготавливали до восьми или даже десяти тысяч колец в неделю осенью, а после Нового года сокращали производство до одной-двух тысяч. Это означает, что вам нужно из месяца в месяц умело увеличивать или сокращать штат вашего отдела, и при этом сохранять свои лидерские позиции, чтобы руководить подразделением, численность которого выросла, чуть ли не вдвое по сравнению с тем, что было шесть месяцев назад.

Очень важно не воспринимать день, проведенный в Кругу, как дополнительный выходной, или как перерыв для усердно работающего начальника, хотя это действительно помогало мне справляться с напряжением, возникавшим из-за ежедневных двухчасовых поездок на работу и обратно. Для достижения максимального эффекта и получения наибольшей выгоды я строго выполнял все условия практики Круга. Ее идея состоит в том, чтобы сломать привычный уклад вашей повседневной жизни. Круг — это время подумать не о том, как, а о том, почему всё происходит именно так; это время для размышления и планирования, и, наверное, самое важное, это время для того, чтобы отыскать новые силы, новые идеи и источники вдохновения.

За время моей работы в Андин я принял на работу сотни людей, лично с ними беседуя. Многие из них в дальнейшем стали очень успешными. Конечно, я обращал внимание на общепринятые качества: честность, преданность, способность работать в коллективе, внимание к другим людям, интеллект и прямоту. По правде говоря, меня редко беспокоили профессиональные навыки как таковые. Мой опыт говорит, что человеческий ум настолько могущественный, что вы можете научить любого человека практически любому делу достаточно быстро, но занимает годы сломать плохие привычки и качества, как например, нечестность или отсутствие внимания к другим, и это разрушает работника намного раньше, чем отсутствие какого-либо технического навыка.

Хочу поделиться с вами еще одним приёмом, который я использовал, когда брал людей на работу. Называется он — «тест на свободное время». Я обнаружил, что самый важный вопрос, который вы можете задать человеку, это как он проводит свой досуг. Работа в «Андин» была очень тяжелая, напряженная и требовала большого терпения и нечеловеческих усилий, особенно в предпраздничный период. А чем больше времени проводишь в одном месте, тем меньше времени проводишь в другом. Существует так же предел того, чему вы можете научиться, и как много можете узнать, находясь среди одних и тех же людей, в одном и том же помещении из месяца в месяц.

Если вы никуда не ходите, не видите ничего нового, не разговариваете с новыми людьми, тогда ваши творческие способности будут неминуемо угасать. И это не преувеличение, если я скажу, что несколько минут полета творческой мысли при разработке новых систем могут быть гораздо более выгодными для любой компании, чем недели, а то и месяцы сверхурочных часов начальника, застрявшего в старой системе. Поэтому на собеседовании стоит уделить время тому, чтобы выяснить, каким творческим идеям открыт в своё свободное время потенциальный работник.

Я обнаружил, что большинство из тех, кто на вопрос об их свободном времени отвечал: «В основном смотрю телевизор», становились очень скучными, не вдохновенными работниками. Те, кто много читал (за исключением романов) часто становились вдумчивыми и творческими работниками. Те, кто писал рассказы, а особенно стихи, обладали прекрасным воображением и были способны легко находить оригинальные решения проблем. Кстати, молодым родителям можно подобный вопрос не задавать, потому что они в любом случае ответят, что всё своё свободное время проводят с ребёнком, а дети, между прочим, являются одним из мощнейших источников творческого вдохновения. И, наконец, люди, полностью посвящающие свое свободное время служению другим: те, кто помогают в церкви, или тренируют детей в Лиге для малышей, или бесплатно работают по выходным в местной больнице — являются самыми творческими и надёжными работниками. В любом случае, идея в том, что вы и представить себе не можете, насколько важно для любого руководителя иметь вторую жизнь, иметь всепоглощающую вторую страсть, будь то поэзия или фотография, спорт или волонтёрская деятельность для того, чтобы обрести новые источники вдохновения для своей работы.

Помню, как-то я вернулся после длительного проведения практики Круга (о которой я расскажу позже в этой главе) и сидел напротив алмазного контейнера (он очень похож на обувную коробку, переполненную блестящими камушками на миллион долларов), разглядывая конверты для алмазов, как будто видел их впервые.

Эти кусочки бумаги, сложенные определенным образом, используются для хранения алмазов на протяжении многих веков. За это время был выработан определенный, препятствующий выпадению алмазов способ правильного складывания таких конвертов (есть для этого один трюк). И их форма всегда неизменна. Не меняется также и форма описи содержимого конверта. В самом верху идет запись о том, что именно находится в конверте, к примеру «четверть карата, круглый». В середине может содержаться информация о качестве, к примеру «белый, J цвет». В правом нижнем углу ставится суммарный вес камней, с точностью до сотой доли карата, к примеру «10.27 карата». Ну и, конечно же, внутри, на отвороте конверта написан крошечный код цены камней: что-то вроде ZLD4 это может означать: «предлагаемая цена — $2000; цена для продажи — $1800; и ни при каких обстоятельствах не отдавать меньше, чем за $1600».

В старые времена в ювелирных компаниях, было правило, что человек доставший камень из пакетика должен сделать пометку где-то на внутренней стороне в таком духе: «CM взял три камня, чтобы сделать модели колец на 8/4».

Когда в пакетике больше не остаётся камней, кто-нибудь может приблизительно суммировать все камни и посмотреть сходятся ли цифры, но в основном никто не обращает на это внимание до тех пор, пока не выясняется, что бриллиантов недостаёт. Итак, я смотрю на коробку полную этих конвертов, но уже с новой перспективы, которая появилась после Круга, после еженедельного выходного, и мне в голову приходит идея.

Я ходил с этой идеей часов тридцать шесть. Я почти не спал, продолжая добавлять новые детали. Основная её суть была в том, что бумага должна быть отпечатана заранее со специальными линиями, которые вынудят служащих на складе бриллиантов сделать пометку и записать количество оставшихся камней автоматически, хотят они этого или нет. Когда все строки были заняты, конверт нужно было поменять на новый, при этом проверив количество и вес оставшихся алмазов. Моя идея состояла в том, что бы специально сделать строки большими. Ведь из-за этого конверты будут меняться, а значит и проверяться, чаще (и большим числом людей), чем обычно. Потом появилась идея сделать конверты цветными. При этом каждый цвет был бы своеобразным кодом. Уже через несколько недель конверты всех цветов радуги заполонили наш отдел. Теперь не нужно было брать конверты в руки, чтобы прочитать общую информацию о качестве и размере камня, достаточно было посмотреть на их цвет. Да и сотрудники офиса с легкостью запомнили, какой цвет, что означает, и перестали смешивать содержимое разных конвертов вместе (это катастрофа, когда имеешь дело с десятками камней, лишь слегка отличающихся по цвету). Через несколько часов нас посетила идея печатать бумагу для конвертов с перфорацией, чтобы, когда камни заканчиваются, конверт можно было развернуть и подшить в папку. Таким способом мы сохраняли записи и подписи каждого, кто взял хоть один камень из запасников. Это также служило копией для нашей компьютерной инвентаризации на тот случай, если компьютеры «упадут» или будут взломаны.

Затем мы продолжили экспериментировать с размером конвертов, с размером полосок и ещё уймой других новшеств, сделавших нашу систему инвентаризации и контроля потерь самой точной в бизнесе камней. Напомню, эта одно из немногих мест в международной алмазной индустрии, которое, несомненно, позволит получить больше прибыли, чем ваш сосед, учитывая, что исходный материал в основном находится в руках монополий (никаких особых скидок получить нельзя) и стоимость услуг квалифицированных огранщиков практически фиксирована по всёму миру.

Впоследствии, мне приносило большое удовлетворение сидеть в маленьких офисах по отделке камней по всему миру и наблюдать, как они скопировали (а часто и улучшили) систему, которую мы внедрили. Если за многие годы этот метод по обеспечению безопасности наших запасов сохранил хотя бы один процент стоимости бриллиантов в «Андин», то мы говорим о миллионах долларов дополнительной прибыли. И всё это результат одного дня в Круге, дня вдалеке от работы для обретения свежего на неё взгляда. Меня не прекращал удивлять тот факт, что другие компании оставляли своих менеджеров без единого свободного часа времени, заставляя их работать без перерывов и выходных, а потом еще удивлялись, почему те измотаны, и у них нет ни новых идей, ни источников вдохновения. Ну что ж, думаю, вы убедились в полезности практики «Круга», теперь давайте разберем, что и как нужно делать, чтобы ею воспользоваться.

Существует несколько основных правил планирования дня в «Круге». Главное это регулярность. «Круг» нужно проводить, в один и тот же день каждую неделю или раз в две недели, причем время так же должно быть постоянным.

То есть если вы выбрали среду для проведения практики Круга, то никогда не должны отклоняться от этого правила. Причина этого очень проста. Большинство людей в корпоративном мире — трудоголики. Они будут работать независимо от того, нужно это или нет, причем закончить эту работу невозможно, её всегда больше, чем времени. Это делает их день интересным, сохраняет приток адреналина, а любой начальник знает, что адреналин вызывает полнейшую зависимость.

Люди оставались работать в Андин годами, даже если могли легко получить более высокую зарплату в другом месте, потому что компания постоянно росла, и всегда были новые манящие вершины, которые надо было покорять, каждый день. Вы можете подумать, что идея «Круга» звучит великолепно, и можете даже попробовать две или три среды подряд, но можете быть уверены, что вы найдёте оправдание вернуться в офис во время очередного «действительно чрезвычайного» положения в конце месяца, и с этого момента начинается движение под откос. Также как и многие другие глубокие практики и концепции, описанные в этой книге, идея «Круга» не может работать до тех пор, пока вы не будете её применять неуклонно и постоянно. Вначале необходимо глубоко проникнуться самим подходом: если вы перестанете работать один день в середине рабочей недели, то вернетёсь в офис с грандиозными идеями, которые окупят то время, что вы взяли в сотни и сотни раз.

Чтобы услышать эти великие идеи, нашёптанные в ваше сознание, вы должны быть в тишине. Первую половину дня Круга, скажем до 2 часов дня, вы должны провести в одиночестве, наедине с собой, в тишине. Ни телефонов, ни телевизоров, и никакого другого шума, что помешает вам услышать великие идеи, находящиеся в вашем сознании. Нет радио, музыки, газет, романов, детей, партнёров, монтёров, или животных. Идите в своё тихое место, место о котором мы говорили в предыдущей главе и просто тихо посидите там один.

Большинство руководителей придёт в замешательство от такой траты времени. Первая естественная реакция — это переполняющее вас ощущение того, что вы теряете время: люди в офисе работают до изнеможения, бегают взад и вперёд, может быть разговаривают по двум телефонам одновременно и тушат рабочие пожары, пока вы сидите здесь и бездельничаете. Вдобавок ко всему вам нужно подать тот большой проект в следующий понедельник, и шанс очень мал, что вы это сделаете. Кстати, это проект для одного из самых важных клиентов, а вы тратите здесь тот последний кусочек свободного времени, который у вас есть, чтобы им заняться.

Или ваша жена или друзья, или дети, зная, что вы собираетесь остаться на целый день дома, начнут планировать для вас дела. «Если ты остаёшься в среду утром, почему ты не можешь заскочить в банк и вернуться домой к тому времени, когда принесут посылку. Это не займёт больше получаса». Скажите всем, чтобы оставили вас в покое. Круг это пространство полнейшей тишины и концентрации. Это не работает, если вас прерывают, даже если это всего на несколько минут. Вы сберегаете немного редких, ценных и незаменимых моментов вашей жизни, удаляясь в тишину своего сознания и находя там глубинные ответы на вопросы, как бизнеса, так и жизни. Никогда не совершайте ошибку, думая, что это того не стоит. Вы не только раскрываете более глубокие творческие способности своего разума, но вы ещё и активно предотвращаете целую уйму проблем со здоровьем, которые неминуемо бы вас постигли, если бы вы предусмотрительно не сломали старую систему. И не надо быть гением, чтобы догадаться, чем служит вам эта старая система. Почитайте любой из выпусков «Нью-Йорк Таймс» в разделе некрологов и увидите, какое количество умных и талантливых бизнесменов ежедневно доводят себя до смерти работой. Не думайте, что вы не можете быть следующим.

После приблизительно часа или полутора тихого неподвижного сидения в вашем тихом месте, сделайте лёгкие упражнения. Древние Тибетские книги говорят, что на глубоком и трудноуловимом уровне тело и разум связаны: чем более тяжёлым и менее прямым становится ваше тело, тем труднее течь тонким энергиям мыслей. Традиционными упражнениями для бизнесменов в Америке всегда были гольф, бег трусцой или подъём небольших тяжестей в спортзале, что-то в этом роде. Это нормально, найдите что-то, что подходит вам больше всего и займитесь этим, потому что больше шансов, что вы продолжите то занятие, которое доставляет вам удовольствие. Напомним ещё раз, мы не говорим о физических упражнениях во имя упражнений или из тщеславия. Если ваше тело здоровое, то ваш разум ясный. Если ваш разум ясный, то ваш бизнес идёт лучше, и (как мы увидим позже) действительно ясный разум в состоянии переступить рамки обычных побуждений в бизнесе. Имеется в виду, что вы выходите за пределы территории неосознанного производства денег и перемещаетесь в область осознанного производства денег.

Просто для заметки: может, вы захотите попробовать несколько более экзотические формы физических упражнений, те, что обладают более мощным эффектом на ваше сознание, чем бег по дорожке. Я встречал за последние годы бизнесменов, которые преодолели барьер «смущения» и стали посещать классы йоги, тай-чи, или даже современных танцев. Я не говорю про классы уровня «ширпотреба», где вы плещетесь в течение нескольких недель, но где вы никогда не добьётесь истинного мастерства. Потратьте время и потратьте деньги, чтобы найти настоящего мастера и уговорите его стать вашим персональным тренером и учить вас индивидуально. Создайте и поддерживайте близкие взаимоотношения с настоящим экспертом в течение месяцев и лет. Научитесь применять ту же дисциплину, которую вы используете в бизнесе к своему телу, чтобы оно работало бесперебойно. Опять, не для того, чтобы хорошо выглядеть, а для более высоких целей.

В дни «Круга» сломайте и ваш привычный рацион. Попробуйте, например, до часу или двух дня принимать только жидкости. Возможно, что ваше молчаливое созерцание пройдёт лучше, если вы перед началом выпьете немного сока. После окончания созерцания и перед первой трапезой почитайте отрывок из какой-нибудь глубокой по смыслу книги. Это может быть Ганди или Швейцер, или Папа Римский, или Далай-лама, или Библия, или что-то в этом роде, что-нибудь относящееся к цели нашего существования, а не к способу нашего существования. Полное погружение в подобные мысли в течение практики молчания является одной из составляющих частей главной идеи Круга. Это помогает уйти от ограниченного набора понятий вашей непосредственной рабочей обстановки и открыть свое сознание для самых блистательных новых идей. Тишина, в которую вы погрузились, позволит услышать то, о чем вам нашептывает ваше сознание, а вдумчивое чтение книг, написанных великими мыслителями, сделают этот шепот отчётливым.

После лёгкого обеда можете подремать, если вас клонит ко сну. Знаете, великие книги Древней Индии ставят удовлетворение личной потребности во сне в одну линейку с такими физическими основами существования, как еда или глубокое сосредоточение; поэтому хорошенько отоспитесь в день Круга, это не только освежит ваши мысли, но и укрепит тело, компенсируя переутомление, получаемое от стресса на работе.

После обеда займитесь какими-то практическими занятиями; это может быть всё что угодно — искусство фотографии, изучение компьютеров или садоводство, но главная идея в том, что оно не должно быть связано с вашей работой и не должно преследовать практическую цель. Другими словами, вы не должны использовать это время для изучения базы данных, с которой собираетесь работать завтра, но вполне можете потратить его, на то, чтобы самому собрать компьютер из валяющихся в кладовой запчастей. Полезным также будет, если вы займётесь чем-нибудь с тем, кто по-настоящему в этом разбирается; самое сильное вдохновение мы получаем от людей, в совершенстве овладевших каким-либо мастерством, будь то цветы, музыка или любое другое ремесло. Идея в том, чтобы раскрыться навстречу творчеству и совершенству. Основную пользу вам приносит не овладение некими профессиональными навыками, а умения мыслить, как мастер и испытывать страсть мастера к делу, которому он обучает.

Вечером предпримите осознанное усилие выйти и помочь кому-нибудь в чём-нибудь. Это может быть детская спортивная команда, это может быть пожилой сосед, это может быть ваш супруг или другой член семьи. Вместе с ролью делающего карьеру кормильца приходит эгоизм, что-то говорящее, что если вы ходите ежедневно на работу, чтобы обеспечивать свою семью, то это даёт вам привилегию не помогать в «мирской» работе, будь то помощь членам семьи или вашему более широкому окружению. Люди, зарабатывающие сотни долларов в час, считают, что отвезти пожилого человека в продуктовый магазин работа, за которую платят минимальную зарплату — будет пустой тратой их времени и талантов. Они скорее будут сидеть в исполнительном комитете крупного благотворительного общества.

Но таким образом теряется весь смысл дня «Круга». Выходной день предназначен именно для того, чтобы вывести вас наружу из колеи корпоративного мышления, и сделать это можно различными способами. Вы сознательно стараетесь отвлечь свой разум от технических деталей своей работы и просто открыться новым источникам вдохновения: тишине и великой мудрость прошлого. Но возможно, что важнее всего — это отвлечься от сфокусированного на себе эгоцентрического состояния сознания, в котором мы проводим столько времени, находясь на работе. Другими словами, вы укрепляете свою душу и интеллект не только тем, что отвлекаетесь от повторяющихся схем делового мышления, но и тем, что проводите день, сдвинув фокус с самого себя.

Для этого, нет ничего лучше, чем искренне помогать тем, кто в нас нуждаются. Это и есть самый величайший источник внутренней силы и творческого вдохновения для всех выдающихся личностей за всю историю нашей планеты. Вам нужно понять и оценить этот факт, а затем сделать сознательное усилие и выйти за пределы себя, оказывая бесплатную личную помощь тем, кто в ней нуждается: старым, одиноким, несчастным или бедным людям. Согласно восточной мудрости, нет ничего, что может дать вам больше силы в вашей корпоративной работе на следующий день.

В конце дня Круга, когда дело движется ко сну и весь дом затих, вернитесь в ваше тихое место и проведите ещё немного времени в тишине. Время просмотреть свой день и ваши мысли и внести последние записи в шестиразовый дневник. Постарайтесь не думать о работе и том, что вам предстоит сделать на следующее утро, секрет в том, чтобы дать тишине и творческим импульсам влиять на ваше сознание в течение всей ночи во время вашего сна и не думать о деталях следующего дня. Созданное вами вдохновение посетит вас на следующий день, когда вам это понадобиться, семенам тоже необходим покой во время вашего сна, для того чтобы набрать силу и прорасти.

И последнее замечание относительно ваших дней в Кругу. Вам будет казаться, что время отдыха, часы в тишине и раздумьях, это причина вашей творческой активности в ближайшие несколько дней. Но как мы уже знаем после изучения «Алмазной мудрости», у вдохновения, которое с вами «просто случается» на следующий день есть очень конкретные причины и это отпечатки, которые вы оставили в вашем сознании тишиной, близостью к великим умам, и добровольным служением окружающим вас людям. Это действительно ничем не отличается от того, о чём мы уже говорили, на самом деле ничего плодотворного не могло бы произойти, если бы отпечаток от чего-то хорошего, что вы сделали в прошлом, не вынудил бы вас видеть, как это происходит. Мы всё время занимаемся садоводством на будущее.

Итак, это был так называемый «Недельный Круг». Существует также другой вид «Круга» тот, что был одним из моих самых секретных оружий во времена моей карьеры в качестве вице-президента «Андин». Это Лесной Круг, и вы должны его попробовать. Нет более эффективного способа глубоко проникнуть в будущее вашей бизнес карьеры и совершить скачёк к поставленным целям. Чтобы провести практику Лесного Круга, вам необходимо взять не меньше двух недель отпуска. Речь не идёт о вашем обычном отпуске; это должен быть именно дополнительный отпуск. Ну и где же нам взять эти две недели?

Чтобы получить это время, прежде всего вы должны верить в то, на что вы собираетесь его потратить. Мы едим, например, три раза в день не потому, что нам это необходимо, а потому что нам очень хочется. Буддийские монахи дают обет проводить большую часть дня без еды, вместо того чтобы делать их слабыми и худыми этот обычай придаёт большинству монахов силу, лёгкость и острый ум. Мы находим время, чтобы есть три раза, мы находим еду и место, где её принимать три раза, просто потому, что мы в это верим. Если вы верите в Лесной Круг, вы найдёте способ получить это дополнительное время, в этом снова сила человеческого разума.

Позвольте мне сначала объяснить, чем вы занимаетесь в Лесном Круге, а затем мы поговорим о способах, как получить на это отпуск. Сначала убедитесь, что вы точно знаете, когда заканчивается ваш рабочий день. Если вы начальник любого уровня, это будет очень сложно сделать в первый раз. Вы добились этой позиции потому, что знаете, как работать и любите работать, и проекты, над которыми вы работаете, двигаются с определённой необходимой скоростью. Требуется большая мудрость, чтобы перевести их в руки других людей, отложить на две недели, или изящно всё завершить к последнему часу вашего пребывания в кабинете. И когда подходит пятница после обеда, время начала Лесного Круга, вы должны оставить работу позади и умственно, и физически. Никогда не попадайтесь в ловушку «ещё один день» или даже «ещё одни час», чтобы закончить тот очень важный последний этап проекта. Вы обязаны думать ясно вплоть до последней минуты на работе, ясно понимать, зачем вы собираетесь зайти в Лесной Круг. А все потому, что если практика Лесного Круга будет успешной, то вы вернётесь на работу с более чем достаточным количеством новых идей, вдохновения и энергии, чтобы компенсировать даже несколько проектов, которые немного пострадали, когда вы взяли отпуск и уехали в Круг.

Для Лесного Круга вам понадобиться найти место, где вы будете в абсолютном одиночестве и тишине. Что-то вроде домика в лесу, на берегу озера в «не сезон», в месте, где вы можете гулять, никого не встречая, где никто не постучит в дверь, прося о чём-нибудь, где нет транспортного или другого шума. Когда вы приедете на место, очистите его ото всех обычных раздражителей. Упакуйте в коробки и уберите книги, журналы или газеты, уберите телевизор и радио в шкаф так, чтобы в минуты слабости пришлось попотеть, чтобы их достать, и не принимайте никаких гостей или почту.

Тишина — это главное условие успешности Лесного Круга. Причем она должна быть полной, абсолютной, тотальной. Сродни той, что приходит в ваше сознание, когда вы уединились с самим собой. Спланируйте свои дела так, чтобы вам не было необходимости разговаривать или встречаться с кем-либо. Постарайтесь сделать так, чтобы ваша семья и друзья поняли вас правильно. Выдерните телефонный шнур из розетки, а лучше найдите место, где нет никаких телефонов. Запаситесь достаточным количеством еды, чтобы вам хватило на две недели, и не совершайте никаких поездок в город. Самое лучшее место для проведения Лесного Круга будет там, где нет следов цивилизации: нет машин, детей, даже вездесущих туристов. Помните — это не отпуск, это попытка достичь серьёзных духовных вершин, и это «путешествие» следует совершать в одиночку.

И вот вы оказались наедине с самим собой. С чего следует начать? Подготовьте себе хорошее тихое место, по типу того, что вы устраивали для Круга и для утренней практики молчания. Это должна быть специальная часть дома или квартиры, которую вы будете использовать только для молчания. Ничем остальным там заниматься нельзя. Не стоит принимать там пищу, да и спать лучше подальше. Энергия этого места должна быть посвящена только практике молчания. Кстати, оно не обязательно должно выглядеть, как типичное место для медитации; тут может стоять обычное удобное кресло с мягкой спинкой, помогающей держать спину ровно. Обычный распорядок дня должен включать в себя приблизительно час полной тишины. В это время вы можете подумать о главных вопросах своей жизни и работы; следующий час посвятить изучению в тиши работ тех великих умов, о которых уже упоминалось (возможно, включая и изучение принципов, представленных в этой книге, особенно часть о проблемах бизнеса и их действительных решениях); затем час тихой прогулки или упражнений; час принятия лёгкой пищи и непродолжительный отдых. Следует есть больше зелени и белков и избегать сахара и углеводов, поскольку они ослабляют творческую энергию. Если тишина начинает угнетать и вызывает лёгкое беспокойства или головокружение, увеличьте физическую нагрузку и поешьте немного жирной или богатой жирами еды, такой как макароны с сыром, попкорн с маслом, или лазанья.

После одного дня такого режима вы обнаружите в себе те же сомнения относительно Лесного Круга, которые у вас были и с недельным «Кругом». Вам, занятым топ-менеджерам, трудно преодолеть ощущение, что вы бесцельно проводите свое время, ничего не делая. В такие моменты очень важно вспомнить цель, которую вы действительно преследуете: тишина, полное отсутствие любой работы, приводит в действие всю вашу внутреннюю творческую энергию. На самом-то деле вы никогда этого не делали в своей взрослой жизни; никогда не заставляли свой ум работать изнутри, преднамеренно лишив его какой-либо внешней стимуляции. Вы обнаружите, что произойдёт следующее: ваш ум заработает, используя более широкий творческий подход, и охватит более широкий круг вопросов вашей жизни. Ответы формулируются в подсознании, и к вам придет озарение, возможно, дней через пять. Расслабьтесь и доверьтесь процессу, он работал для сотен тысяч восточных мудрецов на протяжении нескольких последних тысячелетий, и на вас он тоже будет работать. Но вы должны дать ему шанс.

Не забудьте взять с собой небольшой блокнот, и постоянно носите его с собой. Разговаривайте с ним. Записывайте в него все, даже самые маленькие и незначительные идеи, возникающие в самом начале Лесного Круга, и будьте готовы к шквалу идей, через десять-двенадцать дней, вашего пребывания в уединении. Нужно быть также готовым к тому, что приблизительно через неделю после начала практики, у вас, возможно, будет несколько дней упадка и уныния— это нормальное явление. Положительные и отрицательные стороны вашего сознания усиливаются во время пребывании в Лесном Кругу. Приливы сильной нежности к семье будут чередоваться со злостью на главного поставщика. Поэтому научитесь получать удовольствие от первого чувства, и не поддавайтесь второму.
Последние три-четыре дня в Лесном Круге — это особое время, предназначенное для полного пересмотра жизни и работы. Посвятите определенную часть дня записям всех приходящих в голову рабочих идей, а после начните строить ваш новый план по дням с кратким перечислением того, что именно нужно сделать. Под влиянием молчания ваш ум будет работать более четко и решительно, чем когда-либо раньше, и некоторые изменения в вашем образе жизни, работы, и ситуации дома напросятся сами собой почти автоматически. Важно понимать, что это возможно первый раз в вашей взрослой жизни, когда ваш ум действительно работает настолько точно и ясно. Вы должны признать этот факт, доверять ему, и доверять себе в решениях, которые приходят к вам во время «Круга».

Позже, когда вы вернётесь обратно на «скорый поезд» вашей домашней и трудовой жизни, некоторые решения, принятые в «Лесном Кругу» покажутся вам нереальными и даже наивными. Не верьте этому. Таким образом, вернувшись в мир шума, мозг видит решения, родившиеся в молчании. Смысл Лесного Круга заключается в том, чтобы вернуться, готовыми создать новый мир, а новые миры не могут быть созданы без небольшого риска и смелости.

И наконец, еще одно последнее замечание обо всех хороших идеях, которые вам придут в Лесном Кругу: помните, что они тоже, как и всё вокруг вас, приходят, как результат отпечатков, созданных вами в вашем уме в прошлом, когда вы были хорошими для других. Эти отпечатки поднимаются быстрее в сознании в очень благоприятной атмосфере тишины и самоанализа. Спокойные мысли, посещающие человека, живущего наедине с природой, способствуют их созреванию. Совсем не повредит, если за неделю или две до похода в лес вы приложите особые усилия для разрешения сложных вопросов с вашими коллегами и членами семьи, проявляя к ним особую заботу и внимание. Постарайтесь решить любые открытые личные проблемы. Таким образом, перед входом в Лесной Круг вы заложите правильные ментальные отпечатки, и они, без сомнения, там прорастут.

Кстати, мы и обещали дать некоторые советы касательно того, как получить отпуск. Грубо говоря, единственный способ получить дополнительные две недели отпуска — это предложить за них заплатить, то есть, предложить уменьшить вашу зарплату на соответствующую сумму. Это намного проще в частной компании, чем в биржевой, но общий принцип остается тем же. Если вы лично готовы пойти на жертвы и окончательно решили пойти в Лесной Круг, вы найдете способ реализовать ваш план. Удерживайте свой ум на том факте, что на кон поставлена не только ваша карьера, но и ваше здоровье, и ваше душевное спокойствие, и ваше счастье, и ваше творчество. Это намного ценнее, чем двухнедельный оклад, и ваш начальник или непосредственный руководитель по достоинству оценят вашу серьезность, если вы готовы за это заплатить.

Всякий раз, когда я брал отпуск специально для Лесного Круга, я шёл и предлагал не оплачивать мне это время, и это предложение благосклонно принималось! В любом случае это действительно показывает вашему начальству, что вы верите в то, чего пытаетесь достичь, поехав в Лесной Круг. Вы также должны получить разрешение вашей семьи на этот отпуск. В любом случае, важным фактором является организация возложенных на вас семейных обязанностей таким образом, чтобы ваше отсутствие не повлекло бы за собой дополнительную нагрузку на ваших коллег или супруга и детей. Главным является то, что все понимают ваши цели и поддерживает опыт Лесного Круга от всей души. Это улучшает энергия и повышает вероятность успеха. Это вовсе не значит, что вы должны отказаться от идеи Лесного Круга, столкнувшись с небольшим сопротивлением, ведь это не просто роскошь или проведение свободного времени. Тут речь идёт о внутренней работе, которая поможет определить, являются ли вся ваша жизнь и ваша карьера успешными и полезными для всех окружающих, даже если это ими так не воспринимается. Так что, будьте сильными и решительными. Это поможет всем.

Существуют еще некоторые отдельные детали, связанные с практикой Лесного Круга, но их лучше изучать не по книжкам, а вживую, непосредственно при общении с мастером. Это как в спорте, где наиболее эффективно вы учитесь у живого тренера. Если вы серьёзно настроены на проведение Недельного Круга или Лесного Круга, и вы хотите кардинально изменить и усовершенствовать свою жизнь и карьеру, то прочтите раздел «Продолжение следует» в конце книги, чтобы связаться с сотрудниками Института, которые смогут вам в этом помочь.
Глава 12

Пустота проблем
Разговор о том, как сохранить наше тело здоровым, а сознание ясным, пока мы делаем деньги по-новому, не будет полным, если мы не поговорим о древней буддийской технике «превращение проблемы в возможность». Это может быть сделано на двух уровнях: на уровне немедленного решения и радикального.

Вы помните историю из десятой главы, когда мы купили десять тысяч карат алмазов и почти обанкротились? Суть её была в том, чтобы устоять перед гневной критикой босса и попытаться остановить своё собственное разочарование и злость на самых первых секундах, ещё до того, как они полностью сформируются в вашем сознании. Немедленным результатом было то, что вы покинули кабинет с ясным сознанием, готовые к тому, чтобы разобраться с проблемой и исправить её. Результатом на долгий срок было то, что вы не создали новых ментальных отпечатков, которые заставят вас вновь увидеть кричащего босса. С этого момента ваша деловая жизнь будет становиться всё спокойнее и спокойнее.

Итак, представим, что вы спокойно и невозмутимо вышли из офиса. Но что же делать с десятью тысячами карат бриллиантов? Тем, что вы направили ваши мысли в сторону пустоты или скрытого потенциала любой проблемы, вы защитили своё сознание от стресса, и тем самым предотвратили преждевременный износ и переутомление организма. Пустота проблемы означает, что проблема существует как проблема только до того момента, пока ваши ментальные отпечатки вынуждают вас видеть её как проблему. И уже только один тот факт, что вы знаете о пустоте, позволяет вам повернуть проблему в сторону возможности.

Очень важно понимать, что десять тысяч каратов могут правильно и на всех законных основаниях рассматриваться и как проблема, и как возможность. Если мы воспринимаем их как проблему, то сразу начинаем нервничать, и мысленно защищаться, что парализует ваши творческие возможности. А теперь представьте, что на прошлой неделе у вас была потрясающая идея, для осуществления которой вам потребуется 10000 карат алмазов, но вы забыли, в чём была её суть. И сейчас вам надо это только вспомнить.

Общая стратегия «Андин» для таких ситуаций заключалась в том, что разрабатывался дизайн нового изделия под купленное по ошибке сырье. Таким образом, в подобной ситуации следует начать разрабатывать новое изделие, а не поддаваться панике, так как паника парализует драгоценную творческую энергию нашего сознания (что задерживает идеи, которые бы могли разрешить нашу проблему). Кроме того, она предотвращает выход негативных отпечатков, которые должны созреть в ближайшие дни и тем самым блокирует ваше восприятие возможностей. Поэтому очень важно оставаться спокойным и сконцентрированным, чтобы вспомнить ту блестящую идею относительно десяти тысяч карат. Допустим, что эти камни представляют собой грязнокоричневую смесь всех форм и типов огранки. В таком виде продать их на рынке крайне не просто. Раньше мелкими камнями усеивали верхушки бура для нефтяных скважин, теперь, благодаря индийским мастерам, нашедшим дешевый метод огранки, их используют в знаменитых «однокаратных сердцах».

Эта модель оказалась «манной небесной» для алмазных дилеров и ювелирных фирм, хранящих огромное количество камней разного размера и формы. Мы же решили пойти еще дальше и развили эту концепцию. Идея состояла в том, чтобы все камни сначала высыпать (а сейчас мы говорим о миллионе алмазных осколков) в алмазные сита и затем небольшими металлическими брусками колотить по ним в течение целого дня. Это заставляло алмазы проходить через серию маленьких дырочек разного размера. В результате все микроскопические бриллианты одинакового размера оказывались отсортированными по разным кучками. Затем мы проводили самую аккуратную и тонкую работу со сверхчувствительными алмазными весами, чтобы, определить вес всех алмазов и средний вес камня в каждой кучке (не забудьте, что вес одного такого алмаза около одной миллионной фунта).

Далее камни, отличающиеся друг от друга по размеру, раскладывались на пять кучек. Затем в дело шла необработанная золотая подвеска, по всей поверхности которой были разбросаны пятьдесят крошечных дырочек. В результате готовое украшение выглядело, как коллекция алмазных осколков в форме сердечка, а желтизна золота оттеняла грязно-коричневых цвет камней. Теперь вы сидите с калькулятором и подсчитываете, какая комбинация из пятидесяти бриллиантов из пяти разных кучек в сумме даст вес 99,5 % карата — или любой минимально разрешённый вес, считающийся «каратом» в данный момент. И вот, в конце дня вы получаете совершенное, сверкающее бриллиантовое украшение, по вполне пристойной цене. И все это благодаря четкому и точному контролю его составных частей — золота и алмазов. Конечный итог таков, что когда эта модель попадает на прилавки магазинов и раскупается любителями шикарных вещиц, то получается, что вам удалось превратить ошибку, стоимостью в десять тысяч каратов, в успешное прибыльное дело с этой же стоимостью. Думаю, вы догадываетесь, что происходит потом?

Совершенно верно, босс дает вам указание купить еще 10000 таких же камней. Хотя и он, и вы знаете, что повторение этого успешного опыта не гарантировано.

Думаю, что идея упражнения понятна. Любой существующий объект в мире пуст. И значит, ни один объект в мире не является ни плохим, ни хорошим сам по себе: « то, что для одного хорошо, для другого — смерть ». Объект становится хорошим или плохим в зависимости от вашего ощущения и восприятия, а эти ощущение и восприятие является результатом отпечатков, которые вы заложили в своё сознание в прошлом. Проблемы не являются проблемами сами по себе, просто есть что-то в нашем сознании, что нас заставляет их так воспринимать. Каждую проблему можно превратить в возможность, потому что нет проблемы, которая была бы проблемой по своей собственной природе.

Попробуйте сделать такое упражнение. В следующий раз, когда конкурент поставит вас перед определённой проблемой, представьте, что все сотрудники его фирмы — это добрые феи и волшебницы, способные видеть будущее, любящие вашу компанию и стремящиеся помочь вам прийти к огромному успеху. Они увидели, что вы двигаетесь не в том направлении, и стараются вас направить на путь истинный. А чтобы вы сами вышли на нужную дорожку, они просто не дают вам развиваться в неправильную сторону. Вместо того чтобы огорчаться или расстраиваться, что задуманное не удалось, откройте себя новым перспективам, и попробуйте увидеть путь, по которому вас хотят направить.

Будет ли такой взгляд реалистичным? Может быть да, а может и нет. На самом деле это не имеет значения. Конечный результат будет одним и тем же, в любом случае. Чувство огорчения и недовольства оставит в вашем сознании только негативный след, и ограничит пространство вашего мышления, тем самым уменьшат возможности для ваших творческих решений. А это может только ухудшить ваше положение. Вам просто нужно сосредоточиться на поиске и раскрытии скрытых возможностей проблемы. Такая позиция вдохновит и воодушевит вас. Мало того, она оставит только положительные отпечатки, открывающие вашему сознанию успешное и счастливое будущее. Поэтому имеет смысл прямо сейчас начать смотреть на вещи таким образом.

В начале этой главы мы говорили о двух уровнях превращения проблем в возможности: о немедленном уровне и радикальном. Радикальный уровень — это когда вы в каждой проблеме проникаете в скрытый потенциал вещей, то есть в их пустоту. Как это работает?

Проблемы, сами по себе, дают нам огромные возможности. «Если дела всё время идут хорошо — это худшее из того, что может произойти в этом мире», — гласит древняя тибетская мудрость. А все потому, что пока дела идут хорошо, мы не задаёмся вопросом, почему всё вообще происходит именно так, как происходит?

Вы никогда не увидите человека, рвущего на себе волосы и рыдающего по поводу каких-нибудь хороших событий: «Ну почему это случилось именно со мной?». Только после серьёзных неприятностей мы начинаем задумываться о причинах происходящего.

Потому нет ничего печальнее ситуации, когда компания или ее руководители, наслаждаются постоянным успехом, и, слишком долго прибывая в умиротворенном и расслабленном состоянии, перестают видеть угрозы. Вещи постоянно меняются, а удовлетворенность и беспечность не может заставить людей заниматься поисками причин, движущих событиями в этом мире. Это не просто сантименты, о том, что проблемы содержат в себе величайшие возможности.

Горе и страдания бросает нас на поиски принципов, управляющих окружающим миром, и если они помогают открыть и понять законы скрытого потенциала и ментальных отпечатков, то это самое лучшее и замечательное из того, что может с нами случиться.
Глава 13

Ширли
Наше путешествие по Алмазной мудрости провело нас по двум великим странам. Первая из них — это мир скрытого потенциала и ментальных отпечатков, которые создают нашу реальность. Наша реальность — это белый экран, на котором наше восприятие проецирует картинки нашего успеха или провала, как в бизнесе, так и в личной жизни, в зависимости от того, как мы себя вели по отношению к другим людям в прошлом. Короче говоря, мы узнали, откуда действительно приходят деньги, и изучили надёжный метод их получение.

Сами по себе деньги бессмысленны, если мы не можем наслаждаться их использованием; вот почему мы научились сохранять ясное сознание и здоровое тело, как на работе, так и за ее пределами. Мы уже узнали как, посвящая год за годом карьере, сохранять юношескую энергию и творческую активность. Однако напоследок мы должны поговорить о неизбежном. Речь пойдёт о том, что каких бы выдающихся успехов вы ни добились в зарабатывании денег, а также в сохранении духовной чистоты, позволяющей вам правильно наслаждаться их использованием, вашему бизнесу, как, впрочем, и вашей жизни, в один прекрасный день суждено закончиться. В буддийской традиции бизнесмен не считается действительно преуспевающим, если он всего лишь сумел заработать много денег, и даже если он при этом знает, как ими насладиться в полной мере. Окончание не менее важно, чем начало и середина пути; придя к концу, к неизбежному концу, и оглянувшись на проведенные в бизнесе годы, вы должны иметь возможность, не кривя душой сказать, что всё это того стоило, что все эти напряжённые часы и годы усилий имели истинный смысл.

Само решение сделать свой бизнес осмысленным и приносящим пользу миру не может прийти, если вы не в состоянии взглянуть на вашу жизнь и вашу карьеру из перспективы неизбежного конца. Вы сможете понять, имела ли ваша жизнь какой-то смысл, только если вы способны увидеть себя в последние часы вашей жизни, только если вы можете представить себя в будущем, если вы имеете привычку из перспективы будущего оглядываться назад и осознавать, что вы сделали со своей жизнью.

Вот почему в этой главе речь пойдёт о Ширли.

Прежде чем перейти к Ширли, нам необходимо вернуться к «Алмазной мудрости». Пожалуй, самые знаменитые строки этой древней книги написаны в самом конце. Они называются «Строфа о преходящей природе вещей», и считаются настолько важными в буддистском мире, что тибетские монахи должны их обязательно регулярно петь в полнолуние и новолуние. Звучат они так:

Научись видеть,

Что все вещи, созданные причинами,

Они, как звезда,

Как соринка в твоём глазу,

Как светильник, иллюзия,

Роса или пузырь на воде,

Сон или молния,

Или даже облако.

Ниже следуют комментарии Чоней Ламы. Как всегда, слова оригинала выделяются жирным шрифтом. Мы можем увидеть, что здесь объясняется не только преходящая природа вещей, но и связь с концепцией скрытого потенциала или пустоты.

Далее следует заключение, в котором показано, что все вещи, созданные причинами пусты по своей природе, а также преходящи. И всё это описано в строке о «звезде, соринке в глазу, светильнике…».

Мы можем взять для примера пять составляющих личности человека — физическое тело и так далее — или любые другие подобные объекты. И все они могут быть описаны в следующих метафорах.

Звёзды появляются ночью, а днём их не видно. С человеком и другими вещами, созданными причиной происходит то же самое. Если сознание человека наполнено тьмой невежества, то эти вещи кажутся ему существующими в привычном смысле. Но давайте предположим, что взошло солнце, солнце мудрости. Эта мудрость говорит, что ничто не существует само по себе, то есть не имеет своей собственной природы. Тогда эти объекты или вещи больше не существуют в своём окончательном или привычном смысле. Тогда мы видим, что они подобны звезде.

Предположим, что у вас в глазу пылинка или соринка. Тогда то, на что вы смотрите, выглядит для вас не таким, какое оно есть на самом деле; вы видите его как-то иначе. То же самое происходит с глазами разума, когда в них попадает соринка невежества. Вещи, созданные причиной, кажутся такому разуму не такими, какие они есть на самом деле.

Пламя масляного светильника, поддерживаемое тоненьким фитильком, вспыхивает и быстро гаснет. Происходящие события, каждое из которых создано различными причинами и условиями, тоже проходят через возникновение (вспышку) и последующее угасание.

Иллюзия — это то, что выглядит не так, как оно есть на самом деле. Вещи, вызванные причиной, для заблуждающегося разума тоже выглядят так, словно они имеют своё независимое существование.

Роса быстро высыхает. Вещи, созданные причиной, таковы же — они быстро исчезают, почти в одно мгновение.

Пузыри время от времени появляются на поверхности воды, потому что вода булькает или ещё почему-то, а потом они вдруг лопаются и исчезают. Вещи, созданные причиной, работают таким же образом. Когда разные условия соединяются, они вдруг возникают, а потом так же неожиданно исчезают.

Сновидения — пример ложного восприятия, вызванного состоянием сна. Так же вещи, созданные причиной, воспринимаются неправильно. Сознанию, находящемуся в состоянии непонимания скрытого потенциала вещей, они кажутся действительно существующими.

Молния вспыхивает и быстро гаснет. Вещи, созданные причиной, тоже быстро появляются и умирают в зависимости от тех условий, которые вызвали их к жизни.

Облака — это что-то такое, что собирается и тает в небе по желанию «пернатых змеев» и им подобных. Также и вещи, созданные причиной, зависят от ментальных отпечатков, которые могут быть, как одинаковыми, так и нет у разных членов группы.

Каждая из приведённых метафор должна также давать нам представление, что вещи, созданные причиной, не имеют своего собственного существования.

Приведённое здесь объяснение относится к целой группе вещей. В сутре мастера Нагарджуны мы найдём более детальное приложение:

Твоё физическое тело — это пузырь, принявший форму,

А чувства напоминают морскую пену;

Способность различать — это только мираж,

А другие ментальные составляющие — словно пустой тростник;

Осознание подобно иллюзии —

Так сказал Брат Солнца.

(Это пять составляющих человеческой личности, упомянутые выше; «Брат Солнца» — одно из имён Будды)

Мастер Камалашила относит три последние метафоры к трём временам (прошлому, настоящему и будущему); это немного отличается от данного здесь объяснения, но не противоречит ему.

Короче говоря, Будда учит нас «видеть, что все вещи, созданные причиной, преходящими и пустыми по своей природе, как и девять примеров, приведённые выше». Мы также должны рассматривать эти строки как указывающие на отсутствие собственной природы и у людей, и у вещей.

Строфы, которые мы только что разобрали, относятся главным образом к преходящей природе личности — к факту, что мы как индивидуумы обязательно приходим к концу нашей карьеры и к концу нашей жизни. Если перейти на более глубокие уровни (что не является нашей целью сейчас), то это может быть также объяснено в терминах ментальных отпечатков и скрытого потенциала. То есть в нашем сознании есть отпечатки, которые создают наше восприятие окружающего мира и даже нашего собственного тела и разума. Эти отпечатки подобны любой другой форме энергии, подобны всему, что возникает при определённых условиях или обстоятельствах.

Попросту говоря, тот факт, что что-то приходит в движение, тот факт, что ментальные отпечатки вызывают появление других вещей, таких, как мир вокруг нас или даже наше собственное тело или разум, безусловно, означает, что эти вещи однажды должны закончиться именно из-за того, что они однажды начались. В соответствии с буддистским взглядом, для того, чтобы что-то закончилось, не нужно больше ничего, кроме того, чтобы когда-то начаться. В тот миг, когда вы ударили битой по бейсбольному мячу, вы уже гарантировали, что этот мяч где-то каким-то образом остановится. Ваша деловая карьера закончится, потому что вы однажды начали работать. Ваша жизнь окончится, потому что вы однажды родились, и для этого не нужно более никаких причин. Стремление гарантировать себе смысл в конце вашей частной или деловой жизни, опираются на абсолютную уверенность, что они однажды закончатся.

В тот день, когда я вошёл в «Андин» в поисках моей первой настоящей работы, я столкнулся с Ширли; иначе и быть не могло, поскольку на тот момент она была единственной сотрудницей. Я только что вернулся после восьми лет напряжённых занятий из маленького тихого монастыря, где вместе с моим Ламой занимался теорией Буддизма и практиками медитации, поглощавшие всё моё время и внимание. Каждое утро во время двухчасовой поездки на автобусе до работы, меня буквально физически тошнило от шума и зловония Нью-Йорка, но потом наблюдение за тем, как работает Ширли, перевесило всё остальное. Она была сильной гордой женщиной с Ямайки со струящимися чёрными волосами и улыбкой размером с комнату. Я вырос в Аризоне и никогда не встречал раньше людей с Островов, поэтому я просто-таки погружался в транс, когда видел, как этот живое солнышко ходит по коридору и напевает какую-нибудь прекрасную ритмичную английскую песенку. Ширли и её муж Тед скоро стали для меня семьёй. Вместе с владельцами «Андин» Офером и Айей мы переживали старт, удвоение и утроение продаж практически каждый год, пока мы не достигли нынешнего более чем 100 миллионного оборота в год. Со временем Ширли и я возглавили большие подразделения компании: она дистрибуцию, а я — алмазы.

Неиссякаемое чувство юмора Ширли и любовь, которую она изливала на всех вокруг, рождали легенды. Мы могли работать до часу или двух часов ночи, а она была всё так же весела в конце работы, как и в самом начале дня. Она всегда была готова запеть, даже руководя сотней сотрудников и организуя упаковку и отправку более чем 10000 ювелирных изделий в день, укладываясь в немыслимо сжатые сроки. Она приходила на работу первой и уходила последней и была готова отдать жизнь за своих людей. Этим и многими другими её качествами она заслужила преданность и любовь к ней всех тех, кто с ней работал. Внутренняя сила, которая сияла в её глазах, и глубокие христианские убеждения сделали её опорой для всех нас.

Помню, как произошла первая неприятность. Нам сказали, что с Ширли что-то не в порядке, и не хотим ли мы навестить её в больнице. Это глубокий шок узнать, что кто-то, кого ты считал неуязвимым, оказывается очень хрупким. Такое чувство я испытал, когда узнал, что у моей мамы большая опухоль в груди, так было, когда мой отец потерял сознание во время охоты и покатился вниз с горы, а я будучи еще подростком пытался удержать его большое тело, чтобы не дать ему упасть с обрыва. Оказалось, что у Ширли серьезная форма диабета, но все будет хорошо, если она отнесется к этому спокойно, будет правильно питаться и во время принимать в течение дня несколько таблеток.

Нужно понимать, что как раз в это время наша компания стремительно завоёвывала рынок. Мы были неуязвимы и обгоняли весь остальной мир, который, казалось, не понимал, как нужно правильно работать. Ширли и я достигли такой точки, когда мы распоряжались сотнями тысяч, а иногда и миллионами долларов ежечасно. Наши зарплаты росли почти с такой скоростью, как наш оборот и численность сотрудников. Мы стали маленькими богами в офисных царствах и обсуждали будущее отдельного человека или даже целой группы людей, как будто они были нашими куклами или игрушечными солдатиками, и мы могли передвигать их туда-сюда по своему капризу. Андин была нашей всепоглощающей страстью и повелительницей. Компания предъявляла к нам невозможные требования и заставляла нас достигать результатов за пределами наших способностей, и вознаграждала нас такими деньгами, о которых мы даже и не мечтали. И Ширли стала оставаться на работе все дольше и дольше, как загипнотизированная, да и все мы были такими до некоторой степени.

Не было ничего важнее работы. Она пропускала обед, потом другой, потом все чаще и чаще. Иногда она помнила о лекарстве, иногда забывала, но огромная отправка в J.C Реппеу уходила вовремя. Переработки и пренебрежение к собственному здоровью начали брать свое, но она не хотела останавливаться. Думаю, один из своих главных корпоративных уроков я выучил именно тогда: хорошие работники будут много работать, пока не начнут вредить самим себе, и нужно много мудрости и самоконтроля со стороны руководителей, чтобы знать, когда заставлять сотрудников отдыхать, даже если бизнес в результате пострадает.

Настало время, когда Ширли уже не могла руководить большой группой людей, и чисто из хорошего отношения владельцы создали специально для неё отдел обслуживания клиентов, чтобы она могла продолжать работать, но с меньшей нагрузкой. А потом она уехала в Нью Хэмпшир, чтобы отдохнуть и начать дорогостоящее лечение — диализ почек. «Андин» продолжала развиваться, и нам было сложно поддерживать контакт. Мой день мчался со скоростью тысяча миль в час, иногда 3 или 4 телефонных разговора происходили одновременно, драгоценности летали по офису не в маленьких конвертах, а в мусорных мешках и ящиках. А жизнь Ширли всё замедлялась.

В последний раз я разговаривал с ней, когда мой звонок случайно совпал с ее возвращением домой из больницы после ампутации обеих ног. Она была, как всегда, весела и заботлива, говорила не столько о себе, сколько обо мне, но тогда впервые она вслух задала вопрос: что же будет с ней дальше. Вскоре она умерла.

Новость о ее смерти, понимание того, что женщины, с которой мы стояли плечом к плечу и с которой делили все наши горести и радости, больше с нами нет и никогда не будет, заставила нас впервые посмотреть назад. Посмотреть на нашу жизнь в компании, глазами того, кто достиг этого окончательного поворотного пункта. И, наверное, впервые, мы начали спрашивать себя, а стоило ли оно того. Да, это было здорово, это было не просто здорово, это было захватывающе, но иллюзия величия и важности исчезла мгновенно перед лицом смерти, которую заставил нас осознать ее уход навсегда. Сильнейшая борьба за деньги, уже никогда не будет такой, как прежде. Теперь это было серьезно. Теперь это стало очень важно. Мы проводили здесь нашу реальную жизнь, а в конце пути и наша жизнь кончится тоже. Теперь уже никто не мог игнорировать тот факт, что неважно, с какой скоростью растёт компания и ее мощь на рынке, неважно, какую власть и какие деньги мы получаем по мере роста «Андин» — это станет всего лишь дурным сном через несколько дней после нашей отставки. Мы были вынуждены задать себе вопрос, а зачем мы вообще здесь.

Буддийский подход к бизнесу предполагает, что мы должны каждое утро приходить на работу, задав предварительно себе этот вопрос: «Если бы я знал, что умру сегодня вечером, как бы я провел свой последний день?» И это не способ вогнать себя в депрессию и не навязчивая идея, это очень практичный подход, который даёт свободу и позволяет создать великий бизнес, бизнес, которым вы действительно сможете гордиться, когда неизбежно подойдёте к концу вашей бизнес-карьеры и посмотрите назад. Вот, как это сделать.

В тибетских монастырях есть такая практика, которая называется «Медитация на смерть». Картинка, которая приходит вам в голову, когда вы это слышите, наверное, такая: вы лежите где-нибудь на холодном тротуаре с множеством трубочек в носу, рыдающие родственники рядом и звук кардиомонитора. Нет, это совсем другое. Проще говоря, вы просыпаетесь утром, лежите в постели с закрытыми глазами и говорите себе: «Сегодня я умру. Что самое лучше я могу сделать с оставшимся у меня временем?»

Вам немедленно придёт в голову парочка мыслей. Например, взять внеочередной выходной и, поскольку сегодня последний день вашей жизни, то сделать что-то, что вы уже давно хотели, что-то особенное или даже опасное. Какая разница, ведь вы сегодня умрете? Поэтому, полагаю, у вас может появиться желание прыгнуть с парашютом или спеть в караоке, или купить самые дорогие билеты на Бродвей (ну, если есть утренний спектакль).

Медитацию на смерть нужно делать регулярно и довольно продолжительное время, и тогда наступит ее сильнейший эффект. Один результат вы обнаружите довольно быстро — вы начнёте направлять свою жизнь. Вы уберете из нее вещи, которые вас тянут назад. Это начало новой свободы и физической, и умственной. Сколько у вас пар обуви? А где лежат те фотографии из давнего отпуска, которые вы больше не разглядываете? В вашем мозгу, когда вы слышите эти вопросы, возникают картинки вашей обуви. Ваше сознание направляется в гардероб и разглядывает, как минимум те туфли, которые вы носите чаще всего. А потом заглядывает в ящик, где лежат фото, и видит несколько пакетов с фотографиями, заглядывает в один из них и быстро припоминает, что это за снимки.

Все это доказывает, что где-то, на каком-то уровне, у вас есть ментальное хранилище всего, что у вас имеется. Что, в свою очередь, означает, что часть вашего сознания занята этими деталями; помните, что мозг похож на жесткий диск компьютера, и его объем ограничен. Вы знаете, что происходит с компьютером, когда его жесткий диск близок к заполнению: программы перестают работать, все происходит медленнее, системы падают. И вы знаете, как приятно пользоваться новым компьютером, с большим объемом памяти на жестком диске — все просто летает. Идея медитации на смерть в том, чтобы из первого состояния перейти во второе. И быстрый, грубый способ достичь этого — это начать выкидывать из дома вещи, которые вам не нужны, и которыми вы не пользуетесь. Это может быть до 75% от всех ваших вещей. Каждый раз задавайте себе вопрос, а пользовался ли я этой вещью в последние полгода. Если нет, выбрасывайте ее.

Если вы будете практиковать эту медитациею чуть дольше, то начнете делать с вашим жизненным расписанием то, что вы сделали с вашими вещами. Если бы вам действительно предстояло умереть сегодня вечером, продолжали бы вы сидеть и читать воскресную газету или большую часть журналов, на которые вы подписаны? Продолжали бы вы переключать каналы телевизора, чтобы найти хоть что-то мало-мальски интересное? Захотели бы вы по- прежнему ходить на обед или ужин, чтобы сплетничать о коллегах? А потом примите решение: если я не стал этого делать в последний день своей жизни, то не буду этого делать и в другие. По правде говоря, это ведь и на самом деле может случиться сегодня.

В какой-то момент вы начнете пересматривать и всю свою карьеру в целом. Та ли это работа, которую вы хотели бы делать, если бы вам предстояло умереть сегодня? Есть что-то такое, что вы предпочли бы делать, но боитесь попробовать, потому что не уверены, что сможете заработать достаточно денег или потому, что боитесь попробовать что-то совершенно новое; или потому, что вам просто немножко лень двигаться дальше? Жизнь очень коротка, и ваша жизнь на работе очень ограничена — это ваши годы максимальной энергии, здоровья и интеллектуальных возможностей. Возможно, стоило бы даже зарабатывать чуть меньше, но зато делать каждый день то, что вы действительно считаете важным.

На последнем этапе медитации на смерть, такой способ мышления приводит вас к инстинктивному влечению к таким вещам в человеческой жизни, которые обладают величайшей красотой и высочайшим смыслом. Через внутреннюю работу во время медитации вы продвинули ваше мышление вперед, к тому месту, где оно, скорее всего, окажется к концу вашей карьеры и к концу вашей жизни. Вы, возможно, уже заработали довольно много денег, удовлетворили ваши базовые потребности, достигли некоторого комфорта и обеспечили его для вашей семьи. Хотя ваша физическая энергия и до некоторой степени ваши интеллектуальные способности немного ниже того, какими они были в ваши лучшие времена, однако, у вас есть большой опыт, которое позволяет вам успешно решать практически любые задачи на вашем рабочем месте.

Это такая точка состояния сознания, когда успешные бизнесмены в свои более поздние годы, начинают заниматься благотворительностью. И это происходит не потому, что им нечего больше делать. Скорее, эти люди приобрели в течение жизни некоторую мудрость, позволившую им понять единственно важную вещь, которую можно сделать с накопленными деньгами, властью и опытом. Такие люди находятся в том месте, о котором мы говорили раньше: они смотрят назад на свою карьеру из точки её завершения и начинают задаваться неизбежным вопросом: «А оно того стоило?»

Идея состоит в том, чтобы представить себе, где вы можете оказаться через несколько лет, и начать принимать уже сегодня решения, которые позволят вам оглянуться назад с радостью и удовлетворением. Знание того, что вы это можете осуществить, позволит вам сделать не только саму цель, но и весь путь к ней — всю вашу карьеру — безгранично более веселой и интересной. Так что начинайте медитировать на смерть прямо сейчас. Предполагаю, что вы придете к такому состоянию ума, которое мы описываем в следующей главе, и которое называется «обмен себя на других».

Вам нужно продвинуться вперёд, чтобы иметь возможность посмотреть назад на свою жизнь и с удовлетворением увидеть, что вы сделали самые важные и значительные вещи, не только в вашей карьере, но и в вашей жизни в целом. Компании ничем не отличаются от людей: они рождаются, проживают свою жизнь, а затем замедляются и умирают, просто такова природа вещей. Вам нужно прийти к оценке вашего бизнеса из той же самой точки, которую вы использовали для оценки вашей жизни — вы должны дойти до его смерти и взглянуть назад.

Все бизнесы умирают. Бизнесмен, который действительно осознает этот факт, даже когда он на вершине своего успеха, находится всё время в гораздо более сильной бизнес-позиции. Такой подход позволяет вам сохранить ясную голову и четкие перспективы. Даже сам Будда ясно видел конец собственного бизнеса — самого буддизма — и часто говорил о его конце, чтобы сохранять ясность своего сознания и своих последователей. «Алмазная мудрость” включает в себя и такие рассуждения. Обмен мнениями начинается с вопроса, с которым к Будде обращается Субути, бог мудрости в образе простого монаха:

О, Победитель, что случится в будущем, в те дни из последних пятисот лет, когда священное учение Будды приблизится к своему окончательному разрушению? Каким образом тогда кто-либо сможет верно понять смысл объяснений, данных в древних книгах вроде этой?

И Победитель отвечал:

О, Субути, ты никогда не должен задавать вопрос, который ты только что задал: «О, Победитель, что случится в будущем, в те дни из последних пятисот лет, когда священное учение Будды приблизится к своему окончательному разрушению? Каким образом тогда кто-либо сможет верно понять смысл объяснений, данных в древних книгах вроде этой?»

Вопрос в том, будет или нет в будущем вообще хоть кто-то, кто верит или очень интересуется древними книгами, такими, как эта. Древними книгами, которые объясняют природу реального и физического тела Будды. Чтобы поднять эту тему, Субути задает вопрос, который начинается так: » О, Победитель, что случится в будущем, в те дни из последних пятисот лет, когда священное учение Будды приблизится к своему окончательному разрушению? Каким образом тогда кто-либо сможет верно понять смысл объяснений, данных в древних книгах вроде этой?»

В ответ Победитель говорит: «О, Субути, ты никогда не должен задавать вопрос, который ты только что задал .

Он имеет здесь в виду, что Субути никогда не должен питать сомнения в том, будет ли хоть кто-то подобный в будущем; и если бы у него никогда не было подобных сомнений, Субути никогда не задал бы и такого вопроса.

И снова Будда сказал:

О, Субути, в будущем в последние 500 лет, когда священное учение Будды приблизится к своему окончательному разрушению, придут великие бодисаттвы. Великие бодисаттвы это те, кто обладает высочайшей нравственностью, кто обладают лучшими качествами, кто обладают мудростью.

И эти великие бодисаттвы, о, Субути, не будут теми, кто почитает одного лишь Будду, или теми, кто накапливает много заслуг с одним лишь Буддой. Напротив, о, Субути, они будут теми, кто почитает много сотен тысяч Будд и накапливает заслуги с сотнями тысяч Будд. Вот какими будут великие бодисаттвы, которые придут.

О, Субути, — говорит текст — в будущем, даже когда святая Дарма приблизится к своему окончательному разрушению, придут великие бодисаттвы. Они будут обладать высочайшей нравственностью, они будут обладать лучшими качествами, которые позволят им тренировать концентрацию, и они будут обладать высочайшей степенью мудрости.

И эти великие бодисаттвы, о, Субути, не будут теми, кто почитает одного лишь Будду, или теми, кто накапливает много заслуг с одним лишь Буддой. Напротив, о, Субути, они будут теми, кто почитает много сотен тысяч Будд и накапливает заслуги с сотнями тысяч Будд. Этот факт, говорит Победитель, я могу постичь прямо сейчас.

Мастер Камалашила объясняет выражение «дни последних пятисот лет» следующим образом:

«Пятьсот» здесь относится к делению на периоды по пятьсот лет; оно имеет отношение к известной фразе о том, что «учение Победителя будет существовать пять раз по пятьсот».

В этом смысле «пять раз по пятьсот» означает то время, в течение которого учение будет оставаться в мире — 2500 лет.

Мы видим много разных объяснений в различных древних книгах и комментариях к ним на предмет того, как долго учение будет существовать в мире. В них говорится, что учение Победителя будет существовать тысячу лет или две тысячи лет, или две с половиной тысячи лет, или пять тысяч лет. Тем не менее, когда мы смотрим на их содержание, то понимаем, что между этими утверждениями нет противоречия.

Причина, по которой нет противоречия между тем, что говорится в этих разных книгах, заключается в том, что в одних работах это значит то время, когда люди все еще будут приходить к достижениям целей или заниматься практиками. Другие же говорят о том времени, в течение которого физические записи этого учения ещё будут оставаться в нашем мире. А некоторые, наконец, относятся ко времени существования учения на земле Будды (Индии).

Есть много примеров разных бодисаттв, упоминаемых в текстах. На земле Будды были «Шесть жемчужин мира Дзамбу» и другие, подобные им. В Тибете были такие великие учителя, как Сакья Пандита или Бутон Ринпоче, или три просветлённых — отец Дже Цонкапа и два его духовных сына.

Для нас, живущих на Западе, удивительно читать о передаче учения, когда сам основатель крупной религии в первые же часы основания этой религии предсказывает ее исчезновение из мира через 2000 лет. Постоянная тенденция всех наших институтов — деловых, политических, семейных и частных — убеждать нас верить в самой глубине наших сердец, что то, что имеет успех в конкретное время, будет успешным и дальше. Буддизм, однако, говорит, что все вещи вызваны нашими ментальными отпечатками и восприятием, навязанным этими отпечатками. А отпечатки, как деревья — их семена укореняются, дают ростки, из которых вырастают и цветут новые деревья, которые неизбежно умирают, когда энергия семени иссякает. Раз мир вокруг нас и мы сами — это результат действия силы ментальных семян, аналогичных семенам в природе, значит, и мы как личности, и наш мир тоже неизбежно должны прийти к концу.

Даже, если мы сейчас на пике нашей карьеры, даже, если наша компания взрывает рынок, мы должны об этом помнить. Чтобы идти по жизни и вести свой бизнес с самой ясной из всех возможных перспектив, мы должны мысленно перенестись вперед в день нашего ухода на пенсию, в день нашей смерти, в день смерти нашей компании и взглянуть на то, что мы сделали. Стоило ли оно того? Имело ли смысл? Был ли это лучший способ потратить короткую бесценную человеческую жизнь?

В следующей главе мы рассмотрим пути, как прийти к тому, чтобы всё это имело смысл. И не беспокойтесь, главное, что вы действительно можете это сделать — (1) заработать много денег; (2) оставаться здоровым физически и умственно, чтобы иметь возможность наслаждаться этими деньгами; и (3) использовать эти деньги так, чтобы оглядываясь назад, вы могли этим гордиться. Наилучший способ использовать деньги, он же является и наилучшим способом руководить большой компанией, и заниматься семьей и управлять жизнью.
Глава 14

Истинные инструменты управления
Я не думаю, что в Америке есть хоть один руководитель бизнеса, который не имел бы очень четкого интуитивного понимания разницы между тем, что значимо и тем, что не значимо. Мы иногда отвлекаемся на вещи или отношения, которые на самом деле нам не нужны, но сама их природа такова, что мы быстро от них устаем. Их бессмысленность неизбежно становится ясной каждому думающему человеку. Древние буддийские книги говорят, что глубоко внутри себя каждый человек ищет то, что действительно значимо, и мы не способны быть счастливы, пока не найдем это значимое. И «Алмазная мудрость” очень четко объясняет, что является таким критически значимым.

Начнем мы с исходного текста:

Субути, вот как те, кто вступил на путь бодисаттв, должны думать, если они испытывают Устремление достичь просветления:

«Я приведу к нирване все живые существа, каждое из которых относится к особой форме существования: и тех, кто родился из яиц; и тех, кто был рожден из лона; и тех, кто родился в тепле и влаге; и тех, кто родился чудесным образом; и тех, у кого есть физическая форма; и тех, у кого ее нет; и тех, у кого есть понятия; и тех, у кого их нет; а также тех, у кого нет ни понятий, ни их отсутствия.

Сколько бы не было живых существ в любых мирах, любое существо, называемое «живым существом», я приведу к полной нирване, туда, за пределы страдания, где вообще не остается никаких частей личности.

Но даже когда я приведу всех этих неисчислимых живых существ к полной нирване, все же не будет ни одного живого существа, приведенного к полной нирване».

Ощущение, лежащее в основе этого отрывка понятно, но многие выражения — не очень. Давайте обратимся за помощью Чоней Ламы, а затем посмотрим, как это применимо к управлению бизнесом.

Вот что говорится в исходном тексте: «Субути, вот как те, кто вступил на путь бодисаттв, должны думать вначале, если они испытывают Устремление достичь просветления:

Сколько бы ни было миров, и сколько бы ни существовало живых существ в любом из них, они стремятся к бесконечности, они бесчисленны. Если бы мы взялись классифицировать тех, кто называется живым существом по форме рождения, то тогда бы их было четыре типа: те, кто родился из яиц, те, кто был рожден из лона, те, кто родился в тепле и влаге, и те, кто родился чудесным образом.

Есть живые существа, пребывающие в мире страстей и в мире форм — это те, у кого есть физическая форма. Есть существа и в мире без форм — это те, у кого нет физической формы.

Те, «у кого есть представления», живут на всех уровнях, кроме тех, что известны, как «великий результат» и «вершина существования». Те «у кого нет представлений» обитают на уровне «великого результата». Есть также и такие существа, которые были рождены на уровне «вершины существования» — это те, у кого нет грубых представлений, но нельзя сказать, что у них нет тонких представлений.

Короче, я говорю обо всех живых существах, о любых существах, называемых «живыми существами». Всех их я приведу к полной нирване, туда, за пределы страдания, туда, где уже нет крайностей, и где нет ни одного из двух видов препятствий, где нет никаких составляющих человеческой личности, подверженной страданиям.

Таким образом, эти бодисаттвы развивают в себе Устремление привести все живые существа к состоянию нирваны, где уже нет никаких крайностей, привести их к телу дармы, которое и является сущностью тела Будды.

Эти слова обращены как к тому, кто впервые испытал это Устремление, так и к тому, кто уже создал его в прошлом. Первый из двоих практикует чувство великого сострадания, когда он жаждет защитить все живые существа от любого из трёх видов страдания, которое они могут испытать. Эта практика подготовила его к такому состоянию сознания, когда он намеревается привести все живые существа к полной нирване. Второй из двоих уже развил в себе это Устремление и сейчас ещё сильнее фокусирует сознание на этой цели и, тем самым, увеличивает мощь своего Устремления.

Не беспокойтесь по поводу описания всех этих видов живых существ. Согласно древним буддийским книгами есть миры и существа по всей Вселенной, о которых мы не имеем почти никакого представления. Главное в этом тексте то, что Будда описывает человека, желающего привести любое живое существо, где бы оно ни находилось во Вселенной, к абсолютному счастью — к полной нирване. Это конкретное Устремление признается в буддизме источником самого счастья, но какое это имеет отношение к управлению бизнесом? И как понимать последнюю часть, в которой Будда говорит: «Но даже когда я приведу всех этих неисчислимых живых существ к полной нирване, все же не будет ни одного живого существа, приведенного к полной нирване».

Помните, мы говорили о том, как придать вашей жизни смысл, как в бизнесе, так и в частной жизни. В предыдущей главе мы поговорили о смерти или о конце: о конце вашей карьеры, о конце вашей компании и даже о конце вашей жизни. Смерть — это факт жизни, и мы будем судить о нашей жизни в ретроспективе с выигрышной позиции в самом её конце. Вы должны быть способны оглянуться назад и сказать, что вы не только делали деньги и не только получали удовольствие и когда их делали, и когда их тратили, но что вы также что-то привнесли в мир.

Это, пожалуй, величайший секрет древних буддийских книг: простой способ ежедневно придавать вашей жизни и карьере смысл, чтобы они были чем-то большим, нежели постепенное сползание из власти, богатства и здоровья в старость и смерть. Это также оказалось величайшим управленческим инструментом всех времен. В Алмазном отделе «Андин» обычно работали вместе на одном этаже люди более десяти различных национальностей: эксперты по рубинам и сапфирам из Таиланда; специалисты по топазам из Шри-Ланки; сортировщики изумрудов из Индии; замерщики жемчуга из Китая; эксперты по сочетаемости камней из Пуэрто Рико и Доминиканской Республики; закупщики алмазов из Израиля; специалисты по закреплению камней из Вьетнама и Камбоджи; специалисты по контролю качества и закупщики самоцветов с Барбадоса; координаторы закупок из Гайаны и так далее. Можете себе представить, как звучат разговоры на десяти разных языках одновременно в одном помещении для сортировки камней; как пахнут десять разных экзотических блюд, разогреваемых в микроволновках во время ланча; как соблюдаются одновременно десять разных стилей поведения (не направляйте ступни ног на тайцев; не угощайте уроженца штата Гуджарат тем, что выросло под землей; не забудьте взять подарок из золота для невесты на кантонскую свадьбу).

Но отдел работал, как один человек. Я точно могу сказать, что было очень приятно работать со всеми, несмотря на наше очень разное происхождение. Правда, огорчительно было, что ни одна нормальная американская шутка не казалась смешной всем, а поскольку никто не вырос в Штатах, не имело смысла ссылаться на старые американские ТВ-шоу или песни, или что-то еще. Несмотря на очевидные и иногда умалчиваемые различия между нами, мы пришли к глубокому чувству взаимной любви и уважения, что в свою очередь заставило отдел работать, как хорошо смазанный механизм. По большей части это было просто отсутствием личных проблем, которые могли случиться, но никогда не случились.

Я думаю, что мы достигли этого в первую очередь благодаря изначальной философии отдела, а сердцем этой философии была древняя буддистская практика «обмена себя на других». Если вы действительно хотите, чтобы ваш бизнес или ваш отдел были успешными, предлагаю вам попробовать эту практику. Она проста, исключительно действенна и ничего не стоит. Это на самом деле всего лишь отношение, которое вы начинаете сверху, с самого себя, а затем оно стекает вниз ко всем сотрудникам. Не нужны никакие служебные записки, никакие объявления, никакие собрания.

То, о чем только что говорил Будда, об Устремлении к просветлению, и было обменом себя на других в чистом виде. Такой обмен включает три основных шага, и третий из этих шагов дает ответ на вопрос, почему Будда сказал, что «никто не попадает туда, когда вы приводите всех туда». Этой глубокой практике 2500 лет. Мы представим ее здесь в классическом виде, но с современными примерами из реальной жизни.

Мне нравится называть первый шаг «методом Джампы». Джампа — это застенчивый молодой тибетский монах, который живет в маленьком монгольском монастыре в Нью-Джерси, где я провел много лет. Он готовит еду, стрижет лужайки, заботится о старших Ламах и делает постоянно и тихо еще миллион мелких дел. Он включает «метод Джампы», как только какой-нибудь посетитель появляется на кухне рядом с покоями настоятеля. Он делает это без вашего ведома. Он открывает дверь с широкой улыбкой, которая освещает ваше лицо его солнечным светом, и в это время он уже делает это. Что такое «это»?

Джампа учился в нашем главном монастыре Сера Мей, который после вторжения китайцев в Тибет был переведён на юг Индии. Он обучался у двух самых лучших, самых высоких Лам — у Геше Лотара и Геше Туптена Тензина. Как только вы входите, он усаживает вас на стуле за кухонным столом и снует хлопотать у плиты и холодильника, чтобы приготовить вам что-нибудь попить или поесть в то время, как вы рассказываете, зачем вы приехали в монастырь. В то время, как он ходит по кухне, он наблюдает за вашими глазами и языком вашего тела. Пока вы изучаете комнату, ваш взгляд останавливается на разных предметах: на чайнике на плите или на холодильнике, когда Джампа берётся за его ручку. На столе стоит ваза с конфетами, чуть подальше блюдо с печеньем, а на плите кастрюля с супом. Хотите вы горячего или холодного? На чём ваш взгляд останавливается чаще всего?

Через несколько минут Джампа знает о вас все: любите ли вы чай или кофе, горячий или холодный, с молоком, сахаром или без. Любите ли вы печенье, крекеры или лапшу, а также ещё много других подробностей о ваших пристрастиях. В следующий ваш приезд ваш любимый напиток будет на столе до того, как вы что-нибудь произнесёте, потому что он помнит, он считает важным это помнить. И он считает это важным, потому, что он действительно хочет дать вам то, что вы хотите получить.

Кратко метод Джампы заключается в том, чтобы научиться быть очень внимательным к тому, что другим нужно и нравится. Тогда вы можете им дать то, что они больше всего хотят. Это может звучать немного наивно, но если вы потратите время и научитесь видеть, что другие хотят получить, что им нравится, то это сильнейшим образом повлияет на весь мир вашего бизнеса. Природа бизнеса и природа корпоративной жизни такова, что руководители склонны концентрироваться на своих близко лежащих задачах. От них ожидаются персональные достижения, и они получают персональные вознаграждения. Когда в последний раз вам и другому вице-президенту дали общий праздничный бонус, который вы должны поделить между собой за хорошо проделанную совместную работу? Этот индивидуалистский подход заставляет нас концентрироваться на самих себе в ущерб тому вниманию, которое мы могли бы уделять другим.

Метод Джампы, первая часть обмена себя на других, перемещает фокус нашего внимания с себя самих на других. Это приводит к немедленному улучшению и в самой работе, и в вашем финансовом положении. Это также оставляет самые мощные и полезные ментальные отпечатки в вашем мозгу. Вот как мы применяем этот метод в корпоративной среде.

Когда вы ходите по своему отделу, понаблюдайте за людьми, которые у вас работают. Многие из нас считают важным быть экспертами в финансовых вопросах нашего бизнеса; в важных законодательных актах, затрагивающих наш бизнес; в делах наших поставщиков, которые предоставляют услуги и материалы, абсолютно необходимые для выпуска нашего продукта. Идея заключается в том, что теперь вы осознанно учитесь быть экспертом еще в одном деле — научиться видеть, что нравится или не нравится людям вокруг вас. Мы говорим здесь обо всем, о каждой мелочи, которая делает их счастливыми, и которую вы должны узнать. Сюда относится, и как они заваривают кофе, и какие сиденья предпочитают на свои стульях, и какие им нравятся ручки; и сколько у них детей и как их зовут; и когда они в последний раз были в отпуске, куда ездили, и понравилось ли им там. А потом сядьте в своем офисе и запомните все эти подробности из жизни ваших сотрудников. Если что-то нужно записать, запишите. Я нахожу лэптоп очень полезным для этого. Вы можете снова просмотреть файл по дороге домой и подумать над тем, что вы узнали. Это упражнение неизбежно ведет к некоторому улучшению вашего поведения по отношению к другому человеку, даже если речь идёт только о том, чтобы передать ему заменитель сахара вместо настоящего сахара в следующий раз, когда вы рядом с ним будете делать кофе. В глубине души люди это замечают. В каком-то смысле мы все, как ваша любимая собака, она всегда знает, когда в комнату входит человек, который любит собак, и когда входит тот, кто их ненавидит и действует в соответствии с этим даже до того, как кто-то что-то успел сказать или сделать.

У людей есть инстинкт, который информирует их, когда вам глубоко безразличны их желания и ожидания и когда наоборот. Поначалу, это будет несколько искусственно следить за тем, что нравиться или не нравится другим, но это часть обучения. В самом начале — это действительно будет довольно искусственно. Потом это станет второй натурой, но только потому, что вначале это было так искусственно.

Это правда, что большинство ваших сотрудников хотело бы, чтобы вы им дали шестинедельный отпуск или вдвое увеличили их зарплату. Но это не те «нравится» и «не нравится», о которых мы говорим. Мы не предлагаем вам принимать какие-то серьезные финансовые или кадровые решения. Всего лишь внимательно смотрите и наблюдайте, а потом давайте окружающим то, что им больше всего нравится, что-нибудь простое и то, что в ваших силах сделать немедленно. Неизбежно все начнет меняться, и у них возникнет настроение делать то же и для вас. Представьте себе ощущения от того, что весь ваш отдел себя так ведет.

В моей карьере в «Андин» наступил момент, когда я четко осознал, что основной причиной, почему я получал такую безумно высокую зарплату, было моё умение соединять людей для совместной работы. Я понял, что самой главной моей ролью была роль посредника между двумя или тремя сотрудниками, и что самым важным часом за весь день был час обеда, когда я почти всегда приглашал двух менеджеров, которые не очень ладили друг с другом. Такие мелкие трения обескровливают компанию медленно, но верно. Менеджер А не очень доволен менеджером Б и предпочитает не разговаривать с ним без крайней необходимости. Возникает небольшая проблема с важным заказом, которая может быть легко разрешена на ранней стадии, в понедельник, но которая превратится в катастрофу к пятнице.

Менеджер А знает об этой проблеме в понедельник, но не говорит ничего менеджеру Б, который мог бы легко ее решить. Это не та проблема, которую стоило бы поднимать в понедельник на собрании коллектива, но это такой вопрос, который менеджеры А и Б упомянули бы в разговоре, если бы время от времени ходили вместе выпить чашечку кофе или поболтать в курилке. Я пытаюсь сказать, что хорошие отношения между вашими сотрудниками стоят гораздо дороже, чем вы себе представляете. И «метод Джампы» — это первый шаг.

И опять, никаких объявлений или официальных политик, вы просто начинаете это делать, а другие последуют за вами. Я вспоминаю случай, когда Его Святейшество Далай Лама посещал мой дом в Аризоне, чтобы дать несколько выступлений, и один из моих старых школьных друзей спросил его: «Какой наилучший способ научить маленьких детей следовать нравственному образу жизни?» «В этом возрасте, — сказал Его Святейшество — вообще неважно, что вы им говорите. Они будут смотреть на вас и подражать вам; они будут делать то, что делаете вы сами, и поэтому перед вами стоит наисложнейшая задача — следовать самому нравственному образу жизни». Вам нужно начать «шпионить» за вашими сотрудниками, в хорошем смысле, чтобы понять, что им нравится, что они считают важным для себя, а потом постараться помочь им это получить.

Второй шаг в практике обмена себя на других заключается в том, чтобы представить, что вы поместили свой разум в их тело, а потом открыли глаза и посмотрели на самого себя (из их тела) и увидели, что вы (то есть они) хотели бы от вас (вас) получить. Если вы думаете, что это звучит неуклюже, постарайтесь представить, как трудно перевести древнюю книгу на эту тему с санскрита или тибетского языка!

Этот шаг, так называемый «обмен телами», намного глубже и сложнее, чем просто наблюдение за людьми вокруг вас с желанием понять, что им нравится и не нравится. Я вспоминаю попытку применить его с молодым человеком из Гайаны, который только что пришел в наш отдел. Его рекомендовал друг его матери, который уже работал у нас (люди, работающие с камнями, всегда приходят по рекомендациям; нет никакого способа остановить их, если они однажды решать сбежать с несколькими сотнями камушков, поэтому их биографии должны быть известны). Мы посадили его в первый день перед большой горой мелких алмазов и поручили ему отсчитывать их сотнями или тысячами для конкретных заказов на кольца.

К концу дня я уже знал о нем немного больше. Он был любезен с окружающими, очень быстро обучался, был тихий, скромный и быстрый, как дьявол. На выходе я узнал еще одну вещь: я взглянул в его глаза и увидел смесь удовольствия от того, где он находится, и отчаяния при мысли, что ему придется сидеть на стуле и пересчитывать мелкие камушки несколько лет своей жизни. И тогда я проделал «обмен телами». Я поместил себя в его тело, взглянул на себя и спросил себя, чего бы я хотел, чтобы я (я) сказал мне (ему). И я сказал: «Заходи утром ко мне в офис, и мы посмотрим, не можем ли мы найти для тебя что- нибудь посложнее». И я почувствовал смущение, и улыбка разлилась по моему (его) лицу.

С этого момента я постоянно помещал свой разум в его тело. Мы дали ему (мне) то, о чем я (он) всегда мечтал — возможность работать с компьютерами.

Мы поставили его учеником к одному из наших лучших ковбоев-программистов, а потом, когда он доказал свою решимость, мы помогли ему пройти несколько курсов колледжа. В алмазном бизнесе этот вид вечернего обучения традиционно не работает. Во время разгара сезона все работают допоздна, и даже в спокойное время никто не захочет, чтобы уставшие работники испортили чувствительные компьютерные системы или горки алмазов. Но каждый раз, когда я видел его, я знал, что это то, чего я (он) хотел, когда смотрел мне (мне) в глаза, и я знал, какое чувство наполненности и удовлетворённости ему это давало. И мы находили способы организовать работу в его (моё) отсутствие в учебные дни. У конце концов, он стал нашим лучшим программистом, и что еще более важно, сотрудником, который знал, что мы сделали для него то, чего он хотел больше всего, даже в ущерб интересам компании. И таким образом мы создали человека, который всегда поможет в кризисной ситуации, и который постоянно будет искать пути, чтобы помочь компании и окружающим его людям.

Невозможно реально оценить труд таких людей, разбросанных как жемчужины по всему вашему отделу. Они все время ищут пути решения проблем с заказами или системами, пытаются наладить взаимоотношения с людьми, еще до того, как вы об этом узнаете. А когда очередной день подойдет к концу, или вы достигнете конца своей карьеры и обернетесь назад на свое прошлое, то не увидите там ни удачных сделок, ни красивых решений, ни успешных проектов. Вы вспомните лицо юноши, в которое всматривались, как в свое собственное, и поймете, как много сделали для него в этой жизни. И если вы будете продолжать мыслить также, то способ «обмена телами» с вашими сотрудниками поможет вам приобрести чувство глубочайшего удовлетворения, так редко и в совершенно особых случаях, случающееся с вами. И чем чаще вы будете делать эту практику, тем чаще вас будет посещать это чувство.

Фактически, это означает, что ваша работа начинает приобретать истинное значение. И самым важным здесь, как мне кажется, является то, что такой образ мышления является не только правильным, но и самым выгодным для бизнеса. Ваши люди счастливы на работе, и потому ими фактически не нужно управлять, они это делают сами, так как понимают, что трудятся в компании, которая действительно заботится о них, как о себе самой. Все в выигрыше и компания, и сотрудники, и вы лично.

Вы готовы к третьему шагу? Это требует некоторой практики, и важно понимать, что вам необходимо пройти первые два этапа, прежде чем вы начнёте практиковать третий. Но не думайте, что оно не стоит усилий. Это конечная стадия практики обмена себя на других, и по сути это, как сказано в древних буддийских книгах, это конечное состояние человеческого сердца и сознания. Это трудно сделать, это трудно даже захотеть сделать. Но ничто в мире не сделает вас более успешным руководителем и более успешной личностью.

Мы называем этот третий шаг «веревочный фокус». Вы можете проделать его с любым из ваших сотрудников, просто подойдите и постойте рядом с ним в какой-то момент, когда он сидит за своим столом. Сделайте вид, что у вас в руках огромное лассо а-ля Рой Роджерс, а потом бросьте его на пол — так, чтобы кольцо окружало вас обоих. Теперь представьте, что вы двое буквально стали одним человеком.

Видите ли, в двух первых шагах мы делали довольно радикальные вещи, чтобы научиться наблюдать и думать о том, что окружающим нас людям действительно нравится. Мы даже продвинулись до того, чтобы обмениваться телами и смотреть на себя с осознанием того, что мы (они) хотим от нас (нас).

Но в этих случаях все равно оставалось различие между «вы» и «я». Это «я» смотрел на «вас», или «я» пытался проникнуть в «ваше» тело. В третьем шаге мы делаем практику обмена себя на других на совершенно ином уровне. Вы становитесь вашим сотрудником, а он или она — вами. Теперь вы одно целое, одна личность.

На этом третьем шаге ваш разум полностью разламывает эгоцентрическое состояние сознания, присущее столь многим руководителям в бизнесе, и которое всячески поддерживается нашей обычной корпоративной системой вознаграждения. Теперь это не вопрос, получу ли я бонус, и даже не вопрос, получат ли они бонус. Вопрос теперь звучит так: «Как мы можем получить наш бонус?» К этому моменту вы уже настолько слились с теми, кто на вас работает, что вы относитесь к своему и их благосостоянию, как к единому целому. Это как будто вы вдруг стали с кем-то сиамским близнецом. Теперь у вас два рта, которые надо кормить, теперь у вас две пары ног и четыре пары обуви, которые надо купить, когда вы приходите в магазин (возможно, нужна будет пара ботинок со шнурками и пара туфель на шпильках). Теперь у вас четыре уха, которым приходится слушать, как кричит Большой Босс, если кто-то из ваших двух частей забыл заказать эти бриллианты огранки «принцесса» в полкарата.

Если вы бизнесмен Западного мира, то такой способ мышления покажется вам экстремальным. Последствия огромны, и две проблемы возникают в вашей голове немедленно. Первая, что процесс обмена себя на других стал к этому моменту чем-то совсем уже искусственным. Я имею в виду, как вы реально можете быть другим человеком, или более точно, как могут двое стать одной личностью? Но это да возможно, и ключ к разгадке того, как это может произойти, спрятан в том, что сказал Будда в начале этой главы: «В тот день, когда я приведу всех существ к полному счастью, не будет ни одного, кто пришел к полному счастью».

Чтобы понять это, вернемся к нашему обсуждению того, как делать деньги. Вернемся к причинам, по которым с вами случается то, что случается.

Мы уже много раз говорили, что вещи вокруг вас нейтральны, как пустые экраны — в каждой из них есть скрытый потенциал. Кричащий на вас босс казался неприятным вам, но мог казаться вполне приятным человеку, сидящему рядом, в этом и состоит его «пустота» или его потенциал. По своей сути он нейтрален, и то, воспринимаю я его приятным или неприятным, интерпретирую ли я приходящие звуки или образы как хорошие или плохие, не приходит «извне», от него. Это полностью функция моих ментальных отпечатков, которые я поместил в своё подсознание в прошлом, действуя позитивно или негативно по отношению к другим. И эти отпечатки всплывают теперь в мое сознание и окрашивают — нет, на самом деле создают — то, как я вижу мой мир (и кричащий босс лишь маленькая часть этого мира).

Давайте забудем на минутку о кричащем боссе и вернемся к бедняге, на которого кричат. Давайте вернемся ко мне. Если то, что мы говорили о скрытом потенциале вещей и об отпечатках — правда, то тогда я — это то же самое, что и кричащий босс. То есть, то, как я вижу себя, имеет в основе те же самые причины, что и моё восприятие кричащего босса. Я вижу себя таким, какой я есть, по тем же самым причинам, по которым я вижу его таким, какой он есть.

Я вижу себя так, как вижу, из-за отпечатков в моем подсознании, которые поднимаются в моё сознание, расцветают там и определяют то, что я вижу. Очень важно здесь понимать, что они не только определяют, как я вижу себя, но и сам факт того, что я себя вижу. То есть, вы определяете себя так, как вы себя определяете, вы проводите границы между собой и другими вещами или людьми только из-за старых привычек и соответствующих ментальных отпечатков. Вы привыкли думать о себе, как о ком-то, кто ограничен вашим кожным покровом, и поэтому вы сеете отпечатки, которые позднее заставляют вас видеть себя таким образом. «Вы» кончается там, где кончается, не потому, что это естественная точка окончания, а только потому, что вы привыкли в этой точке кончаться.

Мы уже говорили об этом раньше. Каждый может увидеть, если чуть-чуть подумает, что граница, где кончается «я» и начинаются «они» — очень расплывчатая. Когда матери рожают детей, их ощущение «себя» вдруг растягивается и покрывает другое маленькое тельце. Сделайте больно этому конкретному ребенку, и вы можете ожидать, что эта конкретная женщина отреагирует со всей страстью, с которой она отреагировала бы, если бы вы напали на нее саму. Люди с тяжелыми случаями диабета действуют прямо противоположным образом. У них на ногах образуются язвы, эти язвы приводят к гангрене, и доктора говорят им, что надо ампутировать ногу или умереть.

В ту минуту, когда вы решаете, что потерять ногу лучше, чем потерять жизнь, вы на самом деле сужаете ваше собственное определение границ «себя» до меньшего размера, чем раньше. Это доказывает, что у вас есть способность расширять или сужать «себя» до больших или меньших объемов. Поэтому не говорите мне, что невозможно сделать «веревочный фокус» и, набросив веревку на другого, стать с ним одной личностью. Это только отпечатки из вашего прошлого, ваши привычка и выбор думать о границах себя, как границах своей кожи, или границах своего живота, которые вам и мешают стать одним целым с другим человеком. Представьте только на мгновение, что случилось бы, если бы весь мир думал и действовал, как будто все другие это они сами. Мы могли бы привести всех к полному счастью, и «ни один» не достиг бы полного счастья, потому что «все» были бы всего лишь одним из нас: нами.

Всё это приводить нас ко второму возражению, второму сомнению, которое должно возникнуть у вас в сознании по поводу всего сказанного. Предположим, я таки сделаю «веревочный фокус». Предположим, я растяну границу «меня» до другого или даже других людей. Где тогда я должен провести линию? Где пройдёт граница? Жизнь достаточно сложна сама по себе. Кажется, почти невозможным успешно удовлетворять все физические и эмоциональные потребности человека, у которого есть всего лишь одно тело и один разум — то есть нынешнего меня. Если забота о самом себе, если попытки сделать так, чтобы мое тело не развалилось, чтобы мой мозг не ломался каждый день или через день — это такой труд, то, как я могу даже надеяться, что позабочусь ещё о нескольких людях, как будто они на самом деле «я»? Где я, могу найти на это ресурсы?

Ирония здесь заключается в том, что ресурсы появятся, как только мы расширяем самих себя, чтобы включить других. Это означает, что сама способность физически и эмоционально заботиться о многих других людях, как будто все они — это «я», приходит из искреннего решения делать это. Если сама идея скрытого потенциала и отпечатков, которые создают нашу реальность, верна, тогда не может быть лучшего пути создания богатства, чем делиться им безгранично. Проще говоря, если единственный способ, которым я могу увидеть доллар, это заложить отпечаток, отдавая цент, тогда само действие, которое обеспечивает деньги всем вокруг, как будто мы все вместе являемся единой личностью — принесет мне почти неограниченные ресурсы.

Представьте, мир, в котором все отвечают за всех, как если бы они были «я». И нет причин, по которым этого не могло бы быть.

Любой разумный человек, прочитав эти строки, прямо сейчас сможет почувствовать своим нутром, что мы на правильном пути. Преодолеть тенденцию не думать о других, распространить ваше представление о себе на всех ваших сотрудников и вообще всех вокруг вас, работать не во имя других, а как если бы не было никаких «других» — это было бы реальным счастьем, это было бы настоящим удовлетворением. Вы знаете в глубине вашего сердца, что это было бы правильно, вы знаете в глубине вашего сердца, что было бы правильно начать прямо сейчас, и вы знаете, что если вы проведете всю свою карьеру и всю свою жизнь таким образом, намеренно стараясь работать на пользу тех, кто вокруг, так же усердно, как вы работаете для себя, тогда вы сможете оглянуться назад с гордостью, потому что это и есть реальный смысл человеческой жизни. Это главное ее богатство и благополучие.