Книга: Алмазная мудрость. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью

В этой теме 6 ответов, 1 участник, последнее обновление Svetlana Svetlana 27.08.2019 в 17:55.

  • Автор
    Сообщения
  • #7581
    Svetlana
    Svetlana
    Хранитель
    • Online
    • @svetlana

    Книга: Алмазная мудрость. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью

    источник 

    Геше Майкл Роуч

    Алмазная мудрость. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью
    Предисловие Будда и бизнес

    Глава 1 Откуда пришла мудрость

    Глава 2 Что означает название книги

    Глава 3 Как появилась «Алмазная мудрость»

    Глава 4 Скрытый во всём потенциал

    Глава 5

    Принципы использования скрытого потенциала

    Содержание нашего переживания, вызванного отпечатком, должно совпадать с содержанием самого отпечатка.

    Характерные проблемы бизнеса и их действительное решение

    Глава 8 Сила истины

    Причины предшествуют результатам.

    Причины меньше результатов.

    На созревание требуется время.

    4.Очень помогает система контроля.

    Понимание того, что вы делаете, даёт вам безграничную силу.

    Всегда завершайте призывом силы истины.

    Глава 12 Пустота проблем

    Глава 13 Ширли

    Глава 14 Истинные инструменты управления

    Глава 15 Истинный источник богатства или экономика без ограничений

    Истории успеха

    Геше Майкл Роуч – Алмазная мудрость. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью

     

     

    Год издания: 2011

    Издательство: Алмаз

    ISBN: 978-3-9814462-1-0

    Страниц: 368

     
    Может ли буддийский монах заниматься бизнесом? Может ли он заниматься бизнесом успешно? Есть ли на самом деле противоречие между духовной практикой и материальным обогащением? Практический ответ на эти вопросы — история жизни автора этой книги, Геше Майкла Роуча. Двадцать лет упорного постижения буддизма привели его к обретению ученого звания геше — магистра буддийских наук. Семнадцать лет занятия алмазным бизнесом позволили ему превратить маленькую фирму с начальным капиталом в пятьдесят тысяч долларов в транснациональную компанию, оборот которой перевалил за сто миллионов долларов. Автор «Алмазного огранщика» полагает, что цель бизнеса и древней тибетской мудрости, равно как и всех человеческих стремлений, одна: стать богатым, достичь как внешнего, так и внутреннего процветания.
    Предисловие

    Будда и бизнес
    На протяжении семнадцати лет, с 1981 по 1998, мне выпала честь сотрудничать с Офером и Аей Азриелантами, владельцами «Андин Интернэшнл Даймонд Корпорэйшн». Они были сердцем коллектива, сумевшего построить одну из крупнейших в мире компаний по производству бриллиантов и ювелирных изделий. Их бизнес начался с кредита в пятьдесят тысяч долларов и штата, состоявшего из трёх-четырёх сотрудников, включая меня самого. К тому времени, как я покинул компанию, чтобы посвятить себя преподаванию в основанном мной же Нью-йоркском институте, годовой уровень продаж корпорации перевалил за отметку сто миллионов долларов, а количество персонала в офисах, расположенных по всему миру, превысило пятьсот человек.

    Всё время, проведённое в алмазном бизнесе, мне приходилось вести двойную жизнь. За семь лет до входа в мир алмазов я с отличием окончил Принстонский университет, а ещё раньше получил Медаль Президентского Стипендиата от Президента Соединенных Штатов и Стипендию МакКонелла от Принстонской школы Иностранных Дел имени Вудро Вильсона.

    Этот грант позволил мне уехать в Азию и обучаться там у тибетских лам в резиденции Его святейшества Далай-ламы. Так началось моё погружение в древнюю мудрость Тибета, которое завершилось только в 1995 году, когда я — первый американец, прошедший двадцатилетний цикл скрупулёзных занятий и суровых экзаменов, — получил классическую степень геше — магистра буддийских наук.

    После окончания Принстона я жил в буддийских монастырях, расположенных как в Азии, так и в США, а в 1983 году принял обет буддийского монаха.

    Но как только я двумя ногами стал на монашескую тропу, главный учитель по имени Кхен Римпоче (или «Драгоценный настоятель») настоятельно рекомендовал мне сменить рясу на деловой костюм и заняться бизнесом. Он объяснил свою позицию тем, что хотя монастырь и был идеальным местом для изучения великих идей буддийской мудрости, но знание приобретает истинную ценность только на практике, а суета американских офисов подходила для этого как нельзя лучше.

    Некоторое время я сопротивлялся. Мне не хотелось покидать наш тихий и наполненный умиротворением монастырь. К тому же американский бизнесмен представлялся мне алчным, безжалостным, корыстолюбивым и равнодушным, то есть полной противоположностью того, к чему стремился я. Но однажды, услышав беседу моего учителя с несколькими университетскими студентами, я решил, что последую его наставлениям и поищу работу в сфере бизнеса.

    Несколькими годами ранее, во время одной из ежедневных медитаций в монастыре, у меня было видение, после которого я ощутил, что хочу работать с алмазами. Я ровным счётом ничего не знал об этих драгоценных камнях и даже не проявлял особого интереса к ювелирным украшениям. Мало того, никто из членов моей семьи никогда не занимался этим делом. И вот я по-простецки, с наивностью ребенка, начал ходить от одного ювелирного магазина к другому, спрашивая, не хочет ли кто-нибудь взять меня в ученики.

    Тут стоит оговориться, что пытаться попасть в алмазный бизнес таким способом — это всё равно, что пробовать устроиться на работу в мафию. Торговля необработанными алмазами представляет собой закрытый бизнес, которым занимается очень узкий круг, традиционно ограниченный членами одной семьи. В те годы бельгийцы контролировали торговлю крупными алмазами — весом от карата и выше, израильтяне занимались огранкой большей части мелких камней, а евреи-хасиды из Нью-йоркского алмазного округа на 47й улице держали в своих руках большую часть торговых оптовых сделок внутри Америки.

    Такая закрытость объясняется тем, что вся продукция всех крупнейших ювелирных домов может уместиться в нескольких небольших контейнерах, внешне очень напоминающих обычные коробки из-под обуви. Причём обнаружить кражу алмазов на сумму в миллионы долларов просто невозможно: достаточно просто положить горсть-другую в карман и выйти за дверь. Ведь до сих пор не придумано ничего похожего на металлоискатель для обнаружения драгоценных камней. Поэтому большинство владельцев компаний работают только с теми, кому могут полностью доверять — сыновьями, племянниками или братьями. И они никогда не возьмут на работу простого ирландского парня, которому захотелось «поиграть» с камушками.

    Помнится, я обошёл около пятнадцати различных магазинов, предлагая свои услуги. В то время я был готов работать на самой низкой должности, но мне, без долгих рассуждений, отказали во всех пятнадцати. Правда, один старый часовщик, живущий в городке неподалёку, посоветовал мне пройти курсы по сортировке алмазов в Американском Институте Геммологии (АИГ) в Нью-Йорке. Он сказал, что я с большей вероятностью смогу найти себе работу, если у меня будет диплом, и, возможно, на занятиях я познакомлюсь с кем- нибудь, кто поможет мне в этом.

    Так и произошло. В институте я познакомился с господином Офером Азриелантом. Он проходил курсы по сортировке алмазов наивысшего качества, известных как «инвестиционные» или «сертифицированные» камни.

    Чтобы отличать очень дорогие сертифицированные алмазы от поддельных или просто дешёвых, нужно было научиться выявлять на их поверхности узкие выемки, отверстия точечного характера и другие дефекты размером не более кончика иглы. Основная сложность состояла в том, что такие изъяны легко спутать с пылинками, сотнями оседающими на поверхности алмаза или на линзе микроскопа. Вот так мы вместе учились тому, как отделить «зёрна от плевел» и как не потерять последнюю рубашку в этом нелёгком деле.

    Я был приятно удивлён любознательностью Офера. Он постоянно задавал вопросы нашему преподавателю, внимательно изучал предлагаемые нам концепции и ничего не принимал на веру, проверяя каждую идею по нескольку раз. Я твёрдо решил попросить его помочь мне с поиском работы или нанять к себе. С этой целью я и завязал с ним знакомство. Несколько недель спустя, в день, когда я сдал свой последний экзамен по сортировке в Нью-йоркской лаборатории АИГ, я, выдумав какой-то нелепый повод, зашёл к моему другу в офис и попросил о месте.

    Мне крупно повезло: в это время он как раз открывал американский филиал основанной им же израильской фирмы. Я пришёл к нему и стал умолять научить меня алмазному бизнесу: «Я буду делать всё, что ты захочешь, я буду выполнять любую работу, просто дай мне шанс. Я буду убирать в офисе, мыть окна, я буду делать всё, что ты мне скажешь».

    На что он ответил: «У меня нет денег, чтобы нанять тебя, но я замолвлю за тебя словечко перед владельцем этого офиса, его зовут Алекс Розенталь, и, может быть, он и я, мы будем тебе платить вместе из своего кармана. Но тебе нужно будет выполнять все поручения и просьбы, исходящие от нас обоих».

    Так я, выпускник Принстона, стал мальчиком на побегушках за семь долларов в час, носясь на своих двоих сквозь летний нью-йоркский смог и зимние вьюги на окраину в алмазный округ и таская на себе поношенные холщовые сумки, набитые золотом и алмазами, предназначенными для отбора и вставки в кольца. Офер, его жена Ая, я и наш тихий и спокойный, но блестящий ювелир из Йемена по имени Алекс Гал сидели вокруг единственного арендованного стола, сортируя алмазы в соответствии с их качеством, размечая их для огранки и обзванивая потенциальных покупателей.

    Зарплата была мизерная, да и ту частенько задерживали. Но, тем не менее, мне удалось скопить на деловой костюм, который я носил месяцами изо дня в день. Мы часто засиживались за полночь, поэтому мне приходилось совершать далёкое путешествие до своей крохотной кельи в маленьком монастыре Азиатской буддийской общины в Хаувелле, штат Нью-Джерси. На сон оставалось всего несколько часов. После чего я снова вставал и ехал на автобусе в Манхэттен.

    После того, как наш бизнес слегка вырос, и дела пошли немного лучше, мы переехали с окраины поближе к одному из крупных ювелирных районов. Мы отважились на смелый шаг и наняли мастера-ювелира, который в одиночку занимал большую комнату, так называемую «фабрику». Там он создавал наши первые алмазные кольца.

    Вскоре мне стали доверять настолько, что разрешили засесть перед грудой алмазов и отсортировывать их по качеству. Так сбылось мое давнишнее желание. Офер и Ая предложили мне возглавить только что сформированное подразделение по закупке алмазов (в то время оно состояло из меня и ещё одного сотрудника). Я был в восторге от такой возможности и с головой погрузился в работу.

    Одним из условий, поставленных тибетским ламой касательно моей будущей работы в офисе, была необходимость скрывать то, что я буддист. Я должен был носить обычную прическу, вместо того чтобы брить голову наголо, и одеваться в обычную одежду. Какие бы буддийские принципы я ни использовал в своей работе, применяться они должны были тихо и скрыто, без каких-либо громких заявлений. Мне приходилось быть буддийским мудрецом внутри, оставаясь обычным американским бизнесменом снаружи. Так, тайно опираясь на буддийские принципы, я приступил к руководству отделом. Через некоторое время я добился полного взаимопонимания с Азриелантами. А мое ответственное отношение к управлению делами нашего алмазного отдела приносило постоянную прибыль. Чуть позже я получил полное право заниматься наймом и увольнением моих подчинённых, у меня появилась возможность назначать им оклады и повышения, определять количество рабочего времени и решать, кто и за что будет отвечать. Всё, что от меня требовалось, — это выпускать продукцию вовремя и получать хорошую прибыль.

    Эта книга рассказывает о том, как я построил Алмазный отдел «Андин Интернэшнл», используя принципы древней буддийской мудрости. О том, как я из ничего создал всемирную компанию, оборот которой составляет миллионы долларов в год. Я добился этого не в одиночку, и не только мои взгляды определяли политику фирмы, но могу сказать, что большинство стратегических решений и действий, принимавшихся во время моего пребывания на посту вице-президента, в основном определялись принципами, изложенными в этой книге.

    Каков же основной смысл этих принципов? Сколько их?

    Их всего три.

    Первый принцип заключается в том, что бизнес должен быть успешным: он должен приносить деньги. В Америке и в других западных странах общепринято, что верующие люди, ведущие духовную жизнь, не могут стать удачливыми в бизнесе и заработать кучу денег. Это попросту не для них. В буддизме, однако, считается, что деньги не есть зло. Фактически человек, у которого есть огромное количество денежных ресурсов, может сотворить намного больше добра, чем тот, у кого этих ресурсов нет. Вопрос состоит в том, каким способом мы зарабатываем деньги. Мы осознаём, откуда они к нам приходят, но нам нужно понять, что нужно сделать для того, чтобы они продолжали к нам приходить, и как нам сохранить здоровое отношение к деньгам.

    И тогда основной идеей становится честность того способа, которым вы зарабатываете деньги. Нужно чётко осознавать источник их поступления и делать всё, чтобы этот источник не иссяк. При этом необходимо поддерживать в себе здравое отношение ко всему, что связано с деньгами. Так как пока мы будем придерживаться этих идей, зарабатывание денег будет совместимо с духовным развитием.

    Второй принцип состоит в том, что мы должны наслаждаться деньгами, то есть научиться сохранять наши мысли и тело в добром здравии в процессе зарабатывания денег. Деятельность по сотворению богатства не должна сильно истощать человека ни морально, ни физически, иначе у него просто не будет сил наслаждаться своим приобретением. Предприниматель, который разрушает своё здоровье, занимаясь бизнесом, уничтожает саму цель бизнеса.

    Третий принцип заключается в том, что в самом конце вашего пути, оглянувшись назад, вы сумели бы честно сказать самому себе, что все эти годы в бизнесе не были лишены смысла, и всё это было сделано не зря. Однажды приходит конец всем деловым начинаниям, в которых мы принимаем участие, да и наша жизнь не бесконечна. Вот почему в самом конце, на самом важном этапе бизнеса, оглядываясь назад на всё то, чего удалось достичь, необходимо увидеть, что мы руководили своей жизнью и своим бизнесом так, что всё это приобрело определенное конечное значение, и наша деятельность оставила в этом мире добрый след.

    Подводя итог, следует отметить, что цель бизнеса совпадает с целью древней тибетской мудрости, которая, как и любое человеческое стремление, направлена на то, чтобы стать богатым — достигнуть внешнего и внутреннего процветания. Мы можем наслаждаться этим процветанием, только если будем поддерживать высокую степень физического и психического здоровья. И на протяжении всей нашей жизни мы должны находить способы наполнять это процветание значением в широком смысле этого слова.

    История успеха алмазного отдела «Андин Интернэшнл» является уроком, который может усвоить и применить любой, независимо от происхождения или убеждений.

    Глава 1

    Откуда пришла мудрость
    Ha древнем языке Индии это учение называется «Arya Vajra Chedaka Nama Prajnya Paramita Mahayana Sutra».
    На языке Тибета — «Pakpa Sherab Kyi Paroltu Chinpa Dorje Chupa Shejawa Tekpa Chenpoy Do».

    На русский язык оно переводится как «Алмазная мудрость», книга пути сострадания, учебник совершенной мудрости.

    Что именно делает этот учебник бизнеса непохожим на любой другой, который вы когда-либо читали? Его источник. Им является древняя буддийская книга «Алмазная мудрость», строки из которой приведены выше.

    В этой книге сокрыты древние знания, используя которые мы превратили «Андин Интернэшнл» в компанию с годовым доходом свыше ста миллионов долларов.

    Вначале было бы хорошо немного узнать об этой важной книге, чтобы лучше понять её роль в истории восточного мира.

    «Алмазная мудрость» — это первая из всех известных на Земле книг, которая была напечатана, а не написана от руки. В Британском музее есть копия, датируемая 868 годом. Это почти на шестьсот лет раньше издания Библии Гуттенберга.

    В «Алмазной мудрости» содержится учение Будды, которому около двух с половиной тысяч лет. Сначала оно передавалось устно, а затем, с развитием письменности, было начертано на длинных пальмовых листьях. Слова книги процарапывали на прочных листьях иглой, а затем в царапины втирали сажу. На юге Азии до сих пор встречаются вполне читаемые книги, изготовленные таким способом.

    Обычно эти пальмовые страницы скрепляли вместе одним из двух способов: либо середину пачки листьев протыкали шилом и связывали, пропустив нить сквозь получившееся отверстие, либо просто заворачивали книги в ткань.

    Учение «Алмазной мудрости» было дано Буддой на санскрите, древнем языке Индии, которому предположительно четыре тысячи лет. Около тысячи лет тому назад эта книга попала на Тибет и была переведена на тибетский язык. На протяжении столетий на Тибете её печатали следующим образом: вырезали текст на деревянных досках, покрывали их краской, накладывали длинные полоски самодельной бумаги, прижимали, а затем прокатывали валиком. Эти длинные бумажные листы — ксилографы — хранились в шафрановой или бордовой ткани, так же как и во времена книг на пальмовых листьях.
    «Алмазная мудрость» распространялась и в других великих странах Азии, таких как Китай, Япония, Корея и Монголия. За последние двадцать пять веков она была переиздана бесчисленное количество раз на языках этих стран. Эта мудрость сохранилась и в устной традиции. Она передавалась по не прерываемой цепочке от учителя к ученику, который в дальнейшем тоже становился учителем. В Монголии книгу считали настолько важной, что каждая семья обязательно имела её копию, бережно хранимую на домашнем алтаре. Один-два раза в год в дом приглашали местных буддийских монахов, чтобы они читали её вслух и тем самым передавали благословение мудрости.

    Постичь «Алмазную мудрость» непросто. Истинный смысл её, так же как и других учений Будды, скрыт завесой мистического языка, приподнять которую может только живой учитель, используя искусные объяснения, записываемые веками. На тибетском языке имеется три варианта комментариев, возраст которых колеблется от шестнадцати до одиннадцати сотен лет.

    К счастью, недавно мы обнаружили ещё один комментарий к этому произведению, более современный и гораздо более лёгкий для понимания. В течение двенадцати последних лет мы с группой коллег занимаемся проектом по сохранению азиатского литературного наследия (Asian Classics Input Project), цель которого — сберечь старинные книги Тибетской мудрости. В прошедшем тысячелетии эти книги хранились в больших монастырских библиотеках Страны Снегов, защищённых от войн и нашествий непреодолимой природной стеной Гималайских гор. С изобретением аэроплана ситуация изменилась. В 1950 году Тибет был захвачен коммунистическим Китаем.

    Во время вторжения и продолжающейся по сей день оккупации около пяти тысяч библиотек и монастырских школ, хранивших эти великие книги, были уничтожены. Только очень небольшую их часть вынесли с собой беженцы, совершившие опасный переход через Гималаи в районе горы Эверест. Чтобы ощутить степень нанесённого ущерба, представьте, что некая могущественная держава атаковала Соединённые Штаты и сожгла почти все колледжи и университеты, а также все книги в библиотеках. Представьте, что остались только те книги, которые вынесли с собой беженцы, за несколько недель или месяцев пешком добравшиеся до Мексики.

    В рамках проекта ACIP тибетских эмигрантов в лагерях Индии обучили записывать эти оказавшиеся под угрозой уничтожения тексты на компьютерные диски, которые затем систематизировались на CD-ROM или в Интернете и бесплатно распространялись среди тысяч учёных по всему миру. На сегодняшний день уже спасено сто пятьдесят тысяч страниц ксилографов, найденных в самых отдалённых уголках и никогда ранее не известных за пределами Тибета.

    В самой глубине уже покрытой пылью времени коллекции манускриптов Санкт- Петербурга нам посчастливилось найти копию замечательного комментария к «Алмазной мудрости», привезённую в Россию одним из первых исследователей Тибета. Этот трактат под названием «Солнечный свет на пути к свободе» был написан великим тибетским ламой по имени Чоней Дракпа Шедруп, жившим с 1675 по 1748 год. Так совпало, что он был выходцем из тибетского монастыря Сера Мей, в котором я закончил своё обучение. Чоней Дракпа Шедруп вошёл в историю под именем Чоней Лама или Лама из Чоней — области на востоке Тибета.

    В этой книге мы будем использовать отрывки из текста «Алмазной мудрости» и трактата «Солнечный свет на пути к свободе», а также устный комментарий, который передавался две с половиной тысячи лет, и который я получил от своих учителей. В завершение мы остановимся на конкретных ситуациях из жизни тайного мира международного алмазного бизнеса, в котором я работал, чтобы продемонстрировать, как древняя мудрость может помочь вам обрести более устойчивый успех и в работе, и в личной жизни.
    Глава 2

    Что означает название книги
    Уже в самом названии «Алмазной мудрости» заложено огромное тайное знание, и прежде, чем мы начнём изучать, как при помощи этой мудрости добиться успеха, желательно разобраться, в чём её смысл. Начнём мы с объяснения полного названия, сделанного самим Чоней Ламой.

    Первоначальный текст начинается словами: «На древнем языке Индии это учение называется «Arya Vajra…». Сейчас мы дадим перевод каждого из этих слов с санскрита на русский язык. «Arya» означает «высокий«, «Vajra» переводится как «алмаз». «Chedaka» — «огранщик», а «prajnya» — «мудрость». «Param» означает «на другой берег», «ita» — «ушедший», оба слова вместе переводятся как «совершенство». «Nama» — «называемая», «Maha» — «величие», относится к понятию «сострадание». «Yапа» означает «путь», а «Sutra»— «древняя книга».

    Самым важным словом для того, чтобы объяснить, как прийти к успеху в бизнесе и в личной жизни, является «алмаз». В древней тибетской традиции алмаз символизирует собой скрытый потенциал вещей, который мы обычно называем «пустотой». Бизнесмен, полностью осознавший скрытый потенциал вещей, получает ключ к успеху, как в денежной сфере, так и в любой другой. А сейчас мы остановимся на трёх самых главных свойствах алмаза, из-за которых он напоминает присутствующий во всём потенциал.

    Во-первых, чистый алмаз по своему составу очень близок к абсолютно прозрачному физическому веществу. Представьте большой лист оконного стекла, такой, например, как стоит в двери, ведущей в сад. Если взглянуть на него прямо, то стекло выглядит настолько прозрачным, что гости по ошибке могут «войти» в него и разбить вдребезги. Но если мы посмотрим вдоль его кромки, то оно, как и большинство других стёкол, будет иметь тёмно-зелёный цвет. Подобный оттенок стекло приобретает из-за содержащихся в нём мельчайших вкраплений примеси железа. Это сильнее всего заметно, если смотреть через толстый слой стекла.

    Чистый алмаз совсем другой. В торговле мы определяем ценность и качество алмазов прежде всего по отсутствию в них цвета: полностью бесцветные алмазы — самые редкие и дорогие. Мы относим их к классу <Ш», но вся система классификации алмазов, по сути, является исторической ошибкой. Дело в том, что на тот момент, когда была придумана современная система классификации алмазов, уже существовало много других. К категории «А» относились очень чистые алмазы самого высокого качества, за ними следовали алмазы чуть похуже, которые причислялись к категории «В», и так дальше по латинскому алфавиту. К сожалению, у каждой компании были свои представления о том, каким алмазам присваивать категорию «А», «В» и так далее, и это, конечно же, доставляло покупателям множество проблем. К одной и той же букве в одной фирме могли отнести почти бесцветный алмаз, и камень желтоватого оттенка — в другой. Поэтому разработчик новой системы классификации решил просто начать с незанятой буквы алфавита и назвал самый высококачественный и бесцветный камень буквой ‘^».

    Если бы существовал алмаз класса «Ш» таких размеров, чтобы из него можно было сделать оконное стекло, то, сколько и под каким углом ни смотри сквозь него, оно было бы абсолютно прозрачным. Такова природа всего, что является абсолютно чистым или прозрачным. Если между вами и другим человеком поставить такую алмазную стену шириной в несколько футов и убрать свет, который бы мог в ней отразиться, то вы бы её вообще не увидели.

    Скрытый потенциал успеха, о котором говорится в «Алмазной мудрости», подобен прозрачной алмазной стене. Он всегда и повсюду окружает нас. Каждый объект и каждый человек содержит в себе этот потенциал. Чтобы добиться ощутимого личного или финансового успеха, нужно задействовать именно его. По иронии судьбы, несмотря на то, что этим потенциалом буквально пропитаны каждая вещь и каждый человек, сам он остаётся невидимым. Мы просто не можем его увидеть. Цель «Алмазной мудрости» заключается в том, чтобы научить нас видеть этот потенциал.

    Есть ещё вторая причина, по которой алмазу отводится столь важная роль. Это самый твёрдый материал в мире. Ничто, кроме другого алмаза, не может его поцарапать. По одному из способов замера твёрдости материалов, шкале Кнупа, алмаз втрое твёрже, чем следующий за ним природный минерал рубин. Сами же алмазы могут царапать друг друга только в том случае, если на том камне, который царапают, имеется так называемое «мягкое сечение». Именно так и происходит огранка алмазов. Хотя алмаз и нельзя поцарапать, его можно расколоть или расщепить вдоль грани, как расщепляют топором полено при колке дров. Для огранки алмаза берут осколки, оставшиеся от огранки других более крупных алмазов, или кусочки бракованного необработанного камня, недостаточно чистого для изготовления бриллианта, разбивают их и перемалывают в порошок.

    Этот алмазный порошок тщательно просеивают, пока он не станет совсем мелким, а затем ссыпают и хранят в стеклянной бутылочке. Далее готовят большой диск из стали высшей закалки с рифлёной поверхностью, на которой прочерчивают узкие линии до тех пор, пока вся она не покроется тонкой сеткой. Затем на сам диск наносят очищенное масло. Чаще всего это оливковое масло, но у каждого огранщика есть свой собственный секретный рецепт приготовления «правильной» смеси.

    Стальной диск закрепляют на оси, соединённой с мотором, на массивном столе, который дополнительно укреплён стальными распорками. Это необходимо для предотвращения вибрации, когда колесо начнёт вращаться со скоростью в сотни оборотов в минуту. Затем алмазный порошок засыпают в масло и размешивают до тех пор, пока не образуется серая паста.

    Алмазы в необработанном виде чаще всего выглядят не более впечатляюще, чем обычная галька — небольшой чистый кристаллик в оболочке мутно-коричневого или оливково-зелёного цвета. Бывает так, что вам не повезёт, и почти весь камень состоит из такой оболочки. Это означает, что вы наполовину сточили его только для того, чтобы обнаружить, что алмаз, за который вы столько заплатили, ничего не стоит.

    Итак, необработанный кусочек алмаза закрепляется в «чашечке» под названием «доп», которая в свою очередь крепится к кронштейну, похожему на подвесной звукосниматель в старых проигрывателях. Для большей фиксации камень приклеивают к «допу» специальным термостойким клеем, который не размягчается от нагревания алмаза при огранке.

    Когда я впервые попал в подмастерья к мастеру-огранщику по имени Сэм Шмулев, то в качестве клея мы использовали пасту, приготовленную из воды и асбеста. Когда камень нагревался, смесь высыхала и спекалась, крепко зажимая алмаз в «допе». Мы делали эту пасту, разжёвывая асбест; в те времена ещё никто не знал, что даже небольшой кусочек асбеста может вызвать рак. Я помню одного резчика, у которого из-за этого образовалась большая опухоль в горле.

    После того, как мотор включается, диск должен начать вращаться без малейшей вибрации, поэтому на его балансировку, особенно на старых гранильных станках, уходил не один час времени.

    Затем огранщик садится на высокое сидение, похожее на детский стульчик, и склоняется над диском. Он берётся за кронштейн, к которому приклеен необработанный камень, и слегка касается им крутящегося на большой скорости диска.

    Алмаз неизмеримо твёрже стали, поэтому если мастер слишком сильно прижмёт необработанный камень к острой грани диска, то он может повредить сам гранильный диск. Поэтому вы лишь слегка касаетесь камнем диска, а затем, перевернув кронштейн, подносите его к глазам. В другой руке у вас увеличительное стекло, которое называют лупа. Опытный огранщик одним плавным движением подносит камень к лицу, проверяет шлифовку алмаза с помощью лупы и вновь возвращает его к диску. Эту процедуру он повторяет по несколько раз в минуту, и этим немного напоминает черлидера, вращающего свой жезл.

    Когда вы поднимаете камень, вы проводите им вдоль полотенца, перекинутого через плечо, чтобы снять масло и алмазную пыль с его поверхности. За одну-две минуты диск выточил на поверхности крошечное плоское пятнышко, которое станет вашим «окном» внутрь камня. Вы всматриваетесь в это «окно» через лупу, чтобы увидеть, нет ли там внутри пятен, трещин или других изъянов, чтобы в дальнейшем их можно было либо сточить, либо поместить как можно ближе к краю алмаза, пока камню придаётся форма. Например, чёрное пятнышко на остром крае бриллианта может отразиться от его нижнего края и создать эффект большого количества пятен. И хотя пятнышко только одно, это полностью обесценит готовое ювелирное украшение.

    Процесс разглядывания камешка через «окно» и попытка точно представить, как будет выглядеть готовый бриллиант, очень похож на планирование и разметку куска мрамора скульптором для лучшего использования природных оттенков и текстуры камня. Для того чтобы распланировать большой камень, иногда приходится «прорубать» в его оболочке несколько «окон». Это необходимо для того, чтобы впоследствии изучать алмаз в течение нескольких недель или даже месяцев, делая наброски геометрических моделей и выбирая среди них ту, которая позволит получить максимально большой бриллиант.

    Маленькие чёрные точки, которые изредка можно увидеть внутри алмаза, на самом деле очень часто являются маленькими алмазными кристаллами, поверх которых нарастали слои будущего большого кристалла. Алмаз — это самый обычный уголь, который сначала расплавился при высокой температуре в жерле вулкана, а потом долгое время находился в земле под высоким давлением, что изменило его атомную структуру и превратило в алмаз. Вообще крошечные алмазы могут возникнуть в различных условиях, например, они могут сформироваться в момент удара метеорита, содержащего уголь, о поверхность Земли. После взрыва, вызванного таким столкновением, может образоваться довольно большой кратер с алмазной россыпью в центре.

    Эти симпатичные маленькие «алмазы в алмазе» могут проявиться как чёрные вкрапления, если они выстроятся вдоль соответствующей оси, или образовать невидимый карман внутри необработанного камня. В обоих случаях это доставляет большие неудобства огранщику, поскольку такие камни имеют крошечные области внутреннего давления. Когда алмаз опускают на шлифовальный диск, и огранщик начинает воплощать свой план по его превращению в бриллиант, создаётся впечатление, будто камень оказывает сопротивление.

    Несмотря на масло, алмаз на стальном диске начинает пронзительно «визжать». Чаще всего мастерские по огранке алмазов на 47-й улице Нью-Йорка представляют собой серые, неприметные, слабо освещённые, большие комнаты без перегородок на верхних этажах зданий, которые пропускают через себя миллионы долларов. Сюда «втекают» импортируемые в Соединённые Штаты алмазы и «вытекают» готовые для изготовления ювелирных украшений бриллианты. Представьте себе сплошные ряды огранщиков, склонившихся над своими гранильными дисками. Каждый из них с силой прижимает стороны обрабатываемого алмаза к стальному диску, и каждый камень визжит в ответ, как плохие тормоза. И в центре этого завывающего циклона сидят привыкшие к шуму огранщики со спокойными и глубоко сосредоточенными лицами.

    Трение между камнем и шлифовочным диском производит столько тепла, что обрабатываемый алмаз раскаляется и начинает флуоресцировать тёмномалиновым цветом. Его температура настолько высока, что об него можно обжечься, как об уголь.

    Как только жар достигнет области внутреннего кармана, где находится инородное вкрапление, камень может в одно мгновение взорваться и с огромной скоростью разлететься с диска мельчайшими осколками по всей комнате. Если это был большой камень, то у вас есть возможность стать свидетелем, как несколько сотен тысяч долларов превращаются в алмазный песок.

    Почему же нам так важен тот факт, что алмаз является самым прочным материалом в мире? Поразмышляйте о том, что значит быть самым-самым: самым высоким, самым низким, самым длинным, самым большим. Наше сознание отказывается принять эту идею. Ничто не может быть настолько высоким, чтобы к нему нельзя было добавить ещё один дюйм, и ничто не может быть настолько коротким, чтобы его нельзя было укоротить ещё хотя бы чуть- чуть. А вот твёрже алмаза действительно ничего нет!

    Скрытый потенциал вещей, о котором мы говорили, является тем абсолютным понятием, которое мы не можем применить на физическом уровне. Это высшая природа каждой вещи, это абсолютная истина каждого человека и каждого предмета. Твёрдость алмаза — это то, что позволяет ему ближе всего подойти к абсолюту. Он обладает самой высокой твёрдостью, которая только может быть. Это вторая причина, по которой алмаз является метафорой абсолюта.

    А теперь вспомним о тех кусочках алмаза, которые разлетелись по полу гранильного цеха после того, как камень взорвался на шлифовальном диске. Они напоминают о третьем важном качестве алмаза. Атомная структура каждого алмаза очень проста — это чистый углерод. Углерод карандашного грифеля и углерод алмаза — в действительности одно и то же вещество. Атомы углерода в грифеле соединены друг с другом слоями, связь между которыми очень слаба. Это можно сравнить со сланцевыми породами или слоями тонкого теста. Когда вы проводите остриём карандаша по листу, то эти пласты отделяются один от другого и остаются на бумаге. Это и называется «рисовать карандашом».
    Атомы чистого углерода в алмазе соединены между собой совсем по- другому. Они образуют абсолютно симметричную во всех направлениях структуру, что препятствует отделению слоёв и превращает алмаз в самый твёрдый из всех известных материалов. Самое интересное, что любой алмаз в любом месте состоит из того же самого чистого углерода и имеет ту же самую атомную структуру. Это означает, что самый крошечный осколок алмаза на молекулярном уровне абсолютно идентичен любому другому кусочку алмаза.

    Какое отношение это имеет к скрытому потенциалу? Мы уже говорили, что все объекты в мире — как неодушевлённые, такие как планеты или камни, так и одушевлённые, муравьи или люди — имеют свой собственный скрытый потенциал, свою собственную абсолютную природу. Всё дело в том, что каждый из примеров скрытого потенциала, каждый его случай является абсолютно таким же, как и все остальные. В этом смысле скрытый потенциал вещей, то есть их общее качество, которое может принести вам как внутренний, так и внешний успех, похож на алмаз.

    Именно поэтому в названии этой книги есть слово «алмаз». Алмазы идеально чисты, почти невидимы, и скрытый потенциал всего, что нас окружает, увидеть тоже довольно тяжело. Алмазы очень близки к тому, чтобы быть чем-то абсолютным, они самые твёрдые из всего, что есть. И скрытый потенциал вещей это их чистота и абсолютная истина. Каждый осколок алмаза, найденный где угодно, состоит из того же материала, что и любой другой. Он является 100% алмазом. Это так же верно и для скрытого в каждой вещи потенциала: в каждом случае это чистая, абсолютная реальность, точно такая же, как и в любом другом примере.

    Но всё-таки, почему же книга названа «Алмазная мудрость»? В некоторых из ранних переводов на английский язык опускалась или менялась вторая часть названия. Это происходило потому, что переводчики до конца не понимали, насколько оно значимо и важно для понимания смысла книги. Поэтому в некоторых ранних изданиях книга называлась просто «Алмаз».

    Здесь мы коротко скажем о том, что существует два способа увидеть скрытый потенциал вещей. Первый путь «увидеть» заключается в том, чтобы прочесть объяснения, которые даны в этой книге, а затем сесть и глубоко над ними поразмышлять, пока вы их не осознаете и не сможете применять. Второй путь — это войти в состояние глубокой медитации и «увидеть» потенциал напрямую через своё собственное сознание.

    Второй способ обладает гораздо большей силой, хотя успешно использовать потенциал может каждый, кто понимает его принципы. Тот, кто видел потенциал напрямую, вскоре после этого понимает, что видел нечто абсолютное. Естественно, что он начинает искать в своём сознании что-то, с чем можно было бы это сравнить. Самая близкая к абсолютной реальности вещь нашего обычного мира — это алмаз, потому что он обладает абсолютной твёрдостью.

    Хотя алмаз и является самой близкой к абсолюту вещью в нашей обыденной жизни, но даже он не может идти в сравнение со скрытым потенциалом, о котором мы говорили, и разговор о котором продолжим в следующих главах. Потенциал — это нечто действительно абсолютное.

    В этом смысле алмаз не является вполне адекватной метафорой скрытого потенциала, но его можно «огранить» или усовершенствовать силой, которая действительно является абсолютной. Именно поэтому книга называется «Алмазная мудрость». Эта мудрость учит вещам, ещё более абсолютным, чем алмаз, хотя он и ближе всех подходит к абсолюту в обычном окружающем нас мире.

    Если это звучит не очень понятно, не волнуйтесь. Цель «Алмазной мудрости» — помочь вам с этим разобраться. Секрет понимания, как вещи действительно работают, секрет достижения истинного и непреходящего успеха в нашей повседневной жизни и в бизнесе — это что-то очень глубокое, и без усилия разобраться с этим непросто. Но оно, конечно, стоит этих усилий.

     

    Нет в мире прекраснее чувства, чем ощущение, что ты сделал людям хоть каплю добра. Л.Толстой

    Не знание законов Вселенной не освобождает человека от наказания и страдания.

    В этом мире нет гарантий, а только возможности и всегда свобода выбора

  • #7582
    Svetlana
    Svetlana
    Хранитель
    • Online
    • @svetlana

    Глава 3

    Как появилась «Алмазная мудрость»
    Мы уже почти готовы отправиться в захватывающее путешествие по неизведанной территории и познакомиться с идеями управления нашей жизнью и нашим бизнесом, которые никогда раньше в современной литературе описаны не были. Но вначале будет полезно узнать о том, где и когда это учение возникло.

    Для начала мы обратимся к самому тексту «Алмазной мудрости». Древняя Индия более двух тысяч лет назад. Богатый принц по имени Сиддхартха покорил сердца жителей своей страны, почти так же, как это сделает пять веков спустя другой человек по имени Христос. Принц вырос в богатом и роскошном дворце, но после того, как он увидел страдания людей, увидел, что потеря всего самого дорогого, что у нас есть, неизбежна, он в одиночку покинул дворец и отправился на поиски ответа на вопрос: что заставляет нас страдать, и как это страдание остановить?

    Он достиг абсолютного понимания этого и начал обучать своему пути других людей. Многие из них покинули дома и отправились вслед за ним, согласившись на очень простую жизнь, жизнь монахов, свободных от имущества и чистых в своих помыслах, поскольку им не надо было нести бремя воспоминаний, чем и кем они владеют.

    Много лет спустя один из его учеников рассказал о том, как впервые прозвучала «Алмазная мудрость». Он говорит о своём учителе, о Будде, и называет его «Победитель»:

    Однажды я слышал, как Будда сказал эти слова.

    Победитель жил в Шравасти, в роще Анаты Пиндады, в садах Принца Джетавана. Вместе с ним там было великое собрание 1250 монахов, учеников первого уровня, и ещё неисчислимое количество бодисаттв*, и все они были великими и святыми.

    «Однажды я слышал, как Будда сказал эти слова», — так обычно начинаются древние книги мудрости, большинство из которых были написаны гораздо позже, когда Будда уже ушёл из нашего мира. В те времена у людей была прекрасная память, и наставления, данные учителем, они запоминали с первого раза.

    И слово «однажды» здесь имеет важный смысл. Во-первых, оно указывает на очень высокий интеллектуальный уровень простых людей в древней Индии. Они не только с одного раза запоминали наизусть всё учение, но и понимали его глубинную суть. У этого слова есть и второе значение. Будда давал это учение всего один раз. Это значит, что мудрость, которая в нём содержится, — знание о том, как всё на самом деле происходит, — является для нашего мира уникальным и драгоценным. Чоней Лама в своём комментарии к «Алмазной мудрости» более подробно рассказывает о том, как и где это великое учение было дано. В приведённом ниже отрывке выделенные жирным шрифтом слова являются цитатами из самой «Алмазной мудрости»:

    Здесь описывается сцена, в которой Будда даёт это учение. Нам рассказывает об этом человек, который впоследствии это учение запишет. Вначале он говорит, что слышал слова Будды. «Однажды, имеется в виду в определённое время, Победитель пребывал в Шравасти, в роще Анаты Пиндады в садах принца Джетавана . Вместе с ним там было великое собрание 1250 монахов, учеников первого уровня, и ещё неисчислимое количество бодисаттв*, и все они были великими и святыми».

    В те времена в Индии было шесть больших городов, один из которых назывался Шравасти. Этот город находился во владениях царя Прасены Ажиты, и было в этом городе одно особенно прекрасное место — чудесные сады принца Джетавана.

    Через несколько лет после того, как Победитель пришёл к просветлению, один мирянин по имени Аната Пиндада решил, что он хочет построить огромный прекрасный храм, в котором Будда и его последователи могли бы жить постоянно. С этой целью он встретился с принцем Джетаваном и купил у него его сады, заплатив за них таким огромным количеством золотых монет, что их хватило бы, чтобы устлать ими всю землю в этих садах.

    Джетаван также даровал Победителю участок земли, на котором жили люди, ухаживающие за садом. Аната Пиндада, прибегнув к помощи Шарипутры**, призвал для строительства уникального сада мастеров, как из мира людей, так и из мира богов.

    Когда парк был закончен, Победитель, поняв желание Джетавана, дал храму его имя. Между прочим, сам Аната Пиндада — тоже выдающийся человек. Он пришёл в наш мир, чтобы стать спонсором самого Будды. У него был дар видеть залежи драгоценных камней и металлов глубоко под водой и землёй и использовать их по своему усмотрению.

    Первые строки «Алмазной мудрости» несут в себе большой смысл. Будда собирается дать учение группе монахов, которые приняли решение, подобно последователям Иисуса, оставить свои обычные занятия и посвятить свою жизнь изучению пути. Но появление влиятельных и богатых людей — вот то, что позволило этому событию произойти, сделало его возможным.

    Королевские семьи в древней Индии были движущей силой политической и экономической жизни страны. Они были точным эквивалентом бизнес- сообщества в современном Западном мире. Когда мы сегодня говорим о Будде и буддизме, мы обычно представляем образ необычного человека восточного типа с шишкой на голове. А если мы видели до этого китайские статуэтки, тогда это будет широкая улыбка и большой живот. А теперь представьте довольно высокого и привлекательного принца, который спокойно путешествует по стране и со всем пониманием, убеждённостью и состраданием рассказывает об идеях, которые каждый мужчина и каждая женщина могут использовать, чтобы сделать свою жизнь успешной и значимой.

    И не думайте, что его последователями были только неимущие монахи с бритыми головами, сидящие на полу со скрещенными ногами и поющие «Ом». Возможно, самыми большими мастерами буддизма в древние времена были короли, которые с энтузиазмом и талантом управляли политикой и экономикой целых стран. Например, существует одно из великих буддийских учений, которое называется «Калачакра» или «Колесо времени», и которое последние несколько столетий каждый Далай-лама передаёт особому кругу слушателей. Вначале оно было дано Буддой царям древней Индии, людям с экстраординарными способностями восприятия и понимания, которые в свою очередь передавали его последующим поколениям царской семьи.

    Причиной, по которой я сейчас обращаюсь к этой теме, является распространённая ошибка, как в отношении буддизма в частности, так и в отношении духовной жизни человека в целом. Буддизм всегда учил тому, что наступает время для принятия уединённой жизни монаха вдали от мира, чтобы научиться служить миру. Но мы должны служить миру, следовательно, мы должны быть в мире.

    За годы моего пребывания в большом бизнесе меня неоднократно удивляли люди, занимающие важные посты, которые демонстрировали невероятную глубину своей внутренней духовной жизни. Особенно меня поражал один алмазный дилер из Бомбея (недавно справедливо переименованного в Мумбай) по имени Дхиру Шах. Первое впечатление, которое оставлял г-н Шах, спускаясь по трапу самолёта в Нью-Йорском аэропорту имени Кеннеди, было такое: невысокий смуглый человек в очках, с редкими волосами и застенчивой улыбкой. Он двигался среди толпы, получал свой небольшой потёртый чемоданчик и на такси ехал в скромную гостиницу на Манхэттэне, где на ужин съедал несколько кусочков хлеба, испечённых его женой Кэтки и заботливо уложенных в чемодан.

    На самом же деле г-н Шах — один из самых влиятельных скупщиков алмазов в мире, который ежедневно приобретал для «Андин» тысячи камней. И этот достаточно простой человек был одним из самых духовных людей, которых я встречал в своей жизни. Постепенно, год за годом, он открывал для меня богатство своей внутренней жизни.

    Г-н Шах исповедует одну из самых древних религий Индии, джайнизм, которая возникла приблизительно в тот же период, что и буддизм, около двух тысяч лет назад. Мы не раз сидели вместе в вечерней тишине на прохладном полу храма недалеко от его дома — простого, но изысканного каменного сооружения в неожиданно тихом уголке в самом центре Бомбейского хаоса. Священники тихо двигались в прохладной тишине перед алтарём, и их лица отсвечивали красным светом, падающим от ламп, зажжённых перед их богом.

    Женщины в струящихся платьях из шёлковой ткани тихо входили в храм, склонялись в поклоне и садились молиться. Было слышно перешёптывание детей, переходящих от статуи к статуе и разглядывающих тысячи изображений святых. Бизнесмены оставляли свои портфели и обувь на ступеньках у входа и в почтении проходили внутрь, усаживаясь для своей спокойной внутренней беседы с Махавирой. Вы можете сидеть здесь в храме и быть наедине со своим духом. Вы можете полностью забыть о времени, забыть о том, что надо идти домой, забыть о ежедневных заботах, и даже забыть об «оперном театре».

    «Оперным театром» в Индии называется алмазный бизнес, который включает в себя полмиллиона людей, работающих в грубых кирпичных постройках и в роскошных многомиллионных офисах, которые скупают большую часть мировых алмазов и сбывают клиентам в Америке, Европе, Ближнем Востоке и Японии.

    «Оперный театр» — это по сути два довольно старых здания, одно из которых имеет шестнадцать, а другое двадцать пять этажей. Они называются «оперным театром» потому, что неподалёку в глубинах Бомбея находится здание старого Оперного театра, тоже довольно ветхое. Чтобы добраться до этих зданий, вам надо сесть на весьма подержанный автомобиль, припарковаться на забитой до отказа стоянке и затем начать пробиваться сквозь толпу начинающих алмазных дилеров, выкрикивающих свои предложения и контрпредложения, предлагающих друг другу потрёпанные мешочки с горстками маленьких алмазов.

    Партнёры по сделке стоят один против другого и надавливают пальцами друг другу в ладонь, что на языке знаков означает окончательную цену сделки. Протиснувшись через толпу мелкой рыбёшки, вы начинаете пробиваться к единственному работающему сегодня и не слишком внушающему доверие лифту. Тут всегда есть выбор: либо зайти в лифт, рискуя застрять между этажами на несколько часов, если отключат свет, либо подниматься пешком на двадцатый этаж, и тогда ваша свежая новая рубашка становится потной от бомбейской жары и влажности. Далее вам предстоит пройти через экзотическую комбинацию древних индийских замков, цифровых детекторов движения и мудрёных улавливателей звука, прежде чем вы окажетесь в раю офиса.

    Здесь всё меняется. Большие офисы облицованы мрамором: мраморный пол, мраморные стены, мраморные уборные и в завершение установленный на мраморные колонны изысканный антиквариат, привезённый из бельгийского отделения. Арматура в туалетах может быть позолочена, а сами унитазы представляют собой удивительное сочетание западного образца с боковыми подставками для ног для тех, кто предпочитает старый индийский способ на корточках.

    За внутренними закрытыми дверьми находятся тихие комнаты с кондиционерами, в которых за длинными рядами столов сидят девушки в струящихся сари, которые индийские женщины носят уже несколько тысячелетий. Они тихо сидят под мягким флуоресцентным светом, специально настроенным на определённую длину волн, и перед ними лежат аккуратные горстки алмазов, каждая из которых может стоить сотни тысяч долларов. Они вынимают руки со складок сари, держа остроконечный пинцет, берут камень из горстки, разглядывают его через специальное увеличительное стекло и грациозным движением кладут в одну из горок на тонкой белой бумаге. Таких горок может быть, например, пять, и каждая из них представляет различное качество и стоимость алмазов.

    Единственный звук в комнате — это лёгкое шуршание пинцета о бумагу и еле слышный стук приземляющегося в нужную горку алмаза. Эту сцену в комнате по сортировке алмазов можно увидеть по всему миру, где бы вы ни оказались: в Нью-Йорке, Бельгии, России, Африке, Австралии, Гонконге или в Бразилии.

    Мы как-то поехали за город, чтобы посмотреть, как же камни ограняются на самом деле. Большинство камней проходят обработку в домах людей при участии всей семьи. Грубая алмазная галька каждый день отправляется из огромных бриллиантовых цехов Бомбея по деревням через большую сеть посыльных, несущих небольшие рюкзачки и путешествующих на поездах, автобусах, велосипедах или просто пешком.

    Тем же путём камни каждый день возвращаются обратно, завершая свой путь в одной из сортировочных комнат. А затем курьер из компании «Бринкс» в маленьких металлических коробочках доставляет их ночным рейсом в Нью- Йорк. Навсари — это типичный город, специализирующийся на огранке бриллиантов, в провинции Гуджарат, где сконцентрировано большинство алмазных предприятий. Рабочие стекаются в Навсари со всей страны в надежде устроиться на одну из самых стабильных работ в Индии. Они заключают договор на шесть месяцев, как правило, до большого религиозного праздника, например, такого как Дивали. Затем они получают свой предпраздничный бонус и на следующий день отправляются за тысячи километров, чтобы провести со своей женой и детьми пару недель, а также вложить деньги в соседский урожай кукурузы. После этого они вновь пакуют свой небольшой рюкзачок и отправляются на фабрику на следующие шесть месяцев.

    Покупка алмазов в Навсари не похожа ни на что другое в мире. Представьте, что вам надо протиснуться сквозь толпу, которая заполонила пару миль грязной дороги посреди маленького индийского городка. Все кричат, при этом каждый сжимает в руках маленький клочок бумаги, в который завернута пара алмазов размером чуть больше точки в конце этого предложения. Камни ещё покрыты шлифовальной смазкой, поэтому они тускло-серые. На ярком солнце только глупец (или очень опытный индийский дилер) попытается купить такой алмаз, не имея возможности отличить чисто белый (очень дорогой) от ярко-жёлтого (самого дешёвого).

    Машины, надрывно сигналя, прокладывают себе дорогу сквозь сплошную человеческую массу. Солнце печёт прямо в голову. Ваша рубашка покрыта тонким слоем пыли, которая, смешиваясь с потом, превращается в коричневую пасту. Уличные мальчишки на четвереньках ползают буквально под ногами у дилеров в надежде отыскать случайно оброненный кусочек алмаза; они напоминают кур, роющихся в земле в поисках зерна. Самые отдалённые земли алмазной империи находятся неподалёку от Бхавнагара рядом с западным побережьем Аравийского моря, там, где начинаются пустыни Раджастана и стоит Джайпур — город изумрудных дилеров, выстроенный из розового песчаника. Дхиру Шах доставил меня туда на стареньком самолётике, и сразу после приземления мы отправляемся к самому священному для джайнов месту горе Палитана. Мы останавливаемся у последней алмазной фабрики, на границе с пустыней, размером не больше виллы, и пьём там густо приправленный специями индийский чай. Тем временем ребятишки и служанки выглядывают из-за черепичных стен и навесов и хихикают, пристально наблюдая за белым человеком, впервые за долгие годы проходящим по этой дороге. Покидать этот дом и эту последнюю фабрику — это как оставлять сзади свою прошлую жизнь и через предгорье совершить переход от бизнеса к своему внутреннему миру.

    Ночуем мы у подножия горы в скромной гостинице, которую построили наши собратья по алмазному бизнесу, чтобы приезжать сюда всякий раз, когда вдруг возникает такая духовная потребность. Ещё до рассвета Дхиру молча ведёт меня в специальный внутренний двор, откуда начинается путь к вершине. На каменных стенах вырезаны молитвы двадцатипятивековой давности. Здесь мы оставляем обувь, потому что восхождение по каменной тропе должно быть совершено босиком в знак уважения к святости этого места.

    В предрассветной темноте мы идём вместе с тысячами других паломников. Воздух прохладный. Выбоины в камнях неслышно повествуют о миллионах людей, которые каждый день совершают на рассвете восхождение уже много столетий. Мы поднимаемся несколько часов, которые почти не ощущаются в окружении высоких мыслей и молитв тех, кто идёт рядом с нами. Они дают нам надёжную опору, так же как и твёрдые камни под ногами.

    Вот мы уже поднялись наверх и вошли в комплекс из небольших, облицованных камнем храмов, святилищ и алтарей. Внутри ещё темнее, чем снаружи. Мы на ощупь находим свободное место и садимся на холодные камни медитировать. В полной темноте еле слышно молитвенное пение. Вы чувствуете вокруг себя дыхание и биение сердец тысяч людей и их возвышенное ожидание.

    Наши лица обращены на восток к равнинной части Индии. Темнота в закрытых для медитации глазах постепенно начинает сменяться разными цветами: розовым, шафрановым и, наконец, золотисто-бронзовым цветом восходящего индийского солнца. Мы по-прежнему находимся в медитации. Каждый думает о своей жизни и о том, как он её проведёт после возвращения.

    Сюда никто не берёт с собой воду или еду, это было бы кощунственно по отношению к святыне. В определённый момент мы встаём, отдаём поклон храмам и начинаем почти вприпрыжку спускаться вниз. Настроение стало приподнято праздничным. Смеющаяся детвора обгоняет нас на дороге. И тут впервые в жизни вы можете оценить то чудо, которым является обувь, так как ваши стёртые до крови ноги уже начинают опухать. Но от этого ботинки кажутся ещё большим подарком.

    Только тогда я узнал, что Дхиру Шах, этот невысокий смуглый индус со счастливой улыбкой, провёл ранние годы своей жизни на этой горе у ног духовных учителей. Только позже я узнал, что во время своих визитов в Нью- Йорк для участия в заседаниях совета директоров он соблюдает пост и молится по ночам в своей маленькой гостиничной комнате над ослепительными огнями Таймс Сквер.

    Его офис в Бомбее излучает тепло семейного уюта. К каждому из своих сотрудников он относится как к сыну или дочери, даёт деньги на свадьбу или похороны. Несмотря на миллионы долларов, которые текут вокруг него, он стремится быть максимально щепетильным в том, чтобы не присвоить себе чужих денег.

    В его собственной семье тоже царит порядок. В течение многих лет, которые мы работали вместе, Шах со своей семьёй жил в крошечной квартирке на третьем этаже небольшого тихого дома в районе Вилепарле. Г-жа Шах была состоятельной и до замужества, и Дхиру вместе с сыном Викрамом это состояние приумножили. Окружающие люди постоянно им советовали переехать в квартиру побольше: «У вас растут дети, и им нужны отдельные комнаты», — говорили они. Но семья оставалась здесь ещё многие годы. Только у деда, к которому все относились с заботой и уважением, была удобная отдельная комната рядом с кухней. Вся остальная семья весело располагалась на ночлег на балконе под открытым небом на тесно сдвинутых кроватях и наслаждалась во сне свежим ночным воздухом и запахом цветущих деревьев. И даже когда была достроена многокомнатная квартира в элитном районе города, они всё равно продолжали спать вместе в маленькой угловой комнате. Они были счастливы.

    К чему я это рассказываю. Среди американцев очень распространено весьма циничное мнение о людях, которых мы называем бизнесменами. В моём детстве в шестидесятые годы это слово, в чей бы то ни было адрес, звучало почти как оскорбление. Стереотип был такой, что бизнесмен — это хищник, одетый в подчёркнуто деловой костюм, слишком быстро говорящий, живущий только ради денег, готовый ради них на всё и абсолютно безразличный к нуждам окружающих людей. Поразмышляйте об этом.

    Мир бизнеса сегодня объединяет, безусловно, самых талантливых людей страны. В них есть что-то, что сейчас принято называть словом «драйв». Они обладают способностью делать именно то, что нужно сделать, и так, как никто другой не сделает. Они поставляют продукцию и услуги на миллионы долларов с точностью часового механизма, постоянно улучшая качество и вместе с тем уменьшая временные и денежные расходы. Обновление и рост эффективности это их жизненный путь. И такого нет ни в какой другой сфере социальной жизни. Бизнесмены — это вдумчивые, гибкие, основательные и проницательные люди. Другие здесь просто не выживают. Бизнес требует особой чистоты. Там происходит свой собственный естественный отбор. Никто не захочет долго иметь с вами дело, если вы не продуктивны. И это справедливо для любого уровня. И хозяева, и руководство, и даже ваши собственные сотрудники исключат вас из своего окружения, если вы не делаете достаточного вклада. Я неоднократно наблюдал такое. Это похоже на отторжение инородного тела.

    Самые выдающиеся бизнесмены обладают богатым внутренним миром. Мы все испытываем жажду истинной духовной пищи, но у них она выражена ещё сильнее. Они больше видели мир, чем большинство из нас, и хорошо знают, что мир может им дать, а чего не может. Они требуют логики в духовных вещах. Они требуют ясности в методах получения результата так же, как и ясности условий при заключении сделки. Часто они выпадают из активной духовной жизни, но не из-за жадности или лени, а просто потому, что ни один из путей не отвечает их требованиям. «Алмазная мудрость» была создана специально для таких людей: талантливых, стойких и здравомыслящих.

    Никогда не соглашайтесь с мнением, что если вы бизнесмен, то у вас нет возможности, или времени, или личных качеств, которые необходимы для настоящей духовной жизни. Или с тем, что это приведёт внутреннюю жизнь к некоторому противоречию. «Алмазная мудрость» говорит, что именно те люди, которых привлекает бизнес, имеют достаточную внутреннюю силу, чтобы понять и выполнять глубокие духовные практики.

    Эта мудрость прекрасно подходит и для людей, и для бизнеса. Это никак не противоречит посланию Будды. В Америке именно бизнес-сообщество возглавит незаметную, но неизбежную революцию в ведении бизнеса и всей жизни в целом, используя древнюю мудрость для достижения целей в нашем современном мире.

    А сейчас мы приблизились к моменту, когда Будда проснулся и отправился на работу в день произнесения «Алмазной мудрости».

    В то утро Победитель надел свою монашескую одежду, набросил сверху накидку, взял плошку и отправился в великий город Шравасти для того, чтобы переходя от дома к дому, попросить немного еды, как это принято среди буддийских монахов. И когда он получил немного еды, то покинул город и отведал то, что получил.

    Когда Будда закончил свою трапезу, то снял верхнюю накидку и убрал плошку, поскольку следовал практике отказа от вечернего приёма пищи, чтобы сохранять своё сознание ясным. Затем он омыл ноги и сел на приготовленную для него подушечку в позе полного лотоса, выпрямив спину и приведя свои мысли в состояние созерцания.

    И тогда к нему начало подходить великое множество монахов, склоняясь перед ним в глубоком поклоне и прикасаясь лбом к его ногам. Они трижды обходили его в знак почтения и усаживались вместе с одной стороны. Был в этой группе и младший монах Субути, который тоже занял своё место.

    И тогда младший монах Субути поднялся со своего места, приспустил верхнюю накидку с плеча и преклонил к земле колено в знак почтения. Затем он повернулся к Победителю, сложивши ладони на уровне сердца, и низко склонился. И произнёс он такие слова:

    О Победитель, великий Будда, Один из тех, кто так ушёл***, кто одолел пагубные мысли и пришёл к полному Просветлению, давший благословенные наставления великим и святым бодисаттвам. О Будда, все наставления, что ты когда-либо нам дал, являются для нас великой помощью.

    О Один из тех, кто так ушёл, кто одолел пагубные мысли, кто пришёл к полному Просветлению, ты дал своим ученикам точные указания. И эти указания, данные тобой, великолепны. Невообразимо великолепны.

    И тогда Субути задал следующий вопрос:

    О Победитель, что с теми, кто вступил на дорогу сострадания? Как они должны жить? Как они должны практиковать? О чём им следует думать?

    И тогда в ответ на вопрос Субути Победитель произнёс следующие слова:

    Всё правильно, Субути, всё правильно. Верные ты сказал слова. Один из тех, кто так ушёл, дал благословенные наставления идущим по пути сострадания, этим великим и святым людям. Один из тех, кто так ушёл, дал им ясные наставления.

    А сейчас, Субути, послушай то, что я скажу, и будь уверен, что это крепко удержится в твоём сердце. Я открою тебе, как тем, кто вступил на путь сострадания, следует жить, как им следует практиковать и чему посвящать свои мысли.

    Да будет так, — ответил младший монах Субути и сел слушать наставления Победителя. И начал Победитель свою речь такими словами

    *Бодисаттва — человек, ставший на дорогу сострадания, во имя освобождения от страдания себя и всех живых существ (прим. переводчика).

    **У монаха всегда была своя собственная плошка для еды (прим. переводчика).

    *** Один из тех, кто так ушёл— одно из имён Будды. Этим именем он называл себя сам вместо «я», тем самым подчёркивая, что он уже не совсем человек, что он уже перешёл в другое состояние. «Так» — подразумевает: так, как предшествующие ему Будды (прим. переводчика).

    Глава 4

    Скрытый во всём потенциал
    Сейчас мы уже можем перейти к самому главному. Приготовьтесь. Вы хотите преуспевать в бизнесе, вы хотите быть успешными в жизни и в то же время вы интуитивно чувствуете, что без духовной стороны ваша жизнь не будет полной. Вы хотите и заработать миллион, и медитировать.

    На самом деле, для настоящего успеха в бизнесе вам необходимо глубокое внутреннее осознание, обретённое в духовной жизни. Да, вы можете посидеть на двух стульях сразу. В этой главе речь пойдёт о скрытом потенциале вещей, о том, что в буддизме называют «пустотой». Только, пожалуйста, пусть вас не беспокоит это странное название, не пытайтесь сразу представлять, что за ним стоит. Это совсем не то, что мы обычно вкладываем в это слово, и в нём заключён секрет любого успеха.

    Начнём мы с удивительного разговора, который произошёл между Буддой и его учеником Субути.

    Младший монах Субути с глубоким почтением обращается к Победителю:

    О, Победитель, как же называется это особое учение? И как мы должны к нему относиться?

    И ответил ему Победитель такими словами:

    О, Субути, это учение называется «Совершенная мудрость», и именно так следует к нему относиться.

    Почему это так? А потому, Субути, что это совершенное учение, которое даёт Один из тех, кто так ушёл, никогда не могло бы существовать. Именно поэтому мы можем его назвать «Совершенной мудростью».

    Скажи мне, Субути, как ты думаешь, а есть ли вообще какое- либо учение, которое даёт Один из тех, кто так ушёл?

    И Субути отвечает с глубоким почтением:

    Нет, Победитель, не существует. Вообще не существует.

    Не может быть учения, которое было бы дано Одним из тех, кто так ушёл.

    На этом месте начинает казаться, что «Алмазная мудрость» уплывает в бессмысленную игру слов, которую незаслуженно приписывают буддизму в западной культуре. Но это совсем не так.

    Давайте посмотрим, что здесь было сказано и почему, и как это всё можно применить в нашем бизнесе. А применить действительно можно. В этих словах заключён секрет абсолютно успешной жизни.

    Суть этого диалога можно изложить так:

    Субути: «Как нам следует назвать книгу?»

    Будда: «Назовите её «Совершенная мудрость».

    Субути: «Что нам следует думать об этой книге?»

    Будда: «Думайте о ней как о совершенной мудрости. Если вы спросите почему, то я вам отвечу, что совершенной мудрости, о которой я здесь пишу, никогда не могло существовать, и именно поэтому я решил назвать эту книгу «Совершенная мудрость». Кстати, Субути, ты думаешь, что книга была книгой?

    Субути: «Конечно, нет. Мы знаем, что ты никогда не пишешь книг».
    Загадкой и одновременно ключом к пониманию скрытого потенциала вещей является утверждение: «Ты можешь назвать книгу книгой и думать о книге как о книге, потому что она никогда и не могла быть книгой». Это утверждение имеет очень специфический и очень конкретный смысл. Это вовсе не язык мумбо-юмбо. Здесь есть всё, что вам нужно знать, чтобы быть успешным, как в личной, так и в профессиональной жизни. Давайте возьмём распространённый пример из деловой жизни, чтобы проиллюстрировать на нём смысл скрытого потенциала. Речь пойдёт о недвижимости.

    Когда мы только начинали наш бизнес в «Андин», то снимали одну или две комнаты в офисе одной ювелирной компании недалеко от Empire State Building. Офер и Ая, владельцы компании, расположились в маленькой комнатке за перегородкой, по другую сторону которой за большим столом разместились Уди (специалист по алмазам), Алекс (ювелир-дизайнер), Ширли (ответственная за компьютерную работу) и я. В то время, как на одном углу стола занимались сортировкой алмазов, на другом — вносились счета в компьютер. Я тем временем сидел на телефоне и пытался разузнать имена секретарей крупных покупателей драгоценностей, чтобы мы могли напрямую обращаться к тем, кто лично принимает решения о покупке. Весь ассортимент нашей продукции в то время насчитывал пятнадцать колец, запечатлённых на одной фотографии, с которой Офер и Ая повсюду бегали и всем её показывали.

    Работать на этих ребят было довольно весело. Ничего не зная о бизнесе в Америке, они парадоксальным образом проявляли гораздо больше творчества. Их вообще не волновало, что некоторые приёмы здесь могут просто не сработать (а те неожиданно срабатывали), и что есть вещи, которые категорически запрещено делать (например, явиться в футболке техасского клуба «Далласские ковбои» на встречу с руководителями одной из крупнейших сетей универмагов в мире).

    Офер мог войти и задать нам очередной дурацкий вопрос об Америке, например: «Тут вот в календаре сказано, что завтра День Сурка. Это что, ваш национальный праздник? Вы собираетесь брать в этот день выходной? А оплачивать мы его вам должны?» Иногда мы отвечали, что это очень важный праздник в Америке.

    С другой стороны, они не могли понять, почему все норовят уйти домой раньше одиннадцати часов ночи. Чаще всего мы работали часов до одиннадцати, а то и позже. Моя ежедневная поездка в загородный монастырь занимала два часа, поэтому я, как правило, приезжал домой около часа ночи, а в шесть утра уже был на ногах и отправлялся обратно в офис.

    Алмазы и готовые ювелирные изделия прибывали к нам из Израиля и сразу направлялись к покупателю. Я думаю, наши клиенты полагали, что у нас есть свои собственные производственные мощности, но зачастую наша работа сводилась к беготне до угла 5-й авеню и 47-й улицы в бронированный офис компании «Бринкс» и обратно, срыванию лишних наклеек с коробки, прибывшей из Тель-Авива, наклеиванию на неё нашего фирменного лейбла с именем заказчика и доставки в офис этажом выше.

    Помню один кошмарный случай, когда я открыл одну из таких коробок, чтобы разделить её содержимое между двумя покупателями, и обнаружил внутри огромную горсть колец с бриллиантами из так называемого «медного» золота. Я помчался с этой посылкой обратно на 30-ую улицу, что вызвало шквал звонков на Ближний Восток. Проблема была в том, что 14-каратное золото можно отлить различными способами. В золотой каратной системе (в отличие от алмазной) число 24 означает чистое золото. Оно слишком мягкое для использования в ювелирных украшениях. Если 24-каратное кольцо носить каждый день, то оно просто развалится. Поэтому чистое золото «разбавляют» другими более твёрдыми металлами.

    Если количество примесей в таком золоте составляет 25%, то кольцо становится 18-каратным и так далее. В Америке для производства ювелирных украшений разрешено использовать 18-, 14- и 10-каратное золото. Металл, добавляемый для увеличения твёрдости кольца, определяет его окончательный цвет. Например, если вы добавите никель, то золото становится светло-жёлтым, а если медь — ярко-красным. Комбинируя примеси, можно получить и другие оттенки. Американцам чаще всего нравится светло-жёлтая гамма, азиаты предпочитают золото тёмных оттенков, а большинство европейцев, как правило, выбирают медное золото. Эта партия колец была отлита по ошибке в «европейском» цвете.

    Трудно забыть эту историю из раннего периода жизни нашей компании: вся наша команда из трёх-четырёх человек помчалась в центр, на фабрику гальванических покрытий, где мы долго уговаривали владельца поторопиться с нанесением дополнительного, очень дорогого, слоя жёлтого золота поверх красноватого. И вот мы с моими будущими мультимиллионерами и с пятнадцатью пуэрториканскими девушками сидим вместе за столом. Офер и Ая очень громко говорят друг с другом на иврите, а девушки вторят им на испанском. Они никак не возьмут в толк, зачем нам нужно золотить золото. Но уже очень скоро мы сидим плечо к плечу, согнувшись над бриллиантовыми кольцами, и покрываем их специальным составом, защищающим те части, которые золотить было не нужно.

    Через некоторое время мы смогли открыть свою собственную маленькую фабрику. Условия здесь были почти такие же. Находилась она недалеко от нас на Манхэттене и представляла собой комнату с голым цементным полом и огромными перегородками в виде железных решёток. Здесь же располагалось и наше первое хранилище. Об этом периоде есть что вспомнить. Например, в ночь переезда мы подняли в нашем старом офисе ковер и ползали по полу на четвереньках, собирая «потерянные» за последние месяцы крошечные алмазные осколки (их набралось несколько сот). А одна наша сотрудница случайно заперлась в новом хранилище на всю ночь, и её муж всё интересовался, до какого же времени мы всё-таки работаем. Я же среди влажного нью-йоркского лета потел в своём единственном костюме (а был он шерстяной), потому что Лама настаивал, чтобы я всегда выглядел представительно. Я носил этот костюм каждый день, даже не помышляя о том, чтобы снять пиджак или ослабить галстук.

    Я думаю, прошло около шести месяцев, и опять возникла необходимость найти новое место для нашей крошки-фабрики. Встал вопрос: стоит ли рисковать и переезжать в «алмазный» район или нет? Что если мы арендуем большое помещение, а заказов станет меньше? Что, если мы арендуем маленькое помещение, а объём заказов вырастет, и у нас не будет возможности их выполнить?

    В результате мы сняли половину небольшого этажа обветшалого здания, которое находилось буквально на границе с главным «алмазным» районом. Это был компромисс между большой площадью и невысокой арендной платой. Я сидел один в своём кресле в «отделе алмазов» (крошечной комнатёнке), иногда мне приходилось работать в «системном отделе» (очень маленькой комнате, которая была ещё и приёмной), иногда в хранилище (очень маленьком помещении, где едва могли стоя поместиться два работника, подобно двум мумиям в саркофаге). Фабрика находилась в самой большой комнате, в углу которой одиноко сидел полировщик. Каждый год мы удваивали наши продажи, и так продолжалось почти десять лет. Таким образом, риск приобретения больших площадей стал неотвратимым. Мы сидели буквально локоть к локтю, и среди нас ходила шутка, что каждый дюйм занимаемой площади стола равен 1000 долларам зарплаты. В те дни я был близок к 15 дюймам. Из соображений безопасности мы не могли принимать поставщиков алмазного сырья внутри офиса, поэтому нам приходилось заключать сделки, стоя между фойе (называемом «ловушкой») и приёмной. Делать это приходилось так, чтобы другие алмазные дилеры не смогли услышать нашу цену. Представьте, каково стоять в маленьком, слабо освещённом коридоре с небольшим свёртком в руках, наполненном тысячами крохотных алмазов, и стараться перекричать шум шлифовального цеха за спиной (да так, чтобы тебя не услышали сидящие прямо перед тобой люди). В это время же ещё нужно было делать расчёт окончательной суммы для разных категорий, а также слегка продвигаться в цене навстречу оппоненту, если он делает то же самое. Всё это часто напоминало дуэль на шпагах в чулане.

    Кстати, «ловушкой» называется такое место на алмазном предприятии, куда после звонка в наружную дверь попадает посетитель. После того, как дверь за ним закрывается, его проверяют через камеру или пуленепробиваемое стекло, и только тогда пропускают, опять же после звонка, через вторую дверь. Так он оказывается уже внутри компании. Электронный механизм не позволяет держать обе двери открытыми одновременно. Это может привести к интересной ситуации, когда вы последним выходите с работы и, уже пройдя первую дверь, вспоминаете, что забыли взять ключ от наружной двери.

    На определённом этапе мы предприняли осторожный шаг и заплатили за оставшуюся часть этажа. Но это вскоре опять превратилось в те же самые двадцать дюймов стола на одного сотрудника. Тогда мы сняли ещё один этаж и соединили их лестницей. Но продажи постоянно удваивались, и на каждого опять приходились двадцать дюймов. Тогда мы заняли последний свободный этаж, с которым нас, к сожалению, разделяли два пролёта.

    Когда нам опять потребовалось дополнительное пространство, мы не смогли уговорить ни одну соседнюю компанию съехать, чтобы освободить нам этаж. Не нашли мы ничего подходящего и в соседних зданиях. Тогда мы сняли этаж через два дома от нас в таком высоком здании, что нам в обход всех законов пришлось провести кабели для подключения компьютеров по воздуху прямо над крышей более низкого здания. Это напоминало бельевые верёвки в многоквартирных домах Бруклина, но в сердце Манхэттена среди сверкающих небоскрёбов это выглядело несколько странно.

    Дополнительным неудобством такого расположения была необходимость ходить туда-сюда с большими пакетами алмазов, рубинов, сапфиров, аметистов и дюжиной других камней только для обеспечения работы сортировочных комнат в разных зданиях. Это было опасно, а тут ещё «алмазный» район стал расширяться в нашу сторону, и арендная плата непрерывно росла. Поэтому мы снова стали подумывать о том, где и как поместить нашу компанию, которая к тому времени уже имела многомиллионный годовой оборот и около сотни служащих. И сейчас мы опять возвращаемся к вопросу о недвижимости и потенциалу, скрытому во всём.

    В Нью-Йорке есть особая категория бизнесменов, которые каждое утро должны получать газету Wall Street Journal. Читают они её или нет, не имеет значения (у меня есть подозрение, что мало кто это делает). Во многих фирмах важно, чтобы каждое утро сотрудники видели, как вы радостно поднимаетесь по лестнице, неся под мышкой свёрнутый номер. Ещё лучше сделать так, чтобы газету доставляли прямо к вам в офис, около девяти утра, подсунув её под дверь так, чтобы часть заголовка Wall Street Journal была хорошо видна из коридора. Второй вариант ещё и тем хорош, что газета будет торчать там до тех пор, пока вы неторопливо не проследуете в свой кабинет примерно в 9.30. И каждый, кто в течение этого получаса пройдет мимо и увидит газету, лишний раз вспомнит, что босс здесь вы, поэтому вам совсем не обязательно приходить к 9.05.

    В тех немногочисленных случаях, когда я читал Wall Street Journal, у меня оставалось очень странное впечатление. На первой странице, вверху справа (левую часть целиком занимает сводка национальных и мировых новостей), всегда располагалась бодрая статья о каком-нибудь бизнесмене, вроде Джорджа Сороса, сделавшем невероятно рискованные и большие инвестиции, что привело к великолепным результатам. Его провозглашают «провидцем», поскольку теперь он в своих подходах оторвался далеко от всех остальных на рынке. Он — тот, у кого было достаточно дерзости и уверенности в себе, чтобы выйти на новый уровень доходов, тогда как ограниченные и консервативные предприниматели остались далеко сзади.

    Примерно на четвёртой странице обычно помещена статья о какой-нибудь компании, которая едва держится на плаву по причине закостенелого и не современного управления. Всё руководство этой компании было уволено, а прежнего директора компании заменили новым. Через неделю или месяц я мог открыть газету ещё раз (обычно я использовал экземпляр из-под двери другого зама, и возвращал его на место до 9.30). Теперь на первой странице помещалась хвалебная статья в адрес компании, которая из года в год следовала старым проверенным методам, и в этом квартале получила огромные прибыли. У руля такой компании всегда стоял мудрый лидер, твёрдо придерживающийся проверенных методов прошлого. А где-то на четвёртой странице была опубликована статья о глупом капиталисте, который совершил неразумно рискованную операцию с акциями своей компании.

    Меня поразило открытие, что имена рискующих гениев этого месяца могли через полгода превратиться в имена рискующих глупцов. И наоборот, имена консервативных глупцов позднее могли стать именами консервативных гениев. А может быть и так, что рискующий гений останется на вершине, а консервативный глупец продолжит падать вниз. В любом случае, никто не обратил внимания, что совершенно одинаковые действия, предпринятые одним и тем же человеком или одной и той же компанией, приводят к различным, почти случайным результатам.

    Как это всё относится к недвижимости, и где тут «скрытый потенциал»? Представьте себе вопросы, которые мы задавали себе, принимая решение о помещении для фирмы. Годы сомнений: арендовать или не арендовать, расти или не расти. Следует ли нам предпринять этот гигантский шаг или нет?

    В такой ситуации каждый предприниматель начинает вести свои собственные подсчёты, оценивая все «за» и «против». Большое новое здание произведёт впечатление на наших клиентов, вызывая чувство стабильности, как в них, так и в наших поставщиках. А может быть клиенты решат, что мы превысили свои возможности, и будут опасаться, что мы захотим покрыть расходы повышением цен. Возможно, что поставщики подумают, что продают нам камни слишком дёшево, и мы приобрели новое здание за их счёт.

    Может быть, наш переезд из «алмазного» района затруднит поставщикам драгоценных камней доставку продукции. А может, сэкономленные на аренде деньги позволят нам покупать товар по более высоким ценам, что привлечёт ещё больше дилеров, и в результате мы сможем заработать ещё больше денег.

    Может быть, из-за переезда на новое место нашим сотрудникам станет тяжелее добираться до работы. Вдруг эти лишние полчаса в метро побудят наших лучших людей уволиться и искать работу поближе к «алмазному» району? Или наоборот, людям намного больше приглянется более спокойный район нашего нового дома в Вест Гринвич, где много оригинальных магазинчиков, а в ресторанах порции больше, чем в центре города.

    Может быть, стоимость недвижимости подскочит уже после нашего переезда туда, и тогда мы получим дополнительную выгоду от инвестиций. Или, наоборот, цены на Нью-Йоркскую недвижимость подвергнутся очередному внезапному обвалу, что обернётся для нас более высокими выплатами ссуды.

    Может быть, экономия на рабочей площади и локализация производства в одном здании позволит нам снизить цены и завоевать рынок. А может, стоимость технического обслуживания больших производственных мощностей постепенно задушит нас.

    Те из вас, кто достаточно давно занимается бизнесом и действительно честен с самим собой, знают, что дела с лёгкостью могут пойти в любом направлении. Если вы покупаете здание, и всё идёт хорошо, то вы гений, и ваше решение великолепно. Если вы покупаете здание, и ваши дела идут плохо, то вы превращаетесь в опрометчивого идиота. Если вы покупаете дом, и всё идет хорошо, или покупаете, и всё идет плохо, то… вы уже знаете, как вас тогда назовут. И вы знаете, что в обоих случаях вы один и тот же человек.

    Всё это медленно, но верно подводит нас к скрытому потенциалу вещей.

    Сделка по покупке недвижимости, а именно приобретение компанией «Андин Интернэшнл» большого девятиэтажного здания в Вест-Сайде, на Манхэттене, является хорошим примером скрытого потенциала или того, что буддисты называют «пустотой».

    Важным моментом здесь является то, что и само здание, и его покупка содержат в себе все виды «скрытого потенциала», содержат в себе возможность быть одновременно и чем-то хорошим, и чем-то плохим.

    Если мы покупаем здание, а стоимость недвижимости в Нью-Йорке неожиданно падает (кстати, именно так и произошло), то для наших владельцев Офера и Аи это плохо.

    Если мы покупаем здание, и у менеджеров неожиданно появляется больше офисного пространства, чем раньше, то для них эта покупка благоприятна.

    Если мы покупаем здание, и все сотрудники из Нью-Джерси затрачивают лишних полчаса на дорогу, то для них это плохо, но хорошо для сотрудников из Бруклина, которые, наоборот, экономят время.

    Если мы покупаем здание, и это производит хорошее впечатление на наших поставщиков и говорит им о наших финансовых возможностях, то для нас это хорошо. Если это вызывает у них ощущение, что мы хотим их разорить, то это плохо, опять-таки для нас.

    Но что если убрать «для нас» и «для них»? Что если попытаться оценить, является ли само по себе здание или его приобретение хорошей или плохой вещью? Даже если задуматься об этом всего на секунду, то ответ станет очевиден: само по себе приобретение здания не является ни плохим, ни хорошим. Всё зависит от того, кто смотрит на эту ситуацию. Приобретение здания оказывается положительным для тех, кто в дальнейшем получает от этого выгоду, и отрицательным для тех, кто понесёт убытки. Но у него нет своей собственной природы, быть хорошим или плохим, у него нет такого собственного качества. Оно «пусто» от любого качества.

    Именно в этом и заключается смысл «пустоты». События могут пойти в любом направлении. У вещей нет своих собственных качеств, всё зависит от нашего восприятия. Это и есть скрытый во всём потенциал.

    Всё остальное в мире является, между прочим, таким же. Является ли визит к стоматологу для удаления зубного корня сам по себе плохим? Если да, то он должен быть плохим для всех. Но подумайте, насколько это ужасно для нас, настолько же это может быть благоприятно для других людей. Для бессовестного стоматолога это прекрасная возможность оплатить своему ребёнку семестр обучения в колледже. Для секретаря в регистратуре это будет дополнительной занятостью, которая позволит ей продолжить работу. Для продавца зубоврачебного оборудования — хорошим шансом продать ещё одну коробку шприцов. Даже такая болезненная процедура, как эта, не имеет своей собственной природы быть хорошей или плохой. Сама по себе, без её восприятия другими людьми, она нейтральна, или чиста, или пуста. Она обладает «пустотой». Согласно тибетским книгам глубокой мудрости, это и есть скрытый или абсолютный потенциал.

    С людьми вокруг нас всё обстоит точно так же. Вспомните о тех ваших сотрудниках, которые раздражают вас больше всего. Кажется, что раздражать — это их природное качество, и оно приходит от них. Кажется, что раздражающие флюиды текут от них к вам. Однако давайте об этом поразмышляем. Кто-нибудь (возможно, другой сотрудник, или член их семьи, или жена, или ребёнок) обязательно находит их любящими и любимыми. И когда они смотрят на того же самого человека или слушают его, возможно, что даже одновременно с вами, то видят в нём что-то хорошее.

    Очевидно, что никаких раздражающих флюидов не исходит от этих людей к вам. Это очень простое доказательство того, что качество «вызывать раздражение» не находится в них. Если бы это качество было в них, то его бы видели все. Они как белый экран, они нейтральны. И разные люди видят в них разные вещи. Это очень простое и неоспоримое доказательство «пустоты» или скрытого потенциала. И это верно абсолютно для всего в мире.

    Сейчас мы можем вернуться к началу главу и разобраться в словах Будды о книге: «Ты можешь называть книгу книгой, и ты можешь думать о книге как о книге, потому что она никогда и не могла быть книгой». В терминах приобретения недвижимости, это будет звучать так: «Вы можете сказать, что приобрести здание — это хорошо, вы можете думать, что приобрести здание — это хорошо, поскольку приобретение здания никогда не может быть хорошим (или плохим) само по себе, по своей собственной природе без связи с тем, как смотрим на это мы».

    Как же это всё относится к бизнесу? Как скрытый потенциал может стать ключом к успеху, как в личной жизни, так и в нашем бизнесе? Для этого мы должны узнать, как работают принципы использования скрытого потенциала.

    Глава 5

    Принципы использования скрытого потенциала
    В предыдущей главе мы говорили о скрытом во всём потенциале, о том, что в Буддизме обычно называют «пустотой». Мы ясно увидели, что ничего из того, что происходит с нами, не является хорошим или плохим по своей собственной природе. Потому, что если бы это было так, то все бы воспринимали всё одинаковым образом. Например, наш раздражающий коллега раздражал бы всех одинаково, если бы «раздражательность» находилась в нём и от него перетекала бы к нам.

    В действительности, всегда есть кто-нибудь, кто находит этого человека милым и приятным.

    Из этого факта следуют два важных вывода:

    У человека нет никаких внутренних качеств, которые бы делали его милым или раздражающим. По своей собственной природе он «чистый» или «нейтральный», или «пустой».

    Причина, по которой лично мы воспринимаем его раздражающим, должна приходить откуда-то ещё.

    Откуда же она приходит? Ответ на этот вопрос находится в определённых принципах, которые лежат в основе высвобождения скрытого во всём потенциала. Эти принципы позволят нам использовать скрытый потенциал для достижения успеха и в нашем бизнесе, и в нашей личной жизни. Вот, что Будда говорит в «Алмазной мудрости» о создании совершенного бизнеса и совершенной жизни, то есть о создании совершенного мира или другими словами рая.

    И сказал тогда Победитель:

    О Субути, представь себе, что один из тех, кто идёт дорогой сострадания произнёс бы следующие слова: «Я работаю над созданием совершенного мира». Сказанное им не будет правдой.

    Великий мастер Чоней Лама объясняет эти загадочные строки следующим образом:

    Будда хочет подчеркнуть, что для того, чтобы достичь наивысшего состояния, о котором шла речь раньше, вначале мы должны создать совершенный мир, в котором можно достичь этого наивысшего состояния. Поэтому Победитель и говорит Субути:

    Представь себе, что один из тех, кто идёт дорогой сострадания произнёс бы или подумал следующие слова: «Я работаю над созданием совершенного мира». И представь, что в то же самое время он верит, что совершенный мир может быть совершенным по своей собственной природе, и что создание этих миров тоже происходит само по себе. В таком случае, сказанное им не будет правдой.

    Будда объясняет самого себя в следующих строках » Алмазной мудрости».

    Почему это так? Потому что Один из тех, кто так ушёл утверждает, что эти совершенные миры, эти «совершенные миры», над созданием которых мы работаем, никогда не могут существовать. Именно поэтому мы их и называем «совершенными мирами».

    В этом месте вы можете думать не о «совершенном мире», а о «совершенном бизнесе». Тогда это будет звучать так: » Утверждение, что совершенный бизнес совершенен сам по себе ошибочно». Ни книга, ни покупка здания, ни «достающий» вас сотрудник — никто и ничто из них не существуют сами по себе. Ничто не является ни плохим, ни хорошим по своей собственной природе. Если бы это было так, то все бы всё воспринимали одинаково.

    Но этого не происходит и это подтверждает то, что вещи «чисты», «нейтральны» или, как говорят буддисты «пусты». Вместе с тем, одни вещи мы воспринимаем как хорошие, а другие, как плохие.

    И если это не приходит из них, то откуда это приходит? Если мы разгадаем эту загадку, то возможно сможем заставить всё происходить так, как нам бы этого хотелось.

    Если мы совсем немного поразмышляем над этим, то поймём, что наше восприятие всего, приходит из нас самих. Будет наш коллега нас раздражать или вдохновлять — дело только нашего восприятия, и доказательством тому служит, что другие наши сотрудники к нему относятся по-другому, иногда прямо противоположно.

    Как же это приходит из нас самих? И как мы можем использовать этот феномен с пользой для себя?

    Думаю, что вначале важнее всего поговорить о том, как вещи не приходят из нас самих. Легко сказать, что то, как мы воспринимаем других людей приходит из нашего собственного сознания, из нашего ощущения.

    Но если нам что-то причиняет боль, то очевидно, что мы не можем это контролировать только своим желанием. Нет ни одного бизнесмена в мире, который бы хотел потерпеть неудачу или обанкротиться и увидеть боль своих разочарованных работников, поставщиков, не получивших по счетам, огорчённых жену и детей.

    Может быть, что в какой-то степени и верно, что наше восприятие банкротства приходит из нашего сознания, но это не означает, что банкротство исчезнет, если мы только пожелаем, чтобы оно исчезло. Что-то заставляет нас видеть вещи тем или иным образом, вынуждает нас их так видеть, пренебрегая нами и нашими желаниями в данный момент.

    Отсюда мы должны перейти к буддийской идее отпечатков в сознании, которое и является истинным значением слова карма. Но поскольку у этого слова есть так много неверных толкований, что мы остановимся на термине «ментальные отпечатки»*.

    Представьте, что ваш ум — это видеокамера. Ваши глаза, уши и всё остальное — это линзы, через которые вы смотрите наружу. Почти все кнопки и рукоятки, которые определяют качество записи, соединены с нашим намерением, то есть с нашим истинным желанием. Как же осуществляется запись? Как же создаются в нашем сознании отпечатки успеха или провала в бизнесе?

    Вначале давайте поговорим об идее ментальных отпечатков в целом. Представьте, что ваше сознание это очень чувствительный пластилин. Каждый раз, когда он соприкасается с чем-либо на нём остаётся след.

    Но наш пластилин обладает ещё и другими удивительными качествами. Во-первых, он абсолютно прозрачный и не осязаемый. Он не имеет ничего общего с нашими телами, и всем, что состоит из плоти и крови.

    Буддизм не принимает идеи о том, что мозг — это и есть сознание, хотя сознание, в некотором смысле, может располагаться вблизи мозга. Но вместе с тем сознание распространяется до кончиков пальцев ваших рук. Именно поэтому вы знаете, что кто-то прикасается к вашим рукам. Ваше сознание об этом знает. Более того, если я вас спрошу, есть ли что-нибудь вкусненькое в вашем холодильнике, то ваш внутренний взгляд туда отправится, и ваша память обнаружит то, что возможно осталось после завтрака. Таким образом, ваше сознание, используя логику и память, выходит за границы ближайшего окружения, выходит за пределы вашего физического тела и оказывается совсем в другом месте. А если я вам предложу подумать о звёздах и о ещё более далёких мирах, где окажется ваше сознание?

    Наше подобное пластилину сознание обладает ещё одним интересным качеством. Представьте себе, что оно тянется, подобно длинной макаронине, от первого момента вашей жизни до последнего (а возможно, что и дальше в обе стороны, но сейчас мы в это входить не будем). Другими словами, оно тянется во времени. Отпечатки, которые были сделаны в первом классе при изучении алфавита, перешли во второй класс, и поэтому вы и сейчас тоже можете читать.

    У нас на Западе не очень принято говорить о «направленном создании отпечатков «, но если вы об этом подумаете, то именно за этим мы и отправляем наших детей в школу. Мы надеемся, что учительница в первом классе будет достаточно опытной, чтобы создать пару хороших отпечатков в сознании Димы, и мы надеемся, что они сохранятся до его поступления в медицинский институт. Тогда в старости нам не придётся рассчитывать только на пенсию. В целом мы да признаём идею ментальных отпечатков, но не слишком задумываемся, как это работает. Например, почему наш мозг не растёт, когда мы становимся старше? Где он размещает всё то, чем мы его заполняем?

    Давайте поговорим о тех разновидностях отпечатков, которые вынуждают нас видеть чистые или нейтральные вещи, как плохие или хорошие. К слову, я уверен, что вы уже достаточно узнали о «пустоте», чтобы отдавать себе отчёт, что она не имеет ничего общего с «отсутствием смысла» или »чёрной дырой», или попыткой думать ни о чём, или с чем-либо другим в этом духе. Она означает только то, что все хорошие или плохие вещи, которые с нами случаются, не являются таковыми сами по себе.

    Эти «хорошие» или «плохие» переживания создаются тремя различными путями: когда мы что-либо делаем, когда мы что-либо говорим, или даже, когда мы о чём-либо думаем. Наша внутренняя видеокамера включена всё время. Определённый уровень нашего сознания постоянно записывает всё, что мы видим, слышим, а также всё остальное, включая наши мысли. Когда вы видите себя, помогающим сотруднику, переживающему трудное время, то в вашем сознании создаётся хороший отпечаток. Если вы видите себя слегка привирающим вашему клиенту или поставщику, то в вашем сознании создаётся плохой отпечаток.

    Самой важной частью нашей видеокамеры является намерение, оно и определяет силу создаваемых отпечатков. Если вы помогли своему сотруднику по причине того, что его проблема плохо сказывалась на вашей продукции или на вашем заработке, то хороший отпечаток, который вы оставили в своём сознании будет очень слабеньким. Если вы выручили его, понимая, что его проблема делает его несчастным, то созданный отпечаток будет гораздо сильнее. А если вы это сделали, потому что осознаёте, что граница между «тобой» и «мной» искусственная, и то, что причиняет боль мне, причиняет и тебе, или короче, потому что вы видите себя одолевающим общего врага, который зовётся человеческим страданием, то отпечаток будет самым сильным из всех, которые вы можете создать.

    Есть и другие факторы, которые следует учитывать. Первый из них, это наши эмоции. Если вы обманули своего поставщика, испытывая к нему ещё и сильное чувство злости, то отпечаток, созданный в вашем сознании, будет намного более сильным.

    Следующий фактор мы назовём «правильное распознавание». Если вы обманули покупателя по оплошности, неправильно прочитав цену на компьютере, то соответствующий плохой импринт будет намного слабее, чем, если вы точно знали, что названная цена неправильная.

    Условия или обстоятельства, в которых находится человек, по отношению к которому вы совершаете действие, так же в очень большой степени определяют силу создаваемого отпечатка.

    После двух-трёх лет работы в бизнесе, где я покупал и продавал полированные алмазы большими упаковками, я решил, что смогу оценивать эти камни лучше, если буду понимать, как их гранят. Я стал стучаться в двери маленьких гранильных мастерских, пытаясь найти того, кто мог бы помочь мне в этом деле.

    В результате я вышел на одного из самых известных огранщиков. Насколько я помню, в то время он работал над самым большим из огранённых алмазов в мире — фантазийным камнем канареечного цвета весом свыше 400 карат, купленным ювелирной сетью «Zales jewelry». «Фантазийными» называются камни, имеющие яркую природную окраску. Она может быть ярко жёлтой, или коричневой, или голубой, как бриллиант Надежды. Так вот, этот огранщик сказал, что иногда я могу приходить к нему и смотреть, но на этом всё и закончилось.

    После этого я наткнулся на огранщиков из Южной Африки, и провёл с ними несколько дней, но у них было слишком шумно. Проблема была ещё в том, что мне нужен был кто-то, кто смог бы меня учить в довольно поздние часы, поскольку мы всё ещё продолжали работать по сумасшедшему графику, строя компанию Андин. Так мы познакомились с Сэмом Шмуэловым.

    Шмуэль, как мы его называли, был настоящим джентльменом алмазного бизнеса. Его жена Рэчел была моей правой рукой в «Андин», и, пожалуй, одной из главных причин успеха нашего отдела. Шмуэль согласился обучать меня по ночам и по воскресеньям. Одной из причин такого странного графика была религия. Дело в том, что Шмуэль, как и многие алмазные дилеры в Нью-Йорке, был ортодоксальным евреем и свято чтил шаббат — субботу. На 47-й улице вообще никого не заставляли работать в этот день, если он или она были религиозными.

    Когда я в первый раз оказался в гранильной мастерской, то почувствовал себя Данте, странствующим по кругам ада в сопровождении Вергилия. Шмуэль буквально взял меня за руку и завёл на «Улице» (естественно 47-й) в почти незаметную дверь между двумя облицованными мрамором небоскрёбами. Затем мы зашли в лифт, который с усилием дотянул нас до десятого этажа и выпустил в тускло освещённый узкий коридор с узкими дверями по обеим сторонам. Каждая из этих дверей была странным сочетанием обшарпанной покраски и сверкающей новизны современных замков и засовов. На большинстве дверей висело 5-6 дешёвых табличек с написанными от руки маленькими буквами названиями фирм. Позднее я узнал, что это были «псевдонимы» маленьких алмазных мастерских, в которых мог работать всего один человек, например, Бени Аштар. На его табличке могло быть написано:

    «Международная алмазная корпорация Аштар» (это могла быть небольшая коробка из-под обуви, наполненная странными алмазами, которые он огранил за последние несколько месяцев, а также действительно ужасные непродаваемые камни, оставленные кем-то много лет назад в уплату безнадёжного долга)

    «Всемирная компания по выпуску ювелирных изделий Бен-Аш» (это могло быть несколько весьма странных серёжек, сделанных когда-то из имеющихся камней, поскольку он прослышал, что ювелирный бизнес это более лёгкие деньги, чем алмазный, но сбыть, естественно, ничего не смог)

    «МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ОГРАНКЕ И РЕМОНТУ АЛМАЗОВ СИМЗЕВ» (реально действующее предприятие, состоящее из единственного стола с алмазным гранильным кругом; в названии, как это принято, соединены имена его детей Симоны и Зеева, хотя все называют его не иначе, как «Гранильная мастерская Бенни»)

    «Редкие и экзотические камни Бенжамина, предприятие с ограниченной ответственностью» (Это может быть два килограмма «розового льда», как называют розовые кубики синтетического циркония, которые его уговорили купить ещё в 1993 году, когда тот был шесть месяцев в моде; Бенни его придержал в надежде, что цена продолжит расти, а сейчас страховой агент не доволен, что пакет занимает слишком много места в сейфе, и что хорошо бы его выкинуть)

    По мере того как мы приближаемся к странной двери, всё громче становится высокое комариное пение. Ощущение, как будто подходишь к огромной пещере, в которой, словно пойманные в ловушку, тучами вьются миллионы комаров. Сама дверь представляет собой некое хитроумное инженерное сооружение серого цвета без номера и вообще без каких-либо опознавательных знаков. Высоко над дверью, из-под самого потолка, своим всевидящим оком за нами наблюдает видеокамера.

    Шмуэль нажимает на кнопку звонка, и мы ждём.

    Ответа нет.

    Он нажимает снова и снова, и, наконец, из-за двери раздаётся крик: «Ну, кто там ещё? » (камера, естественно, не работает, так как ни у кого нет ни времени, ни желания её чинить).

    Шмуэль!

    О кей, о кей.

    И вы слышите, как отпирают засов за засовом, а потом ещё несколько цепочек, и наконец, дверь со скрипом открывается.

    Шум, как от взрыва, вырывается наружу, сдавливая вашу голову и уши. Кажется, что всё звуки нью-йоркской улицы, по которой мы шли полчаса: скрип тормозов, вой сирен, грохот отбойных молотков, все это было спрессовано в несколько секунд. Шмуэль проходит вперёд под пристальным взглядом хозяина мастерской.

    «Всё в порядке, он со мной», — и проталкивает меня через «ловушку» (которая тоже сломана) в саму мастерскую.

    Одна или две головы среди этого шумового циклона поднимаются, и, убедившись, что это не грабитель и не покупатель, опускаются вниз, спеша удостовериться, что камень размером чуть больше микрона не стёрся окончательно на круге, пока они на него не смотрели.

    В комнате стоят порядка пяти длинных и узких, как рёбра, столов. На каждом из них установлены вращающиеся металлические круги. Перед кругом сидит на высоком стуле огранщик, склонившись над своим камнем. Стулья располагаются с обеих сторон для экономии ценнейшей офисной площади, одной из самых дорогих в мире. Огранщиков, сидящих наискосок, отделяют одного от другого всего несколько футов. Проводя на стуле от десяти до четырнадцати часов, они видят только лицо того, кто сидит наискосок от них. Остаётся только надеяться, что с ним будет приятно поговорить.

    Такого освещения, как на алмазном производстве, нет больше нигде. Дело в том, что когда коричневатая оболочка необработанного алмаза шлифуется до получения прозрачной зеркальной грани, то мельчайшие частицы алмаза откалываются и смешиваются с очищенным маслом на поверхности металлического гранильного круга. Из-за невероятно высокой скорости вращения круга крошечные песчинки прозрачной алмазной пыли и капли масла разлетаются по воздуху, и эта липкая смесь летит в ближайшую стену или в вашего коллегу.

    Поэтому здесь каждый дюйм серый, тускло-серый. В серой комнате с серыми стенами и полом сидят серые огранщики в серых рубашках, серых брюках и ботинках, с серыми руками и серыми лицами. И даже окна здесь серые. Можно побывать на глубине в тысячу футов под землей или на сороковом этаже сверкающего снаружи нью-йоркского небоскрёба (где полно алмазных цехов), но так и не увидеть отличия подземного освещения от серой мглы, пробивающейся сквозь стёкла на большой высоте. Я не перестаю изумляться тому, как из тёмных преисподней появляются на свет изысканные ювелирные камни. Это очень напоминает созерцание прекрасного розового лотоса на пруду возле нашего монастыря в Индии, выросшего из единственной почвы, дарующей ему жизнь, — смеси ила и мусора. Буддисты очень любят эту метафору: «Можем ли мы быть, как лотос? Можем ли и мы расцветать, вбирая в себя боль и неустроенность жизни, можем ли использовать её несовершенство, чтобы стать одной из редчайших драгоценностей мира — истинно сострадательной личностью?”

    Шмуэль даёт мне несколько необходимых предварительных указаний, после чего усаживает на высокий скрипучий стул. Слева от меня сидит Натан, справа Хорхе. Натан — хасидский еврей из Бруклина. Каждый день он приезжает на работу в специальном автобусе, в котором женщины и мужчины сидят по разные стороны, разделённые занавеской, и читают молитвы, пока старенький жёлтый школьный автобус прокладывает себе путь через Бруклинский мост и Чайнатаун и добирается до «алмазного» района. Натан — счастливчик, у него постоянный контракт с крупным производителем ювелирных изделий на огранку «четвертинок» (камней весом в четверть карата). Обычно, это не слишком выгодно, так как стоимость его труда почти равна или даже превышает стоимость готового камня, но они торгуют изысканными украшениями, а он запрашивает хорошую цену за стабильное качество. Поэтому, если он будет по-настоящему много работать, то сможет заработать себе на жизнь.

    Хорхе — это совсем другая история. Он один из пуэрториканских мастеров алмазного бизнеса: гордый и неуправляемый. Иногда он уходит в запой и не показывается по несколько дней, иногда исчезает в Пуэрто-Рико на несколько недель и вдруг появляется на работе, как ни в чём не бывало, как будто ходил пить кофе. Но его виртуозная работа! Ни у кого больше нет таких рук. Они мелькают над гранильным диском, как крылья стрекозы, создавая шедевры из абсолютно безнадёжных кусков сырья. Ему доверяют обрабатывать лучшие камни в мире, вот и сейчас в его верных руках двенадцатикаратный алмаз, раскалённый до малинового цвета визжащим железным кругом. После огранки он будет стоить больше пятидесяти тысяч долларов.

    Шмуэль достаёт старое надёжное приспособление для захвата камней из набора экзотических инструментов, воткнутых в отверстия по краю его скамьи. Возможно, что именно на нём он учился сам, настоящий антиквариат, применявшийся на заре алмазного дела. На конце рукоятки, сделанной из твёрдой качественной древесины, закреплена толстая медная оправка со свинцовым шариком на конце. Мы нагреваем шарик с одного края на маленькой спиртовой лампе, которая всегда у него под рукой, пока он не станет мягким. Затем быстрым движением Шмуэль вдавливает необработанный камень в свинец, плотно подгоняя его несколькими быстрыми постукиваниями ногтя.

    Совершенная атомная структура алмаза делает его не только чистейшим веществом в мире, но и одним из лучших проводников тепла и электричества. Поэтому совсем маленькая алмазная пластинка, помещённая под чувствительное электрическое соединение, скажем, в крошечный выключатель космического аппарата, гарантирует, что устройство никогда не выйдет из строя из-за перегрева. И на самом деле алмазы можно найти во многих лучших изделиях NASA. Я помню, они как-то заказали на соседней фирме большой камень, причём потребовали, чтобы он был почти безупречным и большого диаметра. Он был вырезан в форме диска, и его использовали для защиты внешних линз камеры на спутнике, посылаемом на Марс, ведь алмаз неподвержен почти никакому виду окислительной или другой коррозии. Они даже заказали ещё один такой камень про запас, на случай, если что-то произойдёт с первым. Я и представить не могу, во сколько им всё это обошлось. Во сколько бы ни было, Шмуэль должен был действовать очень быстро, потому что алмаз проводит тепло лучше, чем даже такие металлы, как золото и серебро, и потому может вызвать приличный ожог.

    Для моего первого камня Шмуэль выбрал крупный кусок «борта», как называют оплошность природы при создании алмазов. Это случается тогда, когда кристаллизация проходит не совсем правильно, и вместо того, чтобы выглядеть, как лёд, камень больше напоминает желе мутного защитного цвета. Эти камни идут главным образом на порошок, используемый для выравнивания металлического круга, после того, как неуправляемый алмаз процарапал на нём бороздки своим неожиданно твёрдым направлением. Необработанный камень весит пару карат, но стоит меньше 10 долларов, поэтому мы ничего не потеряем, если я даже испорчу все его углы.

    А углы должны быть идеальными. Из всех природных материалов алмаз обладает самой высокой способностью преломлять лучи света, что опять же объясняется совершенством его молекулярной структуры. Под преломлением или рефракцией понимается способность материала позволить свету проникнуть внутрь, отразится от задней грани или внутреннего зеркала и вернуться обратно к наблюдателю. Если угол нижней или верхней части слишком острый, то луч преломится между гранями и не выйдет наружу, и камень будет казаться тусклым даже нетренированному глазу. Если же нижнюю грань сделать слишком плоской, то свет просто насквозь пройдёт через неё, как через дно стакана, что лишит камня сверкания. Самый трудный навык для ученика — это «вписаться» в правильный угол нижней грани (фасеты), который составляет ровно сорок целых и три четвёртых градуса. Шмуэль, настоящий мастер обучения, даже не собирается допускать меня к современным «допам» с автоматической установкой угла. Начинать я был должен с круглого алмазного булыжника, закреплённого в свинце на конце медной палочки. Чтобы получить нужный угол, приходилось наклонять медную палочку и, придерживая рукой, прижимать к колесу. Несколько микронов камня снято, и мне надо быстро поднести его к моей лупе и проверить угол странным инструментом, похожим на металлическую бабочку. Фокусное расстояние лупы около дюйма, и это означает, что моё лицо почти полдня приклеено к держащим стекло пальцам. Я использую кончик носа, чтобы удерживать лупу в устойчивом положении. Ни у кого нет такой твёрдой руки, чтобы без дополнительного упора обнаруживать мельчайшие вкрапления внутри камня. Это всё равно, что искать блох микроскопом, сидя в маленьком шкафу во время землетрясения.

    Приблизительно через полчаса, я осознал, что смотрю не на включения в алмазе, а скорее на поры моего пальца по другую сторону камня. Одновременно держать лупу, лекало и доп с камнем, удерживать пальцы от тряски, глядеть на свет под правильным углом, задерживать дыхание, стараться не слышать визжания гранильных кругов вокруг — это, уже, слишком. Уголком глаз я смотрю на стрелки часов, еле двигающихся к окончанию работы, и чем дальше, тем медленнее.

    Вдруг в мастерской возникает неожиданное волнение, и я вижу Хорхе со спины, стоящим на четвереньках и почти вплотную прижимающим лицо к полу. Как я позже узнал, это обычная поза в алмазном бизнесе, когда кто-то роняет камень. Ни с чем несравнимое зрелище: полная комната взрослых людей, многие из которых миллионеры, ползают на четвереньках, поднимают каждый катышек пыли и очищают его в надежде найти камень, улетевший с круга или с алмазного пинцета. На курсах по классификации алмазов нас не отпускали домой, пока потерянный камень не находился. Один раз нам пришлось задержаться после занятий на три часа, так как большой красивый бриллиант пролетел через всю комнату и приземлился в углу кафедры преподавателя, а вовсе не на полу, на котором мы проверили каждый дюйм по многу раз.

    Так вот, вначале Хорхе ползает по полу довольно тихо, потом шумнее, потом начинает слегка материться на испанском, потом уже и Натан оказывается на полу, и тогда Хорхе смотрит растерянным взглядом на Шмуэля, который должен означать следующее: » У нас тут проблема. Ты можешь прислать подмогу?» Через несколько минут уже все работники мастерской оказываются ползающими по полу. По меньшей мере, несколько сот тысяч долларов зависли над бешено вращающимися кругами, ожидая своей очереди, в то время как братство огранщиков алмазов проявляет свою солидарность. Один из них потерял камень весом в 12 карат. Это самый большой камень, который попал в мастерскую за довольно длительный срок.

    Уже далеко за полночь, а мы всё ещё продолжаем искать. Сначала мы обследуем каждый кусочек поверхности пола, а затем все подоконники (к счастью окна не открывались уже много лет, и можно не бояться, что камень упал в руки удачливого алмазного дилера, что в прошлом случалось довольно часто на 47 улице). После этого мы проверяем в карманах рубашек ( излюбленный тайник), в отворотах брюк, в ботинках, носках, под ремнями, в брюках, в нижнем белье, в щелях и трещинах. Мы даже проверяем волосы, у тех, у кого они есть (маленькие камешки часто там застревают), но всё тщетно. Затем мы повторяем то же самое ещё и ещё раз. Ни один человек не ушёл, все остались помогать. И уже к рассвету, совершенно обессиленные, мы сдаёмся.

    Этот случай — пример того, как может быть создан особенно сильный отпечаток в нашем сознании тем, насколько мы добры или безразличны к тем, кто действительно нуждается в помощи. В алмазной отрасли есть страховые полисы, которые вы можете сделать для покрытия подобных случаев, но почти никто не может себе их позволить. Хорхе потребовался бы целый год для возмещения стоимости алмаза. И не сомневайтесь, он бы это сделал, поскольку для огранщика это вопрос чести. Все в мастерской отложили свою работу, что бы найти потерявшийся алмаз и помочь тому, кто в этой помощи очень нуждался. Отпечатки, которые мы делаем, проявляй заботу о другом человеке или не проявляя эту заботу — будут очень сильными (хорошими или плохими соответственно).

    Кстати, на следующее утро хозяину мастерской позвонил огранщик из соседнего офиса вдоль по коридору и задал вопрос, а не потеряли ли мы большой камень? Он нашёл его на полу, в углу, где сидит бухгалтер. Так я получил посвящение в абсолютную честность почти всех, кто состоит в рядах алмазного бизнеса, и на меня это произвело глубочайшее впечатление. Мы поняли, что алмаз отскочил от металлического угла гранильной скамьи, прокатился по полу, нырнул в малюсенькую трещину в плинтусе и, попав через зазор между стеной и полом в такую же трещину в плинтусе, вышел с другой стороны стены. Нет необходимости говорить о той огромной благодарности, которую испытывал Хорхе.

    Отпечаток будет сильнее не только, когда вы делаете что-то хорошее для человека, попавшего в беду. Подобным образом он будет усиливаться, если вы делаете, что-то хорошее тому, кто помог вам в прошлом. Или, если этот человек обладает большими достоинствами. Одно дело уволить сотрудника, который отработал совсем немного и не сделал никакого серьёзного вклада, и совсем другое расстаться с тем, кто много лет строил компанию и сейчас почти подошёл к пенсионному возрасту. Одно дело опоздать с оплатой телефонного счёта, и совсем другое, нарушить устное соглашение с человеком, который по доброте душевной доверил вам дорогой свёрток с алмазами.

    Такие соглашения приняты в бизнесе драгоценных камней. Вся оптовая торговля в алмазной отрасли опирается на традиционную концепцию «Мазал». Мазал — это сокращённый вариант выражения на идиш: «Мазел ун браха», что означает: «Наслаждайся этим в добром здравии». У бизнесменов алмазной отрасли это равносильно слову «по рукам» или «договорились». Большинство алмазных сделок на самом высоком уровне заключаются на основе «мазала», то есть устного договора. Камни, стоимостью в миллионы долларов, продаются и покупаются по телефону, иногда людьми, которые никогда друг друга в глаза не видели только благодаря слову «мазал». Как только слово мазал сорвалось с ваших губ, значит, вы приняли на себя обязательство выполнять договор любой ценой.

    «Держать мазал» — это сердцевина алмазного бизнеса. «Нарушать мазал» — неслыханно. Когда продавец и покупатель после отчаянной торговли оба произносят «мазал», то это значит, что договор уже выбит на камне, а не только в их сердцах. Нет никаких контрактов и никаких подписей. Вы заплатите цену, которую вы обещали заплатить и в день, который был оговорен, только потому, что вы сказали «мазал».

    Теперь вы можете представить себе, какой силы будет негативный отпечаток, если вы пренебрегли традицией «мазал» или сделали что-то скверное человеку с исключительно высокими личными качествами.

    Примером этому может служить то, что мы называем «подменой», нарушением системы «напоминания», ещё одной священной традиции алмазного ремесла.

    Представьте себе, что дилер А посылает посылку или маленький бумажный пакет с тремястами алмазами весом в один карат на демонстрацию или проверку дилеру Б. У дилера Б возьмёт несколько дней внимательно проверить камни и решить, покупает ли он все, или часть из них, или вообще не покупает. Если он решит купить все камни, то будет обязательно рассчитывать на скидку с общей цены, и размер этой скидки станет темой жарких переговоров, которые могут затянуться на недели.

    Если же дилер Б решит купить только часть камней из посылки, то по традиции дилер А имеет право запросить более высокую цену за каждый отдельный камень, выбранный дилером Б. Поскольку, как правило, цена лучших камней в упаковке выше, чем остальных «гадкий утят». Поэтому, если вы «снимаете сливки», то есть забираете лучшие камни, то за них вы должны заплатить несколько больше.

    Если дилер Б не отличается особой честностью, то он может позвонить через несколько дней дилеру А и сказать ему: » Я только что закончил пересматривать твои камни и не могу поверить, что ты мне предлагаешь такой «дрек». Присылай своего охранника и забирай их обратно. Я постесняюсь принести такое в мою мастерскую». «Дрек» на идиш означает «дерьмо». Если вы имеете дело с индийским дилером, то он употребит «караб», а русский скажет «мусор». Идея вам понятна? Если вы продаёте камни, то они всегда «миция», то есть «невероятная удача», даже если это тот же самый «дрек», который вам сегодня утром продал кто-то другой.

    В действительности, дилер Б в течение нескольких дней изучал алмазы дилера А самым тщательным образом. Он вытащил оттуда один или два ценных алмаза и заменил их своими камнями более низкого качества, но точно такого же веса. Алмазы они как снежинки, нет двух одинаковых. И никто не вспомнит, как выглядит каждый алмаз из его запасов. Особенно, если в запасниках, подобных андиновким, находится четверть миллиона алмазов, то обнаружить подмену практически нет шанса.

    Впрочем, мы, конечно, разработали различные уловки, чтобы не стать жертвами подобного жульничества.

    Поскольку алмаз слишком твёрдый, то нацарапать на нём иголкой свои инициалы невозможно. Сегодня для этой цели в алмазной отрасли применяются специальные высокоточные лазеры, позволяющие прожечь крохотный опознавательный номер на грани камня, но это так дорого, что оправдывает себя только для «сертифицированных», то есть самых дорогих камней. Мы также научились использовать рентгеновские лучи для проверки подделок и подлогов. Мы могли проверять одновременно тысячи камней на небольшом портативном приборе, установленном прямо в автомобиле, который доставлял нас в любое место.

    Но на самом деле, в повседневной практике, редкий дилер отважится совершить подмену. Рано или поздно он допустит какую-нибудь глупость (глупость и ложь часто сопутствуют друг другу, как, например, алмазы и гранаты, где красный камень является признаком близкого нахождения алмазов), и тогда весть облетает всех за один-два дня. Неожиданно ему всюду отвечают: «Извините, но сегодня именно такого товара нет», когда он звонит для заказа новой партии.

    Дело здесь в том, что дилер Б обманул священное доверие дилера А. Он нанёс ущерб человеку, который ему доверился. Он нарушил кодекс чести, представленный понятием «мазал», и отпечатки, которые он оставил в своём сознании, будут очень сильными.

    То, как вы совершаете плохое или хорошее действие тоже влияет на глубину отпечатка на пластилине вашего сознания. Скажем, вы не только опоздали с оплатой поставщикам, но ещё и придумали разные отговорки. Вот самые известные из тех, что мне приходилось слышать в сфере бизнеса:

    «Чек был отправлен на прошлой неделе, но вы знаете эту нью-йоркскую почту!»

    «Заместитель нашего бухгалтера по оплате счетов переехал в другой офис в этом же здании; нет, у нас нет пока его прямого телефона».

    «Мы поменяли бухгалтерскую программу, чеки теперь можно печатать только по пятницам».

    «Да я знаю, что по договору девяносто дней, но мы думали, что это значит девяносто дней после того, как мы закончим классификацию алмазов по сортам» (на что может уйти несколько недель).

    «Даже такие огромные компании как Соса-Соїа берут несколько дней отсрочки; в чём же проблема?» (только лишь в том, что вы-то уже задержали оплату на два месяца).

    «Мы сейчас в серьёзной запарке; ваш чек будет готов через день-другой; что, если вы тогда и подъедете, скажем, после обеда?» (то есть бухгалтерия проинструктировала нас вручить чек в пятницу через десять минут после закрытия банка, чтобы нам ещё три дня набегали проценты от этих денег).

    Конечно, самый простой способ это просто уклониться от уплаты. Снимите все трубки в бухгалтерии с аппаратов или (ещё более садистски) установите запись на автоответчике, на которой сладкий голос будет повторять: «Ваш звонок нам очень важен! Пожалуйста, подождите ещё несколько секунд, пока наши представители обслуживают других тоже очень ценных клиентов!» Повторяйте эту запись каждые тридцать секунд или вдобавок поставьте отвратительный музыкальный фон и будьте уверены, что отпечатки от вашего негативного действия станут намного сильнее именно из-за способа, которым вы их создали.

    Последний фактор, который определяет глубину ваших ментальных отпечатков — это то, с каким чувством вы остаётесь после того, как что-то сделали, сказали или подумали. Довольны ли вы этим и собираетесь ли продолжать действовать в том же духе? Берёте ли вы на себя ответственность за то, что сделали? Если ответ положительный, то в обоих случаях отпечаток будет гораздо сильнее: и когда он хороший, и когда он плохой.

    Это и есть принципы ментальных отпечатков. Наш разум, как очень чувствительная плёнка. Она воспринимает всё, что мы делаем и в особенности то, что мы делаем по отношению к другим людям. И всё это оставляет на ней определённый след-отпечаток, подобно следам голубя или волка на свежем снегу. И след этот остаётся надолго.

    Как же эти импринты влияют на нашу жизнь? Как мы их можем использовать? Можем ли мы сделать так, чтобы всё происходило желательным для нас образом? Чтобы разобраться в этом, мы должны связать принципы использования потенциала с самим потенциалом.

    Нет в мире прекраснее чувства, чем ощущение, что ты сделал людям хоть каплю добра. Л.Толстой

    Не знание законов Вселенной не освобождает человека от наказания и страдания.

    В этом мире нет гарантий, а только возможности и всегда свобода выбора

  • #7583
    Svetlana
    Svetlana
    Хранитель
    • Online
    • @svetlana

    Глава 6

    Как вам самим использовать потенциал
    Теперь у нас есть все части ребуса, есть всё необходимое, что нужно знать, чтобы использовать глубокие знания древнего Тибета и в личной жизни, и в профессиональной. Осталось только связать всё это вместе.

    Мы вначале говорили о том, что скрытый потенциал есть во всём. Это своего рода гибкость объекта в отношении того, чем он может быть. Ни один человек, которого мы встречаем, не является раздражающим сам по себе, поскольку всегда есть кто-то, для кого он будет привлекательным, и не важно, каким он кажется нам, поскольку это приходит не от него. Тогда откуда же это приходит? Очевидно, что это каким-то образом приходит из нас, из нашего сознания.

    Раз всё приходит из нас, из нашего сознания, значит, мы просто можем выбрать во всём плохом, что с нами случается видеть хорошее? В каждой неудачной сделке — видеть удачную? Вы прекрасно знаете, что так это не работает. Нельзя купить дом или отправить детей учиться в колледж, только одним своим желанием. По всей видимости, то, что вынуждает нас видеть вещи тем или иным образом делает это принудительно.

    Всё это из-за ментальных отпечатков, о которых мы говорили раньше, и искусство Буддисткой мудрости в том, чтобы обратить их себе во благо. Чтобы это сделать, вы должны знать, как отпечатки на вас работают. Давайте обратимся за советом к самой «Алмазной сутре”.

    И сказал Победитель:

    О Субути, как ты думаешь, если бы один из сыновей или дочерей благородной семьи* взял бы все населённые планеты этой огромной галактики, с тысячами тысяч планет и покрыл бы их семью видами драгоценностей, а затем преподнес их в дар, создал бы тем самым этот сын или дочь великие горы заслуг?

    * Имеются ввиду бодисаттвы(прим.переводчика).
    Дальше понять Будду уже становится непросто. И, пожалуй, будет правильно призвать нам на помощь Чоней Ламу. Вот его объяснение этого отрывка.

    В следующем отрывке из сутры Будда хочет нам продемонстрировать определённый факт. В предыдущих частях мы говорили о достижении наивысшего состояния сознания, об обучении этим вещам других людей и так далее. Но ни эти действия, ни один из объектов мира не существуют сами по себе. Тем ни менее они да существуют в нашем восприятии. Поэтому справедливо утверждение, что каждый дающий создаёт таким путём заслуги. Но каждый, кто изучает принципы, которые лежат в основе этих вещей, кто над ними задумывается и медитирует, создаёт бесконечно большие заслуги.

    Чтобы передать эту мысль Победитель задаёт Субути вопрос, который начинается так: » Как ты думаешь, если бы один из сыновей или дочерей благородной семьи* взял бы все населённые планеты этой огромной галактики, с тысячами тысяч планет…

    Галактика, которая здесь упоминается, описана в «Сокровищнице высшего знания” следующим образом:
    То, что галактикой первого порядка мы назовём —

    Это тысяча населённых планет,

    На каждой из них есть четыре континента,

    Солнце, луна и в самом центре гора,

    На ней боги земные живут.

    А на самой вершине её чистейший мир расположен.

    Тысяча таких планет вместе —

    Это галактика «второго порядка».

    А тысяча последних затем создаст,

    Галактику «третьего порядка».
    «Теперь представь», — продолжает Будда, «что этому сыну или дочери из благородной семьи нужно было покрыть эти планеты семью видами драгоценностей: золотом, серебром, кристаллами, изумрудом, лазуритом, хризобериллом и малиновым жемчугом. И скажем, затем они преподнесли эти планеты кому-то в дар. Создадут ли они великие горы заслуг подношением такого дара?»

    Вернёмся к «Алмазной мудрости».

    И Субути ответил: «О, Победитель, это были бы великие горы заслуг. Да, Победитель, это было бы. Этот сын или дочь из благородной семьи непременно создали бы великие горы заслуг таким даром. Почему это будет так? Потому, Победитель, что эти великие горы заслуг, могут быть великими горами заслуг, так как великие гору заслуг никогда не могут существовать. И именно по этой причине Один из тех, кто так ушёл говорит о великих горах заслуг».

    Чоней Лама объясняет и эти строки.

    В ответ Субути отвечает: «Эти великие горы заслуг являются великими горами заслуг, потому что существуют как великие горы заслуг только в нашем восприятии, тем же образом, как существуют сны или иллюзии. Сами по себе быть великими горами заслуг они не могут. Будда называет их «великими горами заслуг » и тем самым присваивает им имя.

    В этом отрывке представлены несколько различных идей. Хорошие и плохие дела, что мы сделали в прошлом, уже закончилось, а будущие наши дела ещё не начались, то есть получается, что ни те, ни другие не существуют. Но при этом, мы должны согласиться, что в более широком смысле слова они да существуют. Мы также должны признать, что они связаны в единый поток в сознании человека, который их совершил, и они создают соответствующие последствия для этого человека. Эти и другие непростые темы были подняты в вышеприведённых словах.

    «Алмазная мудрость» продолжает.

    И далее Победитель сказал: «О, Субути, предположим, что сыну или дочери из благородной семьи нужно было взять все планеты этой огромной галактики, с тысячами тысяч населённых планет и покрыть их семью видами драгоценностей и преподнести это в дар кому-либо.

    А теперь представь, что тот же сын или дочь удержали всего одну строфу из этого учения и объяснили её другим, и сделали это правильно. Этим действием, человек создаст намного больше великих гор заслуг, чем предыдущим. Это будут бесконечные, ничем неизмеримые заслуги».

    Чоней Лама объясняет эти последние строфы следующим образом:

    Прежде всего, мы должны объяснить значение слова «строфа». Хотя тибетский перевод этой древней книги написан прозой, но в оригинале на санскрите она могла быть и в стихах. Слово «удержать» означает «удержать в уме», то есть выучить наизусть. Это также может означать: «держать книгу в руке или произносить текст в голос».

    Выражение «правильно объяснять» означает произносить вслух слова из книги и хорошо их объяснять. Это относится к правильному объяснению смысла сутры, а это и есть самая главная идея.

    А теперь представьте, что кто-то держал эту древнюю книгу и делал второе благое действие, а не первое. Такой человек создаст великие горы заслуг, которые ничем невозможно измерить.

    Итак, мы уже видели, что каждое событие, которое когда-либо происходило с нами, в определённом смысле «нейтрально» или «пусто». Содержание, которое мы в нём видим, наше приятное или неприятное переживание не является чем-то, приходящим из него. Скорее всего, это приходит из нас, но контролировать его в этот момент мы не можем.

    В этом и есть секрет ментальных отпечатков. Они были посажены в нашем сознании способом, который мы уже объяснили ранее: через ворота нашего осознания самих себя в тот момент, когда мы делаем что-то на пользу или во вред другим. Их сила в момент создания зависит от многих факторов, которые мы уже описали выше. Эти факторы включают в себя наше намерение, силу наших эмоций, глубину нашего понимания того, что мы делаем, стиль нашего действия, степень нашей ответственности за то, что мы уже сделали, а также личные качества того человека, по отношению к которому было совершено действие. Если этот человек находится в большой нужде, или помог нам в прошлом, или обладает выдающимися чертами характера, то созданные отпечатки будут гораздо сильнее.

    Остаётся только обсудить, каким образом эти отпечатки определяют наше восприятие окружающего нас мира. Согласно древним буддийским книгам, видеокамера нашего сознания за одно мгновение или один щелчок записывает 65 отдельных образов или отпечатков, которые откладываются в нашем подсознании.

    Здесь они остаются на дни, или годы, или десятки лет, а затем воспроизводят себя каждую миллисекунду как отдельные моменты сознания, которые появляются и исчезают, двигаясь по очереди один за другим, как кадры в кино, и создавая иллюзию непрерывности.

    Подобно семенам в мире природы, ментальные отпечатки, находясь в нашем подсознании, продолжают непрерывно расти, и растут они в геометрической прогрессии. Размер ментального отпечатка, посаженного первого числа месяца, ко второму числу удваивается, увеличивается в четыре раза к третьему числу, и в шестнадцать раз к пятому. Если вы подумаете, то в этом нет ничего удивительного. Сравните вес жёлудя, измеряемого в граммах, с весом выросшего из него дуба. Буквально тонна ствола на каждый грамм семени. Древняя тибетская мудрость говорит, что ментальные семена ведут себя подобным образом, и это очень логично. Нынешняя федеральная бюрократия Соединённых Штатов представляет собой огромную «массу» в сравнении со слабой догадкой о форме нового правительства, из которой в последствие всё выросло, в сознании основателя государства в 1970 году. Вы можете вспомнить момент, когда будучи ребёнком, вы впервые поняли значение денег, а теперь подумайте, как много времени и мыслей за последние двадцать лет вашей жизни было потрачено на погоню за ними.

    Идею, о которой мы здесь говорим, тибетцы называют ке-пуепепро: великий потенциал для получения прибыли и великий риск её потери, и всё в одном пакете. Даже самые маленькие безответственные действия по отношению к другим людям оставляют семена в нашем сознании, которые к моменту созревания, могут превратиться в сильнейшие потрясения. Как же эти семена прорастают? Какие законы здесь работают?

    Наше сознание подобно огромному хранилищу для тысяч и тысяч ментальных отпечатков. Они выстроились в длинный ряд и ждут своей очереди подняться, подобно самолётам на взлётной полосе аэродрома. Согласно принципам, о которых мы говорили ранее, первыми взлетят более сильные отпечатки, а слабые в это время продолжат набирать мощь, находясь на взлётных полосах нашего подсознания. Каждый раз, когда мы совершаем поступок по отношению к другим людям, который закладывает более сильный отпечаток, чем те, что уже существуют, то отпечаток от него перескакивает в начало очереди подобно самолёту, которому центр управления полётами дал указание занять место впереди остальных.

    Когда самолёт-отпечаток перемещается из подсознательной части разума в сознательную, то он окрашивает (или даже определяет) всё наше восприятие переживаемого в этот момент события. Четыре цилиндра телесного цвета, прикреплённые к бочонку, предстают перед вами и отпечаток, поднимающийся в сознание, требует от вас интерпретировать эту новую информацию понятием «человек».

    Розовый овал появляется в середине яйца на верхушке бочонка. И сразу же возникает красный блестящий овал внутри цилиндра, который начинает совершать быстрые-быстрые движения. Уровень шума возле цилиндра начинает резко расти. Гласные и согласные звуки соединяются определённым образом. Одновременно негативный отпечаток, посаженный вами ранее, поднимается в сознание и требует, чтобы новая информация интерпретировалась, как «кричащий на меня начальник». И так далее.

    Существуют четыре правила, которые определяют то, как наши отпечатки, созданные нами в прошлом, «расцветают» в нашем сознании и заставляет нас видеть происходящее именно таким образом.

    Содержание нашего переживания, вызванного отпечатком, должно совпадать с содержанием самого отпечатка.

    Это означает, что отпечаток, который вы создали, причиняя кому-либо боль, в результате может вызвать в вашей жизни только переживание неприятного опыта. И наоборот, отпечаток, созданный при совершении положительного действия, когда вы помогли кому-то другому, заставит вас испытать только приятное переживание. Если проще, то отрицательное действие может привести только к отрицательному результату, а положительное может привести только к положительному результату. Мы бы сказали, что Иисус имел в виду именно это, когда говорил, что виноград никогда не может вырасти из терновника, а фиги из чертополоха.

    Сила отпечатка постоянно растёт пока он находится в подсознании, то есть до того момента пока он созреет и заставит нас испытать некоторый опыт, либо хороший, либо плохой.

    Мы уже говорили об этом явлении, суть его в том, что даже очень маленькие и вряд ли преднамеренные действия могут вызвать в будущем сильнейшие последствия.

    Ни одно переживание не может произойти, пока не будет создан отпечаток, его вызывающий.

    Суть здесь в том, что каждый опыт, который мы переживаем, вызван отпечатком, созданным ранее. Всё вокруг нас: люди, вещи, события и даже наши собственные мысли являются результатом отпечатков, которые поднялись в сознание и заставили нас испытать конкретное переживание.

    Если отпечаток был создан, но он обязательно приведёт к определённому переживанию. Ни один отпечаток не пропадает.

    Правило номер четыре, что-то вроде обратной формулировки правила номер три. С одной стороны, никогда ничего не происходит без предварительно созданного отпечатка, а с другой, если был отпечаток, то он обязательно должен привести к определённому переживанию. Отпечатки не пропадают впустую, они всегда приводят к результату, всегда являются причиной нашего переживания чего-либо.

    Второе правило — это как раз то, о чём говорит цитата из «Алмазной мудрости» в начале главы. Из всех идей этой книги, она самая важная для успеха в бизнесе и в личной жизни:

    Даже относительно маленькие действия, но совершённые с пониманием того, как отпечатки вынуждают нас по сути «пустой» или «нейтральный» мир видеть таким, каким мы его видим, приведут к громадным результатам.

    Чтобы проиллюстрировать эту истину, Будда рассказывает своему ученику Субути, что будет лучше просто прикоснуться к «Алмазной мудрости» и получить представление о её содержании, чем подарить другому человеку целую планету или даже миллиарды планет, покрытых драгоценными камнями. Потому что тот человек, который хочет приблизиться к пониманию, как отпечатки заставляют нас видеть мир таким, каким мы его видим, сможет тогда осознанно создать совершенную жизнь и совершенный мир. Чем лучше мы понимаем этот процесс, тем более совершенные и мощные семена будут откладываться в нашем сознании даже от самых незначительных наших действий, слов и мыслей. И тем более могущественными будут результаты при создании нашего внутреннего и внешнего мира.

    Всё, что нам нужно теперь сделать- это определить, к каким целям мы стремимся и затем, воспользовавшись правилом номер один, определить конкретный отпечаток, который нас вынудит увидеть желаемый результат. Мы называем это корреляцией или взаимосвязью между результатом и отпечатком. Таким образом, вы можете двигаться назад от конкретного желаемого результата, чтобы определить тот конкретный отпечаток, который заставит нас этот результат увидеть. В большинстве случаев необходимые отпечатки для создания желаемых результатов, как в жизни, так и в бизнесе, практически противоположны тому, что человеческая природа нам обычно диктует. Например, предположим, что ваша компания изо всех сил борется за место на рынке, и ей не хватает наличных средств.

    Естественный порыв почти каждого человека или корпорации в такой ситуации — это сократить расходы. Пожертвования превращаются для компании в жертву. И вслед за этим следуют вопиющие льготы, такие как места в бизнес- класс на короткие полёты для руководства.

    Затем следуют промежуточные пункты между льготами и зарплатами. Скажем, отмена развозки по домам сотрудников, которые остались работать допоздна. Далее следуют праздничные бонусы, прибавки к зарплате, полный отказ от прибавок к зарплате, а затем дело доходит и до социальных условий.

    «Мы нашли более выгодный социальный пакет», — такое заявление администрации обязательно заставит поволноваться опытных работников, так как это означает своего рода манёвр для ухудшения существующих социальных условий. Эти ступенчатые ухудшения условий подрывают моральный дух фирмы сверху донизу и вызывают отсутствие готовности давать во всех смыслах этого слова.

    «У нас сейчас туго со средствами, поэтому нам придётся отложить повышение зарплаты на несколько месяцев».

    «Почему я должен оставаться допоздна ради этого проекта? Они даже не собираются давать мне прибавку».

    «Давайте отложим ещё раз повышение зарплат, никто не стремится хорошо выполнять свои обязанности».

    «Почему я должен помогать компании экономить деньги, если они продолжают откладывать повышение зарплат? »

    «Мы уже сократили расходы до минимума, но проблема с деньгами, похоже, становится всё хуже и хуже».

    И так далее. Поэтому надо быть очень внимательным к своей естественной реакции на проблему, поскольку она может её только усугубить. На тибетском языке это называется или «самовоспроизводящийся круг проблем». У вас в компании нехватка денег, поэтому вы начинаете отказывать другим в помощи, в которой они нуждаются, и говорите о сокращениях, но самое важное то, что ваше мышление сдвигается с позиции созидания и творчества на позицию обороны и самозащиты.

    Каждая из этих реакций создаёт негативные ментальные отпечатки. Когда вы отказываете в средствах и помощи тем, кто от вас зависит, вы закладываете отпечаток, который вынудит вас видеть себя и свой бизнес, не получающими достаточно средств и помощи.

    И этот феномен усиливается, согласно второму правилу ментальных отпечатков, чем больше времени отпечатки проводят в подсознании, тем сильнее они становятся. Когда они запускают новую волну финансовых проблем, вы реагируете с ещё большей скупостью, и этим создаёте третью волну. Суммарным результатом такого поведения будет нисходящая спираль, которую мы часто наблюдаем в компаниях, испытывающих финансовые трудности. Из всего сказанного, напрашивается очевидный вывод, что нам следует избегать сокращений и скупости в ответ на финансовое давление. Но здесь нужно сделать уточнение. Мы уже говорили о том, что существует три пути создания ментальных отпечатков: действиями, словами и мыслями.

    Безусловно, самый важный из них- третий, самые глубокие отпечатки создаются нашим отношением к происходящему.

    Суть в том, что в ответ на финансовые проблемы (как личные, так и корпоративные), человек должен избегать скупости, как состояния сознания. Несомненно, возможны ситуации, когда действительно нет средств на выплату льгот, потому что денег на них в данный момент нет, но жизненно важно не поддаться скупости, сохранять творческий подход, не терять истинно щедрого взгляда в тот период, когда вы испытываете финансовые трудности. Если вы опуститесь до мелочного состояния ума, отказывая тем, кому вы в действительности могли бы, даже в нынешней ситуации, легко помочь, тогда вы сажаете мощные семена, которые фактически определят, поднимитесь вы вновь или нет. Есть ещё одна жизненно важная идея, о которой мы должны сказать прямо сейчас. В этой системе древней мудрости мы не говорим о том, как ваше мировоззрение окрашивает ваше восприятие финансовой ситуации. Мы скорее, излагаем детали процесса, который, по сути, определяет окружающую вас реальность. Мы не говорим о том, как вы себя чувствуете, когда не можете оплатить счета. Мы говорим о том, что то, как вы себя чувствуете в этот момент, по сути, определяет, сможете вы или нет оплатить счета в будущем. Здесь находится очень глубокий посыл поистине не имеющий прецедента в других системах ведении бизнеса: деньги создаются поддержанием щедрого состояния сознания.

    Давайте взглянем на любую рыночную ситуацию.

    Можно сказать, что алмазы ничего не стоят. Уродливые, маленькие, бесформенные коричневые и чёрные кусочки, или индустриальные алмазы не более впечатляющие, чем гравий, играют могущественную роль в мировой экономике. Блоки автомобильного двигателя или важнейшие части воздушного лайнера приходится обрабатывать инструментом из высокоуглеродистой стали, закалённого до такой прочности, что он сам режет сталь и с высокой точностью придаёт деталям форму, необходимую для их правильного функционирования. Но ведь и сам стальной инструмент нуждается в заточке, а в качестве точильного материала алмаз не имеет себе равных в мире. По этой причине алмаз наряду с ураном и плутонием обычно причисляют к стратегическим минералам, необходимый, как воздух, в современной индустрии. Правительство Соединенных Штатов в течение многих лет накапливало индустриальные алмазы на случай, если война или другая подобная катастрофа воспрепятствуют получению необходимых стране алмазов, которые в то время были найдены в отложениях на речном дне в нескольких африканских странах.

    Во время холодной войны США даже предприняло шаги, чтобы нарушить поставки алмазов в Советский Союз и страны Восточного Блока. По иронии судьбы, это заставило Русских исследовать вдоль и поперёк всю свою империю в поисках собственных алмазных трубок.

    Алмазные трубки имеют форму гигантской моркови и могут достигать от нескольких футов до сотен ярдов вглубь от того места, где они выходят на поверхность земли. По мере того, как мы спускаемся всё ниже и ниже, добывая алмазную руду, трубка становится всё уже и всё труднее для разработки. Трубки это собственно тоннели, по которым древняя лава поднималась от центра земли к поверхности, неся с собой зарождающиеся алмазы. Эти трубки заполнены зеленоватой рудой, называемой кимберлитом. Вам возможно придётся перекопать целую тонну этой руды, чтобы найти несколько алмазов, которые поместятся на ластике в верхней части карандаша, поэтому, вопреки распространённому мнению, добыча алмазов- это очень дорогостоящее занятие.

    Расположение этих алмазных трубок на планете является одним из доказательств того, что материки когда-то были соединены друг с другом, и что современные океаны представляют собой трещины или разломы, порождённые разошедшимися материками. Как хорошо известно, классические трубки, находятся в Южной Африке. Здесь, к примеру, среди полей, которыми владели братья де Бирс, два обедневших Бурских фермера, была обнаружена известная трубка «Де Бирс», которая вместе с шахтой «Кимберли» на тех же владениях, принесла миллионы карат алмазов после того, как братья продали земли за песню в 1870 году. Это та самая шахта, которая носит имя известного алмазного картеля «Де Бирс», могущественной и безжалостной организация, контролирующей большую часть международного алмазного бизнеса уже более сотни лет.

    Интересные вещи происходят за пару миллионов лет, требующихся для того, чтобы конусообразный бугорок, образовавшийся при извержении лавы, сравнялся с поверхностью окружающей его почвы. Дождь, ветер, воздействие жары и холода постепенно стирают конус. Алмазы отделяются от «синей глины», или руды, подхватываются ручейками, речушками, а затем реками и выносятся к океану.

    Алмаз — один из самых тяжёлых минералов, почти такой же, как золото, а поскольку алмазы ещё и намного твёрже любого камня, то они выкапывают себе небольшие углубления в скалистом дне реки. Правда, некоторые камни снова вырываются на волю и продолжают своё неутомимое движение к морю. Только чистейшие из алмазов, не имеющие даже мельчайших трещин или вкраплений, могут уцелеть в этом длящемся целую вечность путешествии. Вероятно, самое легендарное открытие алмазов было сделано у западного побережья Африки, где Оранжевая река впадает в Атлантический океан. Камни из кимберлитовых трубок скатывались по руслу Оранжевой реки прямо в открытое море, а оттуда сильные океанские течения и мощный прибой столетиями выбрасывали их обратно на побережье. Именно там, в 1908 году немецкими геологами были найдены россыпи алмазов наивысшего качества. На одной из моих любимых фотографий запечатлены геологи-исследователи, ползающие на четвереньках вдоль берега, позже названому Sperrgebeit, или «Запретная Зона», и собирающие огромные идеальные кристаллы.

    В любом случае, в Бразилии есть области, где дно рек изобилует алмазами, например, в бассейне реки Джекьютинхонха около Диамантина, причудливого маленького города похожего на швейцарский в современной провинции Минас Жераис. Но в этой стране нет алмазных трубок, откуда эти камни могли бы там появиться? Аналогичная ситуация и с речными отложениями в западной Индии, в стране которая создала первые известные в истории великие бриллианты — такие шедевры, как «Кох-и-нор» и «Орлов» задолго до того, как были обнаружены Африканские месторождения.

    А теперь возьмите карту мира и мысленно расположите Южную Америку и Индию в то место, где они когда-то находились — у южной оконечности Африканского континента. И тогда станет ясно, откуда появились речные алмазы в этих странах. Камни из алмазных трубок Южной Африки попали в русла рек Бразилии и Деканского плоскогорья в Индии ещё задолго до того, как эти участки суши оторвались от своего материка прародителя. Геология суши вокруг великих алмазных трубок Южной Африки во многих аспектах подобна той, что есть в Сибири. Этот факт был описан великим русским геологом Владимиром Соболевым в те годы, когда Америка своими нечистыми делами затруднила для Советского Союза получение африканских алмазов, необходимых для промышленности. Геологическая экспедиция под руководством Соболева была послана в бескрайние просторы вечной мерзлоты сибирской тундры на поиски кимберлитовых трубок.
    К сожалению, в то время, было очень мало возможностей для обнаружения алмазных трубок с высоты полёта или как-то ещё. Надо было практически стоять на вершине самой трубки, чтобы определить там голубую глину. К тому же она могла находиться под слоем нанесённой за века толщи земли. Легенда алмазного бизнеса рассказывает о женщине геологе, которая участвовала в поиске мечты Соболева. Однажды она вышла на охоту, чтобы разнообразить еду своих товарищей свежим мясом.
    Невдалеке она заметила какое-то движение — это была рыжая лиса, быстро скрывшаяся в кустах. Она подняла винтовку, поймала лису в оптический прицел, но в последний момент не спустила курок: на боку лисьей шубы красовалось пятно синего цвета — цвета алмазной руды. Женщина выследила лису до самой норы, уходящей вглубь кимберлитовой трубки, которой предстояло стать первым великим русским месторождением алмазов — алмазной трубкой «Мир».

    Спустя сорок лет, русские стали одной из ведущих сил в мире алмазного бизнеса с их новыми рудниками на бескрайних просторах вечной мерзлоты Крайнего Севера. Здесь появились целые новые города. Дома для их жителей были поставлены на платформы, подвешенные над вечной мерзлотой с помощью искусной системы свай, уходящих глубоко в замёршую землю. Кондиционеры должны были непрерывно подавать ледяной воздух в пространство между платформами и грунтом, чтобы предотвратить таяние льда и погружение города в слой полу оттаявшей грязи.

    Когда первые русские камни начали поступать на мировые алмазные рынки, это вызвало ужас в сердцах алмазных бизнесменов по всему миру. Поскольку я учил русской язык в Принстоне, то стал помогать в проведении некоторых исследований промышленному отделу компании «Де Бирс» неподалеку от Лондона, сотрудники которого стремились понять, что же задумали эти русские. Мне было невероятно интересно всё, что касалось алмазного бизнеса, начиная с того самого случая в 1975 году; поэтому я и вызвался переводить статьи об алмазах из различных русских научных журналов .

    Мы были очень обеспокоены, потому как знали, что русские уже поняли процесс изготовления прекрасных алмазов в лабораторных условиях. Пионерами в этой технологии были учёные из «Дженерал Электрик». Они использовали огромные, причудливые пистоны, чтобы удержать крошечные кусочки графита (угольные карандаши) под высоким давлением в течение длительного времени, одновременно нагревая эту конструкцию до нужной температуры. Эта технология воспроизводила процессы, происходящие глубоко в толщи земли, когда алмазы создаются внутри кимберлитовых трубок.

    К счастью, для изготовления таким путём камня весом всего в один карат, требовалось столько электроэнергии, сколько необходимо для жизни небольшого города в течение нескольких часов. Это было гораздо дороже, чем промыть тонну голубой руды, и поэтому здравый смысл подсказывал, что делать алмазы дома смысла не имеет. Таким образом, алмазный бизнес был защищён от угрозы такой идеальной подделки, как синтетический или выращенный в лабораторных условиях алмаз, который был бы таким же чистым и прекрасным, как и настоящий.

    Но, возможно, русские нашли дешёвый способ производства синтетических алмазов. Это было единственным объяснением появления на рынке огромного количества необработанного сырья из Сибири. И здесь важно учесть одно немаловажное обстоятельство, связанное с разработкой алмазных месторождений. Согласно известной нам технологии, для извлечения сырых алмазов из синей руды требовалось огромное количество воды. Традиционно руды дробили на куски определённого размера с помощью огромных шестерёнок (если там случайно попадались действительно огромные алмазы, то они почти всегда разбивались на мелкие части).

    Измельчённая руда затем смешивалась с водой и выливалась кашицей на поверхность широкой плиты, покрытой густой маслянистой пастой похожей на смазку для оси колеса. Алмазы благодаря своей совершенной атомной структуре, имеют тенденцию прилипать к поверхностям, покрытым смазкой, как никакой другой минерал. Эта кашица из воды и алмазов выливалась на смазанную поверхность, алмазы к ней прилипали, а всё остальное стекало по бокам. Смазку затем соскребали с плиты, собирали в огромный контейнер и нагревали до жидкого состояния, чтобы алмазы остались на дне.

    Но мы понимали, что собрать и сохранить такое количество воды вблизи Полярного круга невозможно. Она бы просто замёрзла от соприкосновения с открытым воздухом.

    В те годы подробная информация об алмазной промышленности в Советском Союзе считалась государственной тайной, а её раскрытие каралось смертной казнью, так как алмазы были необходимы для производства машин, самолётов, танков и ракет.

    Поэтому у нас не было возможности узнать, существуют ли на самом деле в Сибири шахты по добыче алмазов, и разработали ли русские новый искусный метод отделения алмазов от руды. Дело в том, что большинство алмазов под воздействием рентгеновских лучей испускает слабое свечение. Они начинают флуоресцировать, причём некоторым из них для этого достаточно простого солнечного света (так появился миф о «сине-белом» алмазе). Руду размазывали по поверхности стола, на котором были сделаны маленькие отверстия. Под каждым отверстием находился пневматический пистолет. Когда лучи пропускали через руду, то специальные датчики определяли месторасположение светящихся камней и в свою очередь включали соответствующий пневматический пистолет, который сильным потоком воздуха выбрасывал камни в специальный резервуар со стеклянным поддоном для сбора алмазов. Естественно, там был очень хороший замок, который держал поддон внутри резервуара, и охранник который сидел рядом, охраняя сокровища.

    Не имевшие представления об этой разработке, алмазные дельцы были очень напуганы тем, что русские сделали открытие, и что производство большого количества самодельных алмазов становится реальностью. Мы осознавали, что это может привести к полному коллапсу того, что мы в алмазном бизнесе называем «перевес». Перевес — это понятие, которое используется для обозначения общего количества огранённых во всём мире алмазов за последние 60-65 лет. В эти годы средний класс в развитых странах становился всё более состоятельным, и люди могли себе позволить приобрести алмазные кольца на свадьбу. Да и открытие по всему миру новых перспективных алмазных трубок увеличило объемы поставок, отвечая потребностям растущего среднего класса.

    Давайте поразмышляем. Как только алмаз извлечён из синей глины и огранён в бриллиант, сверкающий всеми своими пятьюдесятью восемью гранями, место в генеалогии семьи ему обеспечено. Никто не выбрасывает алмазы и не старается от них избавиться, их передают из поколения в поколение с любовью и заботой. Возможно при смене моды, камни вправляют в новые кольца, кулоны или другие ювелирные изделия, и затем вручают дочерям или внучкам. Будучи самым твёрдым материалом на земле, алмазы остаются с нами практически навсегда. У Тибетских мудрецов есть шутка, что алмаз это такой предмет, который рано или поздно будет вынужден отправиться на поиски нового хозяина, после того, как прежний состарится и умрёт. Алмазы вечны, а мы, похоже, нет.

    Обычные старые ювелирные бриллианты (в отличие от их индустриальных супер братьев) не имеют никакой реальной стоимости. Давайте посмотрим правде в глаза. Существует огромное количество стекляшек, которые не менее, а может даже и более привлекательны, и бриллианты будут стоить ровно столько, сколько кто-то будет готов за них заплатить в данный момент.

    Ценность целого магазина бриллиантов в руках сиюминутного общественного мнения. То, что мы называем перевесом — это только восприятие ценности, это уверенность покупателей в уникальности алмазов.

    Если русские действительно смогли создать недорогие синтетические алмазы, сделанные в лаборатории, то это, несомненно, приведёт к полному крушению «перевеса». На рынок хлынет лавина алмазов из личных коллекций, потому что их владельцы запаникуют и постараются получить хоть несколько долларов за бабушкино кольцо, пока оно хоть что-то стоит. Алмазные дилеры находились в ожидании кошмара, который, к счастью, не наступил.

    Теперь вернёмся к вопросу о рынке, так как это очень щепетильная тема в сфере алмазного бизнеса. Такая компания как «Андин» могла в любой момент предложить несколько тысяч различных вариантов дизайна ювелирных изделий. Каждый дизайн отличается слегка иной расстановкой алмазов. К примеру, браслет с бриллиантом в один карат в центре, несколькими четвертными по краям и весь усыпанный алмазной крошкой, чтобы дотянуть до двух карат (два карата — это минимальный разрешённый вес алмазов для готовых украшений).

    При этом, вы никогда не знаете, какой заказ может поступить сегодня скажем от фирмы J.C. Реппеу или Масу^, двух наших самых крупных клиентов. Например, Реппеу может сразу заказать тысячу таких браслетов, как мы описали, да ещё потребовать, чтобы они были в магазинах в течение пятнадцати дней. Закупщики из алмазного отдела «Андин» начинают деликатную игру в покер: версию «игры в курицу», которая была популярна в моём родном городе, в годы моего отрочества. Два ненормальных подростка на машинах начинали ехать навстречу друг другу до тех пор, пока один из них («курица на вылет») не разворачивал свою машину в сторону.

    Мы должны были показать рынку, что камни нам вообще не нужны, а если и нужны, то совсем чуть-чуть. В противном случае цены сразу взлетят до небес, а рынок будет придерживать свои запасы до тех пор, пока не убедится, что мы в полном отчаянии и заплатим любую цену, только чтобы получить товар сегодня. Но если одна из сторон протянет всего на один лишний день, то вся игра закончится. Бриллианты опять обесценятся либо потому, что заказ уже выполнен, либо стал слишком дорогим.

    Со всем тем огромным ассортиментом драгоценностей, которые заказывают нам ювелирные компании, становится практически невозможно держать в наличии необходимое количество алмазов. Ещё вчера компании не нужно было ни одного камня того размера и качества, которые требуются для браслета, а сегодня нам нужно около 20 000 таких бриллиантов.

    Столько алмазов нельзя сразу купить на одном отдельном рынке. И нам приходится задействовать наших людей по всему миру, чтобы они тайком начали скупать крупные партии товара до того, как алмазный мир узнает, что нам нужны именно такие камни. Как только это произойдёт, то стоимость тут же подскочит, а мы уже договорились с Penney’s об окончательной цене браслетов.

    И вот вам настоящий пример силы скрытого потенциала и ментальных отпечатков. Я наблюдал подобное тысячу раз, и уж поверьте мне — это правда. У одного из наших закупщиков в Нью-Йорке по имени Кишан появилось некое «предчувствие» по поводу этого заказа. И вот он звонит всего в один из десятков существующих офисов.

    Чисто случайно, именно этот офис только что получил большую партию нужных нам камней из своего филиала в Гонконге. К тому же дядюшка из Антверпена должен заплатить на следующей неделе солидную сумму фирме «Де Бирс» за сырьё в Лондоне, а некая ювелирная компания с 49-ой улицы только что позвонила сообщить, что у них появились проблемы с наличными, потому что им самим до сих пор не заплатила такая-то сеть универмагов. В общем, можете забирать эти камни сегодня, все две тысячи штук по очень выгодной цене.

    Ещё один закупщик в другом городе на другом континенте — наш старый знакомый Дхиру из Бомбея — тоже сел на телефон. Большой партии не достать, но небольшие начинают поступать от дилеров со всего города каждые несколько часов.

    После тяжёлой работы и жёстких торгов у него будет в течение недели или двух достаточное количество камней, чтобы выполнить свою часть заказа. Но к этому моменту центральный офис в Нью-Йорке уже потратит большую часть наличных денег на крупную удачную сделку, и Дхиру, вдобавок к тяжёлой работе, ещё придётся подождать и с оплатой.

    Третий закупщик, к примеру, Йорам из Тель-Авива, начинает с нескольких звонков своим постоянным поставщикам, но разница во времени между странами означает, что нью-йоркские филиалы уже предупредили своих израильских коллег о том, что «Андин» остро заинтересован в определённых камнях. Неожиданно цена поднимается, и чем больше людей он обзванивает, тем более отчаявшимся звучит его голос для дилеров, что провоцирует новый подъём цены. Кроме того, они могли разузнать, что он получил большой и срочный заказ, и рано или поздно он сломается и будет вынужден заплатить любую их цену, лишь бы вовремя достать товар.

    В результате закупщик номер три внесёт свою долю товара позже указанного срока, да еще и по завышенной цене, причём сам он не сразу получит оплату за свою работу. Стоит ли говорить, что произойдёт с его годовой премией, когда заказчик из J. С. Penney позвонит нашему хозяину Оферу в выходной день домой, чтобы поинтересоваться, почему браслетов нет в магазинах, хотя рекламная кампания началась еще 2 дня назад.

    И сейчас поднимается ключевой вопрос: почему так велика разница между тремя рынками в один и тот же день? Почему отделение в Нью-Йорке получило товар так легко? Это связано с опытом закупщика? Или со стратегией, которую он использовал? Или с тем, что там оказалось много камней нужного размера? Или это просто глупое везение? Принцип скрытого потенциала и ментальных отпечатков отвечает на это: «Нет, и ещё раз нет».

    Рынок любого товара, вне зависимости от места и времени, является ещё одним примером того, что вещь сама по себе не является ни плохой, ни хорошей.

    Потому что, если бы это было не так, то каждый закупщик и продавец в данном городе в один и тот же день имели бы один и тот же результат: или удачный день или неудачный. Но вы знаете, что так не бывает. Один дилер скажет, что у него сегодня был день «ОК» (это кодовое слово в алмазном бизнесе, обозначающее невероятно удачный день, никто не признается, что у него дела пошли на лад, ведь тогда все в городе в течение недели взвинтят свои цены именно для него). Другой скажет, что это был худший день в году. И оба будут правы.

    Итак, рынок «нейтрален», или если в буддийской терминологии, то «пуст». Он ни плохой, ни хороший сам по себе, он то или иное восприятие определённого дилера, в определённый день. Каким бы не был по отношению к нам рынок, доброжелательным или жестоким, в конце дня или в конце нашей карьеры-это кажется почти случайностью.

    Истина в том, что рынок представится благожелательным, и он будет благожелательным для любого дилера, у которого есть правильные ментальные отпечатки, поднимающиеся в его сознание каждый момент. И это не потому, что существует два разных мира и два разных рынка в одно и то же время. Причина этого в том, что ментальные отпечатки заставляют каждого дилера видеть рынок радикально различными путями. И каждый из этих путей абсолютно реален. Один дилер выполнит свой заказ, а другой нет.

    Это возвращает нас к главному вопросу этой книги: как мы используем это знание, чтобы быть успешными и в личной жизни, и в бизнесе? Ответ очевиден.

    Мы просто должны выяснить, какой отпечаток мы можем создать в нашем сознании, чтобы рынок стал таким, каким мы его хотим видеть, а именноприбыльным. И это зависит, главным образом, от поддержания определённого состояния сознания, определённых норм поведения и нашего умения вызывать то, что называется «силой правды».
    Глава 7

    Корреляции или характерные проблемы бизнеса и их действительное решение
    В конце предыдущей главы мы говорили о «пустоте» рынка. Три закупщика намереваются приобрести на рынке алмазов несколько тысяч камней определённого размера и качества. У одного возникает «чувство», и он после одного или двух звонков с легкостью выполняет задачу. Другому нужно сделать больше звонков и поработать тяжелее, но и он, в конце концов, приходит к желаемому результату. А третьему ничего приобрести не удаётся. В нашем примере закупщики были из разных городов, но они могли быть и из одного, значения не имеет.

    Согласно древнему тибетскому учению «предчувствие» или «интуиция», собственно то, что ведёт успешных бизнесменов через труднопроходимые чащи рынка — это и есть не что иное, как созревание ментального отпечатка. Это объяснение может вам дать представление о том, что происходит, когда сильный хороший импринт поднимается в сознание человека. Такой человек, сталкиваясь с проблемой в бизнесе, совершенно точно знает, какое действие в этот момент будет самым правильным. Никаких вопросов, никаких колебаний.

    Таких людей называют «блестящими» или «проницательными» или «волшебниками». Нет ничего увлекательнее, чем быть одним из таких людей, быть бизнесменом, который «взрывает» рынок, быть бейсбольным игроком, который всегда достигает домашней базы и говорит, что мяч перед ударом ему кажется размером с арбуз и промахнуться мимо него просто невозможно. Но нет ничего более обидного, чем вначале обладать таким даром, а потом его потерять. Это гораздо хуже, чем не иметь его вовсе. В любом случае, было бы хорошо узнать, как сделать так, чтобы правильные предчувствия или » интуиция » всегда присутствовали в нашей жизни.

    И сейчас мы вернёмся к «Алмазной мудрости”, чтобы понять, что же такое «интуиция».

    О Субути, давай предположим, что кто-то всего на мгновение постиг это внутренним взором и понял слова древних книг. И Один из так ушедших таких людей видит. О Субути, эти люди скопили горы заслуг, они так велики, что нельзя их измерить.

    Так как же возникает интуиция? В последней главе мы упомянули о том, что корреляции означают действия или мысли, которые приводят к созданию определённых отпечатков, которые в свою очередь обусловливают те или иные результаты в нашем бизнесе и в нашей жизни. И сейчас настал момент определить эти действия, поскольку если мы на самом деле понимаем, как это происходит, если мы действуем, зная, как отпечатки и стоящий за ними потенциал работают, то сможем «собрать в себе» огромное количество энергии, чтобы направить наш бизнес туда, куда мы хотим. Люди, которые действую, исходя из этого знания, привлекают к себе внимание других людей, идущих той же дорогой, и их удача растёт, как снежный ком.

    Возможно, что самые знаменитые слова, когда-либо сошедшие с уст буддийских мудрецов о корреляциях, принадлежат мастеру Нагарджуне, жившему 18 столетий назад в Индии. Эти строки были записаны в его сочинении «Чётки из драгоценных камней.»

    Я расскажу вам вкратце о прекрасных качествах тех, кто стал на путь сострадания:

    Щедрость, нравственное поведение, терпение, усилие,

    Концентрация, мудрость и, конечно, сострадание.

    Щедрость — это отдавать то, что имеешь;

    Нравственное поведение — делать добро другим;

    Терпение — это полный отказ от гнева,

    А усилие — это радость, которая преумножает добро.

    Концентрация — это способность убрать все недобрые мысли,

    А мудрость постигла, в чём истины суть.

    Сострадание в себя вобрало высочайшую мудрость с глубокой любовью ко всем, абсолютно ко всем.

    В следующей строфе мы уже найдём сами корреляции:

    Щедрость приносит богатство, а нравственное поведение — хороший мир;

    Терпение создаст красоту, а усилие — высокое положение.

    Концентрация дарит покой, а из мудрости приходит свобода.

    Состраданием же мы достигнем всего, чего только ни пожелаем.

    Мы приведём здесь и конечную строфу, где говорится об окончательном результате взращивания в себе таких отпечатков:

    Человек, что взял все семь на себя и все семь совершенными сделал;

    Достигнет неслыханных знаний,

    Не меньше, чем есть у Защитника Мира.
    Эти строфы содержат в себе, пожалуй, самый известный список корреляций (есть ещё другие места, где описываются сотни разных видов отпечатков) между действием, отпечатком и его видимым результатом. А сейчас мы можем подытожить то, что было сказано выше.

    Принципы создание правильных отпечатков для достижения следующих целей:

    Чтобы увидеть себя преуспевающим в бизнесе и процветающим финансово — тренируйте щедрое и дающее состояние сознания.

    Чтобы ваш мир стал счастливым — ведите нравственную жизнь.

    Чтобы увидеть себя физически здоровым и внешне привлекательным — откажитесь от чувства гнева в любой форме.

    Чтобы увидеть себя лидером, как в своей личной жизни, так и в бизнесе получайте радость от своих созидательных и полезных действий.

    Чтобы удерживать свои мысли постоянно сфокусированными — тренируйте концентрацию или практикуйте медитацию.

    Чтобы увидеть себя свободным от мира, где мы не можем управлять ходом вещей — изучайте принципы скрытого потенциала и его связи с ментальными отпечатками.

    Чтобы увидеть себя, достигшим всех своих желаний, и увидеть других, достигшими всех своих желаний — развивайте в себе сострадательное отношение к окружающим.
    Я думаю, что вам уже интересно узнать, как все эти высокие вещи прикладываются к реальной жизни. Сейчас я опишу конкретную ситуацию, из которой вы сможете понять, как использовать принципы потенциала и отпечатков в вашем собственном офисе.

    В годы моей работы в «Андин Интернэшнл» я применял описанные выше принципы и намеренно делал те вещи, которые создавали в моём сознании импринты, приводящие к успеху в моём окружении.

    Так вот, реальная ситуация. Я прохожу через главный вход нашего нового здания на западной окраине Манхэттена. Снаружи оно облицовано красивыми гранитными плитами, а двери из прозрачного стекла открываются внутрь фойе. Порыв ветра с Гудзона обдаёт меня холодом, как только я открываю дверь. Из будки охранника дружески кивает Джон Ваккаро, бывший полицейский из подземки. Он славится тем, что может спокойно пронести пакет бриллиантов из одного здания в другое в целости и сохранности, и всё это под пристальными взглядами одной из колумбийских банд, «несущей вахту» на 47-й улице. Они терпеливо ожидают оплошности алмазного дилера, который, не подумав, отпустит своего охранника.

    Каждый из объектов и людей в только что описанной сцене обладает одним и тем же скрытым потенциалом. Каждый из них является в некотором роде текучим и может быть, как хорошим, так и плохим. Мне очень нравятся гранитные плиты облицовки, они сияют в лучах утреннего солнца, встающего над рекой, и придают нашему зданию респектабельный вид. А вот для мойщика окон на карнизе девятого этажа эти же гранитные плиты представляют опасность, потенциальную угрозу жизни, и он или она явно предпочли бы, чтобы здание было облицовано обычным кирпичом.

    Что же касается моего восприятия гранита, то оно определяется отпечатками, ранее созданными в моем сознании. Так какие же это отпечатки? Для ответа на этот вопрос придётся копнуть по-настоящему глубоко, ведь понимание взаимосвязей между отпечатками и тем, что мы видим, выходит далеко за рамки известного обычным людям. Обратимся за помощью к древним мастерам медитации, описавшим эти взаимосвязи в своих великих книгах. Специфический отпечаток, который мне позволил увидеть гладкий гранит приятным, был заложен во время мягкого и уважительного разговора с другими людьми.

    У мойщика окон другое восприятие того же самого гранита, для него это нечто опасное. Его восприятие является результатом отпечатка, возникшего из- за неуважения к жизни, проявленного в прошлом. Нашему западному разуму такой ход мыслей совершенно непривычен, только лишь потому, что нашим собственным культурным мифам и предубеждениям это объяснение кажется тоже мифом. Однако это в точности аргумент Иисуса Христа (а это уже наше собственное культурное наследие), когда он призывал к нравственной жизни.

    Он настаивал, что хороший результат не может быть порождён безнравственными действиями, как никакой сладкий фрукт не может вырасти из семян чертополоха или терновника.

    Буддийские писания нам объяснят механизм, стоящий в основе этой истины. Именно этот закон и управляет отпечатками и тем, что нас вынуждает видеть «пустые» или нейтральные объекты, в виде ,например, гранитных блоков. Короче говоря, это есть тот блестящий и эффективный метод, который заставляет вещи происходить так, как мы этого хотим. И удивительный успех алмазного отдела в «Андин Интернэшнл» является красноречивым доказательством этой истины. Как говорил сам Будда, вы всегда можете попробовать, чтобы увидеть, как это работает для вас. Самое плохое, что может из этого получиться, что вы станете на некоторое время особенно добры и щедры по отношению к другим людям.

    Когда мы говорим, что мойщик окон в прошлом не уважал ценность жизни, и что именно поэтому в настоящем он видит гранит, как нечто потенциально опасное, мы не имеем в виду, что этот человек создал этот отпечаток в своём сознании, непременно сделав что-то ужасное или угрожающее жизни других. Как уже упоминалось, в течение своего пребывания в подсознании все отпечатки постепенно растут. То, что в результате приводит к провалу бизнеса, что заставляет финансы медленно, но верно иссякать, а сотрудников переходить к конкурентам, является, как правило, результатом сложения множества незначительных негативных поступков и мыслей. Где-то небольшая белая ложь, где-то небольшой выброс отрицательных эмоций в виде жадности, и вот эти скромные с виду семена разрослись в большую дубовую рощу с переплетёнными ветвями. Именно так выглядит реальность некогда большого, а сегодня угасающего бизнеса.

    Здесь исключительно важно понять, что мы не имеем в виду некую разновидность социального или психологического феномена, когда вам, скажем, лгут в ответ на вашу ложь или с вами скупы в ответ на вашу скупость.

    Это то, что мы назвали бы «очевидной» взаимосвязью между действием и результатом, и оно никоим образом не является предметом обсуждения этой книги.

    Не бывает так, чтобы люди обманывали вас просто потому, что вы обманываете их. Это всегда должно быть рассмотрено, как результат создания отпечатка в вашем сознании и дальнейшего его созревания. Вы видите другого человека, обманывающим вас, поскольку создали такой отпечаток в прошлом, и теперь, когда он созревает, то вынуждает вас видеть себя тем, кого обманывают. Не может быть такого человека, который сам по себе вдруг начнёт вас обманывать. Никто не может начать вас обманывать, если вы невольно или даже неосознанно не посадили в прошлом импринты обмана в вашем сознании сами. Разговор идёт не столько о том, как вы действовали в прошлом, чтобы сегодня видеть вещи тем или иным образом. Разговор идёт о том, что и сами вещи создаются вашими отпечатками. Мир вокруг вас, люди вокруг вас и даже то, кем являетесь вы сами — это результат ваших действий, слов и мыслей, как плохих , так и хороших, по отношению к другим людям в прошлом. Помните об этом, пока мы будем перечислять самые распространённые корреляции из реальной жизни мира бизнеса. Это будут не те сказки, которыми пугала вас учительница в первом классе: «Вот наступишь на жучка, Джонни, — сам когда- нибудь станешь жучком, и на тебя тоже кто-то наступит». Скорее мы обратимся к истине, опирающейся на твёрдый фундамент жизненного опыта и мудрости выдающихся личностей, которые проверяли и успешно использовали её на протяжении более двух с половиной тысяч лет. Короче, эти законы работают, и работают всегда.

    Мудрецы Тибета всегда утверждали, что если вам кажется, что законы не работают, то только потому, что вы им на самом деле не слишком следуете. И если вы будете до конца честны перед собой, то, думаю, вы признаете эту истину. Чтобы увидеть результаты от применения этих законов, вам придётся им следовать определённое время и делать это добросовестно и с пониманием принципов, о которых мы говорили раньше. И тогда успех в бизнесе мы вам гарантируем. Попробовать их применить и сразу же бросить из-за отсутствия результата — это всё равно, что перестать тренироваться в тренажёрном зале лишь из-за того, что на третий день вы не достигли результатов Арнольда Шварценеггера.

    Чтобы эти принципы принесли вам успех, на который вы рассчитываете, и в бизнесе, и в личной жизни, вы должны следовать им почти с той же настойчивостью и самоотдачей, какие требуются, чтобы стать хорошим пианистом или очень опытным игроком в гольф, а это весьма непросто. Никакие меньшие усилия не сработают, и если вы к этому не готовы, можете отложить эту книгу прямо сейчас. Следует упомянуть, что эти корреляции почерпнуты непосредственно из двух наиболее важных книг, когда-либо существовавших в Азии. Одна из них- это «Большое руководство к этапам Пути Пробуждения» великого мастера Цонкапы (1357-1419), а вторая «Корона из клинков» индийского мудреца Дхармы Ракшиты (около 1000 г.н.э.).

    Нет в мире прекраснее чувства, чем ощущение, что ты сделал людям хоть каплю добра. Л.Толстой

    Не знание законов Вселенной не освобождает человека от наказания и страдания.

    В этом мире нет гарантий, а только возможности и всегда свобода выбора

  • #7584
    Svetlana
    Svetlana
    Хранитель
    • Online
    • @svetlana

    Характерные проблемы бизнеса и их действительное решение
    Бизнес-проблема № 1. Финансовое положение компании нестабильно, подвержено постоянным изменениям.

    Решение. Охотнее делитесь своими доходами с теми, кто помог их вам создать. Строго придерживайтесь правила не зарабатывать ни копейки неподобающими действиями. Помните, что ни сумма, которой вы делитесь, определяет силу ментального отпечатка, а ваша готовность и желание ею поделиться, даже если она не очень велика.
    Бизнес-проблема № 2. Инвестирования не окупаются. Производственное оборудование, компьютеры, автомобили быстро морально устаревают или становятся ненадёжными.

    Решение. Перестаньте завидовать другим бизнесменам или компаниям. Направьте внимание на то, чтобы сделать свой бизнес обновляющимся, творческим и интересным, и не чувствуйте себя несчастными из-за успеха других людей.
    Бизнес-проблема № 3. Ваше положение в компании нестабильно. Постоянно присутствует ощущение, что вы теряете авторитет.

    Решение. Будьте очень внимательны к тому, чтобы не относиться с высокомерием к другим людям. Будьте на равных с вашими подчинёнными, прислушивайтесь к тем, кто работает вместе с вами.
    Бизнес-проблема № 4. Вы обнаруживаете, что не способны получать удовольствие от денег и вещей, ради которых вы так тяжело работаете.

    Решение. Не завидуйте чужим результатам. Перестаньте сравнивать себя с другими людьми, просто наслаждайтесь тем, что имеете. Будьте самими собой и цените то, что у вас есть.
    Бизнес-проблема № 5. Неважно, насколько большой и интересный у вас бизнес, вас не покидает ощущение, что этого недостаточно. Вас одолевает чувство неудовлетворённости.

    Решение. Такое же, как и в предыдущем случае.
    Бизнес-проблема № 6. Вам кажется, что ваши коллеги и руководство постоянно конфликтуют друг с другом.

    Решение. Будьте очень внимательны к тому, чтобы никогда не вступать в разговоры, которые, явно или скрыто, могут поссорить людей. И совершенно неважно правы вы или нет, поскольку вашим основным намерением было сделать двух людей дальше друг от друга, чем они были до того, как вы заговорили. «Ты слышал, что она о тебе говорит?» — «Ты знаешь, что он на самом деле думает о твоём последнем проекте?» Я думаю, вы знаете, как это бывает.

    Важно также помнить, что мы необязательно говорим об отпечатке, который был создан за последнюю неделю или месяц. Он мог возникнуть намного раньше и долгое время расти в подсознании. Дело в том, что вы, возможно, давно уже отказались от такого поведения, но отпечатки, которые от него остались, по-прежнему оказывают свое негативное влияние. Хоть это и так, ваши действия будут такими же. Вы должны неустанно избегать повторений такого поведения даже в мелочах. Именно вы, потому что именно вам досаждает эта проблема, должны больше других не позволять себе разделительных разговоров.

    Как вы, вероятно, заметили, решение не имеет почти ничего общего с тем, чтобы пойти к этим людям и попросту призвать их лучше относиться друг к другу. Ключ к решению здесь в том, что они конфликтуют друг с другом в вашем присутствии, в вашем мире, потому что семена находятся в вашем сознании. Исправление вашей жизни, вашего мира и вашего бизнеса заключено в исправлении самих себя.
    Бизнес-проблема № 7. У вас всегда возникают проблемы с вашими партнёрами по бизнесу. Неважно, как часто вы их меняете, конфликты происходят снова и снова.

    Решение. В точности такое же решение, как и предыдущем случае.
    Бизнес-проблема № 8. Вы обнаруживаете, что часто пересматриваете своё мнение и вам трудно принимать решения в вопросах бизнеса.

    Решение. Эта проблема происходит из двух разных причин. Первая — это недостаточная забота о своих подчинённых и руководителях. Вторая — представление себя клиентам и поставщикам не за того, кем вы на самом деле не являетесь. Избежать второй причины в современном мире бизнеса, где приняты преувеличения, очень тяжело. Но если вы способны поддерживать высокий уровень внутренней честности, то и ваше собственное сознание и ваши бизнес решения будут чёткими, убедительными и эффективными. Запомните, вопрос не в том, что ваши клиенты всё больше убеждаются, что вы умеете попадать в цель, и в будущем начинают вам больше доверять. Наоборот, отпечаток точного попадания в цель — это результат вашей честности, и когда он поднимается в ваше сознание, то создаёт вокруг вас честных людей, делает ваши решения быстрыми и ясными, а приток денег лёгким. Некоторые люди думают, что эта реальность не такая настоящая, как их прежняя «реальная» реальность, но на самом деле она всегда была такой. Машина, которая вас сбивает на улице, возможно, всего лишь результат давнишнего отпечатка от нанесения вреда другому человеку и сейчас поднявшегося в ваше сознание, но нога-то сломана, как и раньше. Привыкайте к этому. Именно так всё действительно и происходит, и вы сможете эти знания использовать.
    Бизнес-проблема № 9. Вы хотите приобрести другую компанию. Вариант совершенно беспроигрышный, но требуются свободные средства, а вы именно сейчас испытываете денежные затруднения.

    Решение. Очень просто. Перестаньте быть скупым как в бизнесе, так и в личной жизни. Давайте, давайте и ещё раз давайте другим людям. Каждый раз убеждайтесь, что все ваши сделки является «выиграл/выиграл» для обеих сторон. Важно помнить, что дело не в количестве отданных денег, а в поддержании на протяжении всего дня щедрого, творческого и отзывчивого состояния сознания. Важно постоянно развивать в себе желание видеть всех людей преуспевающими. Бен Франклин был, возможно, величайшим государственным деятелем, учёным и бизнесменом в истории Америки. Как ответ на конкуренцию, он предложил всем своим конкурентам вступить в новую общественную организацию «Торговую палату», целью которой был поиск путей совместной работы по расширению рынков и обогащению всех её участников. Между прочим, такой образ мышления сам по себе создаёт мощные отпечатки у всех, кто в это вовлечён. Группа бизнесменов, работая во взаимодействии друг с другом, может создать отпечатки в сознании каждого члена группы, которые позволят увидеть общую реальность как расширяющейся рынок. Никакой проблемы. Это ни в коем случае не означает, что отпечатки можно передать другому или поделить с кем-то — этого, увы, сделать нельзя. Скорее, группа людей, действующая согласованно и щедро, посеет семена, которые расцветут как совместное коллективное переживание, будь то преуспевающая компания или более процветающая страна. Кстати, именно такие коллективные действия определяют разницу благосостояния различных государств. Данный вопрос выходит за рамки нашего повествования, но всё же, если вы задумаетесь об этом принципе, то сделаете совершенно удивительные выводы о благосостоянии в глобальном масштабе.

    Но это никак не означает, что отпечатки можно передавать или делить с другими людьми. Этого, увы, сделать нельзя, но группа людей, которая действует согласованно и созидательно, создаст отпечатки, которые расцветут как коллективное переживание, такое как преуспевающая компания или более процветающая страна. Именно поэтому одни страны более богатые, чем другие. Но для нас это пока слишком большая тема. И всё-таки, если вы задумаетесь об этом, то сделаете интересные открытия о богатстве в глобальном понимании.
    Бизнес-проблема № 10. Ваш бизнес страдает из-за внешних обстоятельств таких как: погодные условия, стихийные бедствия, сбои в инфраструктурах, перебои с электричеством.

    Решение. Очень серьёзно относитесь к выполнению своих обещаний, и в особенности, принятых на себя обязательств соблюдать определённые принципы в ведении деловых отношений и в личной жизни. Человеческий разум отказывается принять мысль, что даже такие внешние силы, как погода или движение транспорта в городе могут быть результатом наших собственных поступков, но согласно законам этой древней мудрости, подобного рода проблемы исходят именно оттуда. Не забывайте, что эти события «пусты», или «нейтральны», или «чисты». Кто-нибудь обязательно въедет в город по свободной дороге, даже когда повсюду вокруг него будут пробки, а кто-то неплохо заработает в сильнейший снегопад или проливной дождь (владельцы горнолыжных курортов или производители зонтиков). То как воздействует на вас то или иное событие, позитивно или негативно, не является чем-то, исходящим из него самого. Даже если вы подумаете об этом всего минуту, то станет очевидным, что это приходит из вашего восприятия. Но это восприятие не приходит к нам из воздуха. Оно навязано нам нашими же собственными шаблонами поведения в прошлом. Таким образом, суть нашего поведения в прошлом (не следование нашим собственным правилам нравственного поведения) похожа на то, что мы переживаем сейчас (изменчивая погода и ненадёжные инфраструктуры).
    Бизнес-проблема № 11. Вы обнаруживаете, что не способны сконцентрироваться, когда сталкиваетесь со сложной проблемой или необходимостью принять важное решение.

    Решение. Проводите больше времени в спокойной концентрации и в размышлениях о смысле жизни. Чтобы бы вы делали сегодня, если бы знали, что умрёте этой ночью. Чтобы вы стали делать в первую очередь? Может быть, есть более значимые вещи в вашей жизни, которые сегодня от вас скрыты из-за постоянной суеты и непрерывной вовлечённости в решение текущих проблем?

    Сделайте шаг в сторону и посмотрите, что действительно важно в вашей жизни. Когда мы проводим время в таких размышлениях, мы создаём ментальные отпечатки, которые делают нас осознанными и усиливают способность к концентрации. Это приведёт вас к очень важному выводу: не только внешние события и люди вокруг вас возникают, как результат ваших прошлых ментальных записей, но и то, как вы воспринимаете себя, своё собственное сознание и свои собственные мысли, тоже является результатом того, что вы делали в прошлом. Затем эти отпечатки пробиваются из подсознания в сознание в правильной для них последовательности.
    Бизнес-проблема № 12. Вы обнаруживаете, что не в состоянии охватить всей широты бизнес-концепций или производственных моделей или , вообще того, что сейчас происходит на мировом рынке.

    Решение. Вам придётся признать, что ваше мировоззрение, ваше понимание глобальных событий в нашем мире, несовершенно. Давайте посмотрим вместе. Существует только три основных объяснения тому, почему то или иное происходит в нашем мире, будь то глобальное потепление или война в какой-нибудь стране, или почему вообще существуют жизнь и смерть, как таковые. Речь идёт о трёх вопросах:

    Для чего мы здесь?

    Как мы здесь оказались?

    И почему всё происходит именно так?

    Вы не можете игнорировать вопрос, почему мир работает именно так и при этом ожидать, что получите ответ на вопрос, касающийся бизнеса: почему бизнес работает именно так (или именно так не работает). И это не просто вопрос веры или религиозной ориентации. Это гораздо глубже.

    Первое объяснение. Всё произошло из ничего, по чистой случайности и в том, как всё происходит, нет никакой логики или закономерности. Это научный подход «большого взрыва». » Одно порождает другое. Всё выстраивается в цепочку, кроме одной важной вещи: откуда всё берёт начало? Что явилось причиной первоначального взрыва? «Вы здесь потому, что много-много времени назад что-то взорвалось. Одни электроны столкнулись случайно с другими, образовали случайные атомы, которые в свою очередь почему-то соединились в разнообразные молекулы. Они собрались вместе и образовали газ, который вращался так быстро, что затвердел. Потом с ним столкнулось что- то ещё, и образовались части, которые превратились в Солнце, Землю, моря и что-то пресмыкающееся, что впоследствии потеряло пару ног и, в конце концов, стало вашими дедушкой и бабушкой. И всё это по чистой случайности. Если вы сейчас смеётесь, то вы смеётесь, в сущности, над основами того, как наша культура представляет себе наш мир. И это на самом деле смешно.

    Второе объяснение. Весь мир вокруг нас — это результат осознанного усилия некой могущественной силы, превосходящей уровень нашего непосредственного опыта. Этот подход не объясняет, откуда возникла эта могущественная сила сама по себе ( её создала другая могущественная сила?), а также становится необъяснимой невероятная жестокость нашего мира. Почему гибнут в огне дети на верхних этажах горящего дома. Почему на нашей планете так много людей живёт в одиночестве и страхе. Почему всё, для чего мы работаем, всё, что мы так сильно любим, в какой-то момент мы должны потерять.

    Объяснение третье. Это именно то объяснение, о котором идёт речь в этой книге. Нет ничего случайного в нашей жизни, и нам некого винить в том, что с нами происходит. Вещи случаются в точном соответствии с тем, как мы ведём себя по отношению к окружающему миру, а вовсе не по решению других людей или как следствие каких-то внешних событий. И происходит это в полном соответствии с моральным законом, который так же непреложен, как и закон гравитации. Если вы будете посвящать время таким размышлениям каждые несколько дней, то постепенно ваше понимание законов, действующих на рынке и в бизнесе, станет яснее и яснее, что сделает вас гораздо более успешным и процветающим человеком.
    Бизнес-проблема № 13. Цены на аренду помещения очень высоки. Не удаётся найти здание для нового отделения компании.

    Решение. Убедитесь, что вы помогаете другим находить место для жительства, когда они в этом нуждаются. Возможно, что вам опять покажется большим упрощением сказать, что ваш отказ принять у себя тётю, которая приезжала на несколько дней на праздники, имеет отношение к вашим неудачным попыткам найти сейчас помещение для вашего многомиллионного отделения. Однако эта связь существует и в точности подчиняется правилам, которые мы здесь изложили. Крошечный отпечаток создаётся в вашем подсознании и некоторое время там растёт. Затем он пробивается в ваше сознание и вынуждает вас увидеть отсутствие необходимого помещения. Не относитесь к этому, как к ерунде, а возьмите и попробуйте, и тогда вы увидите, что из этого получиться. Только помните, что помощь в поиске помещения должна обязательно сочетаться с постоянным повторением и переосмыслением изложенных здесь правил. Отпечатки будут несравнимо более сильными, если ваши действия сопровождаются пониманием того, что вы делаете.
    Бизнес-проблема № 14. Компании и люди в вашем мире бизнеса, репутацию и возможности которых вы особенно цените, не очень стремятся сотрудничать с вами.

    Решение. Этот специфический отпечаток создаётся не слишком удачным выбором партнёров. Обычно мы стремимся сотрудничать с теми, кто может максимально оказать нам практическую поддержку: обеспечить финансовый «тыл», предоставить определённые навыки или контакты. И под давлением наших потребностей мы можем закрыть глаза на очевидные недостатки наших потенциальных партнёров такие как: характер, честность и тому подобное. В конце концов, недостаточная честность нашего партнёра обязательно нанесёт ущерб нашему бизнесу, в то время как его высокие нравственные качества помогут привести компанию к серьёзному финансовому успеху. Здесь мы хотим указать на различие между честными переговорами и бесчестностью.

    Президент нашей компании «Андин», Офер, был одним из самых жёстких коммерсантов, каких мне когда-либо приходилось встречать. Помню, как одна из наших первых офис-менеджеров пришла ко мне и спросила, не могу ли я вместо неё сходить к нему в кабинет для ежегодного пересмотра её оклада. Я слегка опешил от такого предложения и спросил, с какой стати она просит об этом меня. «Потому что он всегда даёт мне мизерную прибавку, но при этом так убедителен, что когда я от него выхожу, то полностью согласна с тем, что действительно не заслуживаю ни копейки больше».

    Суть здесь в том, что Офер, как тигр, сражаясь за каждый цент, никогда не отказывался выполнять то, на что уже согласился. И я думаю, что это имеет прямое отношение успеху «Андин».
    Бизнес-проблема № 15. Конкуренция на рынке очень жёсткая. Только вам кажется, что идёте с конкурентами вровень, как они опять вас опережают.

    Решение. Одна из главных причин этого явления — грубая форма разговора с другими людьми. Древние книги объясняют, что именно превращает вашу речь в грубую. Там сказано, что есть две категории грубых слов.

    Первая категория, это те слова, которые сами по себе неприятны и вторая это приятные слова, но сказанные с намерением обидеть. Будут созданы одни и те же отпечатки и в том случае, если вы на глазах у всех отругаете своего подчинённого, и в том, если вы невинно скажете агенту по продажам: «Великолепная презентация!», зная, что он только что вернулся из отдела закупок Sears с поджатым хвостом и без единого заказа. Избегайте любой разновидности грубой речи в течение длительного времени, постоянно помня о том, что тем самым вы не создаёте эти специфические отпечатки. А потом сядьте поудобнее и наблюдайте, как вы выигрываете конкуренцию.
    Бизнес-проблема № 16. Каждый раз, когда вы строите с кем-либо глубокие деловые отношения, этот человек вдруг отворачивается от вас и наносит неожиданный удар.

    Решение. Эта проблема создаётся очень специфическим поведением по отношению к другим людям. Её отпечаток возникает в тот момент, когда мы видим кого-то, кто потерпел неудачу, например, пролил на костюм кофе или потерял несколько миллионов из-за банкротства клиента, и у нас в сознании возникает лёгкое чувство удовлетворения или самодовольства. Этот выверт человеческого разума настолько распространён, что в Тибетской мудрости ему отводиться место в группе десяти самых частых ментальных разрушителей.
    Привычка говорить о нездоровых интересах других людей и её худшая форма с наслаждением следить за неудачами знаменитостей, приводит к аналогичным результатам. Предотвращаем мы эту проблему тем, что испытываем сострадание и сочувствие к каждому, кто переживает проблему, даже если это наш конкурент. Намного более приятно иметь дружескую конкуренцию с творческими и духовными компаниями, ведущими честную игру, где директора даже порою вместе ходят обедать, чем смеяться над тем, кто оказался в тяжёлом положении. И запомните эту фразу: «Будь добр к людям, поднимаясь наверх, очень может статься, что ты встретишь их, спускаясь вниз». Это очень мудрый совет, особенно для вас, молодые руководители. Уважайте всех — других руководителей вашего уровня, подчинённых, серьёзных конкурентов. Я видел десятки начальников, которые заканчивали тем, что оказывались в подчинении у своих бывших подчинённых, которых они в своё время хорошо помучили. Можете представить, какое отношение они получили в ответ.
    Бизнес-проблема № 17. Вы работаете над большим проектом. Продумываете его до мельчайших подробностей. Всё подготавливаете для осуществления и запуска, а он в итоге проваливается.

    Решение. Это происходит из-за очень специфического отпечатка, который возникает из-за непонимания того, как действительно вещи работают. И это не только непонимание принципов, о которых мы говорили здесь.

    Каждый раз, когда вы начинаете проект, веря в определённую ложную идею, скажем такую: «Если работать тяжело и много, то всё получиться», — то вы создаёте в своём сознании отпечатки дальнейшего непонимания, как вещи работают, и ваши проекты продолжат проваливаться.

    И вопрос не в денежных средствах. Очень много проектов проваливалось и с достаточным капиталом. И не в людях — много проектов проваливалось и с прекрасными людьми. И не в рынке — кто-то другой действует на том же рынке и преуспевает. И не в тяжёлой работе — некоторые почти совсем не работают и преуспевают, в то время как другие работают и допоздна, и в выходные и терпят неудачу. Ключ к успеху — это наше состояние сознания, это понимание принципов, о которых мы здесь говорили. Проекты, осуществлённые с этим знанием и с осознанностью, работают. И точка! А правильное мышление создаёт отпечатки, которые делает его ещё более правильным.
    Бизнес-проблема № 18. Люди в вашем окружении не приходят к вам на помощь, когда вы в ней по-настоящему нуждаетесь.

    Решение. Это снова результат нашего нездорового удовольствия при виде трудностей других людей. Самое лучшее — это стараться помочь в каждой ситуации. Как, например, предложить таблетку от головной боли вашему соседу по столу или в качестве помощи остаться до поздней ночи накануне презентации важному клиенту. По крайней мере, контролируйте своё сознание и отказывайте себе в удовольствии радоваться неприятностям других людей.
    Бизнес-проблема № 19. Вы часто не можете совладать со своим характером. Злитесь на сослуживцев, поставщиков, погоду, телефон, и на что угодно другое.

    Решение. Гнев — это одна из интересных проблем в мире возможностей и отпечатков. Это результат того, что мы желаем проблем другим людям или, как минимум, совсем не огорчаемся, когда узнаём, что у кого-то есть проблемы. Это одно из самых распространённых явлений по отношению к тем, кого мы не любим. Почему мы должны желать неприятностей даже тем, кто желает их нам? Неприятности в жизни, в бизнесе, в семье — это наши общие враги. Это как СПИД или рак. Страдание плохо для всех и приносит вред всем.

    Если мы действительно хотим преуспеть на всех уровнях, то должны прекратить создавать несчастье в любой его форме, включая пожелание неудачи нашим конкурентам и тем, с кем мы соперничаем в нашем продвижении.
    Бизнес-проблема № 20. В ситуации на рынке и вообще в мире бизнеса царит хаос. Постоянные спады и подъёмы, которые не объяснимы никакой логикой.

    Решение. Ещё раз об этом. Отсутствие порядка — это результат нашего хаотического пожелания неприятностей другим людям. Беспорядок в мировом масштабе, на уровне рынка, на уровне бизнеса (как вашего, так и вашего конкурента) и на личном уровне — это одна из форм несчастья для того, кто находится в центре всего этого.

    И мы должны достичь такого состояния, чтобы не желать вреда никому. Отпечаток, который вы создаёте пожеланием добра всем, кто вас окружает, включая ваших соперников, создаёт стабильный рынок. Создаёт экономику, которая непрерывно растёт и обеспечивает всем игрокам доходы, о которых они даже не мечтали. Из такого взгляда на экономику следует очень глубокий вывод. Это неправда, что ресурсы ограничены и что богатыми могут быть одновременно очень ограниченное число людей. Подумайте о новых богатствах, которые были созданы от изобретения компьютера, подумайте о новых богатствах, которые появились от изобретения телефона. Подумайте, какой потенциал богатства находится в широко раскинутых сетях личной и корпоративной компьютерной связи, будь то интернет или что-то подобное, что придёт ему на смену. С точки зрения потенциала и отпечатков, это новое богатство является результатом новых отпечатков в сознании тех, к кому оно относится. Когда они поднимаются в сознание, то создают новые источники богатства в восприятии сразу большой группы людей. Недостаток ресурсов для растущего населения, имеет свои собственные причины. Если бы отпечатки были другими, то ресурсы росли бы с той же скоростью или даже быстрее, чем население. Мы должны создать в нашем воображении новое огромное богатство, а не ограничивать себя и своё будущее тем, что существует сегодня.
    Бизнес-проблема № 21. Вы столкнулись с проблемой коррупции. Это проявляется и в контроле со стороны правительства, и во взаимоотношениях между компаниями, и даже в поведении отдельных сотрудников.

    Решение. И опять решение очень приятное: осознанно радуйтесь успеху каждого человека в вашем окружении. Радуйтесь маленькому успеху, большому успеху, радуйтесь успехам вашей фирмы и успехам ваших конкурентов. Восхищайтесь хорошо выполненной работой, независимо от того, кто её выполняет, и полностью откажитесь от такой привычной эмоции, как зависть при виде счастья другого человека. Жизнь так коротка! Глазом не успеете моргнуть, как и вы, и ваши конкуренты отправитесь на тот свет и будете всеми забыты. Краткий миг счастья — такая большая редкость! Если кто-то в вашей компании прекрасно справляется с работой или заслуживает одобрения за важный вклад в дело, остановите его в коридоре и воспользуйтесь возможностью стать счастливее, радуясь его успеху вместе с ним, вместо того чтобы завидовать одному из хороших моментов в жизни, которые и случаются редко, и проходят быстро. Если ваш конкурент выступает с новой блестящей идеей, подойдите к нему на презентации или на благотворительном обеде и выразите своё искреннее удовольствие и восхищение его достижениями. Отпечаток, от такого поступка, проявится в вашем сознании как ещё одна великолепная идея на рынке. Это гораздо интереснее, чем печалиться, сидя дома, по поводу того хорошего, что произошло с другими.
    Бизнес-проблема № 22. По мере того, как проходят годы вашей корпоративной карьеры, вы стали замечать, что небольшие проблемы со здоровьем становятся всё серьёзнее и серьёзнее.

    Решение. У этой проблемы есть очень конкретное и действенное решение. Посмотрите на свою компанию новым взглядом. Пройдите по всем коридорам и загляните во все отделы. Постарайтесь обнаружить в условиях работы сотрудников то, что может негативно сказываться на их здоровье. Достаточно ли хорошее освещение? Расположены ли столы и стулья так, что это способствует удобству и здоровью сотрудников? Придирчиво проверьте, что есть противопожарное и другое оборудование, которое гарантирует безопасность сотрудников, а не просто висят плакаты, которые так любят государственные инспекторы. Найдите время и выясните, что сотрудники не остаются на сверхурочные часы, как для выполнения ваших заданий, так и по собственной инициативе. Когда отпечатки, созданные заботой о здоровье других людей, поднимаются в наше сознание, то наше здоровье улучшается. Это не произойдёт за один день. Вспомните сравнение с обучением игре на фортепиано или с мастерством игры в гольф. Забота о здоровье людей в вашем окружении должна стать обязательной частью вашей жизни. Это должно быть у вас так же легко и естественно, как движения рук виртуоза пианиста, и тогда оно скажется и на вашем собственном здоровье.
    Бизнес-проблема № 23. Стратегии, которые раньше приводили к успеху на рынке, сейчас перестали работать.
    Решение. Если вы уже какое-то время находитесь на рынке, то знаете, как это бывает. Вы ворвались в отрасль с новой идеей или с новым продуктом, и деньги на вас потекли. Единственная проблема — это успевать выполнять заказы и обучать новый персонал, так как компания растёт, как на дрожжах. Вы на вершине, вы всё делаете правильно, и вы не можете понять, как другие компании не дошли до этого уровня.

    Проходит год или два, и в один прекрасный день ваш самый важный клиент показывает вам свой список поставщиков, расположенных в порядке убывания объёма заказов, и вы видите, что находитесь на втором месте. А вам даже название фирмы, стоящей на первом месте, ни о чём не говорит. Вы отправляете сотрудников закупить образцы продукции этой фирмы и пытаетесь выяснить, как ваш конкурент её создаёт. Вам кажется, вы поняли, что нужно делать, и устраиваете большое собрание, где произносите убедительную речь о том, что случилось с компанией Coca-Cola, когда она дала Pepsi точку опоры. После этого вы направляете всех ваших руководителей делать то, что они умеют делать лучше всего. И они действительно знают, что надо делать и отправляются делать то, что делали всегда. И вот вы уже верите, что всё продолжит работать, как и прежде, самым лучшим образом.

    Но проходят день за днём, неделя за неделей, а вы словно завязли в грязи на длинной деревенской дороге. Вначале проваливается самая надёжная ваша стратегия, потом другая, а потом и все остальные, которые работали безотказно в прошлом. В этот момент в компании наступает первый настоящий моральный кризис, когда люди начинают понимать, что ситуация изменилась, и магия успеха уже не работает с прежней лёгкостью.

    В этот момент вы можете начать винить внешние обстоятельства: «Конкуренция на рынке сильно возросла. Сделать прорыв с нашей продукцией уже не так легко, как это было вначале. Рядом с нами уже нет тех людей, которые влияли на ход событий. Заводы в других странах сильно сбили цены на рынке». Короче, все эти оправдания вам знакомы и многократно повторены. И здесь жизненно необходимо осознать, что вы так и не поняли, почему ваши прежние стратегические решения больше не работают; и что вы всего лишь установили, как именно они не работают. Вопрос не в том, какие факторы поставили под угрозу провала ваш бизнес, а в том, почему именно сейчас им удалось это сделать. И опять это результат определённых ментальных отпечатков, которые вы заложили в прошлом, и которые сейчас поднялись в ваше сознание и определили ваше восприятие настоящего момента. Поймите, причина не в том, что сами по себе стратегии потеряли свою эффективность. Иногда стратегии работают годы, иногда месяцы, иногда вообще не работают. Иногда разумно сменить стратегию, иногда нет. Меняются не внешние условия, меняется ваше собственное восприятие. Ваши стратегии то будут работать, то не будут работать. И это продолжится до тех пор, пока вы не поймёте, что на самом деле меняется только ваше восприятие.

    В любом случае, тот отпечаток, который заставляет меняться ваше восприятие ситуации и видеть традиционные стратегии, уже не работающими, не представляет из себя ничего сложного — это одна из форм обмана в том, как вы делаете деньги. Небольшое преувеличение потенциальному покупателю, делающему первый заказ; небольшая ложь клиенту, о причине задержки выполнения его заказа или крохотные подправки в бухгалтерском балансе для банка, который финансировал ваш последний проект. Избегайте таких маленьких «подправок» в вашей профессиональной этики, избегайте даже минимального растяжения границ своей порядочности. И тогда ваши традиционные коммерческие стратегии продолжат прекрасно работать.
    Бизнес-проблема № 24. Вы стали чаще чувствовать спады, независимо от того, как идёт бизнес. У вас появились лёгкие приступы депрессии или неуверенности в себе.
    Решение. У этой проблемы тоже очень простое и ясное решение.

    Проанализируйте, как вы работаете с людьми, которые находятся у вас в подчинении. Нет ли таких ситуаций, когда вы способствуете подлогам или просто не совсем честному и достойному поведению?

    Не ведёте ли вы явную или скрытую политику, закрывающую глаза на отрицательное или непорядочное поведение по отношению к клиентам, поставщикам, служащим или даже конкурентам? В нашем алмазном бизнесе я никогда не переставал удивляться, когда один служащий поощрял другого обмануть для своей выгоды клиента или конкурента. Иногда мы сталкивались с владельцами компаний, которые обучали своих сотрудников, как вводить своих клиентов в заблуждение или как подавать фальшивый отчёт для аудиторов, или даже, как обмануть на таких вещах, как вес камней. Был у нас один такой поставщик, который неделями поставлял нам партии камней, обёрнутые в дутый пластик так, что точно проверить вес камней, не перемешав их между собой, было довольно трудно. Он предложил нам поставлять заранее подобранные комплекты рубинов, которые можно было бы сразу вставить, например, в браслет, требующий пять камней в форме «маркиз» или «лодочка». Как правило, необходимо приложить немало усилий, чтобы убедиться в том, что все пять камней имеют один и тот же оттенок и совершенно одинаковую огранку. Такая работа требует высококвалифицированного «подгонщика» с превосходным чувством цвета. Эта особенность зрения, способность различать тончайшие оттенки цветов, у большинства людей после сорокалетнего возраста сохраняется плохо, ведь восприятие цвета начинает постепенно угасать задолго до этого. Поэтому найти по-настоящему опытного эксперта по подбору камней довольно тяжело.

    В любом случае, мы были весьма признательны за предложение поставки нам готовых комплектов подобранных камней и думали, что это будет хорошая сделка и для него, поскольку мы собирались отдавать ему предпочтение при каждом крупном заказе с использованием таких наборов. Сначала мы не обратили внимания на тот факт, что нет никакой возможности, как следует взвешивать эти рубины из-за того, что они запрессованы в пластик, но само собой, несколько камней наугад мы проверяли.

    Обман был очень хитрым. Вес каждого набора завышался на один и тот же процент, незначительный, но очень доходный, ведь в алмазном бизнесе один или два процента на продаже часто составляют всю вашу прибыль. Дело в том, что денежные суммы, которые переходит из рук в руки при любой сделке, включающей тысячи камней, так велики и движутся они так быстро, что выручка даже в один процент может к концу года удвоить ваши доходы. Итак, вместо того, чтобы рисковать, слишком завышая вес отдельных наборов, наш поставщик распространил эту уловку на тысячи камней.

    Мы решили подождать некоторое время, чтобы посмотреть, станет ли он продолжать, и он продолжил. Ничего не говоря, мы тщательно записывали все его надбавки к весу и аккуратно складывали каждый пластиковый лист с сотнями запечатанных в него рубинов. В конечном счёте, мы пригласили этого поставщика, чтобы вместе взвесить камни и исправить его счета, а затем постепенно стали сокращать количество наших у него заказов, пока их совсем не стало.

    Главная идея здесь в том, что глупо обучать нечестности людей, которые работают на вас. Меня очень удивляет наивность человека, который и правда верит в то, что тот, кого он научил жульничать для него, при удобном случае не обманет и его самого. Через несколько лет наш поставщик столкнулся с серьёзными проблемами внутреннего воровства в той фирме, где работал, теряя на этом десятки тысяч долларов каждый день. А владельцы его компании, два брата, с каждым годом становились всё несчастнее, переживая личные трудности, такие как неудачные браки и тому подобное.

    Этот вид грусти и депрессии является прямым результатом отпечатков созданных в вашем подсознании поощрением нечестного поведения в ваших интересах. В то время как доверие и удовольствие от работы приходят, когда вы поддерживаете честность в каждом служащем от самого низкого до самого высокого уровня.
    Бизнес-проблема № 25. Люди в вашем окружении: коллеги, руководители, клиенты или поставщики никогда не верят вам, даже когда вы говорите правду.

    Решение. Большинству из нас свойственна небольшая ложь в разговорах с теми, кто нас окружает в корпоративной жизни. Не очень приятно, быть в этом уличённым, но если обман незначительный, то люди, как правило, не слишком придают ему значение. Однако сейчас речь идёт о другом: вы говорите чистую правду, а вам никто не верит. Вы знаете, как это может быть обидно. Иногда вы протестуете, но чем больше вы протестуете, тем больше другая сторона ставит ваши слова под сомнение. Важно понимать, что такая реакция другого человека никак не связана с вашей честностью в настоящий момент. Одно из правил отпечатков говорит, что содержание отпечатка и результат, который из него получается, должны быть подобны. Это означает, что никогда хороший отпечаток не может дать плохой результат, то есть ваша честность никогда не может привести к тому, что вам не будут верить. Следовательно, постоянное недоверие к вам других людей приходит из вашей нечестности в прошлом. Это может быть совсем мизерная ложь, но отпечатки от неё остались в вашем сознании. Отсюда следует, что вы должны быть очень внимательны к правдивости ваших слов. Давайте вспомним, что означает обманывать. Обманывать означает оставлять в ком-то впечатление об объекте или явлении, которое не совпадает полностью с вашим. Быть честным в том, что вы говорите это не что иное, как убеждаться в том, что ваши слова оставили в другом человеке то же самое впечатление, которое есть и у вас самого. А ведь это намного сложнее, чем наше обычное представление о честности. Но если вы будете следовать этому на протяжении некоторого времени, то увидите, как возрастёт к вам доверие и в вашей фирме, и вообще в вашем бизнес окружении. Это замечательное чувство, да к тому же, очень выгодное.
    Бизнес-проблема № 26. Каждый раз, когда вы предпринимаете какое- либо совместное действие, будь-то групповой проект, или партнёрство для достижения определённой цели или слияние вашей компании с другой — оно не приводит к успеху.

    Решение. Способ исправления этой ситуации несколько отличен от того, что вы бы могли предположить. Оно не имеет ничего общего с тем, чтобы собрать всех в одной комнате и начать убеждать, что общаться друг с другом во время работы надо лучше. Вместо этого, вы снова и снова должны следить за тем, чтобы быть беззаговорочно честными. Всегда заботьтесь о том, чтобы ваше описание чего-либо другим людям давало им точное представление, как эти вещи видите вы сами. Иными словами, после ваших слов другая сторона должна остаться с точно таким же пониманием, как и у вас об определённом объекте или событии.
    Говорят, что «правда стоит на двух ногах, а ложь — на одной». Та разновидность полной внутренней честности, о которой мы говорим, и особенно осознание вами того, что вы действуете всё время абсолютно честно, приведёт вас к полному душевному спокойствию и оставит в вашем сознании отпечатки, которые впоследствии проявятся в виде ощущения единства и успеха в любой совместной работе.
    Бизнес-проблема № 27. Вы работаете в такой сфере, где между людьми много обмана.
    Решение. Это довольно распространённая жалоба от людей в самых разных областях бизнеса. «Как я устал от этих адвокатов, каждый, кого я встречаю, включая моего босса, ведёт нечестную игру», или «Все в шоу-бизнесе хотят тебя использовать», или «Ювелиры — народ ненадёжный». Вы может избежать видеть мир таким вокруг себя только одним способом — быть предельно честными во всех ваших бизнес делах. Тогда постепенно всё реже и реже вы будете встречать людей, склонных к обману, поскольку каждый человек в вашем окружении, который обманывает вас или кого-то ещё — это результат отпечатка, заложенного вами в прошлом вашим же собственным не совсем честным поведением.
    Бизнес-проблема № 28. Ваш босс часто разговаривает с вами в оскорбительной форме.

    Решение. Эта специфическая проблема может быть устранена очень внимательным отношением к возникновению чувства гнева в любой ситуации, даже в такой, когда ваш босс незаслуженно на вас кричит. В древних Тибетских книгах многократно повторяется, что наша естественная реакция на негативные ситуации оставляет отпечатки, которые в дальнейшем проявятся возникновением подобных негативных ситуаций. Иными словами, гнев на босса, который вас оскорбляет, оставляет отпечатки, которые заставят вас видеть его таким снова и снова.

    Выход из такого рода военных действий должен быть односторонним. Мы часто видим, как маленькие конфликты в нашем мире перерастают в серьёзные противостояния между отдельными людьми, народами или группами стран, которые отказываются разорвать этот замкнутый круг агрессии: «Они ненавидят меня, значит, в ответ я должен ненавидеть их».

    Суть в том, что вы отказываетесь от агрессии даже, если другая сторона этот шаг сделать не согласна. Вы отказываетесь раз, два, три, сто раз («если тебя ударили по правой щеке, подставь левую») отвечать оскорблением на оскорбление, что, в конце концов, полностью освободит ваше сознание от отпечатков насилия. Круг агрессии будет разорван. Это и есть реальный путь освободиться от всех раздражающих вас сотрудников. Не убивать их или что- нибудь в этом роде, а отказаться от раздражения и гнева по отношению к ним. Если вы достаточно долго добры к тем, кто вас оскорбляет, если вы отказываетесь отвечать неприязнью на неприязнь, то вы наверняка увидите, что оскорбляющие вас люди исчезнут из вашей жизни. Они неожиданно переедут в другой город или уйдут на раннюю пенсию, или сменят место работы. Я вам честно могу сказать, что после нескольких лет применения этих принципов в «Андин» у нас сложилась ситуация, когда общение с каждым из сотрудников нашего отдела превратилось в настоящее удовольствие. Если команда талантливых людей работает в согласии и гармонии, то компания избегает половины возможных проблем.
    Бизнес-проблема № 29. Вы замечаете, что годы работы в бизнесе плохо сказываются на вашем внешнем виде.

    Решение. Может показаться странным, что мы включили эту ситуацию в список проблем, связанных с бизнесом. Но каждый, кто находился в мире бизнеса хотя бы некоторое время, может вам рассказать о роли нашей внешности и в получении должности, и в начислении оклада, хотя это и не всегда справедливо. И каждый, кто проработал достаточно долго в большой компании, знает, как негативно это сказывается на внешности людей. Часто человек в начале бизнес-карьеры выглядит цветущим и привлекательным, а через несколько лет толстеет, обзаводится брюшком и седыми волосами. Как правило, вы это приписываете образу жизни: привычке засиживаться на работе для завершения заказа допоздна, частым деловым поездкам, постоянным эмоциональным спадам и подъёмам, связанным с переменчивостью вашей коммерческой фортуны. Вам кажется, что если бы ситуация немного успокоилась, то вы бы опять начали выглядеть хорошо, но возможность проверить это почему-то всё так и не представляется. Решение проблемы здесь несколько неожиданное, но очень действенное. Вы должны быть предельно внимательны к тому, чтобы не позволять даже самым лёгким проявлениям гнева по отношению к другим людям возникать в вашем сознании. Древние Тибетские книги говорят о том, что если вы действительно серьёзны в своём намерении решить эту проблему, то вы должны отступить на один шаг от гнева и внимательно следить за тем, чтобы избегать его, чтобы у гнева даже шанса не оставалось взять над вами верх. Между прочим, гнев возникает, как правило, тогда, когда ещё до встречи с ситуацией, вызывающей в вас гнев, вы уже находитесь в состоянии грусти по той или иной причине. Если вы действительно хотите стать мастером в умении не входить в гнев, то прежде надо стать мастером в умении сохранять душевное спокойствие в любых ситуациях. Не позволять выводить вас из равновесия ни проблеме с заказом большого клиента, ни неожиданной пробке по дороге на важную встречу.

    Когда мы начинаем жить без гнева, то тем самым закладываем в сознание очень интересный отпечаток, который через некоторое время проявится в том, что и для вас самих, и для окружающих ваш внешний вид станет очень привлекательным. И тогда вы сможете долгие годы работать в бизнесе без ущерба для своей внешности. Это намного дешевле, чем дорогие кремы, экзотические программы и косметические операции.
    Бизнес-проблема № 30. Несмотря на то, что вы хорошо выполняете свою работу, окружающие вас постоянно критикуют.

    Решение. Решение этой проблемы заключается в том, чтобы быть очень внимательным к тому, как ваши действия и слова сказываются на окружающих. Прежде, чем что-то сказать или сделать, подумайте, как это отразится на людях в вашем окружении. Есть очень древняя Тибетская книга «Сокровищница высочайшей мудрости , написанная 16 веков назад, в которой говорится, что в основе всех хороших дел всегда есть хотя бы одна из двух характеристик: либо вы сами можете гордиться своим действием, либо другие, видя ваше действие, могут гордиться вами. Иными словами, вы всегда создаёте очень хорошие ментальные отпечатки, когда с вниманием относитесь к тому, чтобы каждое ваше действие отражалось здоровым и позитивным образом и на вас самих, и на вашем окружении.
    Бизнес-проблема № 31. Проекты, которые вы поручаете вашим подчинённым, не доводятся до конца.

    Решение. Действие отпечатка, который вызывает эту проблему, может быть остановлено тем, что вы проявите особое внимание к сотрудникам всей вашей компании. Если кому-то понадобилось подключение к информационным ресурсам, поддержите его перед руководством и помогите ему, даже если эти ресурсы будут предоставлены за счёт вашего отдела. При этом проследите, чтобы он получил именно то, что ему нужно. Если другому отделу требуется несколько дополнительных сотрудников для завершения проекта до конца недели, то передайте им с радостью своих лучших людей и не вздумайте прислать к ним своих слабых работников. Если кто-то рассчитывает получить от вас нужные данные, чтобы закончить отчёт, приложите максимальные усилия, но предоставьте всё, что требуется, даже если придётся ненадолго отложить собственные дела.

    Отпечатки от такого поведения получаются очень сильными, и поэтому в течение небольшого промежутка времени вы увидите, что вся работа, которую вы поручаете, возвращается к вам к нужному сроку, а её качество превосходит ваши ожидания.
    Бизнес-проблема № 32. Проект, за который вы отвечаете, вначале идёт хорошо, а потом начинает терять обороты.

    Решение. Многие описанные здесь бизнес проблемы возникают из-за отпечатков, о которые часто трудно догадаться сразу, но к которым можно прийти, если немного об этом поразмышлять. В древней тибетской традиции есть специальная медитация, которую принято назвать «медитацией благодарности» и которую можете выполнять и вы. Сядьте удобно на стул в тихом месте (таких мест в компании не много, но вы их знаете), где вас минут 510 никто не потревожит. Подумайте обо всём хорошем, что есть в вашей жизни. Подумайте о людях, которые вам помогли сделать всё это возможным. Вспомните преподавателя, который приложил немало усилий, чтобы обучить вас вашей профессии. И хотя прошло уже много лет, возможно, он будет рад получить от вас весточку, что его подарок до сих пор вам верно служит.

    Подумайте о вашей семье, о вашей жене или муже, о ваших родителях, о ком-то, кто взял на себя домашние заботы и чьё присутствие в вашей жизни позволяет вам выполнять вашу работу. Когда в последний раз вы их благодарили? А на работе, разве целая группа людей не обеспечивает вам возможность прийти в ваш офис и делать то, что вы делаете? Это и уборщица, и зубной врач, и почтальон. Это продавцы в продуктовом магазине, и работники банка, и разносчик утренней почты. Вы можете возразить: «Все эти люди получают за это зарплату. Никто из них не встал бы рано утром, чтобы делать всё это для меня, если бы ничего за это не получал».

    В таком подходе вы упускаете важный момент. Им, конечно, платят, но это не заменяет тот факт, что они тратят самые драгоценные часы того короткого отрезка жизни, когда человек здоров, чтобы помочь вам осуществить то, что вы хотите. Мы отказываемся признавать, как велика поддержка других людей. Мы отказываемся видеть, что многое из того, что мы осуществили, произошло исключительно из-за доброты окружающих нас людей. Такая позиция — это очень слабое место в мировоззрении западного человека.

    Существует прямая зависимость между размером нашей благодарности другим и уровнем нашего счастья. Обычно, счастливые люди осознают, как много сделали для их счастья другие люди (и неважно заплатили им за это или нет, поскольку счастливого человека это не слишком волнует). По-настоящему счастливые люди обычно очень благодарны за каждое одолжение, за каждое доброе дело, которые способствовали их радости. И наоборот, мрачные люди чаще всего усугубляют свой безрадостный взгляд на жизнь, избегая любой мысли о том, как много дали им окружающие, на какие жертвы им, возможно, пришлось пойти, ради того, чтобы осуществилось их счастье. Если вы действительно хотите гарантировать легко взлетевшим к успеху проектам дальнейший подъём, если вы хотите сделать это реальностью — будьте очень внимательны к созданию правильных ментальных отпечатков.

    Постоянно посвящайте своё время и внимание выражению искренней благодарности всем, кто поддерживает вас в вашей работе. И опять же, это не должно быть какое-то конкретное действие, хотя действие всегда оставляет отпечаток. Самое главное — это постоянно поддерживать состояние благодарности в мыслях. Каждое утро, глядя в тарелку с кашей, думайте с благодарностью о сотнях тысяч людей, которые посвятили драгоценные моменты своей короткой жизни, чтобы доставить эту еду на ваш стол. Такой образ мыслей встречается очень редко в современном мире, и если вы начнёте ему следовать, то будете чувствовать себя великолепно. Попробуйте!
    Бизнес-проблема № 33. Во время вашей работы вам часто приходится оказываться в неприятном окружении. Возможно, вы вынуждены работать в странах, где улицы грязные или вы вынуждены проезжать через целые районы с сильно загазованной атмосферой, или вы работаете на заводе с вредным производством, где изготовление продукции требует применения ядовитых химикатов или что-нибудь ещё в этом духе.

    Решение. Решение этой проблемы — одно из тех, до которого вы бы сами не догадались, но все древние книги с ним единодушно соглашаются. Пройдите по всем отделам и посмотрите нет ли каких-либо форм сексуального домогательства или преследования, и если есть (на любом уровне), то полностью это ликвидируйте.

    Одной из самых приятных сторон работы в «Андин Интернэшнл» было почти полное отсутствие всех тех многочисленных разновидностей преследования женщин, с которыми можно встретиться во многих учреждениях. На всех уровнях, начиная с президента компании, женщин уважали за вклад, который они вносили. Повышение зарплаты или продвижение по службе зависели исключительно от их профессиональных качеств. Ни один менеджер не позволял себе оскорбительного поведения по отношению к женщинам: прикосновений, непристойных взглядов, посвистываний, двусмысленных разговоров или ещё чего-нибудь в том же духе. Полное отсутствие непристойного поведения бросалось в глаза и поддерживало чистоту атмосферы: никаких шуток мужской части коллектива о сексе и женщинах, никакой фривольной речи. Обстановка никоим образом не располагала женатых мужчин и замужних женщин изменять своим супругам во время общения на работе. Пусть вам не кажется слишком большим упрощением думать, что загрязнение окружающей среды может быть создано вашими грязными мыслями или словами. Эта идея настолько чужда нашему западному мировоззрению, что кажется очередной детской сказкой. Но давайте поразмышляем об этом. Всё происходящее имеет причину. Следовательно, должна быть причина, что некоторые области страны страдают от загрязнения атмосферы, а другие нет. Уверен, вы сейчас подумали: «Конечно, есть причина — в некоторых местах больше автомобилей и заводов, и менее строгие законы об охране окружающей среды». Однако древняя тибетская мудрость настаивает на чётком различии между «как?» и «почему?». Сказать, что в каком-то конкретном районе загрязнённость воздуха выше, чем в других из-за большого количества источников загрязнения — это только ответить на вопрос, как эта загрязнённость возникла. Но это совершенно не отвечает на вопрос, почему эти источники оказались именно в этом месте, и именно в это время.

    Нам известно, что заводские трубы загрязняют воздух, но вопрос не в этом. Настоящий вопрос — это тот, который вам всегда хотелось задать, но ещё в детстве вам объяснили, что такие вопросы задавать глупо: «Почему эти трубы находятся именно в этом месте, а не где-нибудь ещё». И снова наш разум бунтует: » Что за глупый вопрос. Это так, потому что это так». Но разве нам наука не говорит о том, что у всего должна быть причина? Разве рациональное объяснение не является основой всего нашего западного общества?

    Совершенно ясно, что причиной загрязнения является дымовая труба, но что является причиной месторасположения этой трубы? Сможем ли мы найти причину этого явления? Ведь у каждого события должна быть причина, которая его вызывает. Дело в том, что трубы там стоят потому, что вы их вынуждены там видеть из-за ментального отпечатка, который поднялся из подсознания в сознание. Это вы сами создали и загрязнение атмосферы, и источники, которые его вам обеспечили. Чем вы это создали? Своими действиями (1)в прошлом, (2)которые по характеру похожи на результат, то есть на то, что вы воспринимаете сейчас. Тысячелетняя мудрость, пришедшая к нам с другого конца Земли, говорит, что неприятное и скверно пахнущее окружение — это результат нашей сексуальной нечистоплотности. Вам не надо верить или не верить, просто возьмите и попробуйте. Полностью искорените в вашей компании такого рода вещи, они в любом случае наносят всем моральный ущерб, а потом посмотрите, стало ли ещё и ваше физическое окружение более приятным. А когда увидите своими глазами, то поверите.
    Бизнес-проблема № 34. Люди в вашем окружении ненадёжные. Давая поручение, вы никогда не можете рассчитывать на то, что оно будет выполнено. Для надёжности вам приходится поручать одно и то же трём разным людям и вникать в каждую подробность. Это делает работу утомительной и неэффективной.

    Решение. Одним из главных путей, которым вы можете обеспечить себе восприятие (а значит и реальность) ваших сотрудников, как надёжных — это стать верным и надёжным самому в очень специфическом смысле, например, в браке или в других отношениях с близкими людьми. В наше дни не очень модно говорить о таком роде надёжности, но согласно законам скрытого потенциала вещей и ментальных отпечатков, это один из самых главных шагов, которым мы можем обеспечить себе стабильность в личной жизни и в карьере. Я вырос в дни войны с Вьетнамом и сопровождающими её протестами против того, что считалось пережитками прошлого: института войны и такой формы отношений, как брак. Моя собственная мать развелась одной из первых в нашем городе, и я хорошо помню, какую цену ей пришлось заплатить за это решение. Это были и косые взгляды, и едкие комментарии соседей и борьба матери-одиночки за выживание. Однако сочетание лёгкого вступления в брак и последующего лёгкого развода, часто даже после появления детей, очень сильно от этого страдающих, создаёт очень плохие отпечатки, которые потом определяют всё наше последующее восприятие окружающего мира. Великие книги тибетской мудрости ясно говорят о том, что отсутствие так называемого социального порядка в Западной культуре — это результат утраченной нами способности выполнять взятые на себя обязательства перед другими людьми. Если вы хотите видеть рядом с собой надёжных сотрудников, то станьте надёжной опорой для своей семьи и детей.
    Бизнес-проблема № 35. У вас нет финансовой независимости. Вы не можете самостоятельно принять решение даже о том, на что потратить заработанные вами деньги.

    Решение. Решение этой проблемы заключается в том, чтобы строжайшим образом уважать собственность и пространство других людей. На рабочем месте это означает быть очень внимательным к тому, чтобы не забирать ресурсы другого отдела или других менеджеров, не заручившись их полным на то согласием.

    Или, наоборот, делиться вашими собственными ресурсами с другими, когда возникает такая производственная необходимость и ваша собственная ситуация позволяет вам это сделать. Короче говоря, делитесь с другими, чтобы прийти к общей цели. Здесь идёт речь об идее «единого тела». Она подробно изложена в буддийской книге «Путеводитель для воина духа», которая была написана в Азии тринадцать столетий назад. Давайте поразмышляем над понятиями «моё тело» и «моё я». Обычно мы склонны считать границей своего тела кожу. Если мы с вами держимся за руки, то «я» заканчивается на кончиках моих пальцев, а «вы» начинается с кончиков ваших пальцев. Однако когда у женщины есть ребёнок, то её определение самой себя становится иным. Границы её «я» начинают включать и ребёнка тоже, и любой вред, наносимый ребёнку, распространяется и на неё. Она защищает его, как тигрица. Ваше определение себя расширяется и после покупки новой машины, ежемесячные выплаты за которую съедают большую часть вашей зарплаты. В Нью-Йорке это реально выражается в том, как вы реагируете на малолетних взломщиков автомобилей, орудующих в вашем квартале. Они обходят машины, проверяя, закрыты ли дверцы, и не забыли ли вы что-нибудь на заднем сидении. Ещё вчера вы считали это лёгким правонарушением и могли вскользь упомянуть о нём вахтеру, приходя утром на работу, но сегодня это уже стало серьёзным преступлением, ведь они подходят к вашему автомобилю. Вы даже можете выскочить на улицу, чтобы остановить их или в беспокойстве вызвать полицию.

    Понятие «я» может и уменьшаться. Например, хирург говорит вам, что одна из ваших почек поражена раковой опухолью и должна быть удалена.

    После определённой борьбы с самим собой вы начинаете отмежёвывать себя от почки. Вы проходите через процесс, начинающийся с мысленного отделения её от того, что вы называете «собой», и завершающийся в день операции, когда вы уже полностью примиряетесь с её полным удалением из своего «я».

    «Я» в значении «мои интересы» в большой компании также может, как сужаться, так и расширяться. Один из признаков здоровой компании — это когда любой менеджер одного из отделов расширяет своё «я» и включает в него все остальные подразделения: «Всё, что хорошо для твоего подразделения, хорошо и для меня, потому что мы одна компания». Важно понимать, что это не вымысел. «Растянуть» себя на три отдела не более противоестественно, чем «растянуть» себя на один одел, а это вы смогли сделать, когда вас назначили его начальником. То, как мы определяем своё «я» является нашим решением в каждый момент нашей жизни. И ограничение нашего «я» тем, что касается нас непосредственно, согласно древней мудрости Тибета, является главным источником всех наших личных и профессиональных бед. Не поймите меня не верно, речь идёт не о благородных сентенциях, а о, самой что ни на есть, практической стороне нашей жизни. У каждого из нас есть стремление быть независимым как финансово, так и организационно. Чтобы достичь этого, строго придерживайтесь того, чтобы делить все свои ресурсы со всеми остальными в вашей компании. Привыкните к идее, что из ничего не приходит ничего (нет причины — нет и следствия). Любая степень независимости, которой вы достигаете — это ваше восприятие реальности. Эта реальность является результатом отпечатков, созданных в тот момент, когда вы радостно и осознанно делились с вашими коллегами по работе.
    Бизнес-проблема № 36. Окружающие вас люди — покупатели, поставщики и ваши сотрудники — стремятся ввести вас в заблуждение.

    Решение. Трудно предположить, что решить эту проблему можно следующим образом. Нам всем прекрасно известно, насколько неприятна ситуация в деловых отношениях, когда мы толком не знаем, можем ли мы доверять другой стороне. Покупатель уверяет нас, что мы получим определённую сумму в определённый день, но через некоторое время нам становится ясно, что никаких денег мы не получим никогда, и покупатель знал это с самого начала.

    Поставщик уверяет нас, что сырьё, которое нам необходимо для выполнения важного заказа нашего основного клиента будет поставлено во время. Позже выясняется, что это сырьё вообще отсутствует в этой компании или, что ещё хуже, оно было поставлено именно в эту дату нашим конкурентам, просто потому, что те предложили за него чуть-чуть выше цену. Сотрудник выходит с заседания с важным заданием, от выполнения которого зависит судьба большого проекта. Вы ему уже не раз давали такие поручения, лишь слегка контролируя их выполнение. И всё всегда шло хорошо. Наконец наступает день сдачи проекта, и вы понимаете, что всё придётся отложить, так как сотрудник не только не закончил свою часть, но и почти ничего не сделал за всё это время.

    Вы можете прекратить такое поведение людей по отношению к вам, действуя в двух направлениях. Первое, быть очень внимательным к любому проявлению чувства высокомерия или гордости, жертвой которого вы можете стать.

    Корпоративная жизнь коротка и жестока, звёзды загораются и гаснут, и поэтому можно предположить, что высокомерие не должно быть частым явлением в компаниях. Бизнесмены — это самые талантливые и умные люди в Западном мире, но неумение управлять такой эмоцией, как высокомерие является их слабым местом. Почему-то это умение совсем не востребовано в мире, где один единственный неудачный день может превратить вас из замдиректора компании в «опытного менеджера, ищущего руководящую работу любого уровня».

    Возможно, что самая серьёзная проблема, связанная с высокомерием, заключается не в том, насколько это неприятно окружающим, а в том насколько это наносит вред вашему собственному развитию. У погонщиков яков на Тибете есть поговорка: «Трава начинает расти с ложбин и только потом у подножья снежных вершин». Суть здесь в том, что человек без гордыни, скромный человек, гораздо лучше прислушивается к другим людям, независимо от того, на какой ступени служебной лестницы он находится и использует то, чему научился, для достижения успеха, то есть большего количества зелёной травы.

    Всегда есть возможность чему-нибудь научиться у каждого, с кем вы встречаетесь в течение рабочего дня, если вы только будете внимательно слушать то, что они хотят вам сказать. Это не означает, что вы должны принимать любое безрассудное предложение ваших сотрудников. Вы не случайно достигли того, чего достигли, поскольку умеете принимать правильные решения. Но часто вы будете узнавать от ваших сотрудников вещи, которые и им самим ещё не вполне ясны, некоторые наброски будущих направлений и решений. Собранные вместе, они должны обрести форму правильной стратегии в ваших собственных мыслях. Если вы будете чуткими и внимательными на протяжении всего рабочего дня, если вы будете обходить все отделы, собирая обрывки разных идей, то это обязательно произойдёт.

    Второе направление, над которым вы должны работать, заключается в том, чтобы не попадать в ловушку стремления жить ради признания других. В определённый момент каждый человек приходит к такой степени зрелости, когда начинает делать то, что хорошо и правильно не потому, что его кто-то за это похвалит, а по причине того, что это просто должно быть сделано. И это самая правильная позиция. В сущности можно сказать, что чем меньше вы нуждаетесь в признании других людей, тем лучшим руководителем вы являетесь. Мать заботится о своём маленьком ребёнке потому, что в этот период она именно тот человек, который должен это делать. И она учиться жить, не ожидая никакой признательности или благодарности от того, кому она служит.

    По-настоящему компетентные руководители и лидеры скорее ищут пути, чтобы выразить свою признательность другим. И самое лучшее, чтобы это было не одной из корпоративных стратегий, а их истинным восприятием ситуации. Такие руководители очень восприимчивы и внимательны к вкладу каждого их работника. Они высоко ценят и вознаграждают этот вклад не потому, что это хороший способ мотивировать подчинённых, а потому, что искренне признают, что каждый, кто их окружает, а не только они сами, играет важную и неотъемлемую роль в успехе компании, даже если этот человек машинный оператор или охранник.

    Откажитесь от привычки надеяться на признание и похвалу для себя, привыкните выискивать возможность выражать признание и похвалу окружающим, и тогда вдруг никто в вашем мире — ни покупатель, ни поставщик, ни работодатель — не будет больше вводить вас в заблуждение. И это будет результатом отпечатка, созданного искренним осознанием вклада тех, кто вас окружает.

    В заключение важно подчеркнуть, что вы не должны быть неискренними и придумывать причины для вознаграждения и благодарности, когда никто их не заслужил. Однако любая компания вряд ли сможет нормально функционировать без спокойной и преданной работы группы людей, которые представляют собой как бы сердцевину компании. Они работают так хорошо и так долго, что вы возможно даже перестали замечать, как много они для вас делают. Одно и то же повторяется и в личной жизни, и в корпоративной, чем ближе к нам человек, чем дольше он с нами, тем меньше мы ценим и признаём его служение. Вы не согласны? Тогда спросите себя: » Когда в последний раз я приносил домой шоколад и розы?»
    Бизнес-проблема № 37. Никто в компании не относится с уважением к вашим словам. Любое ваше предложение отвергается или считается неразумным.

    Решение. Любой, кому приходится участвовать в заседаниях совета директоров крупных компаний, оценит по достоинству это решение. Иногда это настолько очевидно, что вы начинаете бояться, что сходите с ума. В понедельник вы присутствуете на совещании, которое длится шесть часов без перерыва на обед («Вы можете потом посидеть часок за мой счёт в соседнем ресторане «, — говорит босс. Но «потом» вы оказываетесь в эпицентре урагана проблем вашего отдела из-за того, что шесть часов, проведённые на заседании, вы были недосягаемы. Известная вам история, но не о ней сейчас речь). Босс ждёт наших предложений на тему экономии денег в этом квартале. (Кстати, то, что вы сейчас прочтете, произошло на самом деле). Один из тех, кто сейчас пользуется особым расположением босса, встаёт и говорит: » Давайте начнём использовать старые отчёты, как бумагу для черновиков. Убедим людей, не доставать каждый раз чистые листы, и положим рядом с принтерами коробку с уже использованной бумагой, чтобы все её могли оттуда брать».

    Босс окидывает вопросительным взглядом стол. Все согласны с предложением, хотя большинству из нас кажется, что компания не будет в слишком большом выигрыше, если кто-то будет ходить и раскладывать старые отчёты, но сама идея в правильном направлении.

    «Хорошая идея — говорит босс — у кого есть другие предложения?»

    Я поднимаю руку: «Что если мы положим специальный коврик на полу в лифте, чтобы в нём застревали маленькие алмазы, которые выпадают из обуви сотрудников, выходящих из здания. Я каждый день вижу их там, когда ухожу с работы. Ведь потом они просто оказываются выброшенными вместе с остальным мусором из пылесоса уборщиков».

    Дело в том, что в пакетах, которые мы постоянно использовали, были тысячи алмазов, и некоторые алмазы были действительно очень маленькими. И если вы хорошенько чихнёте или заденете горстку алмазов телефонным проводом, садясь на стул, или кто-нибудь бросит вам на стол карандаш, то на пол может упасть приличное количество таких камней. Ударившись об пол, они ведут себя загадочным образом: скачут, скользят, удирают через всю комнату неизвестно куда, и умудряются оказаться в таких местах, которые вам даже в голову не придут.

    Когда такое случается с горсткой мелких камней, вы очень осторожно встаёте (на случай если часть из них приземлилась вам на коленки), а затем на цыпочках идёте в угол за маленькой метлой. На цыпочках нужно идти для того, чтобы камни своей острой вершиной не воткнулись вам в подошвы и не отправились вместе с вашими ботинками за охраняемые двери куда-нибудь в туалет или лифт, где по непонятным причинам многие из них выпадают. Именно поэтому я и предложил положить коврик в лифте.

    Потом вы становитесь на четвереньки и начинаете ползать по полу, и никому это не кажется смешным, так как сам оказывается в таком положении, когда роняет камни. Вы аккуратно всё сметаете, а может быть, наклоняетесь ещё ниже, так чтобы ваш глаз мог уловить блеск потерянного чада даже на расстоянии нескольких футов. Будучи самым твёрдым из всех известных человеку материалов и обладая самым высоким коэффициентом преломления, а значит, и сильнейшей способностью отражать свет от своей поверхности, алмаз имеет очень специфический отблеск, когда на него падает сверху луч света. Каждый, кто связан с алмазами, к этому отблеску очень восприимчив.

    Иногда вы идёте по ковровому покрытию коридора среди директорских кабинетов и вдруг видите этот отблеск где-нибудь в углу, наклоняетесь, и через мгновение у вас на ладони оказывается невероятно маленький камешек. Это становится почти рефлекторным движение, напоминающим инстинкт. Помню, был такой необычный тротуар напротив International Paper Building на углу 47-й улицы и Авеню Америк, когда на сырой цементный раствор насыпали какой-то сверкающий порошок. По дороге домой этот тротуар меня просто сводил с ума, потому что включал мой инстинкт «алмаз-на-полу», и я всякий раз непроизвольно наклонялся, чтобы поднять бедный потерявшийся камешек.

    К сожалению, они не всегда отблескивают вам прямо в глаза, потому что не всегда лежат под нужным углом к верхнему освещению, поэтому вы очень медленно и осторожно собираете со всей комнаты мусор. Затем вы встаёте на корточки и начинаете его перебирать. Тут могут быть и выпавшие волосы, и перхоть (которая слегка похожа на очень маленькие камушки), и кусочки вчерашней картошки фри, и массивные бумажные кружочки от дырокола, и скрепки (под которыми легко может скрываться камень). Также, здесь могут оказаться все те алмазы, которые вы уронили и не нашли три недели назад. Вы никогда не можете найти все упавшие камни, поэтому часть из них всегда добирается до лифта.

    Босс поворачивается на своём вертящемся кресле, которое есть почему-то только у него и рычит: «Никогда ничего более глупого я не слышал, Роуч». Есть такие приёмы, которые позволяют стать невидимым и мне прямо во время заседания приходится к ним прибегнуть.

    «У меня есть идея, — тихо произносит одна особа, которая весь этот месяц ходит у босса в любимчиках. — Помните те шоколадные плитки, которые мы к праздникам вручаем поставщикам и клиентам, на них ещё вверху написано «Андин»? Мне кажется, они слишком толстые. Давайте их развернём и срежем с каждой по полтора-два миллиметра шоколада, а потом из этих обрезков сделаем новые плитки!» Босс откидывается в кресле с торжествующим видом и пристально на неё смотрит. Остальные пока не могут понять, не было ли это предложение шуткой (и таки не было), поэтому мы просто пытаемся выглядеть нейтрально, пока босс не скажет: «Глупо» (все кивают) или «Блестяще» (все кивают быстрее, с большим удовольствием).

    Знаете, чем всё кончилось? Неделю спустя вы видите, как охранники укладывают в лифте чёрный резиновый ковёр, покрытый тонкими волокнами. Уставший и замученный вы всё же опускаете взгляд вниз и инстинктивно ищите затерявшиеся на полу лифта камешки.

    «Привет, ребята. А что это вы тут делаете?», — спрашиваете вы.

    «Да, вот, укладываем новые коврики в лифте. Блестящая идея. Вы же знаете, как эти камни с ботинками каждый день сюда попадают. Эти коврики их точно поймают. Каждый вечер мы будем встряхивать коврики и отдавать вместе с золотым ломом на фабрику, чтобы они опять оказались в алмазном отделе, а не в пылесосе уборщицы, которая их просто выбросит».

    «Вот это да! Великолепная идея! И чья же она?»

    «Естественно, босса. Он у нас голова».

    Подобное неприятное переживание является результатом отпечатка, создаваемого во время бесполезных разговоров. Интересно, что мудрые книги древней индии и Тибета, написанные тысячи лет назад, дают такое определение бесполезным разговорам: «Проводить время с удовольствием и интересом в разговорах о сексе, преступлениях, войнах и политике». Люди часто спрашивают меня, как мне удаётся вести одновременно так много проектов по всему миру? Ответ прост — я направленно избегаю пустых разговоров. Это часы и часы, проведённые с газетой и кофе, когда люди обсуждают события в мире, о которых они на самом деле ничего толком не знают, и на которые никак повлиять не могут.

    К категории «бесполезных разговоров» вы можете отнести все новости из телевизионных программ, газет или журналов; практически все развлекательные программы по телевидению и радио; почти всё, что вы когда- либо рассказывали одному человеку о другом с единственной целью услышать себя самого. Хорошей проверкой того насколько статья в газете или журнале имеет к вам отношение, является так называемый «трёхдневный тест». Через три дня после того, как вы прочли всё газету от начала до конца (потому что ваш полёт был задержан и у вас, наконец, было время это сделать или по другой подобной причине) попытайтесь сесть и записать всё, что вы оттуда помните.

    Вы обнаружите, что помните всего одну или две статьи и то без подробностей. Так какой же смысл их читать? Возможности нашего сознания удивительны, но не бесконечны. У вас, как в компьютере, пространство для новой информации ограничено.

    Буддизм, по самым практическим причинам, очень высоко ценит молчание. У нас есть обычай уходить в продолжительны ретриты, длящиеся от нескольких дней до нескольких недель, где вы сознательно избегаете разговора в любой его форме на протяжении всего этого времени. Большинство людей в Америке и в Западных странах даже никогда не пытались делать что-либо подобное, если не брать в расчёт исключительные случаи (ларингит или пару дней дома из-за болезни). За всю вашу сознательную жизнь у вас, возможно, было всего один или два дня, когда вы ни с кем не разговаривали. И большинство разговоров совершенно не нужные и разрушительные. Если вы попробуете сделать практику молчания, то вы сами об этом узнаете.

    Побыть некоторое время с самим собой в молчаливом одиночестве — это исключительный метод получения важных пониманий относительно вашего бизнеса, но об этом мы поговорим позже. Достаточно сказать, что отпечаток, который заставил увидеть себя игнорируемым, даже тогда, когда ваше предложение было ценным, результат вашего участия в бесполезных разговорах. Если такая проблема возникает в вашей жизни часто, то старайтесь даже ещё строже, чем другие не вовлекаться в пустые разговоры.
    Бизнес-проблема № 38. Вы чувствуете, что вам не хватает уверенности в себе. Раньше вы чувствовали себя уверенно, а сейчас ситуация изменилась.

    Решение. Для решения и этой проблемы вы должны стремиться полностью избегать пустых разговоров, и не только тех, которые мы описали выше, но и другую очень важную их разновидность. Именно этот вариант бессмысленных разговоров, преобладает в мире бизнеса. Суть его в том, что бизнесмен строит грандиозные планы, о которых громогласно заявляет, а потом ничего не делает для их осуществления. Это явление можно особенно отчётливо наблюдать во время конференций по составлению плана на будущий год. Часы и часы обсуждений пустопорожних планов и резолюций, когда буквально каждый знает, что в действительности выполнить их невозможно. Я сейчас говорю не о чрезмерных обязательствах, которые берёт на себя честный предприниматель и не о полёте воображения того редкого типа людей, которые умеют и мечтать и превращать свои безумные мечты в реальность. Разговор сейчас идёт о сырых не продуманных планах, которые повторяются из года в год, и на обсуждение которых люди тратят уйму времени и энергии. Чтобы вы прожили ближайшие годы с чувством уверенности в себе, каждый раз убеждайтесь, что вы говорите только о тех вещах, которые действительно предполагаете осуществить и не тратите драгоценное время своей жизни на не релевантные для вас вещи. Существует очень тонкая грань между мечтой и видением, между фантазией и надеждой и мерой различия между ними является то, насколько вы действительно готовы реализовывать ваши мечты для создания новой реальности.
    Бизнес-проблема № 39. Вы чувствуете, что вам не удаётся отдыхать, вы не можете расслабиться и действительно насладиться долгожданным отпуском. Вам недоступно чувство настоящего отдыха.

    Решение. Способность отдыхать, умение забыть на некоторое время о работе и действительно получить удовольствие от заработанного отпуска — это не врождённое качество и не случайное везение, которое достаётся только счастливчикам. Это результат определённых ментальных отпечатков. Эти отпечатки создаются, когда мы намеренно избегаем любых разговоров, в которых нет смысла. К ним относятся сплетни или разные глупые идей, или обсуждение планов, которые вы на самом деле и не намеревались предпринимать. Путеводной нитью здесь для вас является чувство целесообразности. Идея в том, чтобы говорить только тогда, когда есть причина для разговора, когда есть цель, которую вы стремитесь достичь или действие, которое вы намереваетесь выполнить. Результатом такого поведения будет чувство удовлетворённости и реализованности. Вы реализуете и то, что вы говорите и вообще свою жизнь. Запомните, что если сегодня вы уже участвуете только в тех разговорах, в которых есть смысл, то очень может быть, что в вашем сознании остались прежни отпечатки. Сейчас они проявились, и вы увидели себя одним из тех грустных людей, которые неспособны наслаждаться своим отдыхом. Если вас беспокоит проблема, вызванная этими специфическими семенами, то именно вы должны строжайшим образом следит за тем, чтобы не создавать даже малюсеньких отпечатков такого качества.
    Бизнес-проблема № 40. Вы замечаете, что у вас проблема с синхронизацией. Вы выходите на рынок, именно тогда, когда он падает.

    Вы забираете деньги в момент бума на биржи, а она продолжает расти ещё долго после этого. Кажется, что ваш новый продукт всегда выходит одновременно с аналогичным продуктом вашего конкурента, у которого он чуть лучше. Ваш крупный заказ приходит к вашему главному поставщику через несколько дней после того, как он повысил цены.

    Решение. Отпечатки этой проблемы тоже берут начало в пустых разговорах, когда вы бесполезно тратите время и энергию других людей и свою собственную на обсуждение проектов, которые — если бы вы об этом немного подумаете — вы, на самом деле, и осуществлять никогда не собирались.
    Бизнес-проблема № 41. Люди не слушают вас, когда вы их просите что- либо сделать.

    Решение. Это другая разновидность проблемы № 37, когда никто не относится с уважением к вашим словам. Как вы уже сами можете догадаться, отпечатки, вызывающие эту проблему, создаются во время вашего участия в разговорах, в которых нет никакого смысла. Если вам мешает эта проблема, то хорошо думайте перед тем, как что-то сказать. Говорите только то, что действительно может быть полезным и действительно значимым для людей в вашем окружении.
    Бизнес-проблема № 42. Кажется, что люди в вашей компании всё время друг с другом ссорятся.

    Решение. Вы знаете, какой урон наносят успешной работе компании конфликты между её сотрудниками. Отдел, в котором сотрудники поддерживают друг друга, практически не требует управления сверху. В то время, как в отделе, где происходят постоянные ссоры и конфликты, одновременно и производительность падает, и атмосфера становится тяжёлой и удушливой. Напряжённая работа придаёт людям силы и укрепляет между ними отношения, а напряжённое общение высасывает силы, как из всего отделам, так из каждого отдельного сотрудника. Почти каждый обеденный перерыв во время моей работы в «Андин» уходил на разговоры с поссорившимися сотрудниками в попытке их примирить друг с другом. Часто мне казалось, что я получаю зарплату за то, что поддерживаю мир в компании. И когда мне удавалось поддерживать мирное состояние, то производительность возрастала сама собой. Как уже говорилось в решении бизнес-проблемы №6, любые ссоры в компании и ваши собственные, и ссоры между вашими сотрудниками — это результат отпечатков, которые возникают, когда мы одному человеку говорим плохо о другом и в результате их отношения ухудшаются. Эти люди могут быть между собой и друзьями, и врагами, и малознакомыми сотрудниками из разных отделов, но в результате того, что вы сказали одному из них о другом, их отношения стали более отдалёнными, чем до того, как вы начали говорить. Чтобы нейтрализовать этот отпечаток, начните соединять людей всюду, где вы только можете, даже в самой незначительной форме, и делайте это с утра до вечера. Наряду с этим, вы должны сделать особое усилие, чтобы перестать думать плохо о любом сотруднике компании. У каждого руководителя есть несколько человек из числа других руководителей, которые в прошлом поставили ему палки в колёса. И сейчас, когда вы слышите, что у кого-нибудь из них возникла проблема, то с трудом удерживаетесь от чувства радости по этому поводу, даже если эта проблема плохо отразится на всей компании, да и на вас тоже. Это одни из тех особых отпечатков, которые закладываются в подсознание, набирают там силу, а потом поднимаются в сознание в форме нашего восприятия ссорящихся между собой и с нами людей. Когда мы получаем удовольствие от неудач других, мы сажаем новые семена, которые взойдут новыми ссорами и конфликтами вокруг нас. Думаю, что вам картина ясна. Почти все плохие отпечатки, которые мы когда-либо заложили в наше сознание, заставили вас видеть именно то, чего вы так хотели избежать в момент создания первого отпечатка. Колесо вращает само себя.
    Бизнес-проблема № 43. В социальной атмосфере, в которой вы живёте и занимаетесь бизнесом, нет уважения к честности. Вокруг вас только глупцы строго соблюдают нравственные нормы, а остальные живут по принципу: » для победы все средства хороши».

    Решение. Сейчас мы дошли до самых серьёзных бизнес-проблем, до тех, которые относятся к общей чистоте того, что мы называем «мировоззрением» в нашем конкретном бизнесе или в отрасли. На самом деле есть и рынки, и целые отрасли коммерческой жизни, где честность находится в гораздо большем уважении, чем в других секторах, и каждый опытный бизнесмен скажет, что работать в таких индустриях приносит постоянное чувство удовлетворения. В то время как оказаться в мирке, где честность считается глупостью, уже само по себе унизительно. И надо быть очень толстокожим, чтобы не почувствовать разницы. Если вы оказались в подобной ситуации, то первым делом нужно понять, что с коррупцией вокруг вас вы не можете бороться внешними средствами, вы не можете избежать окружения людей, не соблюдающих этические нормы, изменяя ваши внешние обстоятельства, потому что это совсем не то, что вызывает существование этих людей. Виновны в этом только ваши отпечатки. По ходу работы мне приходилось брать на работу буквально сотни людей и некоторые из них неожиданно увольнялись. Разговор обычно происходил так:

    Я решил уйти из компании.

    Почему, что-то не в порядке? Я могу чем-нибудь помочь?

    Не имеет смысла. Дело в том, что такой-то (обычно это кто-то, кто сидит рядом и занимает чуть-чуть более высокую должность) сводит меня с ума. Я не могу ходить из-за него на работу, он абсолютно некомпетентен и я чувствую, что смогу сделать больше в другой фирме, где у меня будет более умный начальник. На самом деле, я уже прошёл интервью в другой компании, и меня приняли. Так что сейчас я вам сообщаю о своих двух последних неделях работы.

    Ну, что же, хорошо. Я вижу, что на самом деле сделать ничего не могу. Только поддерживайте с нами связь и дайте знать, как вам на новом месте. Кстати, в алмазном бизнесе предупреждение об уходе за две недели принимается обычно с благодарностью. Вы просите недовольного сотрудника оставаться на своём месте, а сами делаете три телефонных звонка. Один в службу безопасности, чтобы охранник постоял рядом с сотрудником, пока тот освобождает свой стол (на случай, если парочка потерянных камней переплыли туда в то время, когда он работал в состоянии недовольства). Один в отдел кадров, чтобы аннулировали его пропуск в хранилище. И последний в бухгалтерию, чтобы они немедленно выписали ему чек на двухнедельное выходное пособие, поскольку это гораздо дешевле, чем позволить ему уйти с несколькими пусть даже маленькими бриллиантами.

    Во всяком случае, через три недели вы связываетесь с бывшим сотрудником, чтобы поинтересоваться его новым местом, кроме того совсем не помешает получить немного информации о том, чем занимаются ваши конкуренты. Чаще всего этот человек кажется вполне умиротворённым и довольным своим новым положением. Вы просите его снова выйти на связь через шесть месяцев, чтобы быть в курсе его дел. И тогда, практически всегда, вы начинаете слушать те же самые жалобы, что были у него и в вашей компании.

    Как видите, отпечатки, которые создают плохих людей в вашем окружении, не изменяются от изменения внешних обстоятельств. Тибетцы говорят, что для большинства из нас верно следующее: если мы зайдём в комнату, где находятся 10 человек, то три из них нам понравятся, три из них нет, а четверо оставшихся будут безразличны. Если мы зайдём в другую комнату, где тоже находятся 10 человек, то всё повторится сначала. Даже если мы соберём вместе 10 человек из тех, что нам понравились в трёх или четырёх комнатах, то нам опять трое понравятся, а трое нет.

    Это не определяется внешней реальностью. На самом деле это вообще не существует. Всё определяется только нашими ментальными отпечатками. Не ищите вне своей отрасли что-нибудь «почестнее». Измените свои собственные отпечатки, тренируйте в себе внутреннюю честность, а потом сядьте удобно и наблюдайте за изменениями в вашей собственной отрасли. Изменение это вызвано вашими новыми отпечатками, а не тем, что вы убегали из неприятной ситуации, что само по себе никогда не работает.
    Бизнес-проблема № 44. Вы обнаружили, что теряете связь с бизнесом. Проблемы тяжелее поддаются разрешению. Вам сложнее стало отслеживать изменения вокруг вас. Вам кажется, что вы стали медленнее, чем раньше находить пути выхода из сложных ситуаций.

    Решение. Мы уже много говорили о том, как наши отпечатки создают наше физическое окружение и определяют поведение людей, с которыми мы встречаемся в течение дня. Ну, а что с вашим сознанием, что с вашим интеллектом? Древние книги тибетской мудрости говорят, что наша способность к ясному мышлению — это тоже результат определённых ментальных отпечатков, созданных в прошлом. Они также добавляют, что если вы постоянно пренебрегаете правилом, что добрые дела ведут к хорошему, если вы постоянно отказываетесь признавать эту глубочайшую истину, то пострадает ваш интеллект.

    Тем, кому выпала честь жить рядом с тибетскими Ламами могут рассказать много историй об их удивительных озарениях в самых обыкновенных ситуациях. Один мой друг как-то ехал по Индии с одним недавно прибывшим Ламой, беженцем из Тибета. Это был пожилой монах, который провёл всю свою жизнь в отдалённом уголке Тибета и сейчас ехал на машине буквально в первый раз. Машина по дороге сломалась, и водитель открыл капот, чтобы проверить мотор.

    Лама тут же вышел, поскольку древние книги говорят, что полезно смотреть, как другие люди делают то, что вы делать не умеете, поскольку когда- нибудь в будущем вам это может пригодиться, чтобы помочь кому-то ещё.

    Лама начал изучать вещи, которые видел в первый раз в жизни и с помощью нескольких известных ему английских слов задал вопросы о работе некоторых ходовых частей. А затем указал на альтернатор и сказал: «Его вы должны починить».

    И конечно не ошибся. Я часто себе представляю, как сознание Ламы словно компьютер прокручивает все возможные функции каждой детали автомобиля. И из полученного объяснения о работе некоторых частей, он мысленно смог воссоздать устройство двигателя внутреннего сгорания, а затем, используя свою железную логику обнаружить то место, где была поломка. Эти сверхъестественные мыслительные способности, необыкновенная быстрота и точность в решении проблемы, намного превосходящая скорость у обычных людей, вовсе не является результатом наследственности или особого питания или даже тренировки. Эти качества вызваны ментальными отпечатками, созданными в прошлом. И самый действенный способ создания таких отпечатков — это понимание того, как отпечатки работают, создавая мир вокруг нас, а затем действовать исходя из этого понимания, то есть неуклонно следовать пути личной честности.
    Бизнес-проблема № 45. Кажется, что принципы справедливости никак не работают в вашей жизни. Каждый раз, когда вам наносится ущерб либо со стороны сотрудников, либо конкурентов, ваше руководство никогда не даёт вам ни помощи, ни поддержки, которых вы от них ожидаете.

    Решение. Если вдуматься, то отсутствие поддержки и защиты со стороны руководства, на которые вы вправе рассчитывать, представляет собой фундаментальное нарушение самого порядка вещей. Возможно, что ничто вас так не огорчает, как нарушение ваших прав и отсутствие их защиты со стороны тех, кто это должен сделать. Это особое ощущение, эта особая реальность, имеет свои причины. Ими являются ментальные отпечатки, оставленный в вашем сознании, когда вы отказывались принять истинный порядок вещей, то есть то, как вещи работают на самом деле и в особенности первое правило ментальных отпечатков. Это первое правило гласит, что ментальный отпечаток, оставленный негативным действием, то есть действием, преднамеренно и сознательно приносящим вред другому, может привести только к негативному результату: к негативному ощущению, негативному восприятию мира вокруг или внутри вас. И вы пренебрегаете этим принципом каждый раз, когда вы верите в обратное и согласно этому поступаете, то есть всякий раз, когда сознательно предпринимаете негативное действия в надежде обрести какие-то выгоды для себя. Мы говорим о небольших преувеличениях (негативный след) с целью заключения договора (желаемое ощущение); уклонения от налогов (негативный след) с целью получить больше денег (желаемое ощущение); поиск путей не платить пошлину на импорт (негативный след), чтобы снизить цены на продукцию и повысить её конкурентоспособность (желаемое ощущение). Очень важно понять, что позитивный результат (коммерческий и личный успех) не может возникнуть из негативной причины (причинение вреда кому-то другому или его обман).

    Иными словами, совершенно невозможно, чтобы негативный отпечаток приводил к желаемому ощущению. Каждый раз, когда вы всего лишь думаете так, каждый раз, когда вы прямо или косвенно отвергаете естественный порядок вещей, вы опять закладываете в свое сознание отпечаток, который заставит вас видеть, что общественный уклад вашего мира перевёрнут с ног на голову. В данном случае это означает, что суд или ваше руководство будут против вас, даже если «правда» на вашей стороне.

    Отсюда следует до боли простое решение: найдите время и возможность ознакомиться с представленными здесь новыми (для Запада) идеями, с целостной концепцией того, что ваш мир — это результат вашей внутренней честности или её отсутствия. Преодолейте эту опаснейшую лень западной культуры, которая больше уже не хочет думать о том, откуда на самом деле происходит мир и все те ужасные вещи, которые в нём творятся. Почему один бизнесмен терпит провал за провалом, а другой преуспевает, когда оба, по сути, предпринимают одни и те же действия? Негативные события должны быть следствием негативных поступков; постарайтесь понять, почему и как, а затем откиньтесь в кресле и наслаждайтесь результатами.
    Бизнес-проблема № 46. Вы постепенно приходите к пониманию того, что за время вашей карьеры в мире бизнеса уровень вашей внутренней честности заметно и опасно снизился.

    Решение. Последнее решение последней проблемы в этой главе книги, которая посвящена вашей внутренней целостности в бизнесе, будет для вас совсем неожиданным. Ощущение утраты вами честности, навязано вам отсутствием в прошлом вашего уважения к честности. Проще говоря, вы так долго следовали принципу, что честность неуместна в бизнесе, что теперь сами должны столкнуться с утратой своей честности. Но настоящая беда в том, что сам скрытый потенциал, который принёс вам безумный успех, теперь будет работать против вас, потому что отпечаток, не позволяющий вам правильно понять, откуда на самом деле берутся вещи, является наиболее сложным для нейтрализации. А поскольку для того, чтобы нейтрализовать отпечатки, необходимо их понять, то неспособность понять, как преуспеть в бизнесе и стать счастливым в жизни, продолжает воспроизводить саму себя и приводить к дальнейшему непониманию этих вещей.
    Решение, конечно же, заключается в том, чтобы преодолеть своё природное сопротивление мировоззрению, изложенному в этой книге. Если вы подумаете об этом, то поймёте, что многие из ваших сегодняшних понятий и верований о том, откуда приходит успех, были заложены в вас в очень раннем возрасте. Большую часть представлений о жизни вам передали учителя начальных классов; если бы вам довелось встретить их сейчас, то их суждения, без сомнения, показались бы вам смешными. Чтобы быть действительно успешным, вы должны научиться преодолевать те составляющие вашего мышления и поведения, которые за десятилетия вашей жизни зарекомендовали себя или как вовсе непродуктивные, или в лучшем случае непредсказуемые с точки зрения ожидаемого вами результата. Все выдающиеся люди всех времён в любой части мира должны были пересмотреть те убеждения, с которыми они выросли.

    Не оставляйте успех вашего бизнеса и вашей жизни во власти непроверенных предположений, предубеждений и предрассудков вашей собственной страны и культуры. Представления вашей культуры о хорошем и плохом, правильном или неправильном, успешном или неуспешном меняются даже на протяжении вашей собственной жизни. Когда я был ребёнком и рос на юго-западе Соединённых Штатов, то там самым большим грехом считалось быть замешанным в том, что называлось «гонять номера.»

    Я не знал, что означает «гонять номера» и спросил об этом свою маму. Она сказала, что только плохие люди этим занимаются в основном в южной части города за железной дорогой. Они колют героин в руки, напиваются в баре и гоняют номера. «Гоняли номера» следующим образом. Все заходили в тёмную комнату, где давали ведущему деньги, а он им вручал за это номер. Потом, когда было собрано много денег, и каждый получил свой номер, то ведущий закрывал глаза и вытягивал номер. Обладатель этого номера получал все деньги, за вычетом тех, что брал себе за труды ведущий.

    В наши дни в Соединённых Штатах это называется «лотерея». Сейчас лотереей занимается даже правительство, а раньше тех, кто «гонял номера», сажали в тюрьму. Теперь же устроители лотерей помогают народу, хотя они делают то же самое. Правда, теперь это этично. В двадцатых годах прошлого века в Соединённых Штатах хранение и употребление алкоголя считалось государственным преступлением, а теперь это легальное и утончённое удовольствие. Блестящие отцы-основатели Америки держали чернокожих людей в рабстве и десятилетиями обсуждали вопрос, животные это или всё-таки люди. Сегодня в Нью-Йорке является преступлением издевательство над домашними животными, по-видимому, потому, что у них есть чувства. И каждый год миллионы очень похожих животных забиваются в Соединённых Штатах на мясо. По-видимому, потому, что у них чувств нет.

    Я не призываю вас бороться с азартными играми или расизмом, есть мясо или не есть мясо. Я говорю лишь о том, что проповедует ваша культура. Вы не можете просто слепо доверять тому, чему вас учили с детства взрослые — будь то учителя начальных классов, родители или люди из ваших церквей или храмов. Вы не можете просто слепо признавать то, что всем известно, законно или общепринято в произвольное время в той маленькой части мира, которую вы зовёте домом. Вы не можете слепо следовать какому-то способу ведения бизнеса только потому, что именно сейчас именно ему следуют другие люди.

    Я никогда не переставал удивляться, как владелец «Андина», Офер, раз в несколько месяцев собирал нас в зале заседаний и, возбуждённо размахивая книжкой, говорил: «Это именно то! Посмотрите, что я нашёл в книжном магазине в аэропорту по дороге в Даллас! Тут есть ответы на все наши бизнес- проблемы!»

    Это оказывался экземпляр последнего бестселлера по вопросам бизнеса.

    Офер, ты знаешь, кто написал эту книгу?

    Да, конечно. Это тот самый ведущий, который по всей стране даёт мотивирующие лекции по ведению бизнеса.

    А как ты думаешь, сколько он получает в год?

    Понятия не имею. А, здесь написано, что около восьмидесяти-девяноста тысяч долларов в год.

    А сколько в год зарабатываешь ты?

    Ну, пару миллионов.

    Ну и зачем тебе читать глупую книжку, которую написал человек, зарабатывающий мизерную часть от твоего дохода? Ты хоть понимаешь, что этот автор говорит прямо противоположное тому, что говорил автор прошлогоднего бестселлера, рекомендованного нам тобой?

    Вы проводите так много времени, создавая бизнес, что уже вам следует потратить немного времени на то, чтобы понять, как на самом деле работает бизнес. В конце концов, если вы поймёте, какие причины приводят к успеху, а какие к провалу, то это сохранит вам несколько лет вашей жизни. Успех и личный, и коммерческий — это результат, а у каждого результата должна быть причина. Если вы создаёте одинаковые причины, то должны быть и одинаковые результаты. Если ваш бизнес приводит к разным результатам, значит, вы ещё не обнаружили причин этих результатов. Если вы не знаете причин, которые приводят к желаемым результатам, но продолжаете делать то, что иногда работает, а иногда нет, то, значит, вы просто ленивы. И тогда не удивляйтесь отсутствию успеха.

    Есть одна вещь, с которой согласны все древние книги — это возможности человеческого сознания. Его возможности практически безграничны. Прочтите эти книгу не один раз, а много раз, и в особенности главу о «корреляциях» или действительном решении бизнес-проблем. Не так важно, чтобы вы запомнили, какое решение есть у конкретной проблемы. Это вы всегда найдёте, пробежавшись по списку проблем, но это даст вам глубокое понимание того, как наша реальность, факт успеха или провала в бизнесе, создаётся отпечатками, которые мы закладываем в наше сознание, тем хорошим и плохим, что мы делаем для других людей на протяжении всего рабочего дня. И тогда вы сможете создать именно такое будущее, какое бы вам хотелось.

    Нет в мире прекраснее чувства, чем ощущение, что ты сделал людям хоть каплю добра. Л.Толстой

    Не знание законов Вселенной не освобождает человека от наказания и страдания.

    В этом мире нет гарантий, а только возможности и всегда свобода выбора

  • #7585
    Svetlana
    Svetlana
    Хранитель
    • Online
    • @svetlana

    Глава 8

    Сила истины
    Благословением того факта, что Просветлённые

    И их сыновья и дочери бодисаттвы никогда не могут потерпеть неудачу;

    Силой факта, что скрытый потенциал и То, что мы видим, полностью сопоставимы;

    Силой глубинной природы вещей И истиной, что все они зависят от восприятия;

    Силой правды того, что мы желаем Так глубоко в нашем сердце.

    Да исполнится всё, о чём мы молимся,

    И в точности так, как мы этого желаем.

    Эти строки выражают то, что Тибетцы называют силой истины:

    Если то, что я сделал истинно,

    Тогда пусть всё это произойдёт.
    Давайте поговорим начистоту. В мире бизнеса мы часто встречаем хороших, честных людей, находящихся не в самом завидном положении: их дела идут не очень, а коллеги, не стесняясь, обливают их грязью. Тут же нам встречаются и корыстолюбивые, жадные, эгоистичные люди, гребущие при этом деньги лопатой. Как же это соотнести со всем тем, о чём мы до сих пор говорили? Почему грешнику хорошо, как было сказано в Библии, а праведнику не очень? В нашей системе этому есть очень простое объяснение. Вот несколько основных принципов:

    Причины предшествуют результатам.

    Это настолько очевидно, что часто мы просто не обращаем на это внимание. Если у кого-то дела в бизнесе идут хорошо, то согласно тому, о чём мы говорили выше, это результат отпечатков, созданных щедрым поведением в прошлом. Это вовсе не означает, что человек, наслаждающийся успехом, пребывает в щедром состоянии сознания и сейчас, точно так же, как яблочный пирог на столе не говорит о том, что у вас под полом кухни начала расти яблоня. Яблочный пирог — это результат выросшей яблони, а яблоня, посаженная сегодня, станет причиной будущих яблок.

    В любом случае, это выглядит вполне правдоподобно, что успешный бизнесмен может наслаждаться плодами своего щедрого поведения в прошлом и одновременно создавать отпечатки будущего финансового краха своей жадностью и скупостью

    Причины меньше результатов.

    Помните, что отпечатки, созданные при особо благоприятных обстоятельствах, обладают огромной силой (как и семена, посаженные при правильных погодных условиях). Например, когда мы действуем с сильным чувством сострадания или дарим небольшой, но очень нужный подарок. А затем эти отпечатки будут увеличиваться в подсознании в геометрической прогрессии. Так, что человек, который сегодня купается в изобилии, вполне мог проявить относительную щедрость при описанных выше правильных обстоятельствах. Как видите, с этим нет никакой проблемы.

    На созревание требуется время.

    Поверьте, ментальные отпечатки очень похожи на растения. Если вы посадили семена цветов в понедельник, то вы не будите ждать, что они расцветут во вторник, да ещё и злиться, что этого до самого вечера не произошло.

    Я старался, насколько это возможно, адаптировать мудрость древних книг к нашим современным условиям, но при этом не отходить от первоисточников. Но есть один момент, который в наш век «макдональдского» мышления, не сыщет особой популярности. Культивирование ментальных отпечатков требует времени и терпения. Я обучал этой системе огромное количество людей, и многие бросали на полпути. Не повторяйте их ошибок. Чтобы увидеть конкретные результаты, вы должны следовать принципам этой книги с неукоснительным постоянством на протяжении месяцев. Люди, потерпевшие неудачу в использовании этих принципов, либо не следовали им достаточно долго (и семена не успели созреть), либо не придерживались их полностью (до того момента, пока мы не задумаемся над вопросом посерьёзней, всегда кажется, что мы всё делаем правильно). Запомните, за один щелчок или за одну секунду создаётся 65 ментальных отпечатков. Поэтому несколько великодушных намерений за целый день, да ещё и на фоне чувства раздражения по отношению к окружающим вас людям и событиям, не принесут вам никаких ощутимых результатов, даже не питайте иллюзий.

    Первых буддистов на Тибете называли кадампами. Это были простые люди: пастухи, плотники, фермеры. Они чувствовали себя среди этих новых для них идей так же естественно, как рыба в воде и применяли их в очень простой, но изобретательной форме. Они носили с собой повсюду мешочек, наполненный поровну белыми и чёрными камешками. Каждый раз, когда им в голову приходила хорошая мысль, или они говорили что-то доброе другому человеку, или помогали тому, кто в этом нуждался, они доставали белый камешек и клали его, ну, скажем, в левый карман. Каждый раз, когда в голову приходила нехорошая мысль о ком-то другом, или они говорили или делали что-то злое другим людям, то они доставали чёрный камешек и клали его в правый карман.

    В конце дня перед тем, как лечь спать, они доставали все камешки из обоих карманов и пересчитывали отдельно чёрные и отдельно белые. Таким образом, они немедленно обнаруживали, как это будет и с вами, что количество чёрных камешков значительно превышает количество белых. Это не говорит о том, что все мы грешники и нам следует постоянно испытывать чувство вины или самоосуждения, нет. Это означает, что в этом уголке вселенной (а есть ещё и другие), такое состояние сознания является главенствующим. И очень, очень важным свойством нашего сознания является то, что оно невероятно поддаётся тренировки. Делая небольшую практику, вы можете обучить своё сознание практически всему, вопрос только в вашей заинтересованности в этом.

    4.Очень помогает система контроля.

    Алмазный отдел «Андин Интернэшнл» занимал четвёртый этаж нашего здания на Манхэттене. Несколькими этажами ниже находилось промышленное предприятие по производству ювелирных украшений, переехавшее сюда из-за океана.

    В наше время изготовление ювелирных украшений очень отличается от сборки автомобиля, состоящего из тысяч двигающихся деталей. У наших изделий их обычно всего две — оправа и камень. Невероятно, какое количество этапов бриллиантовое кольцо должно пройти, прежде чем оно попадёт в универмаг. Всё начинается с изучения спроса и предложения. Затем продумывают внешний вид изделия и делают наброски для профессионального дизайнера. Затем дизайнер берёт этот эскиз и разрабатывает из него полноценный чертёж. Он показывает этот чертёж решающему руководству, вносит необходимые поправки и передаёт проектировщику.

    Тот смотрит на чертёж с инженерной точки зрения. Достаточно ли прочен каркас; выдержит ли он не слишком осторожное обращение? (Однажды клиентка нам вернула сплющенное кольцо. Женщина сказала, что оно бракованное, но в дальнейшем выяснилось, что когда она убирала ванную комнату, то ей на руку упала крышка унитаза. Мы посмеялись, но кольцо, всё же, заменили). Достаточно ли металла вокруг камня? Возможен ли массовый выпуск этого изделия? Достаточно ли света попадает на камень со всех сторон, чтобы он сверкал, как надо? И так далее.

    Затем проект попадает к экономисту, который решает, насколько всё это экономически осуществимо. Будет ли покупатель удовлетворён тем, что он получил за свои деньги? Выглядит ли бриллиант на свой заявленный вес или нет? Насколько предполагаемая цена будущего изделия сопоставима с ценами на подобные изделия на рынке? Можно ли убрать немного золота с ненужных частей кольца, не нарушив его внешний вид, или это приведёт к тому, что кольцо развалится у кого-нибудь на пальце? Каков риск того, что если мы изготовим большую партию изделий, она не будет распродана?

    После ответа на все эти вопросы изготавливают один или два образца. Что-то вроде опытных моделей для всяческих проверок и испытаний. Процесс отливки колец из золота не изменился со времен египетских ювелиров. Он называется метод литья по выплавляемым восковым моделям. Всё начинается с того, что разработчик берёт чертежи и по ним аккуратно создаёт модель из особо чистого и твёрдого воска. Потом эту восковую модель обмакивают в жидкую, застывающую вокруг воска резину. Далее формовщик, используя хирургический скальпель, аккуратно разрезает кусочек резины пополам — как булочку для гамбургера — чтобы извлечь оттуда воск оригинала. После этого от края резинового кусочка вовнутрь прорезают маленький узкий канал. Теперь он стал формой для отливки восковых копий первого оригинала: эти клоны называются просто «воски». Техник по восковой отливке соединяет обе части новой формы, связывает их вместе крепкой резиновой лентой и затем вставляет в канал устройство, подающее горячий воск под высоким давлением. Воск течёт по каналу и заполняет внутреннюю кольцеобразную форму. Когда он застывает, резиновую ленту снимают и очень осторожно вынимают воск из формы. Если на поверхности воска есть царапины или другие дефекты, то рабочий-отделочник берёт тоненькую кисточку и шлифует ею кольцо, ведь намного проще сделать это с воском, чем затем с куском золота.

    Далее мастер по отливу восковых «деревьев» берёт горсть готовых «восков» и прикрепляет их к стержню. «Воски» ответвляются от стержня, как ветки рождественской ёлки, соединённые со стержнем прутиком, образовавшимся, когда воск был направлен вниз по бороздке (этот прутик называется «спру»). «Дерево» целиком погружают в ванну с гипсовым раствором верхушкой вниз, оставляя на поверхности основание.

    После того как гипс застыл, его помещают в специальную печь, где восковое дерево расплавляется. В результате, остаётся один гипс с системой открытых каналов, ведущих к полостям, форма которых идентична будущим кольцам. Затем заступает мастер по отливке и начинает смешивать свои сплавы, чтобы придать кольцу нужный цвет и твёрдость. Сплавы поступают в матерчатых мешочках наполненных маленькими кусочками чистого золота и серебряной дробью.

    Но задача литейщика не ограничивается только подбором и расчётом состава сплава. Куда более важным будет соблюдение точных пропорций золота и других материалов для получения пробы в 14 и 18 карат. А это значит, что содержание золота в сплаве должно быть равным 14/24 и 18/24 соответственно. Не больше и не меньше. Именно в этом и заложен один из основных принципов дохода ювелирной компании. Стоимость труда на всех основных рынках по всему миру практически одна и та же, стоимость золота — фиксирована, и нам остаётся надеяться, что все платят одни и те же налоги, пошлинные сборы и так далее.

    Вопрос только в том, насколько хорошо и точно вы можете отслеживать процентный состав золота в вашем кольце. Если вы продаёте 14-каратное золото, то по закону его там должно быть никак не меньше 14/24, иначе вы потеряете свою репутацию на рынке. С другой стороны, вы пытаетесь ни на йоту не превысить эти самые 14/24 золотой части, иначе вы потеряете очень много денег. Сейчас в этой области используются сложнейшие спектроскопические анализаторы стоимостью в сотни тысяч долларов. Они с точностью до миллиграмма определяют соотношение металлов в сплаве.

    Мы использовали один такой анализатор, чтобы определить, соблюдает ли наш тайский поставщик норму содержания золота в изделиях, и он был шокирован, когда мы показали ему, как много денег он теряет, давая нам слишком много золота. Поймите, мы хотим, чтобы наши поставщики тоже получали прибыль, иначе они поднимут цены на поставляемый товар, и получится так, что их некомпетентность может стать причиной нашей неконкурентоспособности.

    Сплавы смешиваются и расплавляются до жидкого состояния, затем под давлением подаются в каналы гипсовой формы. Когда золото застывает, гипс разбивают, оставляя золотую рождественскую ёлку с золотыми кольцами вместо ёлочных игрушек на ветках. Тут приходит очередь «ювелира», который на самом деле не имеет ничего общего с хозяином ювелирного магазина. В производстве драгоценных украшений так называют мастера, который обрезает или спиливает золото после того, как отлив колец завершён.

    Ювелир берёт мощные ножницы по металлу, а иногда пневматический резак, который может отхватить и палец, и начинает срезать кольца с ветвей дерева. Его задача проста: срезать готовое кольцо с «ветки» так, чтобы не оставлять бугорок золота, который будет выброшен, но и не слишком близко, чтобы на обручальном кольце Миссис Смит не красовалась выемка. Теперь кольца становятся тем, что мы называем «отливки», и их погружают на всё ночь в специальный раствор для очистки.

    Пока золотое деревце остывало в гипсовой форме, его поверхность окислилась и покрылась некрасивым темным налётом, напоминающим древесную кору. На этой стадии, отлитые из золота изделия совсем не похожи на привычные глазу милые блестящие колечки. Они выглядят как тусклые обгорелые куски металла, с поверхности которых надо счистить слой в несколько микронов. Поэтому вы либо «купаете» их в очень едких кислотах и мышьяке, либо бросаете в «вертушку».

    «Вертушка» — это небольшой цилиндр или колесо, наполненное специальными металлическими или пластмассовыми шариками, смешанными с жидким раствором. Вы кидаете туда отлитые изделия, запускаете машину и оставляете её работать на целую ночь. Любой процесс, который может протекать ночью без участия человека, очень выгоден, потому что, когда подходит срок сдачи колец заказчику, счёт времени может идти на часы.

    Отлитые изделия обретают матовый блеск и поступают к «оправщику». Оправщики — это клан стоящий особняком. Часто они крупные, дружелюбные и отзывчивые ребята, сидящие на маленьких табуретках высотой не больше одного-двух футов над землей (это заставляет их держать спину прямой во время работы). Перед ними находится рабочий стол с деревянным языком, высунутым в их сторону; над столом — сложная система сверлильных патронов с огромным количеством разнообразных свёрл.

    Оправщик получает пакетик бриллиантов из отдела, занимающегося камнями, и высыпает их в небольшую чашечку. Затем он берёт специальную дрель и делает в отлитом изделии маленькое гнёздышко для камня. Его размер зависит от дизайна и размера. Иногда это большое отверстие, а иногда это просто выемка и надсечка, предусмотренная ещё на стадии проектирования. Затем он берёт тонкую восковую палочку и приклеивает её к самой вершине бриллианта, это напоминает балансирование яблоком на конце трости. Он ловко переворачивает палочку и вставляет камень в отверстие, наблюдая за процессом через специальный оптический козырёк, делающий его похожим на кардиохирурга.

    У оправщиков в нашем бизнесе поистине должны быть самые твёрдые руки.

    После этого он достаёт инструмент, похожий на маленький консервный нож, и с силой вдавливает камень в золото. Для того чтобы справиться с этой задачей, нужно обладать богатырской силой, поэтому многие оправщики выше талии очень напоминают горилл. Однако, кроме силы, требуется ещё аккуратность и тонкость в работе, потому что камень может потрескаться или сломаться при таком давлении, и оправщику придётся оплатить часть стоимости повреждённого алмаза. Некоторым оправщикам даже специально доплачивают за повышенный риск оправки некоторых разновидностей камней. Например, более четверти всех изумрудов, используемых в ювелирном производстве, может быть испорчена на этой стадии, потому что изумруд — один из самых мягких драгоценных камней.

    От оправщика изделие переходит к шлифовальщику. Он полирует золото до полного блеска и устраняет возможные оставленные оправщиком изъяны. Потом кольцо попадает в кипящий ультразвуковой раствор. Он смывает абразив, оставшийся после шлифовки, а также встряхивает камень несколько тысяч раз, симулируя его использование каким-нибудь чрезмерно активным подростком в первые несколько месяцев после покупки. Если камень не выпадет на этом этапе, то вероятно он готов к ношению.

    Хотя при изготовлении бриллиантовое кольцо проходит такое огромное количество стадий, суть процесса по-прежнему заключается в том, чтобы соединить две части вместе. Есть ещё один удивительный факт: около тридцати процентов всех произведённых колец из-за проблем с качеством должны будут вернуться на доработку. Заработок от одного кольца порой составляет всего несколько долларов. При этом стоимость каждого его возвращения в цех может быть больше, чем вся прибыль, то есть, мягко говоря, вы отдадите это кольцо заказчику бесплатно.

    Теперь представьте, что вы сидите за столом в конференц-зале с двенадцатью вице-президентами и владельцами компании. Стол покрыт сотнями прекрасных блестящих колец, сверкающих изобилием красок: здесь и топазы, и рубины, и турмалины, и бриллианты, и жемчуга, и аметисты. И каждое кольцо имеет какую-нибудь царапинку или изъян, автоматически превращающий его в дешёвую безделушку, негодную для отправки заказчику. Каждое изделие пойдет на переплавку — это поистине душераздирающий процесс, когда плод ваших усилий, стоивший вам столько пота и крови, бросают в кипящую кислоту, растворяющую золото, и оставляют лишь драгоценный камень (правда, золото потом из кислоты выпаривается, чтобы быть использованым вновь).

    После нескольких часов горячих дискуссий (никто не хотел признать, что царапины были сделаны в одном из отделов его подразделения), у вас появляется достаточно ясная идея, откуда появляются эти царапины. Скажем, в этом из отделов работают достаточно вздорные сотрудники, которые могут найти способ поставить на кольца новые царапины, если вы открыто сделали им замечание о низком качестве работы. Поэтому мы в «Андин» разработали систему, названную просто «подсчёт».

    Вы обращаетесь к неформальным лидерам отдела (это работники, пользующиеся признанным авторитетом у большинства своих коллег, в отличие от назначенных лидеров-начальников среднего звена, которые чаще всего не слишком популярны среди рабочих) и сообщаете им, что хотите подсчитать, сколько колец выходит из их подразделения с царапиной. Вы просто хотите проследить царапины. Никаких обвинений, порицаний или наказаний: «Только подавайте нам каждую неделю листочек, на котором будет записано, сколько колец вышло из вашего отдела с царапиной».

    Вы догадываетесь, что происходит потом? Как только уровень самоконтроля увеличивается, царапины исчезают за несколько дней, и никто не чувствует себя плохо. Улучшение результатов без чувства вины, потому что вина ведёт к новым проблемам. Хорошо, но как это относится к ментальным отпечаткам?

    В теории вам может быть всё абсолютно понятно: у всех явлений есть скрытый потенциал. Это означает, что они могут стать, чем угодно, и отпечатки, которые я сделал в своём сознании в прошлом, влияют на этот потенциал и определяют то, как я вижу всё вокруг, даже свои собственные мысли. Но одно дело понимать и совсем другое применять это знание в реальности, превращая его в успех вашего бизнеса. Наилучший способ добиться этого — это просто установить систему слежения, свободную от осуждения или чувства вины. На постоянной основе вы используете эту систему только для регистрации того, как у вас идут дела.

    На Тибетском языке такая система слежения называется tundruk или «шесть раз в день». Мы назовём её «шестиразовый дневник». Если вы будете следовать этой системе, то увидите результаты, если нет — то нет. На самом деле, в этом дневнике находится одна из самых важных вещей, поэтому прислушайтесь, если хотите добиться успеха.

    Пойдите и купите себе маленький ежедневник, который вы сможете положить в карман. Затем просмотрите 46 бизнес проблем из предыдущей главы и определите три из них особенно для вас острые. Это три самые большие ваши проблемы и именно на них вам предстоит сосредоточиться. По мере того, как проблема исчезает, или ситуация в определённой степени улучшится, замените её четвёртой по важности проблемой из вашего списка и так далее.

    Разделите несколько страниц в дневнике на шесть квадратов, размер которых достаточен, чтобы написать в нём пять -шесть предложений. Пронумеруйте квадраты и напишите в них несколько слов, чтобы напомнить себе о решении каждой проблемы, по одному решению в каждом из трёх первых квадратов. Затем повторите это ещё раз в следующих трёх квадратах. Первые три квадрата вы заполняете до обеда, следующие три — после обеда.

    Первый раз вы утром перед тем, как идти на работу вы вносите решение проблемы в первый квадрат. Например, у вас есть сложности с проблемой №36:»Окружающие вас люди — покупатели, поставщики и ваши сотрудники — вводят вас в заблуждение». Вы помните, что решение этой проблемы в том, чтобы не проявлять высокомерия, и не стремиться к признанию и благодарности. Или другими словами, учится у каждого, кого вы встречаете, и находить способы выражения вашей признательности другим людям, когда они того заслуживают.

    Теперь в левой части столбика поставьте знак «плюс» и рядом с ним напишите, что из подуманного, сказанного или сделанного вами за последний день ближе всего подходит к успешному решению этой конкретной проблемы. Может быть, вы нашли время подумать о вашем старательном сотруднике, а потом подойти к нему и поблагодарить. Не пишите длинные истории, иначе слежение вас утомит, и вы бросите это делать. Потратьте несколько секунд на искренний самоанализ и запишите результат быстро и кратко.

    И никаких обобщений — они не работают. Мы не хотим видеть фразу: «С сотрудниками я достаточно мил». Мы хотим видеть: «В 15:15 во вторник я подошёл к столу Люси и в присутствие всех поблагодарил её за то, что последние шесть месяцев она так добросовестно и в то же время незаметно вела инвентарный учёт». Этот способ осознанного слежения ваших маленьких успехов создаёт очень сильный отпечаток в вашем сознании, и очень скоро вы обнаружите, что ситуации, когда люди вводят вас в заблуждение, начали исчезать, и произошло это как-то совсем незаметно.

    Под знаком «плюс» напишите знак «минус». Поищите, что вы сделали не слишком хорошее в отношении этой проблемы. Вы можете, например, написать: «Вчера в 14:30, стоя у рабочего стола Александра, я отказался выслушать его предложения о новой закупочной стратегии». И опять-таки, будьте конкретны — это единственный способ заставить шестиразовый дневник на вас работать. Вспомните, что ментальные отпечатки растут во время пребывания в подсознании: большой результат может получиться даже из мизерного отпечатка, но мы должны быть конкретными.

    И последнее, под «минусом» поставьте маленькое «надо сделать». Это план небольшой игры на сегодня, что-то лёгкое, но символизирующее то изменение в себе, которое вы хотите предпринять. Это может быть что-то простое: «Подумать о двух хороших предложениях, представленных мне Сергеем » или «Поблагодарить сегодня хотя бы одного человека из отдела цветных камней». Позаботьтесь, чтобы ваши «надо сделать» были умеренными, и, в сущности, все записи, которые вы делаете в шестиразовом дневнике, были короткими и приятными. Вы занятый человек, и если вы превратите это в длинную историю, то закончится это тем, что вы быстро иссякните.

    Но самое главное, не забывайте, зачем вы ведёте дневник. Совсем не для того, чтобы чувствовать себя виноватым. В тибетском языке нет даже слова «вина», ближайшее к нему по смыслу выражение «разумное сожаление, приводящее к решению поступать иначе». Это холоднокровная и расчетливая попытка изменить вашу будущую реальность, сделать её более прибыльной и значимой. И в этом нет ничего плохо, учитывая, что это произойдёт благодаря тому, что вы станете добрее и внимательнее по отношению к другим людям. Сейчас у вас появился ещё один бизнес — ментальное садоводство. Вначале вы выбираете семена или отпечатки, которые вы хотите создать в своём сознании. Для этого вы должны изучить, какие именно отпечатки создают те результаты, которые вы стремитесь достичь. После этого, начинайте со знанием дела сажать такие семена, а потом расслабьтесь, наслаждаясь головокружительным успехом, который к вам обязательно придёт.

    Делайте записи в течение дня приблизительно каждые два часа. Делайте их совершенно спокойно за своим рабочим столом (остальные подумают, что вы большой начальник, проверяющий своё расписание). Если вокруг слишком шумно, или слишком много людей, то пойдите в какой-нибудь тихий уголок рядом с кофеваркой или где-нибудь ещё и сделайте это там. Были случаи, когда я даже покидал заседание совета директоров под предлогом, что мне нужно в туалет, чтобы не пропустить очередную запись.

    Идея в том, чтобы слежение за собой было постоянным, ловите себя каждые несколько часов, прежде чем что-нибудь очень серьёзное произойдёт в вашем сознании. Если вы делаете первую запись в 8 утра, то вторую сделайте во время своего перерыва на кофе в 10:30. Следующую во время обеденного перерыва, затем после обеда и, может быть, ещё одну по дороге домой. Поздно вечером завершите последнюю, шестую запись, а прямо перед сном просмотрите весь ваш день и выберете три самых лучших дела и три самых худших, которые нужно записать отдельно. Помните, вы не судите себя и не испытываете вины, вы только следите за тем, что вы сделали, сказали и подумали в течение дня. Следя за этим, вы автоматически меняетесь. Когда изменитесь вы, то сама собой изменится и ваша реальность. Она станет тем, о чём вы всегда мечтали. Если вы будете вести дневник в течение длительного времени, то результаты вас поразят.

    Понимание того, что вы делаете, даёт вам безграничную силу.
    Теперь вы понимаете, почему люди, которые ведут политику честного бизнеса, не получают награду сразу же. Вы должны быть порядочным постоянно, с утра до вечера, даже в мелочах. Вы должны следовать такому поведению довольно долго. И последнее, вы должны дать семенам вырасти. Это, в сущности, и есть природа причины и следствия, а также воздействия ментальных отпечатков на потенциал.
    Есть ещё несколько важных деталей, которые значительно ускорят процесс. Чем лучше вы понимаете то, что делаете, ведя шестиразовый дневник, тем сильнее это будет работать. Поэтому, останавливайтесь время от времени, чтобы поразмышлять о том, что действительно происходит. У вас есть проблема в вашей деловой жизни, но на том же самом рынке, или в той же компании, или в том же отделе есть ещё много других людей, у которых этой проблемы нет, потому что в вашем сознании есть отпечатки, которые вас вынуждают видеть вещи иначе, чем эти люди. И сейчас вы хотите эти отпечатки определить, а затем обезвредить созданием противоположных отпечатков.

    Зная, как всё это работает и, удерживая на этом своё сознание, вы способствуете тому, чтобы это работало намного быстрее и действеннее. Это так же объясняет то, почему некоторые очень честные люди не выглядят особо успешными в данный момент времени. Недостаточно вести свой бизнес даже по самым строгим этическим принципам, если вы это делаете инстинктивно, или под давлением закона, или соблюдая традиции своей отрасли, или просто следуя совету уважаемого человека, но который не может объяснить, как всё это работает. Следование нравственным нормам поведения и в вашей личной жизни, и в бизнесе должно исходить из чёткого и осознанного понимания того, какие отпечатки такое поведение может оставить в вашем подсознании, и как это определит реальность вашей последующей бизнес карьеры.

    Всегда завершайте призывом силы истины.

    Это возвращает нас к действию силы истины. Одно дело знать что, для того чтобы быть успешным в бизнесе вы обязаны вести нравственный образ жизни, и совсем другое — действовать с эти знанием час за часом, день за днём. Ещё более высокий уровень — это ясно осознавать, как вещи действительно работают. Есть ещё один шаг, который может заставить эту силу начать работать на вас немедленно, в том смысле, чтобы вы смогли ясно соотнести её с вашим новым мировоззрением и поведение. И это призыв силы истины. В конце дня, возможно по дороге домой, достаньте свой шестиразовый дневник и просмотрите все «плюсы», которые вы записали в дневнике за последние двадцать четыре часа. Подумайте о том, что каждое такое действие оставило очень сильный отпечаток в вашем сознании, который в будущем взойдёт новым прекрасным миром, успехами в вашем бизнесе и в вашей жизни, которые превзойдут всё, о чём вы даже мечтать не могли. Насладитесь даже самыми крошечными достижениями на пути, которому вы стремитесь следовать: пути абсолютной личной честности.

    Представьте себе, что подразумевает под собой абсолютная личная честность. Представьте, как оглядываясь на прожитый рабочий день, вы с полной искренностью можете сказать, что были абсолютно честны каждую минуту. И в том, как вы вели себя по отношению к другим, как внимательно продумывали каждое сказанное слово, и даже в своих сокровенных мыслях. Подумайте, что вы добры и честны со всеми, кто вас окружает, что вы ведёте жизнь полной личной честности, и что вы можете оглянуться на каждый прожитый день и сказать: «Да, я прожил день абсолютно честно».

    Когда у вас будут дни подобные этому ( а это потребует некоторой тренировки) или хотя бы напоминающие этот, то обратитесь к силе истины. Призыв силы истины поднимает все отпечатки, созданные за этот день, на совершенно новый уровень их силы.

    Это выглядит приблизительно так:

    «Если это правда, что сегодня я был осознанным по отношению к другим людям и в действиях, и в словах, и даже в мыслях. Если это правда, что я был честен со всеми, кого встречал, то пусть родиться новая сила. И благодаря этой силе, через нашу работу, пусть и я, и все остальные в моём мире вместе достигнем истинного счастья и благополучия».

    Когда жители Тибета призывают силу истины подобным образом, они также представляют, как из их сердец выходит сильный пучок золотого света, как если бы в их груди было Солнце. Они представляют себе, как свет распространяется на всех вокруг них. Сначала на тех, кто едет с вами в автобусе, потом на тех, кто идёт домой, а потом и на всех тех, кто ждёт тех, кто идёт домой.

    А затем пожелай каждому из них достичь такого успеха, о котором ты мечтаешь сам. Если принципы, о которых ты прочитал здесь — концепция связи скрытого потенциала и ментальных отпечатков — верны, тогда процветание может прийти к каждому, кто эти принципы применяет, к нам ко всем и в одно и то же время.

    Будет больше, чем достаточно, и жизнь каждого станет полная чаша.
    Глава 9

    Начинать день с молчаливого созерцания
    Предположим, что вы поняли, в чём суть Алмазной мудрости: ничто не является таким или иным по своей собственной природе, иначе бы все воспринимали всё одинаково. Вы также понимаете, что определённое восприятие вещей не появляется из ничего, оно приходит из вас, и определяется теми семенами или отпечатками, которые вы создали в своём сознании раньше. А создали вы их своими действиями, словами и мыслями, как плохими, так и хорошими по отношению к другим людям.

    И наконец, вы понимаете, что зная всё это, вы можете, по сути, создать своё будущее, просто отслеживая свои действия и мысли в течение дня. В результате вы достигли того, что каждый человек на протяжении всей истории вообще и её частного проявления в бизнесе, всегда надеялся достичь: контроля своей собственной судьбы. Сейчас вы знает, как прийти к успеху.

    Я бы хотел сказать о нескольких методах дальнейшего продвижения по этому пути и получения максимального удовольствия от вашего успеха. Тибетские мудрецы говорят, что одно дело прийти к успеху, например успеху материальному, и совсем другое — этим успехом наслаждаться. В этой и следующей главе мы поговорим о том, как поддерживать состояние счастья на ежедневном уровне на вашем пути к успеху. Вначале мы должны научиться тому, как «начинать день».

    Тибетские мудрецы называли эту практику penpa tang. Это выражение означает, как задать настрой на весь день, недолго прибывая в тишине в утренние часы. Дословный перевод фразы близок к выражению «выпустить стрелу». Это ежедневное утреннее тихое время, когда вы молча сидите, чтобы подготовить свои мысли к предстоящему дню. Это так же критически важно, как и ведение шестиразового дневника, чтобы вы смогли справиться с задачей по созданию полного личного и делового успеха в самые ближайшие годы. Корни этой практики уходят в древние учения Будды. Одно из них называется «Книга золотого света», которая появилась более 2000 лет назад. Возможно, что с тех пор некоторые детали мира изменились, но не основные принципы того, как правильно начинать день. Эта глубокая личная практика на всю жизнь передавалась от учителя к ученику по непрерываемой цепочке на протяжении многих веков. И вы тоже можете её делать каждое утро.

    В самой полной версии этой практики говорится, что на самом деле вы должны начать саму практику накануне вечером. После того как вы устроились в постели, начните с обзора прошедшего дня, как мы описали выше. Определите три лучшие вещи, которые вы сказали или о которых подумали, а потом три худшие. Перед тем как заснуть, особенно сконцентрируйтесь на хороших вещах и подумайте о том моменте, когда ваш будильник будет звонить на следующее утро. По высказыванию великих Тибетских мастеров, засыпая, вы входите в мир снов, который во многом схож с сумеречным миром, находящимся между смертью в этой жизни и рождением в следующей. Подумайте заранее о ваших первых мыслях в момент пробуждения, в те первые минуты, когда вы потягиваетесь и зеваете, и открываете глаза. Как вы могли уже наверняка заметить из вашего жизненного опыта, эти несколько минут, а на самом деле и весь последующий час или что-то вроде того, очень важны для хорошего начала наступающего дня. И лучший способ хорошо начать день — это провести утреннее время в молчаливом созерцании и размышлениях.

    Существуют несколько основных техник для проведения практики внутреннего молчаливого созерцания, которые были разработаны великими учителями Тибета на протяжении столетий, и даже ранее. Если вы знаете их и следуете им, то это время, проведенное вами в тишине — хотя бы всего лишь несколько минут в день — станет, пожалуй, одной из самых важных и любимых частей вашей жизни. Эти техники начинаются с поиска места в вашем доме или квартире, где вы собираетесь провести ваше молчаливое созерцание.

    Важно, чтобы для молчаливого созерцания у вас было отдельное физическое пространство. В первую очередь мы должны заметить, что делать эту практику в кровати, в месте, где вы только что долго спали, и которое до сих пор наполнено сонливостью и темнотой, является не самой лучшей идеей. Кровать — это место, где вы были обязаны на протяжении всей вашей жизни сначала молчать, а потом спать. Поэтому, если вы проводите ваше молчаливое созерцание здесь же, то вероятнее всего вы начнете засыпать. Важно встать с постели и начать двигаться.

    На Тибете монахи брызгают водой в лицо, а затем сильно продувают нос, чтобы во время утренней практики дыхание было неслышным. В нашем монастыре этот утренний процесс обычно звучал, как великая симфония очистки носов. Затем вы чистите зубы, для того чтобы у вас во рту во время молчаливого созерцания был приятный вкус; это еще одна вещь, которая не дает вам отвлекаться. Далее вы идёте выпить какой-нибудь жидкости, скажем, чай или сок, или немного кофе, если вы к нему привыкли. Вы потягиваете свой напиток и одновременно приводите в порядок место для созерцания. Давайте назовём его «тихое место».

    Это особый угол в вашем доме или квартире, где вы всегда проводите ваше утреннее созерцание. Самое главное, вы должны иметь возможность уединиться и заручиться согласием вашей семьи, чтобы провести это время без помех. Я знаю, что некоторые деловые люди оборудуют себе такое место на цокольном этаже; другие, живущие в небольших квартирах, покупают аккуратную японскую ширму и отгораживают угол; третьи договариваются со своей семьёй не входить в гостиную с 7.00 до 7.30. Чтобы вы не выбрали, убедитесь, что другие будут уважать ваше тихое место. Не забудьте удалить оттуда все другие источники помех.

    Это означает отключить телефон; убедиться, что никто поблизости не слушает громко радио или смотрит телевизор; постараться свести к минимуму внешние шумы, закрыв например окна, выходящие на оживленную дорогу или улицу. Время и пространство должны быть по возможности бесшумными, учитывая конкретные обстоятельства вашей жизни. Если в 7 часов утра шума в доме или за его пределами слишком много, то вы можете начать раньше, при этом важно хорошо выспаться ночью, проведя во сне то количество часов, которое необходимо лично вам, чтобы ваше пребывание в молчаливом созерцании было успешным.

    Если ваше тихое место считается особым местом, почти священным, то всё пойдет гораздо лучше. Оно должно быть аккуратным и опрятным, поэтому первое, что мы делаем, когда приходим сюда утром — это приводим его немного в порядок, или протираем пыль, или просто поправляем. Мы это делаем, даже если место уже довольно чистое, потому что оно принимает форму тела и немного перемещается. Тибетский мудрецы говорят, что если вы занимаетесь наведением порядка с неохотой, то вы должны представить, что это очищает ваш бизнес, и вашу жизнь и ваш разум. Если для вас это станет привычкой (а у вас нет выхода, иначе ничего из этого работать не будет), вы обнаружите, что не так уж много нужно сделать, чтобы навести порядок в своем тихом месте. Может быть, только немного вытереть пыль или убрать пару клочков бумаги. После этого мы доводим этот процесс до совершенства и убираем даже самые мелкие соринки, которые находятся на полу или в другом месте. Этот процесс символизирует собой такой этап в вашей жизни и в вашем бизнесе, когда их состояние настолько хорошее, что для своего поддержания они требуют от вас совсем незначительных действий. Так что неизменно продолжайте понемногу поддерживать порядок, и никогда не забывайте о том, что это представляет для вас.

    На самом деле, поддержание вашего тихого места в чистоте и порядке помогает успокоить ваше сознание. Следующий шаг — найти удобное сидение, на котором вы сможете провести время внутреннего созерцания. Провести время в созерцания — это как мечтать, или грезить наяву, или слушать любимую музыку. Вы откидываетесь назад и закрываете глаза, или просто смотрите в пространство, и даёте ход вашим мыслям, в то время как ваше тело спокойно и неподвижно. Все дело в том, чтобы найти место, где можно таким образом «припарковать» ваше тело, в то время, как вы углубляетесь в тишину своего сознания. Идея заключается, в том, чтобы тело находилось в удобном положении, пока вы и ваш разум не решили вернуться из внутреннего созерцания.

    В древних учениях Тибета сказано, что лучше, когда эта позиция включает в себя ряд элементов. Самое главное — держать спину прямо. Это связано с работой нервной системы, которая, как говорят тибетцы, работает намного лучше, если вы сидите прямо. Это помогает вам сосредоточить свое внимание во время созерцания. Хорошо сидеть на чем-то мягком, но плотном, и немного подпереть место под копчиком (задняя часть ягодиц, в начале позвоночника) подушкой: это поможет вам держать спину прямо. Вы можете скрестить ноги, если это удобно, но если вы сидите обычно, поставив ступни на пол, то это тоже нормально.

    Положите руки свободно на колени ладонями вверх, и постарайтесь расслабить все ваше тело. Хорошо это сделать при помощи серии медленных глубоких вдохов. На тибетском языке у этой практики смешное название «ook joong-ngoop», и она существует, по меньшей мере, 16 веков с момента её появления в тексте под названием «Сокровищница высшего знания». Идея в том, чтобы через наблюдение за дыханием, за вдохом и выдохом, сфокусировать своё сознание, блокируя другие мысли и ощущения.

    Исключением является то, что мы начинаем с выдоха, и затем переходим к вдоху! Вот как это работает. Вы фиксируете своё внимание на внутренней стороне ноздрей у самых отверстий. Представьте, что вы, часовой, несущий службу около этих двух маленьких пещер, и вы следите за всеми входящими и выходящими. В процессе дыхания (вдоха и выдоха) попытайтесь ощутить движение воздуха внутри вашего носа: прохладный и сухой — при вдохе; влажный и теплый — при выдохе. Не забудьте о часовом: ваш ум не имеет права покидать свой пост у ворот вашего носа, и он должен все время ощущать воздух при вдохе и выходе. Стук двери или громкий разговор может отвлечь вас на секунду, но вы неукоснительно возвращаетесь обратно к своему дыханию и как можно скорее.

    По древнему обычаю это повторяется десять раз, но с одним условием — не отвлекаться и не сбиваться со счета. Если вы таки сбились со счета, вам придется начать все сначала. Выдох считается как первая половина числа, а вдох, как вторая его половина. Говорят, что такой способ подсчета дыхания (который является противоположностью обычному дыханию, как например, в плавании, где вдох, задержку дыхания и выдох принято считать одним циклом), усиливает способность нашего сознания к внутренней концентрации. Если оказалось, что вы слишком часто сбиваетесь со счета, не досчитав до десяти, то это означает, что у вас существуют проблемы с концентрацией внимания. Это повлияет на вашу деловую активность, и, значит, вам придётся более регулярно проводить по утрам время в молчаливом созерцании.

    Вы можете закрыть глаза или оставить их открытыми, это не имеет большого значения, до тех пор, пока вы не отвлекаетесь. Закрыв глаза, вы можете задремать, опять же по причине того, что сон является условием жизни. Оставив глаза открытыми, вы можете начать разглядывать вещи в комнате и потерять ход мысли. В старинных тибетских книги говорится, что, если вы оставляете свои глаза открытыми, вы должны стараться не фокусировать их ни на чем: пусть они только смотрят в пространство перед собой, как если бы вы грезили наяву, и просто смотря в никуда. Все же было бы не плохо, чтобы вы опустить ваш взгляд немного вниз, слегка прикрыв веки.

    Теперь, когда вы сидите правильно, как же нужно использовать время для молчаливого созерцания? Как долго его делать? Давайте ответим сначала на второй вопрос. Было бы неплохо, если бы вы смогли выделять на своё молчаливое созерцание от 15 до 30 минут каждый день. И «каждый день» имеет наиважнейшее значение; эти вещи не работают, если вы не занимаетесь ими каждый день, без перерыва. Лучший способ убедиться в том, что у вас есть время для молчаливого созерцания ежедневно — это проводить его в одно и то же время каждый день. Когда-то я садился на автобус в Нью-Йорк на центральной станции Нью-Джерси в одно и то же время каждое утро. Второй половиной пути (которая составляла в целом несколько часов от двери к двери) был прямой кусок дороги с небольшим изгибом на последней минуте перед туннелем Линкольна при въезде на Манхэттен. Я, как правило, дремал часть поездки, и просыпался в одно и то же время каждое утро, прямо перед тоннелем, чтобы надеть галстук и пиджак.

    По дороге домой я дремал во время первой части поездки, чтобы отдохнуть от очень напряженного дня и недостатка сна предшествующей ночью. Этот сон почти всегда начинался в одно и то же время, скажем в 6:15. Так продолжалось на протяжении более 10 лет, так что, даже в выходные дни или во время каникул, где бы я ни был, я начинал засыпать ровно в 6:15. То же самое происходило и с обедом: на протяжении многих лет наш обеденный перерыв был в 1:00 после полудня (по американскому восточному поясному времени). И независимо от того, в какой части света я находился или что бы ни делал, я становился голодным в 1: 00 по американскому восточному поясному времени. Этот же принцип применим для вашего ежедневного времени для молчаливого созерцания.

    Начните с того, что установите для себя это время. Скажем, ровно в 7 утра каждый день. Поначалу немного трудно войти в колею. Вы не привыкли проводить время в тишине и не очень хорошо это делаете. Но если вы просто продолжаете делать это в одно и то же время каждый день, это начинает становиться рефлексом, как еда или сон. Тогда у вас пребывание в тишине будет получаться все лучше и лучше и, спустя некоторое время, оно станет вашей любимой частью дня.

    Теперь, как же нужно использовать время молчаливого созерцания? Когда вы смотрите на фотографию Его Святейшества Далай-ламы, где он сидит и медитирует утром, вам может показаться, будто он абсолютно ничем не занят. Но ничего не может быть дальше от истины. От начала и до конца вашего молчаливого созерцания вы проходите через очень конкретную серию умственных упражнений. Это сравнимо с тренировками футболиста, который регулярно проводит время в тренажерном зале. И к тому времени, как вы преуспеваете в практике молчания, ваше сознание и ваши способности управлять бизнесом, становятся такими отточенными, быстрыми и сильными, какие могут быть только у профессиональных спортсменов.

    Когда вы впервые устраиваетесь на своём месте, убедитесь в том, что вам комфортно. Если вам не очень комфортно, то вы начнёте двигаться, не спорьте так и будет. Отрегулируйте своё положение, убедившись, что ваша спина прямая, а затем просто посидите так в течение минуты или двух, как бы привыкая. Постарайтесь сидеть тихо, насколько это физически возможно. Постарайтесь вообще не двигаться. Постепенно сосредоточивайте своё сознание на дыхании и начните медленно считать до десяти, глубоко дыша, не задерживая дыхания и не прикладывая никаких усилий. Сознательно попытайтесь прекратить работу всех органов чувств: не фокусируйте ни на чём глаза, ничего не слушайте, постарайтесь не принюхиваться к запаху завтрака, ждущего вас, и так далее. Как только вы добились успеха в непрерывности десяти спокойных выдохов и вдохов, вы готовы сосредоточить своё сознание на вопросе, выбранном для созерцания сегодня. Быть сосредоточенным всё время только на дыхании не приносит никакой пользы, так как это просто даёт вам на некоторое время спокойствие, которое мгновенно улетучивается при встрече с первой большой проблемой во время рабочего дня.

    Следовательно, основное время, проведенное в созерцании, должно быть предназначено для решения, в очень активной и осознанной форме, некоторых проблем, которые мешают вам добиться успеха, либо в бизнесе, либо в личной жизни. Скажем, вам нужно решить бизнес-проблему № 18 из первой части книги: «Люди в вашем окружении не приходят к вам на помощь, когда вы в ней по-настоящему нуждаетесь».

    Успокойте вначале свой ум, занимаясь подсчетом ваших вдохов и выдохов, и останьтесь там на некоторое время, просто наслаждаясь тишиной. Затем сознательно направьте ваше сознание на решение своей проблемы.

    Прежде всего, подумайте о конкретном случае в течение последней недели или около того (это не будет трудно), когда снова возникла ваша проблема. Будьте аккуратны и не обобщайте: на самом деле подумайте о конкретной ситуации, когда кто-то вам не помог, а вы нуждались в его помощи. Покопайтесь в своём уме и создайте точную картину: день, место и время. Осмотрите комнату, в которой вы были, с кем вы сидели, кто еще стоял рядом. Вспомните, как вы просили помощь, в которой вам отказали, а затем тщательно нарисуйте картина получения отказа. Вспомните лица в момент, когда были сказаны слова, вспомните свои чувства. На самом деле это требует немного самообладания, чтобы не расстроиться или не разгневаться снова в этот момент, так что будьте осторожны.

    Продолжите дальше, наблюдая пустоту или потенциал ситуации, показанную вам в этом случае. Помните, что это требует детального изучения, как разные люди воспринимали упомянутое событие в момент, когда оно произошло. Ваша проблема очевидно никак не задела человека, который отказался вам помочь. На самом деле, другие люди, вероятно, не видели в ней проблему настолько, насколько видели вы. Но вы видели эту проблему как серьезную для вас.

    Это означает, что на самом деле проблема не была проблемой сама по себе, в противном случае все бы присутствовавшие в комнате восприняли бы её в точности одинаково. Это означает, что проблема была пустой или нейтральной. Некоторые люди видели в ней проблему, а некоторые нет. Это означает, что «проблемность” пришла откуда-то ещё, и как мы заметили выше, выбор не так уж велик. Она пришла из вашего собственного сознания.

    Таким образом, речь идёт о том, что вы создаёте проблему там, где никакой проблемы не было? Вовсе нет. Тот факт, что ваше сознание назвало проблему проблемой, не означает, что она не было проблемой на самом деле. Именно это делает проблему проблемой. И это вовсе не означает, что если бы вы решили не видеть в этом проблему, то она бы перестала быть проблемой. Это может быть и правда, что отказ вам в помощи — это только ваше восприятия, но и восприятие, и его последствия вполне реальны: вы не сможете сделать то, что вы должны сделать, и руководству это не понравится. Вы можете желать хоть весь день, чтобы проблема не была проблемой, и вы могли бы даже попытаться не видеть её как проблему, но она так и останется проблемой и продолжит причинять вам боль.

    А теперь, находясь в тишине комнаты и тишине своего сознания, отправьтесь к источнику проблемы, которым, как вы теперь уже знаете, является отпечаток, который появился в прошлом, когда вы создали подобную проблему кому-то другому. После этого отпечаток был сдан на хранение в подсознание, где непрерывно толстел, как прожорливая рыба, пока не наступил подходящий момент, чтобы он поднялся в сознательную часть нашего разума. Он то и окрасил ваше восприятие или вернее его создал во время того злополучного инцидента, когда вам отказали в помощи. Злодеем оказался не другой руководитель или сотрудник, а лично вы сами, значит, вам и исправлять.

    Теперь осознанно направьте ваше воображение в наступающий день и попытайтесь предвидеть подобную ситуацию, которая может произойти снова.

    Попробуйте представить себе, где вы можете сидеть, с какими людьми, и какие слова будут произнесены в следующий раз, когда вам откажут в помощи, которая вам нужна по работе. Затем проиграйте в вашем уме небольшую ролевую игру. Представьте, вашу обычную реакцию в подобных ситуациях. Тот или иной менеджер не помог вам, и поэтому вы составили план, гарантирующий, что они также не получают никакой помощи от вашего отдела в ближайшие недели.

    Но теперь вы знаете, что «нормальная» реакция является полной противоположностью правильной реакции. В ту минуту, когда вы откажетесь помочь другим в отместку за то, что они вам не оказали помощь, вы оставляете новый отпечаток в вашем разуме, означающий, что вас ждёт та же участь в будущем. Так что последнее, что вам надо сделать, это отказать в сотрудничестве, когда кто-то отказывает в сотрудничестве вам. На самом деле, вы хотите сделать обратное: вы хотите, взрастить отпечаток сотрудничества с вами других людей, когда оно вам понадобится в следующий раз. И это может быть сделано только путем сотрудничества в одностороннем порядке с другим человеком: предоставляя людям помощь, даже если они отказывают в ней вам. Представьте себе, что произойдет, если весь мир признает, что это самое лучшее, что можно сделать, для всех, кто в этом участвует!

    Такая умственная ролевая игры во время созерцания вовсе не признак благородной сентиментальности. Это очень просчитанное упражнения, которое приведет вас к успеху в деловой и личной жизни. В какой-то момент в течение следующих двух дней, ситуация, которую вы себе представили, на самом деле произойдёт. И вы будете к ней готовы в нужный момент. Модель поведения, созданная при логическом анализе данной ситуации, и планирование вашей на неё реакции, в следующий раз сработает почти автоматически. Вы начнёте реагировать по-новому. Постоянная практика во время собственного созерцания остановит вас, и вы вспомните о новом пути. Цикл насилия разрушается на корню: вы отказываетесь от повторных неудач своей жизни, вы отказываетесь создавать отпечатки, которые приведут вас к их повторению.

    Вы сможете увидеть, насколько такое созерцание ценно как начало рабочего дня, и насколько была блестящей идея, возникшая в древнем Тибете, практиковать решения проблем до их возникновения. Благоприятные условия вашего молчаливого созерцания, время и место его проведения, зарождает в вашем сознании очень благотворные семена правильного реагирования. И так, несколько минут, проведенные вами утром в созерцании, являются бесценным вкладом в предстоящий многочасовой день.

    В Тибете существует обычай заканчивать молчаливое созерцание определенным образом. В конце, посвятите несколько минут тому, чтобы представить себя таким, каким бы вы хотели стать, и я надеюсь, что и станете в определённый момент. Например, представьте, что вы уже собрали плоды изучения этой книги — принципов потенциала и отпечатков. Деньги текут сами, и самое главное, вы точно знаете, как это работает, и точно знаете, как это сохранить. Вдобавок ко всему, вы знаете, какие мысленные шаги нужно предпринять, чтобы обеспечить себе и удовольствие от этих денег. Вы тщательно ведёте шестиразовый дневник и регулярно проводите по утрам время в молчаливом созерцании, незамедлительно решая проблемы и упреждая возникновение новых.

    Но не стоит останавливаться на достигнутом. Задумайтесь, кем вы хотите быть на самом деле? Я не думаю, что действительно существует живой человек, который не хотел бы быть чем-то большим. Почему бы вам не представить себя не только богатым бизнесменом, но и успешным филантропом. Вы зарабатываете кучу денег, и вы также очень много жертвуете, а мир смотрит на вас как на человека, который не только зарабатывает деньги, но и знает, как их правильно использовать, как помочь другим людям, и тем самым получить максимальное удовлетворение от денег. И вообще, почему бы вам не представить себя молодым и здоровым, как в двадцать лет, поскольку именно так вы и будете выглядеть, создавая отпечатки заботой о жизни и здоровье других. Лично я, так бы набросал список действительно важных личных качеств: верный, чуткий, заботливый, прямой, дружественный ко всем, образец для подражания, как для детей, так и для других бизнесменов страны, хороший муж или жена, а также отец или мать. Короче, вы знаете все эти бойскаутовкие штучки, потому что в глубине души мы все хотели бы быть такими.

    Тибетский мудрецы говорят, что в завершение внутреннего созерцания мы должны представить себя самым успешным, мудрым и сострадательным человеком, какого вы только можете вообразить. Потратьте на это несколько минут в вот-вот начинающей рассеиваться тишине незадолго до того, как встать с дивана и начать упорно трудиться над тем, чтобы увидеть себя таким, каким вы могли бы быть. Это создаёт в вашем уме очень сильный отпечаток, для того чтобы это когда-нибудь свершилось. Вот увидите. Теперь вскакивайте и идите на работу! Вы уже, вероятно, опаздываете!
    Глава 10

    С каждым годом ум становится яснее, а здоровье лучше
    Если вы будете вести шестиразовый дневник и начинать каждое утро с практики молчаливого созерцания, то очень скоро заметите, что ваши рабочие дни постепенно меняются. Медленно, но верно, ваш отказ поддерживать круг негативных реакций начнёт очищать ваш мир крупица за крупицей, уголок за уголком. Сначала исчезнет одна проблема, потом другая. Один раздражающий сотрудник вдруг станет вашим другом, второго переведут в соседний отдел, а третий сам уйдёт в другую компанию. В итоги вы обнаружите, что люди вокруг вас приятные, а работа, которую вы делаете, интересная и успешная. Время, проводимое по утрам в созерцании, не только помогает вам решать рабочие проблемы, но и делает ваше сознание более спокойным и удовлетворённым.

    В этой и следующей главе я бы хотел продолжить разговор о том, как вы можете получить максимальное удовольствия от вашего успеха, а если более конкретно, то, как сделать так, чтобы ваше тело было не менее здоровым, чем ваше сознание, которое от следования этому пути становится всё чище и яснее. Очень грустный факт, что многие люди в мире бизнеса ради успеха жертвуют своим здоровьем и своими семейными отношениями. Здесь мы поговорим о том, как поймать сразу двух зайцев: быть одновременно и успешным менеджером в своей компании, и в то же время по-настоящему очень здоровым человеком. Парадоксально, но самое лучшее, что вы можете сделать, чтобы ваше тело оставалось молодым и здоровым — это позаботиться о своём сознании, защитить его от того, что тибетские мастера называли «ментальными омрачениями».

    По определению древней буддийской философии «ментальные омрачения» — это «любая эмоция, которая нарушает душевное спокойствие человека, который её испытывает». Вы можете назвать это просто «отрицательные мысли». Существуют тысячи различных видов омрачений, но в итоги всё сводится к шести самым плохим: неправильная привязанность (пристрастия), неправильная неприязнь (отвращения), гордыня, непонимание того, как мир работает, лень (нежелание разобраться в своих сомнениях о важнейших истинах), ошибочное мировоззрение.

    «Неправильная» привязанность и «неправильная» неприязнь имеют очень специфическое значение. Оно в корне отличается от того, что часто вкладывают в учение Будды. Нет ничего плохого в том, чтобы любить или не любить. Вам следует любить свою семью, своих учителей, добродетель. Будде нравится видеть нас счастливыми, и Будде не нравится, что большую часть времени мы такие несчастные. Но если ваша любовь делает вас несчастным, или из-за неё вы причиняете боль другому человеку, желая получить то, что вы любите, то тогда это уже становится омрачением. Мы называем это «глупой» или «невежественной» привязанностью, так как причинить боль кому-то, чтобы получить желаемое самому — это наилучший способ не получить ничего.

    В этой главе мы будем говорить о том, какой вред отрицательные мысли или омрачения час за часом, день за днём наносят вашему здоровью. В Гималаях хранились секретные книги, в которых подробно описано, как отрицательные мысли влияют на ваше тело. Достаточно сказать, что процесс старения напрямую связан с плохими мыслями. Каждый раз, когда вы чувствуете себя на работе расстроенным, каждый раз, когда вы рассержены или раздражены, каждый раз, когда вы испытываете зависть к другому замдиректора или что-то похожее, то внутри что-то сдавливается, волос или два седеют, морщина углубляется, и ваше сердце немного больше напрягается. В конце концов, всё это суммируется, вызывая старение и потерю той силы, которой вы обладали в молодости. В итоге, как утверждают эти книги, это и приводит нас к смерти.

    Далее, цель этой главы в том, чтобы дать вам некоторые подсказки, как справляться с этими мыслями в течение дня. Мы начнём с того, что вернёмся к «Алмазной мудрости», к тому месту, где Будда описывает историю, которая произошла с ним много жизней назад. История такова. Будда был монахом, носившим имя «Учитель терпения». Он ушёл в лес для медитации и сидел, облокотившись спиной о ствол дерева, в том месте, куда царь Калингка и его свита ездили охотиться. Царица со своей свитой в тот день тоже отправилась на прогулку, чтобы собрать цветов и пройтись по лесу, пока её муж и его охотники искали свою добычу.

    Итак, царица выходит на поляну и видит монаха, который медитирует. Она очень религиозна, и давно искала возможности задать настоящему мастеру важные духовные вопрос. И тогда она прерывает медитацию монаха, и он начинает отвечать на её вопросы.

    Тем временем, царь и его охотники преследуют оленя, который выскакивает на ту же самую поляну. Сидя верхом на коне, царь смотрит вниз и видит, что царица серьёзно разговаривает с монахом. Тогда он предполагает, что между ними происходит что-то нечистое и отдаёт приказ своим людям привязать этого святого человека к лежащему на земле дереву. Затем он медленно начинает отрубать монаху пальцы, фалангу за фалангой, затем пальцы на ногах и другие части тела.

    Вот как Будда описывает это событие в «Алмазной Мудрости”, текст несколько мистический, но не стоит нервничать, мы разберём его детально, и вы прекрасно всё поймёте к концу этой главы.

    Почему это так? Потому, О Субути, что когда царь Калингка отрезал от моего тела крупные части и мелкие конечности, в тот момент не было в моём сознании никакого представления о себе, никакого представления о жизни, никакого представления о живом существе. У меня не было вообще никаких представлений. И в то же время я не был без каких-либо представлений.

    Сначала Чоней Лама разъясняет нам, о чём здесь говорит Будда. Вы помните, что мы выделяем жирным шрифтом цитаты, взятые из самой «Алмазной сутры»:

    По какой причине это так? Потому, что в этот момент, О Субути, короля Калингку мучили порочные подозрения, что у меня есть отношения с его женой. И поэтому он отрезал от моего тела крупные части и мелкие конечности (имеются в виду пальцы на руках и ногах).

    В этот момент я практиковал терпение, удерживая своё сознание на отсутствии своей собственной природы у каждой из трёх составляющих практики терпения. В этот момент я был сосредоточен на своём «я», которое существует только номинально. В этот момент у меня не было никаких представлений, которые бы удерживали моё верование, что «я» существует на самом деле или любая другая «личность» существует на самом деле. В тот момент у меня не было представлений о независимом существовании любого предмета. Но у меня не было и каких-либо других номинальных представлений.

    Дальше Будда говорит следующее:

    «Была у меня мысль, что мне нужно хранить терпение; была у меня мысль, что надо принять боль с готовностью, и не огорчаться из- за вреда, который мне причиняют. И было у меня, что-то вроде представления, которое мне позволило удерживать моё знание о том, что ни у одного объекта нет своего собственного существования».

    Затем Будда объясняет себя сам:

    «Почему это так? Представь, О Субути, что в тот момент в моём сознании появилось представление о себе самом, а затем мысль о нанесении вреда также могла прийти в моё сознание. И представление о чувствующем существе, и представление о живом существе и представление о человеке поднялись также в моём сознании. И из-за этого мысль о причинении вреда кому-то тоже должна была прийти в моё сознание».

    Чоней Лама:

    «Вот причина того, почему это так. Представьте, что в этот момент появляется во мне представление о себе. В том смысле, что я думаю о своём «я» как имеющем своё собственное независимое существование. Или во мне поднимается любое другое из перечисленных выше представлений. А затем и мысль о нанесении кому-то вреда, тоже могла прийти в моё сознание, но факт в том, что это не произошло»

    Это всё можно было бы записать так:

    «Царь отрезал мне пальцы на руках, на ногах и другие части тела в наказание за то, чего я не совершал.

    Если бы я видел, что у каждого из нас есть своё независимое существование, то разозлился, и у меня возникла бы мысль причинить ему вред в ответ. Но такие представления у меня не возникли, и поэтому мне удалось избежать гнева».

    Не просто. Только какая связь между этим отрывком и тем разрушительным воздействием, которое оказывают негативные эмоции наше тело? Но прежде, чем мы ответим на этот вопрос, мы поговорим о нескольких вариантах неправильного понимания этих строк (а они на протяжении веков интерпретировались неверно), а затем продолжим разъяснять, что они действительно означают.

    Есть одно неверное представление, которое берёт своё начало в буддийских книгах, подобных этой. Оно отрицает существование «я» и «личности». Некоторые понимают это в том смысле, что существует некое пространство, куда вы можете уйти, когда у вас есть проблема. Это пространство либо пусто, либо мы там видим всё, как нереальное, так что проблема просто исчезает, или вы перестаёте быть к ней привязаны. Те, кто думает подобным образом, скажут, что если у вас есть проблема с человеком, который на вас злится, то вы можете просто представить себе, что этого человека нет или перестать о нём думать, и тогда с вашей проблемой покончено. Эти люди полагают, что именно это имеется в виду, когда мы говорим об «отсутствии самости», которое Будда в приведённом выше отрывке называет «никакого представления о себе, никакого представления о жизни, никакого представления о живом существе».

    Это совсем не то, что Будда имел в виду, и это также не поможет вам с отрицательными эмоциями на работе. Вам не поможет, если вы будете стараться представить, что неприятное событие просто не происходит, или что вы из-за него не переживаете или можете от него отстраниться. Когда вы сидите в кресле стоматолога, а он сверлит вам корневой канал и вдруг задевает нерв, или когда вас распяли на земле, и кто-то медленно отрезает ваши пальцы на руках и ногах и остальное — вам не поможет просто представить, что вы вроде не тут, а он вроде не там. Попробуйте сами и посмотрите. Это совсем не то, что имел в виду Будда.

    Ту часть, где сказано, что у него «не было никаких представлений» также легко интерпретировать неверно. Некоторые, прочитав эти строки, думали, что цель буддиста, решающего сложную проблему, заключается в том, чтобы просто сидеть и пытаться ни о чем не думать. Пытаться освободить своё сознание от любых мыслей или, наоборот, за ними наблюдать, но не слушать их и не привязывается к ним. Но это также абсолютно не то, о чем говорил нам Будда. Попробуйте сделать это, когда вам будут сверлить зубы. Это не поможет устранить боль. Так что же на самом деле имел в виду Будда?

    Давайте рассмотрим реальную ситуацию, существующую в алмазном бизнесе. Полем битвы будет зал заседаний руководства компании или производственный цех, чтобы мы могли взять реальный пример из реального бизнеса. Когда я был вице-президентом в компании «Андин», то я довольно часто летал в Азию, чтобы провести некоторое время в тибетском монастыре, где я когда-то учился. Я договаривался с владельцами компании, супругами Азриелант, что я буду на связи по телефону, и буду готов организовать покупку алмазов в Бомбее (не так далеко от монастыря) или Бельгии. «Оставаться на связи» в те времена было непросто. Монастырь вначале представлял собой несколько палаток посреди густого леса на юге Индии, после того как около ста выживших монахов (изначально наш монастырь насчитывал более 8000 человек, большинство из которых были убиты или насильственно лишены сана) спаслись бегством через Гималаи после вторжения китайцев в Тибет. К тому времени, когда я попал в монастырь, чтобы начать свою учёбу, там было не более нескольких сотен монахов, скоромный зал собраний и простые постройки, где монахи жили. Ближайший телефон, которым можно было воспользоваться, чтобы позвонить в Америку был в Мадакери, приблизительно в трёх часах езды. Таким образом, короткий звонок, только для того, чтобы «оставаться на связи» мог занимать по времени целый день, если ты вообще дозванивался.

    И вот я стою в том маленьком глиняном здании на вершине горы в лесах Индии, склонившись над старинным телефонным аппаратом, и пытаюсь разобрать, что Офер кричит на другом конце провода, сидя в своём приятном стеклянном офисе с видом на огни Всемирного торгового центра и реку Гудзон: «Нам нужны камни! Получил крупный заказ! Через десять дней у меня в Нью- Йорке должны быть 10000 каратов. Договорись с Бомбеем! Договорись с Антверпеном! Разберись с этим!

    Чтобы стало понятно, 10000 каратов — это около миллиона маленьких алмазов, а для покупки каждого отдельного камня на рынке нужно посмотреть два или три, то есть мы говорим о проверке нескольких миллионов алмазов за десять дней. Предположим, что разглядывание одного алмаза с помощью лупы может занять у вас примерно десять секунд. Это означает 6 камней в минуту и 360 камней в час на человека. Предположим, что вы сможете заниматься этим примерно пять часов в день, чтобы не посадить зрение, то есть за день можно пересмотреть максимум 2 тысячи камней. Таким образом, получается, что для выполнения этого заказа я должен немедленно поставить на ноги бригаду из тысячи человек.

    Поэтому я переспросил:

    10000 каратов, верно? Алло! Офер! Ты уверен, что 10000?

    Да, да, немедленно; прямо сейчас! Обзвони всех, поставь на ноги весь мир, ничего страшного! Удачи! — и он положил трубку…

    Я записываю в блокнот количество и тип нужных нам камней, и принимаюсь за работу. В течение нескольких часов я пытаюсь обзвонить всех наших поставщиков по всему миру. К тому времени, когда я покидаю крошечную телефонную станцию на Мадакери, на улице уже почти темно.

    Мы выходим прогуляться в небольшой садик, из которого открывается вид на прекрасную большую долину. Я наслаждаюсь вечерним воздухом, вдыхаю запахи диких индийских цветов, и наблюдаю за тем, как на небе появляются яркие звёзды. Я чувствую себя замечательно от того, что сдержал слово и выполнил обещание, несмотря на то, что мне это стоило колоссальных усилий. Потом я сажусь в старый разболтанный монастырский автомобиль и возвращаюсь назад, туда, где меня ждет ещё одна неделя усиленных занятий с величайшими Ламами мира.

    Одновременно с тем как алмазы со всего мира потекли в наше Нью- Йоркское отделение, возвращаюсь и я пыльный и загоревший. Офер вызывает меня в свой кабинет, и я иду к нему спокойным неспешным и уверенным шагом руководителя, который доставил огромное количество товара, несмотря на все трудности. Я сажусь и жду поздравлений.

    Что вообще происходит? — начинает Офер.

    Ты о чём?

    Что со всеми этими алмазами? Ты вообще представляешь себе, что ты делаешь с нашей наличностью? Ты что, с ума сошёл?

    Это непросто ещё одно недопонимание или коммерческая ошибка. Это то, что подрывает саму основу мира, нашего мира. Ну почему, вещи не могут происходить правильно? Мне кажется, идея вам уже становится ясна. Но давайте продолжим.

    Офер, минуту. Ты же мне сам сказал купить их. Ты сказал, что тебе нужно 10000 каратов и как можно быстрее.

    10000 каратов! Ты что, смеёшься! Я сказал тебе тысячу! О чём ты говоришь? Зачем мне заказывать 10000 каратов!

    Но ты сам сказал мне купить 10000. Я помню, я переспросил тебя два или три раза. Я даже сделал пометка в моём дневнике вот здесь, пока ты говорил по телефону. Смотри, вот здесь написано — 10000.

    Откуда мне знать, когда ты это написал? Это могло быть сегодня утром! Я никогда не говорил 10000. Кто вообще может сказать 10000?

    Когда вы тренируете своё умение избегать тех мыслей, которые становятся причиной вашего старения, используя учение о негативных эмоциях, то этот момент становится решающим. Бизнес в целом требует быстрого мышления и быстрых реакций, но ничто не может сравниться с этим. У вас есть примерно 3 секунды, чтобы включить вашу защиту прежде, чем вас накроет волна сильного чувства возмущения, боли и гнева. Вам необходимо предпринять какие-то активные действия, решительные действия предупреждающего характера в течение этих 3 секунд, иначе будет слишком поздно. Эти действия должны содержать в себе «отсутствие самости» и «отсутствие представлений или концепций», о которых говорил Будда. И сейчас самое время разобраться, что же Будда имел в виду, когда говорил об этих вещах. Давайте свяжем их с нашей конкретной историей. Мы будем использовать «три составляющие», о которых Будда упомянул в рассказе о монахе, которому царь Калингка отрубил пальцы.

    «Три составляющие» относятся к трём частям происходящей в этот момент ситуации: кричащий босс (Офер), вице-президент на которого кричат (к сожалению, это я), и тот факт, что это событие вообще происходит. У каждой части своя собственная «пустота», или то, что мы называем «потенциал». На самом деле, в этой ситуации целая уйма «пустот», которая способствует всему этому хаосу, и которая также будет способствовать и его исправлению, вот почему пустота (потенциал) всех вещей так чудесна.

    Начнём с потенциала босса. В этот момент он выглядит отвратительно, но помните, что, если сейчас зайдёт его жена Айя, то она скажет, что он выгладит великолепно, спасая компанию от безответственного болвана, который совсем спятил, скупая ненужные алмазы, за которые мы не можем заплатить. Поэтому сам по себе босс он и не монстр, и не гений, всё зависит от того, кто на него смотрит. Как мы уже говорили много раз, по своей собственной природе он нейтральный или пустой, и если в этот момент он кажется мне хорошим или плохим, то это результат отпечатков, которые я создал в своём сознании в прошлом.

    Есть ещё несколько идей, которые мы хотим отметить в этом месте. Не смотря на то, что восприятие босса в этот момент обусловлено моими отпечатками, это не означает, что я могу сейчас по собственному желанию увидеть его приятным. И это потому, что у меня (в отличие) от его жены есть в сознании отпечатки, которые вынуждают меня видеть его сейчас как «рассерженного босса». Самое лучшее, что я могу сделать в этот момент — это быть очень осторожным в своих реакциях, чтобы не создать новых подобных отпечатков в своём сознании.

    О каких новых отпечатках мы сейчас говорим? А как насчёт отпечатков, которые вынуждают вас видеть босса, кричащим именно за то, что он сам и поручил вам сделать? Как вообще можно приобрести такой тип отпечатка? В принципе, есть только один способ — это накричать на кого-то — как сейчас это делает ваш босс — кто пытается разобраться в том, что искренне считает серьёзной и разорительной ошибкой. Что будет самым глупым в ситуации, когда на вас кричат? Правильно, накричать в ответ.

    Если вы позволите своему сознанию пройти через этот процесс, или хотя бы через его значительную часть за три секунды до того, как разочарование и гнев сметут вас, то кое-что произойдёт.

    Прежде всего, вы предотвратите появление ментального отпечатка, который принесёт вам много проблем в дальнейшем. Представьте, что вы хотите взять с края своего рабочего стола стакан с кофе и случайно вместо него хватаете стакан с соляной кислотой (в реальности это легко может произойти на алмазной фабрике, если вы не достаточно внимательны). Вы ведёте с кем-то оживлённую беседу и не замечаете этого. Вы подносите стакан к рту, уже начинаете наклонять его, как вдруг в последнюю минуту улавливаете слабый запах кислоты и со вздохом облегчения быстро ставите стакан на стол. И если вам удалось остановить разочарование и гнев, одержав победу над своим сознанием в последние три секунды до того, как бомба замедленного действия в виде соответствующего отпечатка уже была почти готова к созданию — это не меньшее облегчение.

    Помните, что единственный момент гнева, единственный момент, когда выжигается подобный негативный отпечаток в вашем сознании, может привести к дням или неделям, или даже более длительным периодам в будущем, когда вы будете испытывать результат этого отпечатка в окружающем вас мире. Если вы научитесь использовать эту древнюю мудрость, чтобы воспрепятствовать даже одному-единственному моменту проявления гнева, то все ваши усилия, потраченные на понимание идей этой книги, более чем окупятся. Вы только что спасли себя от уймы бед и боли, вы только что пошли по другой дороге, и с вами не произойдёт несчастный случай, который должен был бы произойти, если бы вы не свернули прямо сейчас.

    Так что же по поводу идей «отсутствия самости» и «отсутствия концепций или представлений»? Теперь после того, как мы рассмотрели реальный случай — это легко понять. «Отсутствие самости» означает, что у вашего начальника нет никакой собственной природы, у него нет никаких неотъемлемых качеств, с которыми он родился, быть кричащим и неприятным человеком самому по себе даже в этот момент. Если бы это действительно было его природой, то тогда бы и его жена считала его неприятным в тот момент, но этого не произошло. Таким образом «отсутствие самости» означает, что всё, что вы видите в нём, приходит из вас, а не из него. Это не значит, что он вроде, как не существует. Никакой пользы нам не принесёт, представлять, что его сейчас здесь нет.

    «Отсутствие представлений» означает, что вам следует прекратить думать о нём ошибочно. Прекратить представлять его плохим по своей собственной природе, и начать думать о нём, как о пустом экране, на котором в одно и тоже время для его жены показывают мелодраму, а для вас — фильм ужасов.

    Проектором, разумеется, является ваше собственное сознание, и приводится этот проектор в действие электричеством, называемым «отпечатки, оставшиеся от того, что вы сделали по отношению к другим в прошлом». Повторю, идея совсем не в том, чтобы ни о чём не думать, ничего не оценивать, как хорошее или плохое или не привязываться к своим чувствам и эмоциям. Всё это никакой пользы не принесёт. Помните, и само это событие, и то, как вы воспринимаете самого себя, и то, как воспринимают вас другие, и то, как вы воспринимаете своего начальника, и то, как воспринимают его другие-всё это абсолютно реально. Реальные люди пострадают, реальным компаниям будет нанесён ущерб, реальные вице-президенты не получат премию к празднику, но не по той причине, по которой вы думали прежде. Это всё результат ваших действий в прошлом.

    Так что нам теперь делать? Первое — это чётко понимать, что если вы ответили гневно, то по истечении 3 секунд вы посадите несколько новых негативных отпечатков с тем же вкусом и позже вам придётся их опять съесть. Это мы уже разобрали. Но давайте поговорим о непосредственных последствиях нашей негативной реакции. Давайте взглянем правде в глаза, гнев никогда ничему не помогает.

    Есть очень известное четверостишие из древнеиндийской Буддийской книги, которое гласит:
    Если ситуацию можно исправить,

    То зачем злиться?

    Если ситуацию нельзя исправить,

    То какая польза злиться?
    Сейчас мы поговорим о немедленной пользе отказа от гнева. Основное испытание уже позади, вы отказываетесь отвечать негативно, и таким образом защищаете себя от того, что подобная ситуация произойдёт с вами вновь. Теперь обратитесь к своему сознанию и откажитесь даже от намёка на гнев, пресеките его на корню, а потом идите ещё дальше, приучите своё сознание к позитивному состоянию. Вместо того, чтобы спорить, чья вина в том, что алмазы были куплены. Вместо того, чтобы ругаться о том, кто нанёс вред финансам компании, направьте свой разум немедленно на решение существующей проблемы. Это, пожалуй, самый важный пункт в этой тренировке. Вы обнаружите, что благодаря тому, что вы побороли свой гнев до того, как он полностью овладел вашим разумом, вы смогли немедленно обратить всю свою энергию на решение проблемы. Ваш разум ясный. Ваше лицо спокойно. Ваше сердце бьётся нормально, ваше дыхание ровное.

    Именно в таком состоянии вы хотите находиться, когда сталкиваетесь с серьёзной проблемой, и это, безусловно, самое лучшее состояние для вашего тела и здоровья на долгие годы. Каждый раз, когда вы даёте отпор ещё нескольким мгновениям гнева или любой другой отрицательной эмоции, вы добавляете немало часов здоровья и счастья и в своей личной жизни и в бизнес карьере, поскольку это всё в итоге суммируется. Да и экстренные задачи намного разумнее решать в ясном и спокойном состоянии ума.

    И последний совет. Вы уже вероятно заметили, что весь подход, изложенный в этой книге, очень похож на садоводство. Наша предпосылка такая: все проблемы создаются семенами или отпечатками, которые вы посадили в своём сознании в прошлом. В тот момент, когда эти отпечатки наберут определённый уровень силы, когда они взрастут или будут готовы взрасти и превратиться в растение, тогда, в сущности, будет уже поздно что- либо с ними делать. Напротив, наивно думать, что вы можете посадить семя утром и ожидать результат вечером.

    Идея в том, что вам следует тренироваться заранее и относится к немедленным результатам с долей скептицизма. Возможно, вам удастся успокоить свой собственный разум, и вы будете готовы справиться с проблемой хладнокровно, но это совсем не означает, что все остальные в комнате станут спокойнее. Это также не означает, что решение, возникшее в вашем ясном уме, непременно сработает. Не забывайте, это зависит от семян, посаженных намного раньше. Хотя это да означает, что вы разводите будущий сад, это да означает, что всё меньше и меньше напряжённых ситуаций будет происходить в вашем мире.

    Нет в мире прекраснее чувства, чем ощущение, что ты сделал людям хоть каплю добра. Л.Толстой

    Не знание законов Вселенной не освобождает человека от наказания и страдания.

    В этом мире нет гарантий, а только возможности и всегда свобода выбора

  • #7586
    Svetlana
    Svetlana
    Хранитель
    • Online
    • @svetlana

    Глава 11

    Круг, или работа на долгий период
    В предыдущей главе мы увидели, как умение наблюдать за своими сознанием и избегать отрицательных эмоций не только создаёт более радостное будущее, но и способствует прекрасному физическому состоянию сегодня. Ваше здоровье останется хорошим ещё долгие годы пребывания в бизнесе. Кроме того, если вы научитесь сопротивляться любому негативному состоянию, а потом и побеждать его, то ваши дни на работе станут гораздо более приятными.

    Я хотел бы рассказать в этой главе ещё об одной уловке, которую великие мудрецы Тибета используют для поддержания их физического здоровья и высокой умственной и творческой активности на протяжении очень долгого периода. Нет ничего необычного в том, чтобы увидеть тибетских монахов в возрасте 60-ти или 70-ти лет, проявляющих всё возрастающий интеллектуальный голод и любознательность. Они способны проводить на ногах долгие часы, занимаясь физической работой, и взлетать по лестницам так, как люди на Западе не могут уже годам к сорока. Этот приём называется 1Бат.

    С тибетского языка tsam переводится как «граница» или «разделяющая линия». Это слово используется для описания искусства оставлять на некоторое время работу и уходить в другое состояние. Для этого вы должны начертить вокруг себя круг, внутри которого вы можете спокойно посидеть и подумать.

    На протяжении более чем пятнадцати лет моей работы в «Андин Интернэшнл» я всегда старался соблюдать этот принцип Круга. При этом с владельцами компании была достигнута договоренность, что каждую среду меня не будет на работе. Это время я использовал для глубоких размышлений и поиска вдохновения вдали от офиса. Вначале, этот выходной день был за мой счёт. Позже, когда преимущества Круга стали очевидны, моя зарплата сравнялась с теми, кто выходной день не брал. Мы выбрали среду, потому что это меньше всего мешало административным обязанностям и работе отдела. У меня всегда было два дня подряд: или понедельник-вторник, или четверг- пятница, для того, чтобы довести до конца начавшиеся накануне переговоры или решить личную проблему сотрудников.

    К тому же, у меня был очень сильный и способный заместитель, поэтому я мог спокойно удаляться в «Круг», а по возвращению узнавать, что доходы фирмы вновь увеличились. Кроме того, такое распределение полномочий повышало административную эффективность нашего отдела, что было особенно полезно, когда наступали периоды пика спроса на продукцию «Андин». Работники привыкли, в равной степени, подчиняться мне и моему заму, и, это снижало административную нагрузку в периоды, когда нам вдруг приходилось увеличивать число работников на 20-30 %.

    Это, кстати, абсолютно обычное явление для алмазного и ювелирного бизнеса, где около шестидесяти процентов всех годовых продаж приходятся на Рождественские праздники. Мы всегда изготавливали до восьми или даже десяти тысяч колец в неделю осенью, а после Нового года сокращали производство до одной-двух тысяч. Это означает, что вам нужно из месяца в месяц умело увеличивать или сокращать штат вашего отдела, и при этом сохранять свои лидерские позиции, чтобы руководить подразделением, численность которого выросла, чуть ли не вдвое по сравнению с тем, что было шесть месяцев назад.

    Очень важно не воспринимать день, проведенный в Кругу, как дополнительный выходной, или как перерыв для усердно работающего начальника, хотя это действительно помогало мне справляться с напряжением, возникавшим из-за ежедневных двухчасовых поездок на работу и обратно. Для достижения максимального эффекта и получения наибольшей выгоды я строго выполнял все условия практики Круга. Ее идея состоит в том, чтобы сломать привычный уклад вашей повседневной жизни. Круг — это время подумать не о том, как, а о том, почему всё происходит именно так; это время для размышления и планирования, и, наверное, самое важное, это время для того, чтобы отыскать новые силы, новые идеи и источники вдохновения.

    За время моей работы в Андин я принял на работу сотни людей, лично с ними беседуя. Многие из них в дальнейшем стали очень успешными. Конечно, я обращал внимание на общепринятые качества: честность, преданность, способность работать в коллективе, внимание к другим людям, интеллект и прямоту. По правде говоря, меня редко беспокоили профессиональные навыки как таковые. Мой опыт говорит, что человеческий ум настолько могущественный, что вы можете научить любого человека практически любому делу достаточно быстро, но занимает годы сломать плохие привычки и качества, как например, нечестность или отсутствие внимания к другим, и это разрушает работника намного раньше, чем отсутствие какого-либо технического навыка.

    Хочу поделиться с вами еще одним приёмом, который я использовал, когда брал людей на работу. Называется он — «тест на свободное время». Я обнаружил, что самый важный вопрос, который вы можете задать человеку, это как он проводит свой досуг. Работа в «Андин» была очень тяжелая, напряженная и требовала большого терпения и нечеловеческих усилий, особенно в предпраздничный период. А чем больше времени проводишь в одном месте, тем меньше времени проводишь в другом. Существует так же предел того, чему вы можете научиться, и как много можете узнать, находясь среди одних и тех же людей, в одном и том же помещении из месяца в месяц.

    Если вы никуда не ходите, не видите ничего нового, не разговариваете с новыми людьми, тогда ваши творческие способности будут неминуемо угасать. И это не преувеличение, если я скажу, что несколько минут полета творческой мысли при разработке новых систем могут быть гораздо более выгодными для любой компании, чем недели, а то и месяцы сверхурочных часов начальника, застрявшего в старой системе. Поэтому на собеседовании стоит уделить время тому, чтобы выяснить, каким творческим идеям открыт в своё свободное время потенциальный работник.

    Я обнаружил, что большинство из тех, кто на вопрос об их свободном времени отвечал: «В основном смотрю телевизор», становились очень скучными, не вдохновенными работниками. Те, кто много читал (за исключением романов) часто становились вдумчивыми и творческими работниками. Те, кто писал рассказы, а особенно стихи, обладали прекрасным воображением и были способны легко находить оригинальные решения проблем. Кстати, молодым родителям можно подобный вопрос не задавать, потому что они в любом случае ответят, что всё своё свободное время проводят с ребёнком, а дети, между прочим, являются одним из мощнейших источников творческого вдохновения. И, наконец, люди, полностью посвящающие свое свободное время служению другим: те, кто помогают в церкви, или тренируют детей в Лиге для малышей, или бесплатно работают по выходным в местной больнице — являются самыми творческими и надёжными работниками. В любом случае, идея в том, что вы и представить себе не можете, насколько важно для любого руководителя иметь вторую жизнь, иметь всепоглощающую вторую страсть, будь то поэзия или фотография, спорт или волонтёрская деятельность для того, чтобы обрести новые источники вдохновения для своей работы.

    Помню, как-то я вернулся после длительного проведения практики Круга (о которой я расскажу позже в этой главе) и сидел напротив алмазного контейнера (он очень похож на обувную коробку, переполненную блестящими камушками на миллион долларов), разглядывая конверты для алмазов, как будто видел их впервые.

    Эти кусочки бумаги, сложенные определенным образом, используются для хранения алмазов на протяжении многих веков. За это время был выработан определенный, препятствующий выпадению алмазов способ правильного складывания таких конвертов (есть для этого один трюк). И их форма всегда неизменна. Не меняется также и форма описи содержимого конверта. В самом верху идет запись о том, что именно находится в конверте, к примеру «четверть карата, круглый». В середине может содержаться информация о качестве, к примеру «белый, J цвет». В правом нижнем углу ставится суммарный вес камней, с точностью до сотой доли карата, к примеру «10.27 карата». Ну и, конечно же, внутри, на отвороте конверта написан крошечный код цены камней: что-то вроде ZLD4 это может означать: «предлагаемая цена — $2000; цена для продажи — $1800; и ни при каких обстоятельствах не отдавать меньше, чем за $1600».

    В старые времена в ювелирных компаниях, было правило, что человек доставший камень из пакетика должен сделать пометку где-то на внутренней стороне в таком духе: «CM взял три камня, чтобы сделать модели колец на 8/4».

    Когда в пакетике больше не остаётся камней, кто-нибудь может приблизительно суммировать все камни и посмотреть сходятся ли цифры, но в основном никто не обращает на это внимание до тех пор, пока не выясняется, что бриллиантов недостаёт. Итак, я смотрю на коробку полную этих конвертов, но уже с новой перспективы, которая появилась после Круга, после еженедельного выходного, и мне в голову приходит идея.

    Я ходил с этой идеей часов тридцать шесть. Я почти не спал, продолжая добавлять новые детали. Основная её суть была в том, что бумага должна быть отпечатана заранее со специальными линиями, которые вынудят служащих на складе бриллиантов сделать пометку и записать количество оставшихся камней автоматически, хотят они этого или нет. Когда все строки были заняты, конверт нужно было поменять на новый, при этом проверив количество и вес оставшихся алмазов. Моя идея состояла в том, что бы специально сделать строки большими. Ведь из-за этого конверты будут меняться, а значит и проверяться, чаще (и большим числом людей), чем обычно. Потом появилась идея сделать конверты цветными. При этом каждый цвет был бы своеобразным кодом. Уже через несколько недель конверты всех цветов радуги заполонили наш отдел. Теперь не нужно было брать конверты в руки, чтобы прочитать общую информацию о качестве и размере камня, достаточно было посмотреть на их цвет. Да и сотрудники офиса с легкостью запомнили, какой цвет, что означает, и перестали смешивать содержимое разных конвертов вместе (это катастрофа, когда имеешь дело с десятками камней, лишь слегка отличающихся по цвету). Через несколько часов нас посетила идея печатать бумагу для конвертов с перфорацией, чтобы, когда камни заканчиваются, конверт можно было развернуть и подшить в папку. Таким способом мы сохраняли записи и подписи каждого, кто взял хоть один камень из запасников. Это также служило копией для нашей компьютерной инвентаризации на тот случай, если компьютеры «упадут» или будут взломаны.

    Затем мы продолжили экспериментировать с размером конвертов, с размером полосок и ещё уймой других новшеств, сделавших нашу систему инвентаризации и контроля потерь самой точной в бизнесе камней. Напомню, эта одно из немногих мест в международной алмазной индустрии, которое, несомненно, позволит получить больше прибыли, чем ваш сосед, учитывая, что исходный материал в основном находится в руках монополий (никаких особых скидок получить нельзя) и стоимость услуг квалифицированных огранщиков практически фиксирована по всёму миру.

    Впоследствии, мне приносило большое удовлетворение сидеть в маленьких офисах по отделке камней по всему миру и наблюдать, как они скопировали (а часто и улучшили) систему, которую мы внедрили. Если за многие годы этот метод по обеспечению безопасности наших запасов сохранил хотя бы один процент стоимости бриллиантов в «Андин», то мы говорим о миллионах долларов дополнительной прибыли. И всё это результат одного дня в Круге, дня вдалеке от работы для обретения свежего на неё взгляда. Меня не прекращал удивлять тот факт, что другие компании оставляли своих менеджеров без единого свободного часа времени, заставляя их работать без перерывов и выходных, а потом еще удивлялись, почему те измотаны, и у них нет ни новых идей, ни источников вдохновения. Ну что ж, думаю, вы убедились в полезности практики «Круга», теперь давайте разберем, что и как нужно делать, чтобы ею воспользоваться.

    Существует несколько основных правил планирования дня в «Круге». Главное это регулярность. «Круг» нужно проводить, в один и тот же день каждую неделю или раз в две недели, причем время так же должно быть постоянным.

    То есть если вы выбрали среду для проведения практики Круга, то никогда не должны отклоняться от этого правила. Причина этого очень проста. Большинство людей в корпоративном мире — трудоголики. Они будут работать независимо от того, нужно это или нет, причем закончить эту работу невозможно, её всегда больше, чем времени. Это делает их день интересным, сохраняет приток адреналина, а любой начальник знает, что адреналин вызывает полнейшую зависимость.

    Люди оставались работать в Андин годами, даже если могли легко получить более высокую зарплату в другом месте, потому что компания постоянно росла, и всегда были новые манящие вершины, которые надо было покорять, каждый день. Вы можете подумать, что идея «Круга» звучит великолепно, и можете даже попробовать две или три среды подряд, но можете быть уверены, что вы найдёте оправдание вернуться в офис во время очередного «действительно чрезвычайного» положения в конце месяца, и с этого момента начинается движение под откос. Также как и многие другие глубокие практики и концепции, описанные в этой книге, идея «Круга» не может работать до тех пор, пока вы не будете её применять неуклонно и постоянно. Вначале необходимо глубоко проникнуться самим подходом: если вы перестанете работать один день в середине рабочей недели, то вернетёсь в офис с грандиозными идеями, которые окупят то время, что вы взяли в сотни и сотни раз.

    Чтобы услышать эти великие идеи, нашёптанные в ваше сознание, вы должны быть в тишине. Первую половину дня Круга, скажем до 2 часов дня, вы должны провести в одиночестве, наедине с собой, в тишине. Ни телефонов, ни телевизоров, и никакого другого шума, что помешает вам услышать великие идеи, находящиеся в вашем сознании. Нет радио, музыки, газет, романов, детей, партнёров, монтёров, или животных. Идите в своё тихое место, место о котором мы говорили в предыдущей главе и просто тихо посидите там один.

    Большинство руководителей придёт в замешательство от такой траты времени. Первая естественная реакция — это переполняющее вас ощущение того, что вы теряете время: люди в офисе работают до изнеможения, бегают взад и вперёд, может быть разговаривают по двум телефонам одновременно и тушат рабочие пожары, пока вы сидите здесь и бездельничаете. Вдобавок ко всему вам нужно подать тот большой проект в следующий понедельник, и шанс очень мал, что вы это сделаете. Кстати, это проект для одного из самых важных клиентов, а вы тратите здесь тот последний кусочек свободного времени, который у вас есть, чтобы им заняться.

    Или ваша жена или друзья, или дети, зная, что вы собираетесь остаться на целый день дома, начнут планировать для вас дела. «Если ты остаёшься в среду утром, почему ты не можешь заскочить в банк и вернуться домой к тому времени, когда принесут посылку. Это не займёт больше получаса». Скажите всем, чтобы оставили вас в покое. Круг это пространство полнейшей тишины и концентрации. Это не работает, если вас прерывают, даже если это всего на несколько минут. Вы сберегаете немного редких, ценных и незаменимых моментов вашей жизни, удаляясь в тишину своего сознания и находя там глубинные ответы на вопросы, как бизнеса, так и жизни. Никогда не совершайте ошибку, думая, что это того не стоит. Вы не только раскрываете более глубокие творческие способности своего разума, но вы ещё и активно предотвращаете целую уйму проблем со здоровьем, которые неминуемо бы вас постигли, если бы вы предусмотрительно не сломали старую систему. И не надо быть гением, чтобы догадаться, чем служит вам эта старая система. Почитайте любой из выпусков «Нью-Йорк Таймс» в разделе некрологов и увидите, какое количество умных и талантливых бизнесменов ежедневно доводят себя до смерти работой. Не думайте, что вы не можете быть следующим.

    После приблизительно часа или полутора тихого неподвижного сидения в вашем тихом месте, сделайте лёгкие упражнения. Древние Тибетские книги говорят, что на глубоком и трудноуловимом уровне тело и разум связаны: чем более тяжёлым и менее прямым становится ваше тело, тем труднее течь тонким энергиям мыслей. Традиционными упражнениями для бизнесменов в Америке всегда были гольф, бег трусцой или подъём небольших тяжестей в спортзале, что-то в этом роде. Это нормально, найдите что-то, что подходит вам больше всего и займитесь этим, потому что больше шансов, что вы продолжите то занятие, которое доставляет вам удовольствие. Напомним ещё раз, мы не говорим о физических упражнениях во имя упражнений или из тщеславия. Если ваше тело здоровое, то ваш разум ясный. Если ваш разум ясный, то ваш бизнес идёт лучше, и (как мы увидим позже) действительно ясный разум в состоянии переступить рамки обычных побуждений в бизнесе. Имеется в виду, что вы выходите за пределы территории неосознанного производства денег и перемещаетесь в область осознанного производства денег.

    Просто для заметки: может, вы захотите попробовать несколько более экзотические формы физических упражнений, те, что обладают более мощным эффектом на ваше сознание, чем бег по дорожке. Я встречал за последние годы бизнесменов, которые преодолели барьер «смущения» и стали посещать классы йоги, тай-чи, или даже современных танцев. Я не говорю про классы уровня «ширпотреба», где вы плещетесь в течение нескольких недель, но где вы никогда не добьётесь истинного мастерства. Потратьте время и потратьте деньги, чтобы найти настоящего мастера и уговорите его стать вашим персональным тренером и учить вас индивидуально. Создайте и поддерживайте близкие взаимоотношения с настоящим экспертом в течение месяцев и лет. Научитесь применять ту же дисциплину, которую вы используете в бизнесе к своему телу, чтобы оно работало бесперебойно. Опять, не для того, чтобы хорошо выглядеть, а для более высоких целей.

    В дни «Круга» сломайте и ваш привычный рацион. Попробуйте, например, до часу или двух дня принимать только жидкости. Возможно, что ваше молчаливое созерцание пройдёт лучше, если вы перед началом выпьете немного сока. После окончания созерцания и перед первой трапезой почитайте отрывок из какой-нибудь глубокой по смыслу книги. Это может быть Ганди или Швейцер, или Папа Римский, или Далай-лама, или Библия, или что-то в этом роде, что-нибудь относящееся к цели нашего существования, а не к способу нашего существования. Полное погружение в подобные мысли в течение практики молчания является одной из составляющих частей главной идеи Круга. Это помогает уйти от ограниченного набора понятий вашей непосредственной рабочей обстановки и открыть свое сознание для самых блистательных новых идей. Тишина, в которую вы погрузились, позволит услышать то, о чем вам нашептывает ваше сознание, а вдумчивое чтение книг, написанных великими мыслителями, сделают этот шепот отчётливым.

    После лёгкого обеда можете подремать, если вас клонит ко сну. Знаете, великие книги Древней Индии ставят удовлетворение личной потребности во сне в одну линейку с такими физическими основами существования, как еда или глубокое сосредоточение; поэтому хорошенько отоспитесь в день Круга, это не только освежит ваши мысли, но и укрепит тело, компенсируя переутомление, получаемое от стресса на работе.

    После обеда займитесь какими-то практическими занятиями; это может быть всё что угодно — искусство фотографии, изучение компьютеров или садоводство, но главная идея в том, что оно не должно быть связано с вашей работой и не должно преследовать практическую цель. Другими словами, вы не должны использовать это время для изучения базы данных, с которой собираетесь работать завтра, но вполне можете потратить его, на то, чтобы самому собрать компьютер из валяющихся в кладовой запчастей. Полезным также будет, если вы займётесь чем-нибудь с тем, кто по-настоящему в этом разбирается; самое сильное вдохновение мы получаем от людей, в совершенстве овладевших каким-либо мастерством, будь то цветы, музыка или любое другое ремесло. Идея в том, чтобы раскрыться навстречу творчеству и совершенству. Основную пользу вам приносит не овладение некими профессиональными навыками, а умения мыслить, как мастер и испытывать страсть мастера к делу, которому он обучает.

    Вечером предпримите осознанное усилие выйти и помочь кому-нибудь в чём-нибудь. Это может быть детская спортивная команда, это может быть пожилой сосед, это может быть ваш супруг или другой член семьи. Вместе с ролью делающего карьеру кормильца приходит эгоизм, что-то говорящее, что если вы ходите ежедневно на работу, чтобы обеспечивать свою семью, то это даёт вам привилегию не помогать в «мирской» работе, будь то помощь членам семьи или вашему более широкому окружению. Люди, зарабатывающие сотни долларов в час, считают, что отвезти пожилого человека в продуктовый магазин работа, за которую платят минимальную зарплату — будет пустой тратой их времени и талантов. Они скорее будут сидеть в исполнительном комитете крупного благотворительного общества.

    Но таким образом теряется весь смысл дня «Круга». Выходной день предназначен именно для того, чтобы вывести вас наружу из колеи корпоративного мышления, и сделать это можно различными способами. Вы сознательно стараетесь отвлечь свой разум от технических деталей своей работы и просто открыться новым источникам вдохновения: тишине и великой мудрость прошлого. Но возможно, что важнее всего — это отвлечься от сфокусированного на себе эгоцентрического состояния сознания, в котором мы проводим столько времени, находясь на работе. Другими словами, вы укрепляете свою душу и интеллект не только тем, что отвлекаетесь от повторяющихся схем делового мышления, но и тем, что проводите день, сдвинув фокус с самого себя.

    Для этого, нет ничего лучше, чем искренне помогать тем, кто в нас нуждаются. Это и есть самый величайший источник внутренней силы и творческого вдохновения для всех выдающихся личностей за всю историю нашей планеты. Вам нужно понять и оценить этот факт, а затем сделать сознательное усилие и выйти за пределы себя, оказывая бесплатную личную помощь тем, кто в ней нуждается: старым, одиноким, несчастным или бедным людям. Согласно восточной мудрости, нет ничего, что может дать вам больше силы в вашей корпоративной работе на следующий день.

    В конце дня Круга, когда дело движется ко сну и весь дом затих, вернитесь в ваше тихое место и проведите ещё немного времени в тишине. Время просмотреть свой день и ваши мысли и внести последние записи в шестиразовый дневник. Постарайтесь не думать о работе и том, что вам предстоит сделать на следующее утро, секрет в том, чтобы дать тишине и творческим импульсам влиять на ваше сознание в течение всей ночи во время вашего сна и не думать о деталях следующего дня. Созданное вами вдохновение посетит вас на следующий день, когда вам это понадобиться, семенам тоже необходим покой во время вашего сна, для того чтобы набрать силу и прорасти.

    И последнее замечание относительно ваших дней в Кругу. Вам будет казаться, что время отдыха, часы в тишине и раздумьях, это причина вашей творческой активности в ближайшие несколько дней. Но как мы уже знаем после изучения «Алмазной мудрости», у вдохновения, которое с вами «просто случается» на следующий день есть очень конкретные причины и это отпечатки, которые вы оставили в вашем сознании тишиной, близостью к великим умам, и добровольным служением окружающим вас людям. Это действительно ничем не отличается от того, о чём мы уже говорили, на самом деле ничего плодотворного не могло бы произойти, если бы отпечаток от чего-то хорошего, что вы сделали в прошлом, не вынудил бы вас видеть, как это происходит. Мы всё время занимаемся садоводством на будущее.

    Итак, это был так называемый «Недельный Круг». Существует также другой вид «Круга» тот, что был одним из моих самых секретных оружий во времена моей карьеры в качестве вице-президента «Андин». Это Лесной Круг, и вы должны его попробовать. Нет более эффективного способа глубоко проникнуть в будущее вашей бизнес карьеры и совершить скачёк к поставленным целям. Чтобы провести практику Лесного Круга, вам необходимо взять не меньше двух недель отпуска. Речь не идёт о вашем обычном отпуске; это должен быть именно дополнительный отпуск. Ну и где же нам взять эти две недели?

    Чтобы получить это время, прежде всего вы должны верить в то, на что вы собираетесь его потратить. Мы едим, например, три раза в день не потому, что нам это необходимо, а потому что нам очень хочется. Буддийские монахи дают обет проводить большую часть дня без еды, вместо того чтобы делать их слабыми и худыми этот обычай придаёт большинству монахов силу, лёгкость и острый ум. Мы находим время, чтобы есть три раза, мы находим еду и место, где её принимать три раза, просто потому, что мы в это верим. Если вы верите в Лесной Круг, вы найдёте способ получить это дополнительное время, в этом снова сила человеческого разума.

    Позвольте мне сначала объяснить, чем вы занимаетесь в Лесном Круге, а затем мы поговорим о способах, как получить на это отпуск. Сначала убедитесь, что вы точно знаете, когда заканчивается ваш рабочий день. Если вы начальник любого уровня, это будет очень сложно сделать в первый раз. Вы добились этой позиции потому, что знаете, как работать и любите работать, и проекты, над которыми вы работаете, двигаются с определённой необходимой скоростью. Требуется большая мудрость, чтобы перевести их в руки других людей, отложить на две недели, или изящно всё завершить к последнему часу вашего пребывания в кабинете. И когда подходит пятница после обеда, время начала Лесного Круга, вы должны оставить работу позади и умственно, и физически. Никогда не попадайтесь в ловушку «ещё один день» или даже «ещё одни час», чтобы закончить тот очень важный последний этап проекта. Вы обязаны думать ясно вплоть до последней минуты на работе, ясно понимать, зачем вы собираетесь зайти в Лесной Круг. А все потому, что если практика Лесного Круга будет успешной, то вы вернётесь на работу с более чем достаточным количеством новых идей, вдохновения и энергии, чтобы компенсировать даже несколько проектов, которые немного пострадали, когда вы взяли отпуск и уехали в Круг.

    Для Лесного Круга вам понадобиться найти место, где вы будете в абсолютном одиночестве и тишине. Что-то вроде домика в лесу, на берегу озера в «не сезон», в месте, где вы можете гулять, никого не встречая, где никто не постучит в дверь, прося о чём-нибудь, где нет транспортного или другого шума. Когда вы приедете на место, очистите его ото всех обычных раздражителей. Упакуйте в коробки и уберите книги, журналы или газеты, уберите телевизор и радио в шкаф так, чтобы в минуты слабости пришлось попотеть, чтобы их достать, и не принимайте никаких гостей или почту.

    Тишина — это главное условие успешности Лесного Круга. Причем она должна быть полной, абсолютной, тотальной. Сродни той, что приходит в ваше сознание, когда вы уединились с самим собой. Спланируйте свои дела так, чтобы вам не было необходимости разговаривать или встречаться с кем-либо. Постарайтесь сделать так, чтобы ваша семья и друзья поняли вас правильно. Выдерните телефонный шнур из розетки, а лучше найдите место, где нет никаких телефонов. Запаситесь достаточным количеством еды, чтобы вам хватило на две недели, и не совершайте никаких поездок в город. Самое лучшее место для проведения Лесного Круга будет там, где нет следов цивилизации: нет машин, детей, даже вездесущих туристов. Помните — это не отпуск, это попытка достичь серьёзных духовных вершин, и это «путешествие» следует совершать в одиночку.

    И вот вы оказались наедине с самим собой. С чего следует начать? Подготовьте себе хорошее тихое место, по типу того, что вы устраивали для Круга и для утренней практики молчания. Это должна быть специальная часть дома или квартиры, которую вы будете использовать только для молчания. Ничем остальным там заниматься нельзя. Не стоит принимать там пищу, да и спать лучше подальше. Энергия этого места должна быть посвящена только практике молчания. Кстати, оно не обязательно должно выглядеть, как типичное место для медитации; тут может стоять обычное удобное кресло с мягкой спинкой, помогающей держать спину ровно. Обычный распорядок дня должен включать в себя приблизительно час полной тишины. В это время вы можете подумать о главных вопросах своей жизни и работы; следующий час посвятить изучению в тиши работ тех великих умов, о которых уже упоминалось (возможно, включая и изучение принципов, представленных в этой книге, особенно часть о проблемах бизнеса и их действительных решениях); затем час тихой прогулки или упражнений; час принятия лёгкой пищи и непродолжительный отдых. Следует есть больше зелени и белков и избегать сахара и углеводов, поскольку они ослабляют творческую энергию. Если тишина начинает угнетать и вызывает лёгкое беспокойства или головокружение, увеличьте физическую нагрузку и поешьте немного жирной или богатой жирами еды, такой как макароны с сыром, попкорн с маслом, или лазанья.

    После одного дня такого режима вы обнаружите в себе те же сомнения относительно Лесного Круга, которые у вас были и с недельным «Кругом». Вам, занятым топ-менеджерам, трудно преодолеть ощущение, что вы бесцельно проводите свое время, ничего не делая. В такие моменты очень важно вспомнить цель, которую вы действительно преследуете: тишина, полное отсутствие любой работы, приводит в действие всю вашу внутреннюю творческую энергию. На самом-то деле вы никогда этого не делали в своей взрослой жизни; никогда не заставляли свой ум работать изнутри, преднамеренно лишив его какой-либо внешней стимуляции. Вы обнаружите, что произойдёт следующее: ваш ум заработает, используя более широкий творческий подход, и охватит более широкий круг вопросов вашей жизни. Ответы формулируются в подсознании, и к вам придет озарение, возможно, дней через пять. Расслабьтесь и доверьтесь процессу, он работал для сотен тысяч восточных мудрецов на протяжении нескольких последних тысячелетий, и на вас он тоже будет работать. Но вы должны дать ему шанс.

    Не забудьте взять с собой небольшой блокнот, и постоянно носите его с собой. Разговаривайте с ним. Записывайте в него все, даже самые маленькие и незначительные идеи, возникающие в самом начале Лесного Круга, и будьте готовы к шквалу идей, через десять-двенадцать дней, вашего пребывания в уединении. Нужно быть также готовым к тому, что приблизительно через неделю после начала практики, у вас, возможно, будет несколько дней упадка и уныния— это нормальное явление. Положительные и отрицательные стороны вашего сознания усиливаются во время пребывании в Лесном Кругу. Приливы сильной нежности к семье будут чередоваться со злостью на главного поставщика. Поэтому научитесь получать удовольствие от первого чувства, и не поддавайтесь второму.
    Последние три-четыре дня в Лесном Круге — это особое время, предназначенное для полного пересмотра жизни и работы. Посвятите определенную часть дня записям всех приходящих в голову рабочих идей, а после начните строить ваш новый план по дням с кратким перечислением того, что именно нужно сделать. Под влиянием молчания ваш ум будет работать более четко и решительно, чем когда-либо раньше, и некоторые изменения в вашем образе жизни, работы, и ситуации дома напросятся сами собой почти автоматически. Важно понимать, что это возможно первый раз в вашей взрослой жизни, когда ваш ум действительно работает настолько точно и ясно. Вы должны признать этот факт, доверять ему, и доверять себе в решениях, которые приходят к вам во время «Круга».

    Позже, когда вы вернётесь обратно на «скорый поезд» вашей домашней и трудовой жизни, некоторые решения, принятые в «Лесном Кругу» покажутся вам нереальными и даже наивными. Не верьте этому. Таким образом, вернувшись в мир шума, мозг видит решения, родившиеся в молчании. Смысл Лесного Круга заключается в том, чтобы вернуться, готовыми создать новый мир, а новые миры не могут быть созданы без небольшого риска и смелости.

    И наконец, еще одно последнее замечание обо всех хороших идеях, которые вам придут в Лесном Кругу: помните, что они тоже, как и всё вокруг вас, приходят, как результат отпечатков, созданных вами в вашем уме в прошлом, когда вы были хорошими для других. Эти отпечатки поднимаются быстрее в сознании в очень благоприятной атмосфере тишины и самоанализа. Спокойные мысли, посещающие человека, живущего наедине с природой, способствуют их созреванию. Совсем не повредит, если за неделю или две до похода в лес вы приложите особые усилия для разрешения сложных вопросов с вашими коллегами и членами семьи, проявляя к ним особую заботу и внимание. Постарайтесь решить любые открытые личные проблемы. Таким образом, перед входом в Лесной Круг вы заложите правильные ментальные отпечатки, и они, без сомнения, там прорастут.

    Кстати, мы и обещали дать некоторые советы касательно того, как получить отпуск. Грубо говоря, единственный способ получить дополнительные две недели отпуска — это предложить за них заплатить, то есть, предложить уменьшить вашу зарплату на соответствующую сумму. Это намного проще в частной компании, чем в биржевой, но общий принцип остается тем же. Если вы лично готовы пойти на жертвы и окончательно решили пойти в Лесной Круг, вы найдете способ реализовать ваш план. Удерживайте свой ум на том факте, что на кон поставлена не только ваша карьера, но и ваше здоровье, и ваше душевное спокойствие, и ваше счастье, и ваше творчество. Это намного ценнее, чем двухнедельный оклад, и ваш начальник или непосредственный руководитель по достоинству оценят вашу серьезность, если вы готовы за это заплатить.

    Всякий раз, когда я брал отпуск специально для Лесного Круга, я шёл и предлагал не оплачивать мне это время, и это предложение благосклонно принималось! В любом случае это действительно показывает вашему начальству, что вы верите в то, чего пытаетесь достичь, поехав в Лесной Круг. Вы также должны получить разрешение вашей семьи на этот отпуск. В любом случае, важным фактором является организация возложенных на вас семейных обязанностей таким образом, чтобы ваше отсутствие не повлекло бы за собой дополнительную нагрузку на ваших коллег или супруга и детей. Главным является то, что все понимают ваши цели и поддерживает опыт Лесного Круга от всей души. Это улучшает энергия и повышает вероятность успеха. Это вовсе не значит, что вы должны отказаться от идеи Лесного Круга, столкнувшись с небольшим сопротивлением, ведь это не просто роскошь или проведение свободного времени. Тут речь идёт о внутренней работе, которая поможет определить, являются ли вся ваша жизнь и ваша карьера успешными и полезными для всех окружающих, даже если это ими так не воспринимается. Так что, будьте сильными и решительными. Это поможет всем.

    Существуют еще некоторые отдельные детали, связанные с практикой Лесного Круга, но их лучше изучать не по книжкам, а вживую, непосредственно при общении с мастером. Это как в спорте, где наиболее эффективно вы учитесь у живого тренера. Если вы серьёзно настроены на проведение Недельного Круга или Лесного Круга, и вы хотите кардинально изменить и усовершенствовать свою жизнь и карьеру, то прочтите раздел «Продолжение следует» в конце книги, чтобы связаться с сотрудниками Института, которые смогут вам в этом помочь.
    Глава 12

    Пустота проблем
    Разговор о том, как сохранить наше тело здоровым, а сознание ясным, пока мы делаем деньги по-новому, не будет полным, если мы не поговорим о древней буддийской технике «превращение проблемы в возможность». Это может быть сделано на двух уровнях: на уровне немедленного решения и радикального.

    Вы помните историю из десятой главы, когда мы купили десять тысяч карат алмазов и почти обанкротились? Суть её была в том, чтобы устоять перед гневной критикой босса и попытаться остановить своё собственное разочарование и злость на самых первых секундах, ещё до того, как они полностью сформируются в вашем сознании. Немедленным результатом было то, что вы покинули кабинет с ясным сознанием, готовые к тому, чтобы разобраться с проблемой и исправить её. Результатом на долгий срок было то, что вы не создали новых ментальных отпечатков, которые заставят вас вновь увидеть кричащего босса. С этого момента ваша деловая жизнь будет становиться всё спокойнее и спокойнее.

    Итак, представим, что вы спокойно и невозмутимо вышли из офиса. Но что же делать с десятью тысячами карат бриллиантов? Тем, что вы направили ваши мысли в сторону пустоты или скрытого потенциала любой проблемы, вы защитили своё сознание от стресса, и тем самым предотвратили преждевременный износ и переутомление организма. Пустота проблемы означает, что проблема существует как проблема только до того момента, пока ваши ментальные отпечатки вынуждают вас видеть её как проблему. И уже только один тот факт, что вы знаете о пустоте, позволяет вам повернуть проблему в сторону возможности.

    Очень важно понимать, что десять тысяч каратов могут правильно и на всех законных основаниях рассматриваться и как проблема, и как возможность. Если мы воспринимаем их как проблему, то сразу начинаем нервничать, и мысленно защищаться, что парализует ваши творческие возможности. А теперь представьте, что на прошлой неделе у вас была потрясающая идея, для осуществления которой вам потребуется 10000 карат алмазов, но вы забыли, в чём была её суть. И сейчас вам надо это только вспомнить.

    Общая стратегия «Андин» для таких ситуаций заключалась в том, что разрабатывался дизайн нового изделия под купленное по ошибке сырье. Таким образом, в подобной ситуации следует начать разрабатывать новое изделие, а не поддаваться панике, так как паника парализует драгоценную творческую энергию нашего сознания (что задерживает идеи, которые бы могли разрешить нашу проблему). Кроме того, она предотвращает выход негативных отпечатков, которые должны созреть в ближайшие дни и тем самым блокирует ваше восприятие возможностей. Поэтому очень важно оставаться спокойным и сконцентрированным, чтобы вспомнить ту блестящую идею относительно десяти тысяч карат. Допустим, что эти камни представляют собой грязнокоричневую смесь всех форм и типов огранки. В таком виде продать их на рынке крайне не просто. Раньше мелкими камнями усеивали верхушки бура для нефтяных скважин, теперь, благодаря индийским мастерам, нашедшим дешевый метод огранки, их используют в знаменитых «однокаратных сердцах».

    Эта модель оказалась «манной небесной» для алмазных дилеров и ювелирных фирм, хранящих огромное количество камней разного размера и формы. Мы же решили пойти еще дальше и развили эту концепцию. Идея состояла в том, чтобы все камни сначала высыпать (а сейчас мы говорим о миллионе алмазных осколков) в алмазные сита и затем небольшими металлическими брусками колотить по ним в течение целого дня. Это заставляло алмазы проходить через серию маленьких дырочек разного размера. В результате все микроскопические бриллианты одинакового размера оказывались отсортированными по разным кучками. Затем мы проводили самую аккуратную и тонкую работу со сверхчувствительными алмазными весами, чтобы, определить вес всех алмазов и средний вес камня в каждой кучке (не забудьте, что вес одного такого алмаза около одной миллионной фунта).

    Далее камни, отличающиеся друг от друга по размеру, раскладывались на пять кучек. Затем в дело шла необработанная золотая подвеска, по всей поверхности которой были разбросаны пятьдесят крошечных дырочек. В результате готовое украшение выглядело, как коллекция алмазных осколков в форме сердечка, а желтизна золота оттеняла грязно-коричневых цвет камней. Теперь вы сидите с калькулятором и подсчитываете, какая комбинация из пятидесяти бриллиантов из пяти разных кучек в сумме даст вес 99,5 % карата — или любой минимально разрешённый вес, считающийся «каратом» в данный момент. И вот, в конце дня вы получаете совершенное, сверкающее бриллиантовое украшение, по вполне пристойной цене. И все это благодаря четкому и точному контролю его составных частей — золота и алмазов. Конечный итог таков, что когда эта модель попадает на прилавки магазинов и раскупается любителями шикарных вещиц, то получается, что вам удалось превратить ошибку, стоимостью в десять тысяч каратов, в успешное прибыльное дело с этой же стоимостью. Думаю, вы догадываетесь, что происходит потом?

    Совершенно верно, босс дает вам указание купить еще 10000 таких же камней. Хотя и он, и вы знаете, что повторение этого успешного опыта не гарантировано.

    Думаю, что идея упражнения понятна. Любой существующий объект в мире пуст. И значит, ни один объект в мире не является ни плохим, ни хорошим сам по себе: « то, что для одного хорошо, для другого — смерть ». Объект становится хорошим или плохим в зависимости от вашего ощущения и восприятия, а эти ощущение и восприятие является результатом отпечатков, которые вы заложили в своё сознание в прошлом. Проблемы не являются проблемами сами по себе, просто есть что-то в нашем сознании, что нас заставляет их так воспринимать. Каждую проблему можно превратить в возможность, потому что нет проблемы, которая была бы проблемой по своей собственной природе.

    Попробуйте сделать такое упражнение. В следующий раз, когда конкурент поставит вас перед определённой проблемой, представьте, что все сотрудники его фирмы — это добрые феи и волшебницы, способные видеть будущее, любящие вашу компанию и стремящиеся помочь вам прийти к огромному успеху. Они увидели, что вы двигаетесь не в том направлении, и стараются вас направить на путь истинный. А чтобы вы сами вышли на нужную дорожку, они просто не дают вам развиваться в неправильную сторону. Вместо того чтобы огорчаться или расстраиваться, что задуманное не удалось, откройте себя новым перспективам, и попробуйте увидеть путь, по которому вас хотят направить.

    Будет ли такой взгляд реалистичным? Может быть да, а может и нет. На самом деле это не имеет значения. Конечный результат будет одним и тем же, в любом случае. Чувство огорчения и недовольства оставит в вашем сознании только негативный след, и ограничит пространство вашего мышления, тем самым уменьшат возможности для ваших творческих решений. А это может только ухудшить ваше положение. Вам просто нужно сосредоточиться на поиске и раскрытии скрытых возможностей проблемы. Такая позиция вдохновит и воодушевит вас. Мало того, она оставит только положительные отпечатки, открывающие вашему сознанию успешное и счастливое будущее. Поэтому имеет смысл прямо сейчас начать смотреть на вещи таким образом.

    В начале этой главы мы говорили о двух уровнях превращения проблем в возможности: о немедленном уровне и радикальном. Радикальный уровень — это когда вы в каждой проблеме проникаете в скрытый потенциал вещей, то есть в их пустоту. Как это работает?

    Проблемы, сами по себе, дают нам огромные возможности. «Если дела всё время идут хорошо — это худшее из того, что может произойти в этом мире», — гласит древняя тибетская мудрость. А все потому, что пока дела идут хорошо, мы не задаёмся вопросом, почему всё вообще происходит именно так, как происходит?

    Вы никогда не увидите человека, рвущего на себе волосы и рыдающего по поводу каких-нибудь хороших событий: «Ну почему это случилось именно со мной?». Только после серьёзных неприятностей мы начинаем задумываться о причинах происходящего.

    Потому нет ничего печальнее ситуации, когда компания или ее руководители, наслаждаются постоянным успехом, и, слишком долго прибывая в умиротворенном и расслабленном состоянии, перестают видеть угрозы. Вещи постоянно меняются, а удовлетворенность и беспечность не может заставить людей заниматься поисками причин, движущих событиями в этом мире. Это не просто сантименты, о том, что проблемы содержат в себе величайшие возможности.

    Горе и страдания бросает нас на поиски принципов, управляющих окружающим миром, и если они помогают открыть и понять законы скрытого потенциала и ментальных отпечатков, то это самое лучшее и замечательное из того, что может с нами случиться.
    Глава 13

    Ширли
    Наше путешествие по Алмазной мудрости провело нас по двум великим странам. Первая из них — это мир скрытого потенциала и ментальных отпечатков, которые создают нашу реальность. Наша реальность — это белый экран, на котором наше восприятие проецирует картинки нашего успеха или провала, как в бизнесе, так и в личной жизни, в зависимости от того, как мы себя вели по отношению к другим людям в прошлом. Короче говоря, мы узнали, откуда действительно приходят деньги, и изучили надёжный метод их получение.

    Сами по себе деньги бессмысленны, если мы не можем наслаждаться их использованием; вот почему мы научились сохранять ясное сознание и здоровое тело, как на работе, так и за ее пределами. Мы уже узнали как, посвящая год за годом карьере, сохранять юношескую энергию и творческую активность. Однако напоследок мы должны поговорить о неизбежном. Речь пойдёт о том, что каких бы выдающихся успехов вы ни добились в зарабатывании денег, а также в сохранении духовной чистоты, позволяющей вам правильно наслаждаться их использованием, вашему бизнесу, как, впрочем, и вашей жизни, в один прекрасный день суждено закончиться. В буддийской традиции бизнесмен не считается действительно преуспевающим, если он всего лишь сумел заработать много денег, и даже если он при этом знает, как ими насладиться в полной мере. Окончание не менее важно, чем начало и середина пути; придя к концу, к неизбежному концу, и оглянувшись на проведенные в бизнесе годы, вы должны иметь возможность, не кривя душой сказать, что всё это того стоило, что все эти напряжённые часы и годы усилий имели истинный смысл.

    Само решение сделать свой бизнес осмысленным и приносящим пользу миру не может прийти, если вы не в состоянии взглянуть на вашу жизнь и вашу карьеру из перспективы неизбежного конца. Вы сможете понять, имела ли ваша жизнь какой-то смысл, только если вы способны увидеть себя в последние часы вашей жизни, только если вы можете представить себя в будущем, если вы имеете привычку из перспективы будущего оглядываться назад и осознавать, что вы сделали со своей жизнью.

    Вот почему в этой главе речь пойдёт о Ширли.

    Прежде чем перейти к Ширли, нам необходимо вернуться к «Алмазной мудрости». Пожалуй, самые знаменитые строки этой древней книги написаны в самом конце. Они называются «Строфа о преходящей природе вещей», и считаются настолько важными в буддистском мире, что тибетские монахи должны их обязательно регулярно петь в полнолуние и новолуние. Звучат они так:

    Научись видеть,

    Что все вещи, созданные причинами,

    Они, как звезда,

    Как соринка в твоём глазу,

    Как светильник, иллюзия,

    Роса или пузырь на воде,

    Сон или молния,

    Или даже облако.

    Ниже следуют комментарии Чоней Ламы. Как всегда, слова оригинала выделяются жирным шрифтом. Мы можем увидеть, что здесь объясняется не только преходящая природа вещей, но и связь с концепцией скрытого потенциала или пустоты.

    Далее следует заключение, в котором показано, что все вещи, созданные причинами пусты по своей природе, а также преходящи. И всё это описано в строке о «звезде, соринке в глазу, светильнике…».

    Мы можем взять для примера пять составляющих личности человека — физическое тело и так далее — или любые другие подобные объекты. И все они могут быть описаны в следующих метафорах.

    Звёзды появляются ночью, а днём их не видно. С человеком и другими вещами, созданными причиной происходит то же самое. Если сознание человека наполнено тьмой невежества, то эти вещи кажутся ему существующими в привычном смысле. Но давайте предположим, что взошло солнце, солнце мудрости. Эта мудрость говорит, что ничто не существует само по себе, то есть не имеет своей собственной природы. Тогда эти объекты или вещи больше не существуют в своём окончательном или привычном смысле. Тогда мы видим, что они подобны звезде.

    Предположим, что у вас в глазу пылинка или соринка. Тогда то, на что вы смотрите, выглядит для вас не таким, какое оно есть на самом деле; вы видите его как-то иначе. То же самое происходит с глазами разума, когда в них попадает соринка невежества. Вещи, созданные причиной, кажутся такому разуму не такими, какие они есть на самом деле.

    Пламя масляного светильника, поддерживаемое тоненьким фитильком, вспыхивает и быстро гаснет. Происходящие события, каждое из которых создано различными причинами и условиями, тоже проходят через возникновение (вспышку) и последующее угасание.

    Иллюзия — это то, что выглядит не так, как оно есть на самом деле. Вещи, вызванные причиной, для заблуждающегося разума тоже выглядят так, словно они имеют своё независимое существование.

    Роса быстро высыхает. Вещи, созданные причиной, таковы же — они быстро исчезают, почти в одно мгновение.

    Пузыри время от времени появляются на поверхности воды, потому что вода булькает или ещё почему-то, а потом они вдруг лопаются и исчезают. Вещи, созданные причиной, работают таким же образом. Когда разные условия соединяются, они вдруг возникают, а потом так же неожиданно исчезают.

    Сновидения — пример ложного восприятия, вызванного состоянием сна. Так же вещи, созданные причиной, воспринимаются неправильно. Сознанию, находящемуся в состоянии непонимания скрытого потенциала вещей, они кажутся действительно существующими.

    Молния вспыхивает и быстро гаснет. Вещи, созданные причиной, тоже быстро появляются и умирают в зависимости от тех условий, которые вызвали их к жизни.

    Облака — это что-то такое, что собирается и тает в небе по желанию «пернатых змеев» и им подобных. Также и вещи, созданные причиной, зависят от ментальных отпечатков, которые могут быть, как одинаковыми, так и нет у разных членов группы.

    Каждая из приведённых метафор должна также давать нам представление, что вещи, созданные причиной, не имеют своего собственного существования.

    Приведённое здесь объяснение относится к целой группе вещей. В сутре мастера Нагарджуны мы найдём более детальное приложение:

    Твоё физическое тело — это пузырь, принявший форму,

    А чувства напоминают морскую пену;

    Способность различать — это только мираж,

    А другие ментальные составляющие — словно пустой тростник;

    Осознание подобно иллюзии —

    Так сказал Брат Солнца.

    (Это пять составляющих человеческой личности, упомянутые выше; «Брат Солнца» — одно из имён Будды)

    Мастер Камалашила относит три последние метафоры к трём временам (прошлому, настоящему и будущему); это немного отличается от данного здесь объяснения, но не противоречит ему.

    Короче говоря, Будда учит нас «видеть, что все вещи, созданные причиной, преходящими и пустыми по своей природе, как и девять примеров, приведённые выше». Мы также должны рассматривать эти строки как указывающие на отсутствие собственной природы и у людей, и у вещей.

    Строфы, которые мы только что разобрали, относятся главным образом к преходящей природе личности — к факту, что мы как индивидуумы обязательно приходим к концу нашей карьеры и к концу нашей жизни. Если перейти на более глубокие уровни (что не является нашей целью сейчас), то это может быть также объяснено в терминах ментальных отпечатков и скрытого потенциала. То есть в нашем сознании есть отпечатки, которые создают наше восприятие окружающего мира и даже нашего собственного тела и разума. Эти отпечатки подобны любой другой форме энергии, подобны всему, что возникает при определённых условиях или обстоятельствах.

    Попросту говоря, тот факт, что что-то приходит в движение, тот факт, что ментальные отпечатки вызывают появление других вещей, таких, как мир вокруг нас или даже наше собственное тело или разум, безусловно, означает, что эти вещи однажды должны закончиться именно из-за того, что они однажды начались. В соответствии с буддистским взглядом, для того, чтобы что-то закончилось, не нужно больше ничего, кроме того, чтобы когда-то начаться. В тот миг, когда вы ударили битой по бейсбольному мячу, вы уже гарантировали, что этот мяч где-то каким-то образом остановится. Ваша деловая карьера закончится, потому что вы однажды начали работать. Ваша жизнь окончится, потому что вы однажды родились, и для этого не нужно более никаких причин. Стремление гарантировать себе смысл в конце вашей частной или деловой жизни, опираются на абсолютную уверенность, что они однажды закончатся.

    В тот день, когда я вошёл в «Андин» в поисках моей первой настоящей работы, я столкнулся с Ширли; иначе и быть не могло, поскольку на тот момент она была единственной сотрудницей. Я только что вернулся после восьми лет напряжённых занятий из маленького тихого монастыря, где вместе с моим Ламой занимался теорией Буддизма и практиками медитации, поглощавшие всё моё время и внимание. Каждое утро во время двухчасовой поездки на автобусе до работы, меня буквально физически тошнило от шума и зловония Нью-Йорка, но потом наблюдение за тем, как работает Ширли, перевесило всё остальное. Она была сильной гордой женщиной с Ямайки со струящимися чёрными волосами и улыбкой размером с комнату. Я вырос в Аризоне и никогда не встречал раньше людей с Островов, поэтому я просто-таки погружался в транс, когда видел, как этот живое солнышко ходит по коридору и напевает какую-нибудь прекрасную ритмичную английскую песенку. Ширли и её муж Тед скоро стали для меня семьёй. Вместе с владельцами «Андин» Офером и Айей мы переживали старт, удвоение и утроение продаж практически каждый год, пока мы не достигли нынешнего более чем 100 миллионного оборота в год. Со временем Ширли и я возглавили большие подразделения компании: она дистрибуцию, а я — алмазы.

    Неиссякаемое чувство юмора Ширли и любовь, которую она изливала на всех вокруг, рождали легенды. Мы могли работать до часу или двух часов ночи, а она была всё так же весела в конце работы, как и в самом начале дня. Она всегда была готова запеть, даже руководя сотней сотрудников и организуя упаковку и отправку более чем 10000 ювелирных изделий в день, укладываясь в немыслимо сжатые сроки. Она приходила на работу первой и уходила последней и была готова отдать жизнь за своих людей. Этим и многими другими её качествами она заслужила преданность и любовь к ней всех тех, кто с ней работал. Внутренняя сила, которая сияла в её глазах, и глубокие христианские убеждения сделали её опорой для всех нас.

    Помню, как произошла первая неприятность. Нам сказали, что с Ширли что-то не в порядке, и не хотим ли мы навестить её в больнице. Это глубокий шок узнать, что кто-то, кого ты считал неуязвимым, оказывается очень хрупким. Такое чувство я испытал, когда узнал, что у моей мамы большая опухоль в груди, так было, когда мой отец потерял сознание во время охоты и покатился вниз с горы, а я будучи еще подростком пытался удержать его большое тело, чтобы не дать ему упасть с обрыва. Оказалось, что у Ширли серьезная форма диабета, но все будет хорошо, если она отнесется к этому спокойно, будет правильно питаться и во время принимать в течение дня несколько таблеток.

    Нужно понимать, что как раз в это время наша компания стремительно завоёвывала рынок. Мы были неуязвимы и обгоняли весь остальной мир, который, казалось, не понимал, как нужно правильно работать. Ширли и я достигли такой точки, когда мы распоряжались сотнями тысяч, а иногда и миллионами долларов ежечасно. Наши зарплаты росли почти с такой скоростью, как наш оборот и численность сотрудников. Мы стали маленькими богами в офисных царствах и обсуждали будущее отдельного человека или даже целой группы людей, как будто они были нашими куклами или игрушечными солдатиками, и мы могли передвигать их туда-сюда по своему капризу. Андин была нашей всепоглощающей страстью и повелительницей. Компания предъявляла к нам невозможные требования и заставляла нас достигать результатов за пределами наших способностей, и вознаграждала нас такими деньгами, о которых мы даже и не мечтали. И Ширли стала оставаться на работе все дольше и дольше, как загипнотизированная, да и все мы были такими до некоторой степени.

    Не было ничего важнее работы. Она пропускала обед, потом другой, потом все чаще и чаще. Иногда она помнила о лекарстве, иногда забывала, но огромная отправка в J.C Реппеу уходила вовремя. Переработки и пренебрежение к собственному здоровью начали брать свое, но она не хотела останавливаться. Думаю, один из своих главных корпоративных уроков я выучил именно тогда: хорошие работники будут много работать, пока не начнут вредить самим себе, и нужно много мудрости и самоконтроля со стороны руководителей, чтобы знать, когда заставлять сотрудников отдыхать, даже если бизнес в результате пострадает.

    Настало время, когда Ширли уже не могла руководить большой группой людей, и чисто из хорошего отношения владельцы создали специально для неё отдел обслуживания клиентов, чтобы она могла продолжать работать, но с меньшей нагрузкой. А потом она уехала в Нью Хэмпшир, чтобы отдохнуть и начать дорогостоящее лечение — диализ почек. «Андин» продолжала развиваться, и нам было сложно поддерживать контакт. Мой день мчался со скоростью тысяча миль в час, иногда 3 или 4 телефонных разговора происходили одновременно, драгоценности летали по офису не в маленьких конвертах, а в мусорных мешках и ящиках. А жизнь Ширли всё замедлялась.

    В последний раз я разговаривал с ней, когда мой звонок случайно совпал с ее возвращением домой из больницы после ампутации обеих ног. Она была, как всегда, весела и заботлива, говорила не столько о себе, сколько обо мне, но тогда впервые она вслух задала вопрос: что же будет с ней дальше. Вскоре она умерла.

    Новость о ее смерти, понимание того, что женщины, с которой мы стояли плечом к плечу и с которой делили все наши горести и радости, больше с нами нет и никогда не будет, заставила нас впервые посмотреть назад. Посмотреть на нашу жизнь в компании, глазами того, кто достиг этого окончательного поворотного пункта. И, наверное, впервые, мы начали спрашивать себя, а стоило ли оно того. Да, это было здорово, это было не просто здорово, это было захватывающе, но иллюзия величия и важности исчезла мгновенно перед лицом смерти, которую заставил нас осознать ее уход навсегда. Сильнейшая борьба за деньги, уже никогда не будет такой, как прежде. Теперь это было серьезно. Теперь это стало очень важно. Мы проводили здесь нашу реальную жизнь, а в конце пути и наша жизнь кончится тоже. Теперь уже никто не мог игнорировать тот факт, что неважно, с какой скоростью растёт компания и ее мощь на рынке, неважно, какую власть и какие деньги мы получаем по мере роста «Андин» — это станет всего лишь дурным сном через несколько дней после нашей отставки. Мы были вынуждены задать себе вопрос, а зачем мы вообще здесь.

    Буддийский подход к бизнесу предполагает, что мы должны каждое утро приходить на работу, задав предварительно себе этот вопрос: «Если бы я знал, что умру сегодня вечером, как бы я провел свой последний день?» И это не способ вогнать себя в депрессию и не навязчивая идея, это очень практичный подход, который даёт свободу и позволяет создать великий бизнес, бизнес, которым вы действительно сможете гордиться, когда неизбежно подойдёте к концу вашей бизнес-карьеры и посмотрите назад. Вот, как это сделать.

    В тибетских монастырях есть такая практика, которая называется «Медитация на смерть». Картинка, которая приходит вам в голову, когда вы это слышите, наверное, такая: вы лежите где-нибудь на холодном тротуаре с множеством трубочек в носу, рыдающие родственники рядом и звук кардиомонитора. Нет, это совсем другое. Проще говоря, вы просыпаетесь утром, лежите в постели с закрытыми глазами и говорите себе: «Сегодня я умру. Что самое лучше я могу сделать с оставшимся у меня временем?»

    Вам немедленно придёт в голову парочка мыслей. Например, взять внеочередной выходной и, поскольку сегодня последний день вашей жизни, то сделать что-то, что вы уже давно хотели, что-то особенное или даже опасное. Какая разница, ведь вы сегодня умрете? Поэтому, полагаю, у вас может появиться желание прыгнуть с парашютом или спеть в караоке, или купить самые дорогие билеты на Бродвей (ну, если есть утренний спектакль).

    Медитацию на смерть нужно делать регулярно и довольно продолжительное время, и тогда наступит ее сильнейший эффект. Один результат вы обнаружите довольно быстро — вы начнёте направлять свою жизнь. Вы уберете из нее вещи, которые вас тянут назад. Это начало новой свободы и физической, и умственной. Сколько у вас пар обуви? А где лежат те фотографии из давнего отпуска, которые вы больше не разглядываете? В вашем мозгу, когда вы слышите эти вопросы, возникают картинки вашей обуви. Ваше сознание направляется в гардероб и разглядывает, как минимум те туфли, которые вы носите чаще всего. А потом заглядывает в ящик, где лежат фото, и видит несколько пакетов с фотографиями, заглядывает в один из них и быстро припоминает, что это за снимки.

    Все это доказывает, что где-то, на каком-то уровне, у вас есть ментальное хранилище всего, что у вас имеется. Что, в свою очередь, означает, что часть вашего сознания занята этими деталями; помните, что мозг похож на жесткий диск компьютера, и его объем ограничен. Вы знаете, что происходит с компьютером, когда его жесткий диск близок к заполнению: программы перестают работать, все происходит медленнее, системы падают. И вы знаете, как приятно пользоваться новым компьютером, с большим объемом памяти на жестком диске — все просто летает. Идея медитации на смерть в том, чтобы из первого состояния перейти во второе. И быстрый, грубый способ достичь этого — это начать выкидывать из дома вещи, которые вам не нужны, и которыми вы не пользуетесь. Это может быть до 75% от всех ваших вещей. Каждый раз задавайте себе вопрос, а пользовался ли я этой вещью в последние полгода. Если нет, выбрасывайте ее.

    Если вы будете практиковать эту медитациею чуть дольше, то начнете делать с вашим жизненным расписанием то, что вы сделали с вашими вещами. Если бы вам действительно предстояло умереть сегодня вечером, продолжали бы вы сидеть и читать воскресную газету или большую часть журналов, на которые вы подписаны? Продолжали бы вы переключать каналы телевизора, чтобы найти хоть что-то мало-мальски интересное? Захотели бы вы по- прежнему ходить на обед или ужин, чтобы сплетничать о коллегах? А потом примите решение: если я не стал этого делать в последний день своей жизни, то не буду этого делать и в другие. По правде говоря, это ведь и на самом деле может случиться сегодня.

    В какой-то момент вы начнете пересматривать и всю свою карьеру в целом. Та ли это работа, которую вы хотели бы делать, если бы вам предстояло умереть сегодня? Есть что-то такое, что вы предпочли бы делать, но боитесь попробовать, потому что не уверены, что сможете заработать достаточно денег или потому, что боитесь попробовать что-то совершенно новое; или потому, что вам просто немножко лень двигаться дальше? Жизнь очень коротка, и ваша жизнь на работе очень ограничена — это ваши годы максимальной энергии, здоровья и интеллектуальных возможностей. Возможно, стоило бы даже зарабатывать чуть меньше, но зато делать каждый день то, что вы действительно считаете важным.

    На последнем этапе медитации на смерть, такой способ мышления приводит вас к инстинктивному влечению к таким вещам в человеческой жизни, которые обладают величайшей красотой и высочайшим смыслом. Через внутреннюю работу во время медитации вы продвинули ваше мышление вперед, к тому месту, где оно, скорее всего, окажется к концу вашей карьеры и к концу вашей жизни. Вы, возможно, уже заработали довольно много денег, удовлетворили ваши базовые потребности, достигли некоторого комфорта и обеспечили его для вашей семьи. Хотя ваша физическая энергия и до некоторой степени ваши интеллектуальные способности немного ниже того, какими они были в ваши лучшие времена, однако, у вас есть большой опыт, которое позволяет вам успешно решать практически любые задачи на вашем рабочем месте.

    Это такая точка состояния сознания, когда успешные бизнесмены в свои более поздние годы, начинают заниматься благотворительностью. И это происходит не потому, что им нечего больше делать. Скорее, эти люди приобрели в течение жизни некоторую мудрость, позволившую им понять единственно важную вещь, которую можно сделать с накопленными деньгами, властью и опытом. Такие люди находятся в том месте, о котором мы говорили раньше: они смотрят назад на свою карьеру из точки её завершения и начинают задаваться неизбежным вопросом: «А оно того стоило?»

    Идея состоит в том, чтобы представить себе, где вы можете оказаться через несколько лет, и начать принимать уже сегодня решения, которые позволят вам оглянуться назад с радостью и удовлетворением. Знание того, что вы это можете осуществить, позволит вам сделать не только саму цель, но и весь путь к ней — всю вашу карьеру — безгранично более веселой и интересной. Так что начинайте медитировать на смерть прямо сейчас. Предполагаю, что вы придете к такому состоянию ума, которое мы описываем в следующей главе, и которое называется «обмен себя на других».

    Вам нужно продвинуться вперёд, чтобы иметь возможность посмотреть назад на свою жизнь и с удовлетворением увидеть, что вы сделали самые важные и значительные вещи, не только в вашей карьере, но и в вашей жизни в целом. Компании ничем не отличаются от людей: они рождаются, проживают свою жизнь, а затем замедляются и умирают, просто такова природа вещей. Вам нужно прийти к оценке вашего бизнеса из той же самой точки, которую вы использовали для оценки вашей жизни — вы должны дойти до его смерти и взглянуть назад.

    Все бизнесы умирают. Бизнесмен, который действительно осознает этот факт, даже когда он на вершине своего успеха, находится всё время в гораздо более сильной бизнес-позиции. Такой подход позволяет вам сохранить ясную голову и четкие перспективы. Даже сам Будда ясно видел конец собственного бизнеса — самого буддизма — и часто говорил о его конце, чтобы сохранять ясность своего сознания и своих последователей. «Алмазная мудрость” включает в себя и такие рассуждения. Обмен мнениями начинается с вопроса, с которым к Будде обращается Субути, бог мудрости в образе простого монаха:

    О, Победитель, что случится в будущем, в те дни из последних пятисот лет, когда священное учение Будды приблизится к своему окончательному разрушению? Каким образом тогда кто-либо сможет верно понять смысл объяснений, данных в древних книгах вроде этой?

    И Победитель отвечал:

    О, Субути, ты никогда не должен задавать вопрос, который ты только что задал: «О, Победитель, что случится в будущем, в те дни из последних пятисот лет, когда священное учение Будды приблизится к своему окончательному разрушению? Каким образом тогда кто-либо сможет верно понять смысл объяснений, данных в древних книгах вроде этой?»

    Вопрос в том, будет или нет в будущем вообще хоть кто-то, кто верит или очень интересуется древними книгами, такими, как эта. Древними книгами, которые объясняют природу реального и физического тела Будды. Чтобы поднять эту тему, Субути задает вопрос, который начинается так: » О, Победитель, что случится в будущем, в те дни из последних пятисот лет, когда священное учение Будды приблизится к своему окончательному разрушению? Каким образом тогда кто-либо сможет верно понять смысл объяснений, данных в древних книгах вроде этой?»

    В ответ Победитель говорит: «О, Субути, ты никогда не должен задавать вопрос, который ты только что задал .

    Он имеет здесь в виду, что Субути никогда не должен питать сомнения в том, будет ли хоть кто-то подобный в будущем; и если бы у него никогда не было подобных сомнений, Субути никогда не задал бы и такого вопроса.

    И снова Будда сказал:

    О, Субути, в будущем в последние 500 лет, когда священное учение Будды приблизится к своему окончательному разрушению, придут великие бодисаттвы. Великие бодисаттвы это те, кто обладает высочайшей нравственностью, кто обладают лучшими качествами, кто обладают мудростью.

    И эти великие бодисаттвы, о, Субути, не будут теми, кто почитает одного лишь Будду, или теми, кто накапливает много заслуг с одним лишь Буддой. Напротив, о, Субути, они будут теми, кто почитает много сотен тысяч Будд и накапливает заслуги с сотнями тысяч Будд. Вот какими будут великие бодисаттвы, которые придут.

    О, Субути, — говорит текст — в будущем, даже когда святая Дарма приблизится к своему окончательному разрушению, придут великие бодисаттвы. Они будут обладать высочайшей нравственностью, они будут обладать лучшими качествами, которые позволят им тренировать концентрацию, и они будут обладать высочайшей степенью мудрости.

    И эти великие бодисаттвы, о, Субути, не будут теми, кто почитает одного лишь Будду, или теми, кто накапливает много заслуг с одним лишь Буддой. Напротив, о, Субути, они будут теми, кто почитает много сотен тысяч Будд и накапливает заслуги с сотнями тысяч Будд. Этот факт, говорит Победитель, я могу постичь прямо сейчас.

    Мастер Камалашила объясняет выражение «дни последних пятисот лет» следующим образом:

    «Пятьсот» здесь относится к делению на периоды по пятьсот лет; оно имеет отношение к известной фразе о том, что «учение Победителя будет существовать пять раз по пятьсот».

    В этом смысле «пять раз по пятьсот» означает то время, в течение которого учение будет оставаться в мире — 2500 лет.

    Мы видим много разных объяснений в различных древних книгах и комментариях к ним на предмет того, как долго учение будет существовать в мире. В них говорится, что учение Победителя будет существовать тысячу лет или две тысячи лет, или две с половиной тысячи лет, или пять тысяч лет. Тем не менее, когда мы смотрим на их содержание, то понимаем, что между этими утверждениями нет противоречия.

    Причина, по которой нет противоречия между тем, что говорится в этих разных книгах, заключается в том, что в одних работах это значит то время, когда люди все еще будут приходить к достижениям целей или заниматься практиками. Другие же говорят о том времени, в течение которого физические записи этого учения ещё будут оставаться в нашем мире. А некоторые, наконец, относятся ко времени существования учения на земле Будды (Индии).

    Есть много примеров разных бодисаттв, упоминаемых в текстах. На земле Будды были «Шесть жемчужин мира Дзамбу» и другие, подобные им. В Тибете были такие великие учителя, как Сакья Пандита или Бутон Ринпоче, или три просветлённых — отец Дже Цонкапа и два его духовных сына.

    Для нас, живущих на Западе, удивительно читать о передаче учения, когда сам основатель крупной религии в первые же часы основания этой религии предсказывает ее исчезновение из мира через 2000 лет. Постоянная тенденция всех наших институтов — деловых, политических, семейных и частных — убеждать нас верить в самой глубине наших сердец, что то, что имеет успех в конкретное время, будет успешным и дальше. Буддизм, однако, говорит, что все вещи вызваны нашими ментальными отпечатками и восприятием, навязанным этими отпечатками. А отпечатки, как деревья — их семена укореняются, дают ростки, из которых вырастают и цветут новые деревья, которые неизбежно умирают, когда энергия семени иссякает. Раз мир вокруг нас и мы сами — это результат действия силы ментальных семян, аналогичных семенам в природе, значит, и мы как личности, и наш мир тоже неизбежно должны прийти к концу.

    Даже, если мы сейчас на пике нашей карьеры, даже, если наша компания взрывает рынок, мы должны об этом помнить. Чтобы идти по жизни и вести свой бизнес с самой ясной из всех возможных перспектив, мы должны мысленно перенестись вперед в день нашего ухода на пенсию, в день нашей смерти, в день смерти нашей компании и взглянуть на то, что мы сделали. Стоило ли оно того? Имело ли смысл? Был ли это лучший способ потратить короткую бесценную человеческую жизнь?

    В следующей главе мы рассмотрим пути, как прийти к тому, чтобы всё это имело смысл. И не беспокойтесь, главное, что вы действительно можете это сделать — (1) заработать много денег; (2) оставаться здоровым физически и умственно, чтобы иметь возможность наслаждаться этими деньгами; и (3) использовать эти деньги так, чтобы оглядываясь назад, вы могли этим гордиться. Наилучший способ использовать деньги, он же является и наилучшим способом руководить большой компанией, и заниматься семьей и управлять жизнью.
    Глава 14

    Истинные инструменты управления
    Я не думаю, что в Америке есть хоть один руководитель бизнеса, который не имел бы очень четкого интуитивного понимания разницы между тем, что значимо и тем, что не значимо. Мы иногда отвлекаемся на вещи или отношения, которые на самом деле нам не нужны, но сама их природа такова, что мы быстро от них устаем. Их бессмысленность неизбежно становится ясной каждому думающему человеку. Древние буддийские книги говорят, что глубоко внутри себя каждый человек ищет то, что действительно значимо, и мы не способны быть счастливы, пока не найдем это значимое. И «Алмазная мудрость” очень четко объясняет, что является таким критически значимым.

    Начнем мы с исходного текста:

    Субути, вот как те, кто вступил на путь бодисаттв, должны думать, если они испытывают Устремление достичь просветления:

    «Я приведу к нирване все живые существа, каждое из которых относится к особой форме существования: и тех, кто родился из яиц; и тех, кто был рожден из лона; и тех, кто родился в тепле и влаге; и тех, кто родился чудесным образом; и тех, у кого есть физическая форма; и тех, у кого ее нет; и тех, у кого есть понятия; и тех, у кого их нет; а также тех, у кого нет ни понятий, ни их отсутствия.

    Сколько бы не было живых существ в любых мирах, любое существо, называемое «живым существом», я приведу к полной нирване, туда, за пределы страдания, где вообще не остается никаких частей личности.

    Но даже когда я приведу всех этих неисчислимых живых существ к полной нирване, все же не будет ни одного живого существа, приведенного к полной нирване».

    Ощущение, лежащее в основе этого отрывка понятно, но многие выражения — не очень. Давайте обратимся за помощью Чоней Ламы, а затем посмотрим, как это применимо к управлению бизнесом.

    Вот что говорится в исходном тексте: «Субути, вот как те, кто вступил на путь бодисаттв, должны думать вначале, если они испытывают Устремление достичь просветления:

    Сколько бы ни было миров, и сколько бы ни существовало живых существ в любом из них, они стремятся к бесконечности, они бесчисленны. Если бы мы взялись классифицировать тех, кто называется живым существом по форме рождения, то тогда бы их было четыре типа: те, кто родился из яиц, те, кто был рожден из лона, те, кто родился в тепле и влаге, и те, кто родился чудесным образом.

    Есть живые существа, пребывающие в мире страстей и в мире форм — это те, у кого есть физическая форма. Есть существа и в мире без форм — это те, у кого нет физической формы.

    Те, «у кого есть представления», живут на всех уровнях, кроме тех, что известны, как «великий результат» и «вершина существования». Те «у кого нет представлений» обитают на уровне «великого результата». Есть также и такие существа, которые были рождены на уровне «вершины существования» — это те, у кого нет грубых представлений, но нельзя сказать, что у них нет тонких представлений.

    Короче, я говорю обо всех живых существах, о любых существах, называемых «живыми существами». Всех их я приведу к полной нирване, туда, за пределы страдания, туда, где уже нет крайностей, и где нет ни одного из двух видов препятствий, где нет никаких составляющих человеческой личности, подверженной страданиям.

    Таким образом, эти бодисаттвы развивают в себе Устремление привести все живые существа к состоянию нирваны, где уже нет никаких крайностей, привести их к телу дармы, которое и является сущностью тела Будды.

    Эти слова обращены как к тому, кто впервые испытал это Устремление, так и к тому, кто уже создал его в прошлом. Первый из двоих практикует чувство великого сострадания, когда он жаждет защитить все живые существа от любого из трёх видов страдания, которое они могут испытать. Эта практика подготовила его к такому состоянию сознания, когда он намеревается привести все живые существа к полной нирване. Второй из двоих уже развил в себе это Устремление и сейчас ещё сильнее фокусирует сознание на этой цели и, тем самым, увеличивает мощь своего Устремления.

    Не беспокойтесь по поводу описания всех этих видов живых существ. Согласно древним буддийским книгами есть миры и существа по всей Вселенной, о которых мы не имеем почти никакого представления. Главное в этом тексте то, что Будда описывает человека, желающего привести любое живое существо, где бы оно ни находилось во Вселенной, к абсолютному счастью — к полной нирване. Это конкретное Устремление признается в буддизме источником самого счастья, но какое это имеет отношение к управлению бизнесом? И как понимать последнюю часть, в которой Будда говорит: «Но даже когда я приведу всех этих неисчислимых живых существ к полной нирване, все же не будет ни одного живого существа, приведенного к полной нирване».

    Помните, мы говорили о том, как придать вашей жизни смысл, как в бизнесе, так и в частной жизни. В предыдущей главе мы поговорили о смерти или о конце: о конце вашей карьеры, о конце вашей компании и даже о конце вашей жизни. Смерть — это факт жизни, и мы будем судить о нашей жизни в ретроспективе с выигрышной позиции в самом её конце. Вы должны быть способны оглянуться назад и сказать, что вы не только делали деньги и не только получали удовольствие и когда их делали, и когда их тратили, но что вы также что-то привнесли в мир.

    Это, пожалуй, величайший секрет древних буддийских книг: простой способ ежедневно придавать вашей жизни и карьере смысл, чтобы они были чем-то большим, нежели постепенное сползание из власти, богатства и здоровья в старость и смерть. Это также оказалось величайшим управленческим инструментом всех времен. В Алмазном отделе «Андин» обычно работали вместе на одном этаже люди более десяти различных национальностей: эксперты по рубинам и сапфирам из Таиланда; специалисты по топазам из Шри-Ланки; сортировщики изумрудов из Индии; замерщики жемчуга из Китая; эксперты по сочетаемости камней из Пуэрто Рико и Доминиканской Республики; закупщики алмазов из Израиля; специалисты по закреплению камней из Вьетнама и Камбоджи; специалисты по контролю качества и закупщики самоцветов с Барбадоса; координаторы закупок из Гайаны и так далее. Можете себе представить, как звучат разговоры на десяти разных языках одновременно в одном помещении для сортировки камней; как пахнут десять разных экзотических блюд, разогреваемых в микроволновках во время ланча; как соблюдаются одновременно десять разных стилей поведения (не направляйте ступни ног на тайцев; не угощайте уроженца штата Гуджарат тем, что выросло под землей; не забудьте взять подарок из золота для невесты на кантонскую свадьбу).

    Но отдел работал, как один человек. Я точно могу сказать, что было очень приятно работать со всеми, несмотря на наше очень разное происхождение. Правда, огорчительно было, что ни одна нормальная американская шутка не казалась смешной всем, а поскольку никто не вырос в Штатах, не имело смысла ссылаться на старые американские ТВ-шоу или песни, или что-то еще. Несмотря на очевидные и иногда умалчиваемые различия между нами, мы пришли к глубокому чувству взаимной любви и уважения, что в свою очередь заставило отдел работать, как хорошо смазанный механизм. По большей части это было просто отсутствием личных проблем, которые могли случиться, но никогда не случились.

    Я думаю, что мы достигли этого в первую очередь благодаря изначальной философии отдела, а сердцем этой философии была древняя буддистская практика «обмена себя на других». Если вы действительно хотите, чтобы ваш бизнес или ваш отдел были успешными, предлагаю вам попробовать эту практику. Она проста, исключительно действенна и ничего не стоит. Это на самом деле всего лишь отношение, которое вы начинаете сверху, с самого себя, а затем оно стекает вниз ко всем сотрудникам. Не нужны никакие служебные записки, никакие объявления, никакие собрания.

    То, о чем только что говорил Будда, об Устремлении к просветлению, и было обменом себя на других в чистом виде. Такой обмен включает три основных шага, и третий из этих шагов дает ответ на вопрос, почему Будда сказал, что «никто не попадает туда, когда вы приводите всех туда». Этой глубокой практике 2500 лет. Мы представим ее здесь в классическом виде, но с современными примерами из реальной жизни.

    Мне нравится называть первый шаг «методом Джампы». Джампа — это застенчивый молодой тибетский монах, который живет в маленьком монгольском монастыре в Нью-Джерси, где я провел много лет. Он готовит еду, стрижет лужайки, заботится о старших Ламах и делает постоянно и тихо еще миллион мелких дел. Он включает «метод Джампы», как только какой-нибудь посетитель появляется на кухне рядом с покоями настоятеля. Он делает это без вашего ведома. Он открывает дверь с широкой улыбкой, которая освещает ваше лицо его солнечным светом, и в это время он уже делает это. Что такое «это»?

    Джампа учился в нашем главном монастыре Сера Мей, который после вторжения китайцев в Тибет был переведён на юг Индии. Он обучался у двух самых лучших, самых высоких Лам — у Геше Лотара и Геше Туптена Тензина. Как только вы входите, он усаживает вас на стуле за кухонным столом и снует хлопотать у плиты и холодильника, чтобы приготовить вам что-нибудь попить или поесть в то время, как вы рассказываете, зачем вы приехали в монастырь. В то время, как он ходит по кухне, он наблюдает за вашими глазами и языком вашего тела. Пока вы изучаете комнату, ваш взгляд останавливается на разных предметах: на чайнике на плите или на холодильнике, когда Джампа берётся за его ручку. На столе стоит ваза с конфетами, чуть подальше блюдо с печеньем, а на плите кастрюля с супом. Хотите вы горячего или холодного? На чём ваш взгляд останавливается чаще всего?

    Через несколько минут Джампа знает о вас все: любите ли вы чай или кофе, горячий или холодный, с молоком, сахаром или без. Любите ли вы печенье, крекеры или лапшу, а также ещё много других подробностей о ваших пристрастиях. В следующий ваш приезд ваш любимый напиток будет на столе до того, как вы что-нибудь произнесёте, потому что он помнит, он считает важным это помнить. И он считает это важным, потому, что он действительно хочет дать вам то, что вы хотите получить.

    Кратко метод Джампы заключается в том, чтобы научиться быть очень внимательным к тому, что другим нужно и нравится. Тогда вы можете им дать то, что они больше всего хотят. Это может звучать немного наивно, но если вы потратите время и научитесь видеть, что другие хотят получить, что им нравится, то это сильнейшим образом повлияет на весь мир вашего бизнеса. Природа бизнеса и природа корпоративной жизни такова, что руководители склонны концентрироваться на своих близко лежащих задачах. От них ожидаются персональные достижения, и они получают персональные вознаграждения. Когда в последний раз вам и другому вице-президенту дали общий праздничный бонус, который вы должны поделить между собой за хорошо проделанную совместную работу? Этот индивидуалистский подход заставляет нас концентрироваться на самих себе в ущерб тому вниманию, которое мы могли бы уделять другим.

    Метод Джампы, первая часть обмена себя на других, перемещает фокус нашего внимания с себя самих на других. Это приводит к немедленному улучшению и в самой работе, и в вашем финансовом положении. Это также оставляет самые мощные и полезные ментальные отпечатки в вашем мозгу. Вот как мы применяем этот метод в корпоративной среде.

    Когда вы ходите по своему отделу, понаблюдайте за людьми, которые у вас работают. Многие из нас считают важным быть экспертами в финансовых вопросах нашего бизнеса; в важных законодательных актах, затрагивающих наш бизнес; в делах наших поставщиков, которые предоставляют услуги и материалы, абсолютно необходимые для выпуска нашего продукта. Идея заключается в том, что теперь вы осознанно учитесь быть экспертом еще в одном деле — научиться видеть, что нравится или не нравится людям вокруг вас. Мы говорим здесь обо всем, о каждой мелочи, которая делает их счастливыми, и которую вы должны узнать. Сюда относится, и как они заваривают кофе, и какие сиденья предпочитают на свои стульях, и какие им нравятся ручки; и сколько у них детей и как их зовут; и когда они в последний раз были в отпуске, куда ездили, и понравилось ли им там. А потом сядьте в своем офисе и запомните все эти подробности из жизни ваших сотрудников. Если что-то нужно записать, запишите. Я нахожу лэптоп очень полезным для этого. Вы можете снова просмотреть файл по дороге домой и подумать над тем, что вы узнали. Это упражнение неизбежно ведет к некоторому улучшению вашего поведения по отношению к другому человеку, даже если речь идёт только о том, чтобы передать ему заменитель сахара вместо настоящего сахара в следующий раз, когда вы рядом с ним будете делать кофе. В глубине души люди это замечают. В каком-то смысле мы все, как ваша любимая собака, она всегда знает, когда в комнату входит человек, который любит собак, и когда входит тот, кто их ненавидит и действует в соответствии с этим даже до того, как кто-то что-то успел сказать или сделать.

    У людей есть инстинкт, который информирует их, когда вам глубоко безразличны их желания и ожидания и когда наоборот. Поначалу, это будет несколько искусственно следить за тем, что нравиться или не нравится другим, но это часть обучения. В самом начале — это действительно будет довольно искусственно. Потом это станет второй натурой, но только потому, что вначале это было так искусственно.

    Это правда, что большинство ваших сотрудников хотело бы, чтобы вы им дали шестинедельный отпуск или вдвое увеличили их зарплату. Но это не те «нравится» и «не нравится», о которых мы говорим. Мы не предлагаем вам принимать какие-то серьезные финансовые или кадровые решения. Всего лишь внимательно смотрите и наблюдайте, а потом давайте окружающим то, что им больше всего нравится, что-нибудь простое и то, что в ваших силах сделать немедленно. Неизбежно все начнет меняться, и у них возникнет настроение делать то же и для вас. Представьте себе ощущения от того, что весь ваш отдел себя так ведет.

    В моей карьере в «Андин» наступил момент, когда я четко осознал, что основной причиной, почему я получал такую безумно высокую зарплату, было моё умение соединять людей для совместной работы. Я понял, что самой главной моей ролью была роль посредника между двумя или тремя сотрудниками, и что самым важным часом за весь день был час обеда, когда я почти всегда приглашал двух менеджеров, которые не очень ладили друг с другом. Такие мелкие трения обескровливают компанию медленно, но верно. Менеджер А не очень доволен менеджером Б и предпочитает не разговаривать с ним без крайней необходимости. Возникает небольшая проблема с важным заказом, которая может быть легко разрешена на ранней стадии, в понедельник, но которая превратится в катастрофу к пятнице.

    Менеджер А знает об этой проблеме в понедельник, но не говорит ничего менеджеру Б, который мог бы легко ее решить. Это не та проблема, которую стоило бы поднимать в понедельник на собрании коллектива, но это такой вопрос, который менеджеры А и Б упомянули бы в разговоре, если бы время от времени ходили вместе выпить чашечку кофе или поболтать в курилке. Я пытаюсь сказать, что хорошие отношения между вашими сотрудниками стоят гораздо дороже, чем вы себе представляете. И «метод Джампы» — это первый шаг.

    И опять, никаких объявлений или официальных политик, вы просто начинаете это делать, а другие последуют за вами. Я вспоминаю случай, когда Его Святейшество Далай Лама посещал мой дом в Аризоне, чтобы дать несколько выступлений, и один из моих старых школьных друзей спросил его: «Какой наилучший способ научить маленьких детей следовать нравственному образу жизни?» «В этом возрасте, — сказал Его Святейшество — вообще неважно, что вы им говорите. Они будут смотреть на вас и подражать вам; они будут делать то, что делаете вы сами, и поэтому перед вами стоит наисложнейшая задача — следовать самому нравственному образу жизни». Вам нужно начать «шпионить» за вашими сотрудниками, в хорошем смысле, чтобы понять, что им нравится, что они считают важным для себя, а потом постараться помочь им это получить.

    Второй шаг в практике обмена себя на других заключается в том, чтобы представить, что вы поместили свой разум в их тело, а потом открыли глаза и посмотрели на самого себя (из их тела) и увидели, что вы (то есть они) хотели бы от вас (вас) получить. Если вы думаете, что это звучит неуклюже, постарайтесь представить, как трудно перевести древнюю книгу на эту тему с санскрита или тибетского языка!

    Этот шаг, так называемый «обмен телами», намного глубже и сложнее, чем просто наблюдение за людьми вокруг вас с желанием понять, что им нравится и не нравится. Я вспоминаю попытку применить его с молодым человеком из Гайаны, который только что пришел в наш отдел. Его рекомендовал друг его матери, который уже работал у нас (люди, работающие с камнями, всегда приходят по рекомендациям; нет никакого способа остановить их, если они однажды решать сбежать с несколькими сотнями камушков, поэтому их биографии должны быть известны). Мы посадили его в первый день перед большой горой мелких алмазов и поручили ему отсчитывать их сотнями или тысячами для конкретных заказов на кольца.

    К концу дня я уже знал о нем немного больше. Он был любезен с окружающими, очень быстро обучался, был тихий, скромный и быстрый, как дьявол. На выходе я узнал еще одну вещь: я взглянул в его глаза и увидел смесь удовольствия от того, где он находится, и отчаяния при мысли, что ему придется сидеть на стуле и пересчитывать мелкие камушки несколько лет своей жизни. И тогда я проделал «обмен телами». Я поместил себя в его тело, взглянул на себя и спросил себя, чего бы я хотел, чтобы я (я) сказал мне (ему). И я сказал: «Заходи утром ко мне в офис, и мы посмотрим, не можем ли мы найти для тебя что- нибудь посложнее». И я почувствовал смущение, и улыбка разлилась по моему (его) лицу.

    С этого момента я постоянно помещал свой разум в его тело. Мы дали ему (мне) то, о чем я (он) всегда мечтал — возможность работать с компьютерами.

    Мы поставили его учеником к одному из наших лучших ковбоев-программистов, а потом, когда он доказал свою решимость, мы помогли ему пройти несколько курсов колледжа. В алмазном бизнесе этот вид вечернего обучения традиционно не работает. Во время разгара сезона все работают допоздна, и даже в спокойное время никто не захочет, чтобы уставшие работники испортили чувствительные компьютерные системы или горки алмазов. Но каждый раз, когда я видел его, я знал, что это то, чего я (он) хотел, когда смотрел мне (мне) в глаза, и я знал, какое чувство наполненности и удовлетворённости ему это давало. И мы находили способы организовать работу в его (моё) отсутствие в учебные дни. У конце концов, он стал нашим лучшим программистом, и что еще более важно, сотрудником, который знал, что мы сделали для него то, чего он хотел больше всего, даже в ущерб интересам компании. И таким образом мы создали человека, который всегда поможет в кризисной ситуации, и который постоянно будет искать пути, чтобы помочь компании и окружающим его людям.

    Невозможно реально оценить труд таких людей, разбросанных как жемчужины по всему вашему отделу. Они все время ищут пути решения проблем с заказами или системами, пытаются наладить взаимоотношения с людьми, еще до того, как вы об этом узнаете. А когда очередной день подойдет к концу, или вы достигнете конца своей карьеры и обернетесь назад на свое прошлое, то не увидите там ни удачных сделок, ни красивых решений, ни успешных проектов. Вы вспомните лицо юноши, в которое всматривались, как в свое собственное, и поймете, как много сделали для него в этой жизни. И если вы будете продолжать мыслить также, то способ «обмена телами» с вашими сотрудниками поможет вам приобрести чувство глубочайшего удовлетворения, так редко и в совершенно особых случаях, случающееся с вами. И чем чаще вы будете делать эту практику, тем чаще вас будет посещать это чувство.

    Фактически, это означает, что ваша работа начинает приобретать истинное значение. И самым важным здесь, как мне кажется, является то, что такой образ мышления является не только правильным, но и самым выгодным для бизнеса. Ваши люди счастливы на работе, и потому ими фактически не нужно управлять, они это делают сами, так как понимают, что трудятся в компании, которая действительно заботится о них, как о себе самой. Все в выигрыше и компания, и сотрудники, и вы лично.

    Вы готовы к третьему шагу? Это требует некоторой практики, и важно понимать, что вам необходимо пройти первые два этапа, прежде чем вы начнёте практиковать третий. Но не думайте, что оно не стоит усилий. Это конечная стадия практики обмена себя на других, и по сути это, как сказано в древних буддийских книгах, это конечное состояние человеческого сердца и сознания. Это трудно сделать, это трудно даже захотеть сделать. Но ничто в мире не сделает вас более успешным руководителем и более успешной личностью.

    Мы называем этот третий шаг «веревочный фокус». Вы можете проделать его с любым из ваших сотрудников, просто подойдите и постойте рядом с ним в какой-то момент, когда он сидит за своим столом. Сделайте вид, что у вас в руках огромное лассо а-ля Рой Роджерс, а потом бросьте его на пол — так, чтобы кольцо окружало вас обоих. Теперь представьте, что вы двое буквально стали одним человеком.

    Видите ли, в двух первых шагах мы делали довольно радикальные вещи, чтобы научиться наблюдать и думать о том, что окружающим нас людям действительно нравится. Мы даже продвинулись до того, чтобы обмениваться телами и смотреть на себя с осознанием того, что мы (они) хотим от нас (нас).

    Но в этих случаях все равно оставалось различие между «вы» и «я». Это «я» смотрел на «вас», или «я» пытался проникнуть в «ваше» тело. В третьем шаге мы делаем практику обмена себя на других на совершенно ином уровне. Вы становитесь вашим сотрудником, а он или она — вами. Теперь вы одно целое, одна личность.

    На этом третьем шаге ваш разум полностью разламывает эгоцентрическое состояние сознания, присущее столь многим руководителям в бизнесе, и которое всячески поддерживается нашей обычной корпоративной системой вознаграждения. Теперь это не вопрос, получу ли я бонус, и даже не вопрос, получат ли они бонус. Вопрос теперь звучит так: «Как мы можем получить наш бонус?» К этому моменту вы уже настолько слились с теми, кто на вас работает, что вы относитесь к своему и их благосостоянию, как к единому целому. Это как будто вы вдруг стали с кем-то сиамским близнецом. Теперь у вас два рта, которые надо кормить, теперь у вас две пары ног и четыре пары обуви, которые надо купить, когда вы приходите в магазин (возможно, нужна будет пара ботинок со шнурками и пара туфель на шпильках). Теперь у вас четыре уха, которым приходится слушать, как кричит Большой Босс, если кто-то из ваших двух частей забыл заказать эти бриллианты огранки «принцесса» в полкарата.

    Если вы бизнесмен Западного мира, то такой способ мышления покажется вам экстремальным. Последствия огромны, и две проблемы возникают в вашей голове немедленно. Первая, что процесс обмена себя на других стал к этому моменту чем-то совсем уже искусственным. Я имею в виду, как вы реально можете быть другим человеком, или более точно, как могут двое стать одной личностью? Но это да возможно, и ключ к разгадке того, как это может произойти, спрятан в том, что сказал Будда в начале этой главы: «В тот день, когда я приведу всех существ к полному счастью, не будет ни одного, кто пришел к полному счастью».

    Чтобы понять это, вернемся к нашему обсуждению того, как делать деньги. Вернемся к причинам, по которым с вами случается то, что случается.

    Мы уже много раз говорили, что вещи вокруг вас нейтральны, как пустые экраны — в каждой из них есть скрытый потенциал. Кричащий на вас босс казался неприятным вам, но мог казаться вполне приятным человеку, сидящему рядом, в этом и состоит его «пустота» или его потенциал. По своей сути он нейтрален, и то, воспринимаю я его приятным или неприятным, интерпретирую ли я приходящие звуки или образы как хорошие или плохие, не приходит «извне», от него. Это полностью функция моих ментальных отпечатков, которые я поместил в своё подсознание в прошлом, действуя позитивно или негативно по отношению к другим. И эти отпечатки всплывают теперь в мое сознание и окрашивают — нет, на самом деле создают — то, как я вижу мой мир (и кричащий босс лишь маленькая часть этого мира).

    Давайте забудем на минутку о кричащем боссе и вернемся к бедняге, на которого кричат. Давайте вернемся ко мне. Если то, что мы говорили о скрытом потенциале вещей и об отпечатках — правда, то тогда я — это то же самое, что и кричащий босс. То есть, то, как я вижу себя, имеет в основе те же самые причины, что и моё восприятие кричащего босса. Я вижу себя таким, какой я есть, по тем же самым причинам, по которым я вижу его таким, какой он есть.

    Я вижу себя так, как вижу, из-за отпечатков в моем подсознании, которые поднимаются в моё сознание, расцветают там и определяют то, что я вижу. Очень важно здесь понимать, что они не только определяют, как я вижу себя, но и сам факт того, что я себя вижу. То есть, вы определяете себя так, как вы себя определяете, вы проводите границы между собой и другими вещами или людьми только из-за старых привычек и соответствующих ментальных отпечатков. Вы привыкли думать о себе, как о ком-то, кто ограничен вашим кожным покровом, и поэтому вы сеете отпечатки, которые позднее заставляют вас видеть себя таким образом. «Вы» кончается там, где кончается, не потому, что это естественная точка окончания, а только потому, что вы привыкли в этой точке кончаться.

    Мы уже говорили об этом раньше. Каждый может увидеть, если чуть-чуть подумает, что граница, где кончается «я» и начинаются «они» — очень расплывчатая. Когда матери рожают детей, их ощущение «себя» вдруг растягивается и покрывает другое маленькое тельце. Сделайте больно этому конкретному ребенку, и вы можете ожидать, что эта конкретная женщина отреагирует со всей страстью, с которой она отреагировала бы, если бы вы напали на нее саму. Люди с тяжелыми случаями диабета действуют прямо противоположным образом. У них на ногах образуются язвы, эти язвы приводят к гангрене, и доктора говорят им, что надо ампутировать ногу или умереть.

    В ту минуту, когда вы решаете, что потерять ногу лучше, чем потерять жизнь, вы на самом деле сужаете ваше собственное определение границ «себя» до меньшего размера, чем раньше. Это доказывает, что у вас есть способность расширять или сужать «себя» до больших или меньших объемов. Поэтому не говорите мне, что невозможно сделать «веревочный фокус» и, набросив веревку на другого, стать с ним одной личностью. Это только отпечатки из вашего прошлого, ваши привычка и выбор думать о границах себя, как границах своей кожи, или границах своего живота, которые вам и мешают стать одним целым с другим человеком. Представьте только на мгновение, что случилось бы, если бы весь мир думал и действовал, как будто все другие это они сами. Мы могли бы привести всех к полному счастью, и «ни один» не достиг бы полного счастья, потому что «все» были бы всего лишь одним из нас: нами.

    Всё это приводить нас ко второму возражению, второму сомнению, которое должно возникнуть у вас в сознании по поводу всего сказанного. Предположим, я таки сделаю «веревочный фокус». Предположим, я растяну границу «меня» до другого или даже других людей. Где тогда я должен провести линию? Где пройдёт граница? Жизнь достаточно сложна сама по себе. Кажется, почти невозможным успешно удовлетворять все физические и эмоциональные потребности человека, у которого есть всего лишь одно тело и один разум — то есть нынешнего меня. Если забота о самом себе, если попытки сделать так, чтобы мое тело не развалилось, чтобы мой мозг не ломался каждый день или через день — это такой труд, то, как я могу даже надеяться, что позабочусь ещё о нескольких людях, как будто они на самом деле «я»? Где я, могу найти на это ресурсы?

    Ирония здесь заключается в том, что ресурсы появятся, как только мы расширяем самих себя, чтобы включить других. Это означает, что сама способность физически и эмоционально заботиться о многих других людях, как будто все они — это «я», приходит из искреннего решения делать это. Если сама идея скрытого потенциала и отпечатков, которые создают нашу реальность, верна, тогда не может быть лучшего пути создания богатства, чем делиться им безгранично. Проще говоря, если единственный способ, которым я могу увидеть доллар, это заложить отпечаток, отдавая цент, тогда само действие, которое обеспечивает деньги всем вокруг, как будто мы все вместе являемся единой личностью — принесет мне почти неограниченные ресурсы.

    Представьте, мир, в котором все отвечают за всех, как если бы они были «я». И нет причин, по которым этого не могло бы быть.

    Любой разумный человек, прочитав эти строки, прямо сейчас сможет почувствовать своим нутром, что мы на правильном пути. Преодолеть тенденцию не думать о других, распространить ваше представление о себе на всех ваших сотрудников и вообще всех вокруг вас, работать не во имя других, а как если бы не было никаких «других» — это было бы реальным счастьем, это было бы настоящим удовлетворением. Вы знаете в глубине вашего сердца, что это было бы правильно, вы знаете в глубине вашего сердца, что было бы правильно начать прямо сейчас, и вы знаете, что если вы проведете всю свою карьеру и всю свою жизнь таким образом, намеренно стараясь работать на пользу тех, кто вокруг, так же усердно, как вы работаете для себя, тогда вы сможете оглянуться назад с гордостью, потому что это и есть реальный смысл человеческой жизни. Это главное ее богатство и благополучие.

    Нет в мире прекраснее чувства, чем ощущение, что ты сделал людям хоть каплю добра. Л.Толстой

    Не знание законов Вселенной не освобождает человека от наказания и страдания.

    В этом мире нет гарантий, а только возможности и всегда свобода выбора

  • #7587
    Svetlana
    Svetlana
    Хранитель
    • Online
    • @svetlana

    Глава 15

    Истинный источник богатства или экономика без ограничений
    Если вы подумаете о различных экономических концепциях, то любая система и капитализма, и социализма, и коммунизма сводится к способу распределения наших ресурсов и наших богатств. Сколько достанется мне, сколько тебе, и как именно мы это поделим. Но если вы подумаете об этом ещё немного глубже, то увидите, что у всех систем есть две общие предпосылки. Первая, что при распределении вещей есть разделение между «я» и «ты». И вторая, что мы должны создать систему распределения вещей, поскольку их количество ограничено. Мы уже вам продемонстрировали, что обе эти предпосылки могут быть ликвидированы. Чтобы увидеть, как это сделать, давайте вновь обратимся к «Алмазной мудрости» к финальным наимудрейшим словам Будды:

    Почему это так? Подумай, о, Субути, о горах заслуг, собранных святым воином, дающим безгранично.

    И заслугу эту, о, Субути, ты не сможешь с лёгкостью измерить.

    Давайте, как обычно, обратимся за помощью к объяснениям Чоней Ламы. Нужно принять, что человек, который ещё скован цепями идеи, что вещи обладают своей собственной природой, мог бы накапливать заслуги, через безграничную щедрость.

    Но представьте себе человека, который освободил себя от этих цепей и продолжает оставаться дающим безгранично. Естественно, что его заслуга становится намного больше. И для того, чтобы подчеркнуть эту мысль Будда говорит: » Почему это так? Подумай, о, Субути, о горах заслуг, собранных святым воином, дающим безгранично. И заслугу эту, о, Субути, ты не сможешь с лёгкостью измерить». На самом деле, её будет сложно измерить.

    Далее Будда продолжает:

    О, Субути, как ты думаешь? Будет ли легко измерить всё пространство во Вселенной к востоку от нас?

    И Субути отвечает:

    О, Победитель, это будет нелегко сделать.

    И Победитель спросил опять:

    Тогда скажи, а будет ли легко измерить всё пространство во Вселенной к югу от нас, к северу от нас, всё над нами и всё под нами и во всех остальных направлениях?

    Будет ли легко замерить всё пространство во Вселенной во всех десяти направлениях от того места, где мы сейчас находимся?

    И Субути ответил:

    О, Победитель, это будет не легко сделать.

    В конце Победитель сказал:

    В таком случае, о, Субути, будет нелегко измерить горы заслуг собранных святым воином, дающим безгранично.

    Некоторые из идей здесь достаточно очевидны, но, по крайней мере, одна не столь очевидна. Будда пытается показать нам, что «заслуга» или «добродетель» или сила определённых ментальных отпечатков может быть бесконечной. Второе, что он хочет сказать, что для того, чтобы их сила была безграничной, мы «бизнесмены-воины» должны «быть дающими безгранично». Что подразумевается под «быть дающими безгранично?» И что такое «святой воин»? Ответ на оба вопроса и является основой экономики без ограничений.

    Начнём мы с «быть дающим без ограничения». На самом деле, это итог всех тех идей, о которых мы уже говорили. Любой бизнесмен с опытом согласится с непредсказуемостью бизнес стратегий. Иногда консервативные финансовые действия проваливаются, а иногда только они и работают. Иногда рискованные финансовые действия приводят к успеху, а иногда приводят к обвалам. То же самое происходит и с толковыми бизнесменами и бестолковыми бизнесменами. Одни толковые преуспевают, а другие, ничуть не менее толковые, разоряются. Одни бестолковые терпят неудачу, а другие такие же бестолковые — на гребне волны. Если мы будем честны с собой, то признаем, что ни один из обычных критериев не работает безопасным и предсказуемым образом. Для буддийского состояния сознания это означает только то, что мы не нашли истинной причины богатства. В действительности мы не знаем, что его создаёт.

    Если вы хорошо подумаете, то вы сможете увидеть глубинную правду того, как распределяется богатство среди людей в нашем мире. Богатство приходит и уходит так же, как люди приходят к власти, а потом умирают. Оно приходит и уходит, как поднимаются и падают целые страны и империи. Оно распространяется по всему миру во времена великого процветания, а потом угасает в периоды войн и депрессий. Отдельные изобретения, такие как пенициллин, огнестрельное оружие или персональные компьютеры могут за несколько лет очень значительно поднять или снизить уровень благосостояния или «абсолютного» богатства всего населения земного шара.

    Я пытаюсь показать, что количество богатства вокруг нас не является фиксированным, и никогда таким не было. Оно колеблется. Это бросает подозрение на концепцию, что в мире есть ограниченное количество богатства и ограниченное количество ресурсов, и мы только должны разработать хорошую систему распределения того ограниченного количества благ, которое находится в нашем распоряжении. Но может быть есть другие возможности. Может быть, если мы обнаружим истинную причину богатства, то мы сможем увеличить общее количество богатства в мире, и тогда у каждого будет достаточно и даже более чем достаточно.

    Мы уже вам достаточно хорошо представили тот факт, что кричащий босс это то, что создано вашим собственным восприятием. Давайте ещё раз коротко повторим нашу логику. Если говорить точным научным языком, то кричащий босс — это всего лишь совокупность цветов (преимущественно красного), форм (в основном прыгающих) и децибелов (в основном высоких). Ваше сознание под воздействием отпечатков, которые вы посадили далеко в прошлом, интерпретирует эти движения и звуки, как неприятного кричащего босса.

    А теперь вспомните человека, сидящего рядом (возможно он тоже вас недолюбливает) или жену босса. Они видят ту же самую совокупность форм и звуков, как нечто приятное и правильное. «Приятность» или «неприятность» не может быть чем-то, что принадлежит боссу. Это должно быть чем-то, что приходит откуда-то ещё, иначе бы мы все видели босса или приятным, или неприятным. И тогда единственно возможный вариант, что качество ”приятный” или ”неприятный” накладывается на картинку из нашего собственного сознания. И также совершенно ясно, что это не происходит по нашему собственному желанию. Кричащий босс — это восприятие, управляемое нашим сознанием, но у нас нет никакой силы, это восприятие изменить по своему усмотрению. Что-то в нашем сознании вынуждает нас иметь именно такое восприятие, и этим «что-то» являются отпечатки, которые поднимаются из подсознания в сознание.

    В конце концов, совершенно неважно существует на самом деле кричащий босс или это только результат моего восприятия, на реальность его существования это не влияет, в том смысле, что он в любом случае сократит мой праздничный бонус. И не имеет никакого значения, является ли он сам по себе таким сумасшедшим или это приходит из моего сознания. Знание, что он является моим восприятием, не может мне помочь в том, чтобы изменить ситуацию в тот же самый момент, потому, что это уже произошло. В чём мне это действительно может очень сильно помочь, так это в выборе моей реакции на кричащего босса. Хочу ли я видеть его таким снова? Обеспечить повторение такой ситуации я могу с лёгкостью тем, что начну отвечать ему в том же духе. Единственная вещь, которая может мне создать восприятие кричащего босса — это отпечаток кричащего босса. А единственная вещь, которая может заложить мне в сознание такой отпечаток, это — сами угадайте — правильно, кричать на босса в ответ. Как же всё это относится к экономике?

    Если вся эта теория верна, то значит, теоретически я могу ликвидировать всех будущих кричащих боссов, если пойму, что происходит и откажусь кричать на него в ответ. Тогда в один прекрасный день, он зайдёт в кабинет, а мы вместе с моим коллегой, сидящим рядом со мной (тем самым, который меня недолюбливал и радовался, глядя на крик босса) оба найдём его приятным.

    Если вы поразмышляете над этим, то поймёте, в чём тут дело: количество благосостояния и счастья в комнате удвоилось, и это никому ничего не стоило. Я стал счастливее, но не за счёт своего коллеги. Просто счастья стало в два раза больше. Деньги работают точно так же.

    Когда вы что-то отдаёте другому человеку, или помогаете хотя бы одному живому существу своими действиями, или своими средствами или своим временем, то в вашем сознании остаётся соответствующий отпечаток. И ваше сознание «включено» всегда, оно записывает и запоминает абсолютно всё. Отпечаток, находясь в подсознании, набирает силу и растёт, так же, как и живое дерево. В какой-то момент он пробивается в ваше сознание и окрашивает, вернее, создаёт, ваше восприятие окружающего мира и себя самого.

    Коммерческие сделки и решения подобны пустому экрану. Будут они работать или нет, станут ли они удачными или нет, определяется не внешними факторами, такими как деловой климат или ваши способности или количество риска, на который вы готовы пойти, но исключительно вашим восприятием сделок и решений, которое создано вашими ментальными отпечатками. То, что внешние факторы не влияют на успех ваших сделок и решений подтверждается несколькими очевидными фактами.

    Например, одни и те же стратегии иногда работают, а иногда нет. Или, по каким-таким необъяснимым причинам новые товары становятся невероятно популярными, а старые перестают продаваться? И почему люди решают, что комиксы Анди Ворхола или картины Пикассо имеют большую ценность, хотя такое может нарисовать любой ребёнок и совершенно бесплатно? Почему глупая песня из телевизионного шоу вдруг становится хитом, а более стоящая или ещё более глупая проваливаются? Короче, успех определяется совсем не тем, что мы думали. Итак, если все эти теории верны, то для того, чтобы конкретное начинание (блестящее или глупое) пришло к успеху и принесло деньги, должны быть соответствующие отпечатки в сознании того, кто это начинание осуществляет. То, что кто-то преуспевает и делает деньги, происходит только потому, что в прошлом он заложил отпечатки «увидеть себя делающим деньги». И этот конкретный отпечаток можно создать только, наблюдая себя дающим всё, что вы можете другим людям. Наша щедрость такого рода начинается с малого: например, небольшое доброе дело по отношению к кому-нибудь из сотрудников или членов семьи, основанное на нашем внимательном наблюдении за тем, что они хотят или что им нужно.

    Затем ваша способность давать поднимается до более высокого уровня и охватывает все отделы компании. Ваши дары становятся более существенными и в финансовом, и в других смыслах. Вы начинаете давать своё время, оказываете эмоциональную и профессиональную поддержку, а также помогаете другим людям своими идеями. К этому моменту ваша щедрость сопровождается более глубокой практикой обмена себя на других, его вторым уровнем, когда вы помещаете своё сознание в тело другого человека и узнаёте, что именно он надеется от вас получить.

    Своего пика ваша щедрость достигнет тогда, когда вы самым серьёзным образом будете вкладывать все финансовые, эмоциональные и профессиональные ресурсы и возможности, как свои, так и вашей компании в прекрасно продуманный план создания счастья для всей вашей семьи, компании, сообщества и всего мира, поскольку вы осознанно расширили границы своего «я» и включили туда всех «их». И сейчас вы просто заботитесь о своём огромном «я».

    Помните, что последний шаг не будет сделан успешно, и вы не сможете гарантировать себе настоящего финансового и личного успеха, описанного в этой книге, если вы не потратите время на то, чтобы понять связь между принципами скрытого потенциала и ментальными отпечатками. Только тогда вы сможете действительно оценить, какое бесконечное богатство может быть создано вашей щедростью. И только тогда вы сможете признать, что ваше истинное «я» по праву должно намного превосходить ваше сегодняшнее очень ограниченное определение себя.

    Предположим, что кто-то уже понял всё это и применяет для своего финансового успеха. Далее предположим, что этот человек идёт и обучает кого- то ещё, кто тоже начинает использовать это знание, чтобы самому прийти к финансовому успеху. Они, как двое тех ребят, что сидят рядом и наблюдают за своим приятным боссом. Тем самым боссом, который в прошлом был, как вы помните, кричащим. Теперь вместо одного богатого человека стало два. Поскольку богатство — это результат отпечатков, поскольку сами по себе коммерческие сделки и решения нейтральны или пусты, то они могут вдруг превратиться в новое богатство, которое не является расширением того богатства, что существовало прежде. Оно удвоилось в полном смысле этого слова. А теперь представьте, что второй обучает третьего и так далее. Картина вам ясна.

    Используя более глубокие понятия, мы можем сказать, что тот факт, что сегодня часть людей богатые, а часть нет, является доказательством того, если мы, конечно, разобрались в причинах богатства, что богатыми могут быть все. Или другими словами, богатство может быть безграничным, потому что сегодня оно имеет границы. Вы можете спокойно выбросить идею о том, что надо делить наше ограниченное богатство, а заодно с ней и идею о своей бедности. Богатство — это восприятие(тем ни менее оно реально), вызванное тем, что в прошлом вы были действительно щедрыми. Поэтому оно доступно для всех.

    Наше сознание испорчено условностями и сказками, которые с незапамятных времён передавались из поколения в поколение и препятствовали возможности принять идею, что каждый человек может иметь более чем достаточно. «Если такого никогда не было, то оно не может быть и сейчас»,- сопротивляется наше сознание. Такие аргументы мы уже слышали.

    Они не были правдой ни тогда, ни сейчас. Берегись, Колумб, а то свалишься с края Земли, она ведь плоская. Железо слишком тяжёлое, и никогда не будет ни летать, ни плавать. Невозможно, чтобы практически у всех был одинаковый доступ к мировой информации, бегущей по оптоволоконным кабелям или спускающейся с такой высоты, где только редкие птицы могут летать. Ну, и откуда всё это появилось? Разве это не изменило абсолютное количество богатства в мире? Откуда на самом деле приходит богатство? Сейчас вы знаете ответ на этот вопрос.

    Ещё несколько слов о механизме работы экономики без ограничений, и на этом закончим. А потом вы можете отложить книгу в сторону и проверить её на практике. Процесс создания нового богатства работает намного лучше, если вы понимаете его механизм. Поэтому вам следует перечитывать эту книгу снова и снова, пока у вас не появится действительно ясная картинка о взаимосвязи скрытого потенциала и ментальных отпечатков. Сочетание щедрости и этого знания — это и есть то, что Будда назвал «давать без ограничений» и без невежества, то есть непонимания того, как вещи на самом деле работают. Древние книги мудрости говорят, что для того чтобы вам действительно удалось погрузиться в этот материал и сделать необходимое усилие для его применения, вы должны начать с твёрдой верой, что это работает. Эти книги говорят, что обрести эту веру вы можете только тогда, когда убедите себя логически, что эти вещи должны работать.

    Вы помните слова о «святых воинах»? Скорее всего, вас не удивит, что «святые воины» — это те, кто прошли три уровня практики обмена себя на других, описанной в прошлой главе. Логично? Только тот может давать другим столько, что в его сознании возникнут отпечатки, которые в будущем взойдут огромным богатством, кто действительно не видит разницы между собой и другими людьми. Человек, который имеет наилучшую возможность быть действительно щедрым по отношению к другим — это тот, кто открыл самый большой секрет и самый большой источник счастья: работать на себя одного, на свой собственный рот, на свой собственный желудок — скучно, неинтересно и неправильно с точки зрения человеческого предназначения.

    Это захватывающе интересно и бесконечно приятно расширить свои границы, поместить внутрь себя других людей, и начать о них заботиться.

    И если всё здесь сказанное о скрытом потенциале и отпечатках правда, то самой лучшей заботой о них будет научить их как стать богатыми, как наслаждаться этим богатством и придать богатству смысл. Если вы задумаетесь над этим, то поймёте, что поделиться богатством таким способом — безграничным распространением знаний о том, как правильно создавать богатство — это самый сильный и глубокий способ заложить отпечатки в вашем собственном сознании для создания такого богатства, о котором вы даже помыслить не могли.

    Это подводит нас к теме любых форм изобилия за пределами нашего воображения. Это, как зайти в сад в поисках одного цветочка, а вернуться нагруженными немыслимыми сокровищами, о которых мы даже не мечтали, когда туда заходили. Но об этом мы поговорим в другой раз.
    Истории успеха

     

     

    Амстердам, Голландия Джордж Шоутен, режиссёр

    Джордж создал более сорока документальных фильмов для Буддийского Фонда Телерадиовещания, транслирующего свои программы по Голландскому телевидению и через Интернет. Кроме того, в течение последних четырнадцати лет он был режиссёром одной из самых популярных голландских телепрограмм.

    Каждый из нас — алмаз. Впервые я прочитал «Алмазную мудрость» в 2005, когда работал над документальным фильмом «Алмаз, Учитель и его ученики» о Геше Майкле Роуче и Ламе Кристи Макнелли для Буддийского Фонда Телерадиовещания. Часть этой ленты снималась в Амстердаме, где у них были лекции для бизнес-сообщества. Фильм получился таким, что даже теперь, спустя многие годы, люди всё еще говорят мне, насколько сильно их тронули показанные в нем учения.

    В своей работе я использую несколько идей из «Алмазной Мудрости».

    Во-первых, творчеству, как цветку, необходима плодородная почва. И ею может быть простое открытое и радостное чувство, исходящее от людей, книг или фильмов. Во время наших съёмок Майкл и Кристи как будто светились изнутри и заряжали этим всех нас.

    Во-вторых, каждый след, который мы оставляем в своей душе, чрезвычайно важен. Всё, что мы делаем, говорим или даже думаем, записывается, а всё записанное позже вызревает в часть нашего мира. Это как в кино, где каждый шаг, каждое действие, каждая мысль имеет значение. Чтобы сделать фильм, необходимо максимально внимательно относиться к каждому моменту. Тут ты каждую секунду смотришь в глаза закону кармы. Особенно остро это ощущается на наиболее важном этапе создания картины — монтаже. В результате прочтения этой книги я научился следить за тем, что остаётся не только на плёнке, но и в моей душе.

    Во время съёмок меня очень впечатлило, что Геше Майкл Роуч и Лама Кристи Макнелли продолжают учиться, посещая занятия других учителей. Это яркий пример того, как, работая с людьми, не возвышаться над ними. Ведь в каждом есть и ученик, и учитель. В каждом из нас есть алмаз.

     

     

    Барселона, Испания Конха Пи нос, президент фонда Ганди

    Фонд Ганди — гуманитарная организация, насчитывающая около тридцати тысяч членов в шестидесяти четырёх странах мира. В главном офисе, в Испании, работает четыреста сотрудников. Например, во время циклона в Бирме Фондом было собрано два миллиона долларов гуманитарной помощи.

    Конец границам. Несколько лет назад я сидела в одном барселонском кафе и думала, что мне нужна духовная помощь, как вдруг ко мне подошел мужчина и протянул «Алмазную мудрость». Я посмотрела на него и сказала: «Я не думаю, что это для меня. Я ничего не понимаю в бизнесе. Я посвящаю себя гуманитарным целям». «Ты должна прочесть эту книгу», — последовал ответ, после которого незнакомец исчез. Я не встречала его после этого случая, и иногда мне кажется, что его и вовсе не было.

    В последнее время я много думала о том, что люди и события вокруг меня вырастают из семян, посаженных в моем разуме моим же отношением к окружающим. Мы выполняли очень трудную миссию в Бирме, помогая пострадавшим от недавнего циклона, в котором погибли почти сто тысяч человек, и всё это происходило в атмосфере политической нестабильности.

    Нас задержали на границе и запретили передавать гуманитарную помощь. Я размышляла о том, откуда взялись диктатор страны и его генералы, и вообще, почему людям приходится умирать из-за чьей-то алчности. Также я тщательно обдумывала, как это всё выросло из семян внутри меня. Во время вынужденной задержки я продолжала делать заметки в «шестиразовом дневнике», моём духовном дневнике, о том, что нужно бороться с отрицательными эмоциями и чувствами внутри себя, а не с событиями и людьми вокруг. И вдруг, словно по мановению волшебной палочки, границу открыли, и я прошла через неё, словно на мне была шапка-невидимка. После этого началась настоящая работа, мы оказывали людям помощь, стараясь их спасти. Мудрость, полученная мной из этой книги, в этих условиях, стала жизненно необходимой. Без неё я бы не выжила, и тогда точно не смогла бы никому помочь.

     

     

    «Алмазная мудрость» — ключ к прекращению войны. Это ключ к установлению мира во всем мире.

    Нью-Йорк, США
    Марк Трипетти, основатель и председатель компании ТУРФ (реклама и маркетинг)

    Компания Марка недавно получила столь желанную победу в конкурсе логотипов. Он — один из тех людей, в чьём кабинете всегда лежит стопка книг «Алмазной мудрости», и каждый день он вручает их своим посетителям.

    Работаем друг для друга. В течение многих лет я был типичным человеком «сделай-себя-сам». Я и моя компания стремглав неслись по жизни, постоянно наращивая обороты. Но в один прекрасный момент я осознал, что это больше не приносит мне радости, мало того, я ощутил себя глубоко несчастным. Помнится, однажды мне стало так плохо, что все Рождественские праздники я практически не вылезал из постели. В те дни я чувствовал себя хуже, чем после смерти своей матери. Зная о моём состоянии, друзья настоятельно порекомендовали мне прочесть «Алмазную мудрость». Наконец-то я купил её в «Барнс и Ноубл» на Юнион-Сквер, катаясь на мотоцикле одним чудесным весенним днём. После прочтения этой книги я понял, что и как мне нужно делать для того, чтобы ситуация изменилась.

    Вплоть до этого времени я считал себя самым эгоистичным и самовлюблённым человеком на земле и наслаждался этим. Я всегда чувствовал, что быть боссом компании означает заставлять своих подчинённых делать всё, что ты хочешь. Вообще в мире бизнеса достаточно распространено заблуждение о том, что чем выше твоё положение, тем больше людей обязаны выполнять все твои пожелания и терпеть твои выходки.

    После прочтения «Алмазной мудрости» моя позиция в этом вопросе кардинально изменилась. Я понял, что моя должность даёт мне возможность помочь и повлиять на большое количество людей, что, в некотором смысле, является моей главной профессиональной обязанностью. В этом же русле начали трудиться и мои коллеги. Само собой разумеется, что в культуре всей нашей компании произошёл переворот — мы начали работать друг для друга.

    Уникальность нашей «алмазной» истории в том, что внутренние изменения в сотрудниках очень скоро начали серьёзно влиять на направление деятельности компании. Чем дальше, тем сложнее нам было работать с клиентами, чью продукцию или услуги мы считали вредными для людей.

    Это послужило началом нового этапа изменений в культуре ТУРФ. В течение нескольких лет мы полностью обновили список клиентов. Теперь мы работаем только с компаниями, оказывающими положительное влияние на мир, уделяя особое внимание организациям, делающим вклад в улучшение мировой экологии.

    Нам уже стало недостаточно быть просто ответственной рекламной фирмой, мы хотели сотрудничать только с ответственными клиентами.

    А теперь угадайте, в чей офис пришёл мэр Блумфилда, когда нужно было провести очень важную акцию «Зелёное яблоко»?
    Басра, Ирак

     

     

    Джилл Мёрфи, медсестра, медсестринский корпус армии США

    Основная обязанность Джилл в больнице Уолтера Рида в США — уход за солдатами, раненными в конфликтах на Ближнем Востоке. Сейчас она находится в Ираке, работает в отделении интенсивной терапии армии США и занимается главным образом сердечной патологией и оказанием помощи гражданскому населению при ожогах. Ранее она была призвана на службу в Афганистан, спасала жизни под огнём и выступала в качестве унтер-офицера по отбору проектов для улучшения качества жизни в трёхмиллионной провинции Пактика. Мы гордимся тем, что можем включить её историю, чтобы поддержать храбрость и самопожертвование таких людей, как Джилл, в частности в оказании помощи пострадавшим во время военных конфликтов. Мы надеемся, что принципы «Алмазной мудрости» получат более широкое распространение в мире, и мы доживём до того дня, когда насилие не будет применяться для прекращения насилия.

    Путь к прекращению войны. Сейчас я служу в огромном лагере для интернированных на юге Ирака. Удивительно, во что превратилось это место. В течение нескольких лет лагерь имел дурную славу. Там постоянно происходили акты насилия, различные потрясения, нападения на охранников, атаки извне и серьёзные нарушения порядка большинством интернированных.

    Около года назад кто-то из командования (возможно, это был генерал- майор Стоун) решил изменить философию лагеря. Ранее насилие подавлялось силой, жёсткими правилами и дисциплиной. Это превращалось в сжимающуюся спираль и создавало ещё больше беспорядков. Поэтому было решено разработать стратегию уважения к заключённым. Она включала в себя предоставление им возможности получать образование, медицинское обслуживание, профессиональное обучение, а также было установлено общее нетерпимое отношение к любому провокационному или неуважительному поведению со стороны американских военнослужащих.

    Многие думали, что лагерь превратится в полный бедлам. Вместо этого уменьшение применения силы привело к резкому сокращению насилия как внутри, так и за пределами лагеря. Я пробыла здесь пять недель, и за это время не было ни одного нападения. И это в месте, которое вмещает в себя двадцать тысяч пленных иракцев. Насилие внутри соединений снизилось до одного или двух случаев в неделю, что является лишь малой долей от того, что было до этого.

    Люди, которые утверждали, что лучший способ успокоить беспорядки — это подавить их, оказались неправы. Они думали, что если власть над пленными будет ослаблена, то американский военный персонал окажется под угрозой. На самом же деле, сейчас военные чувствуют себя среди задержанных намного безопаснее. Изначально было определённое сопротивление, поскольку, как мы знаем из изучения «Алмазной мудрости», созревание ментальных семян редко наступает мгновенно. Но усилия были настолько согласованными, причём столькими людьми одновременно, и сдержанность была проявлена таким решительным образом, что вместо того, чтобы воспользоваться этим ослаблением, пленные действительно начали больше уважать американцев.

    Пожалуйста, не думайте, что я считаю нормальным приходить в чью-то страну и брать её жителей в плен. Просто следует относиться к ним с уважением и учитывать, кто это начал. Это ещё раз доказывает, что со временем семена, посаженные вами, вернутся сторицей. Я искренне верю, что это работает и что это отличная модель для окончания этой войны и предотвращения всех войн в будущем.
    Шанхай, Китай и Нью-Йорк, США

     

     

    Джессика Кунг, организатор международных мероприятий

    Джессика с отличием окончила Йельский университет в 2004 году. Чтобы осуществить свою давнишнюю мечту о сотрудничестве американцев и китайцев, она с другом основала компанию «Познавательные туры по Азии», в езультате деятельности которой многие американские преподаватели приехали в Азию, в том числе и с лекциями по «Алмазной мудрости». В этом году первые китайские лекторы также посетили США, чтобы поделиться своим собственным видением этой темы.

    Лёгкое созревание. В «Алмазной мудрости» раскрывается простой секрет богатых урожаев: осознанно засевая в своём сознании нужные семена, мы формируем желаемое будущее. Семена же мы засеваем, помогая другим людям достичь того, что хотим сами.

    Как и большинство людей, действительно использующих учение «Алмазной мудрости», я смогла полностью изменить своё финансовое положение. Из состояния неопределённости оно трансформировалось в значительную сумму на моём банковском счету. И всё это благодаря помощи другим. В то же время я искала человека, который мог бы быть одновременно и спутником жизни, и партнёром в бизнесе. Найти его не получалось — много стараний, но никаких результатов. Тогда мне пришло в голову, что я могу просто использовать те же принципы «Алмазной мудрости», что и для обретения финансовой независимости. Согласно этой логике, я стала «искать» своего артнёра, активно поддерживая чужие отношения. Иногда мое участие было практически незаметным, — я в душе улыбалась проходящим мимо счастливым парам — но бывало и по-другому. Например, я нарочно выкраивала время, чтобы посидеть и поговорить с друзьями, которые испытывали трудности в отношениях.

    Во время деловой поездки в Лос-Анджелес я вдруг поняла, что у меня уже есть прекрасные отношения с партнёром. Это было очень интересное явление. Я тяжело трудилась, чтобы посадить эти семена, но когда они наконец-то расцвели, всё оказалось очень естественным и почти незаметным. Было тяжело понять, что это всё-таки случилось, хотя я не сделала ничего из того, что считается «правильным» для встречи с этим удивительным человеком. Мною не было ничего сказано или написано, не было фотографии на каком-либо вебсайте, только эти ментальные семена и их спокойное созревание.

    Тайпей, Тайвань

     

     

    Янг Чин-Цунг, учредитель и главный менеджер Wind Music International Corporation

    Чин-Цунг основал одну из ведущих независимых компаний звукозаписи в Тайване. Wind Music играет важную роль в сохранении древней китайской музыки и содействует её пониманию и современной интерпретации музыкантами по всему миру.

    Больше никакого эгоцентризма. В течение ряда лет я использую «Алмазную мудрость», а также участвую в турах её авторов в Тайване. Я был глубоко впечатлён принципами, которые там изложены. Один из них отложился в моём сознании очень глубоко и по-прежнему оказывает на меня влияние.

    В книге есть раздел, в котором говорится о том, насколько велика может быть сила медитации, особенно когда мы посылаем нашим близким и друзьям своё сопереживание и наилучшие пожелания.

    Сейчас я применяю этот способ думать и медитировать как основу для своей повседневной жизни. Во время моей утренней медитации я начинаю сосредоточиваться на вопросах, которыми я буду заниматься на протяжении дня. Если кто-нибудь из моих друзей оказался в проблемной или затруднительной ситуации, то я стараюсь во время медитации послать ему свою поддержку. Например, у одной из моих подруг недавно умер отец. Естественно, я понимал, что ей предстоит пройти через трудности и глубокую печаль. И тут внезапно я почувствовал, что могу помочь, послав ей мир и благословение через мои медитации. Я верю, что это существенно ей помогло. Таким образом, я не просто позаботился о ней, но и расширил границы своего собственного круга. Я увеличил ространство своей жизни — я больше не эгоцентрист. Такие медитативные занятия помогли мне ощутить сострадание и любовь к гораздо большему количеству людей. Это очень много для меня значит. К тому же, медитация и забота о других помогают мне сохранять жизнерадостность и душевное спокойствие.

     

     
    Прага, Чехия

    Ханна Хиллерова, художник

    Критики современного искусства недавно охарактеризовали творчество Ханны как «вдохновляющее и… смелое, указывающее на уникальность и устремлённость к высочайшему мастерству».

    Сумасшедшая дорога к успеху. Идея, которую я вынесла из «Алмазной мудрости», заключалась в том, что если вы хотите чего-то достичь, то вначале вы должны помочь в достижении этого другим. Моя первая американская выставка в Хьюстоне была некоммерческой. Правда, я надеялась, что благодаря ей найду выходы на известные коммерческие галереи, которые смогли бы меня представлять и продавать мои работы. Однако никто из их владельцев не пришёл взглянуть на мои творения. Через несколько дней после открытия выставки я купила билет в Прагу, чтобы помочь в организации лекций и семинаров моих друзей, а также других незнакомых мне людей. Друзья- художники считали, что будет правильным «бизнес-решением» отменить поездку, остаться в Хьюстоне и приложить все усилия для саморекламы, пока выставка ещё не закончилась. Им казалось, что я веду себя, как сумасшедшая, покидая город в столь ответственный момент своей карьеры и тратя время и энергию на проекты других людей, вместо того, чтобы продвигать собственные картины. Но я всё-таки решила отправиться в Прагу, чтобы помочь другим людям продемонстрировать своё мастерство и получить признание их творчества. Когда через несколько недель я вернулась в Хьюстон, чтобы забрать картины с выставки, владельцы двух лучших галерей города ждали меня! Теперь моя любимая галерея представляет и продаёт мои работы.

     

     

    Боуи, Аризона, США
    Сьюзан Стампф, ассистент врача, первая медицинская помощь

    Сьюзан уже двадцать пять лет в медицине. Последние восемь она является владельцем собственного кабинета по уходу за больными, предлагая иглоукалывание в качестве основной терапии. Она проходила стажировку в Гонконге и теперь преподаёт теорию китайской медицины в университете.

    Надёжный путь к прибыли. У меня есть очень простой, но важный пример использования идей, изложенных в «Алмазной мудрости». После тщательного изучения книги я решила провести эксперимент в своей акупунктурной клинике. Я сообщила всем моим клиентам, что собираюсь предоставить свои процедуры бесплатно. Если же пациент почувствует, что лечение ему помогает, и захочет продолжить, то он обязуется заплатить за это столько, сколько сочтёт нужным. На самом деле это означало, что я начала предлагать свои услуги за пожертвования.

    Некоторые люди не могли этого понять, и им было неудобно возвращаться ко мне. Другие оставили очень мало денег и не вернулись. Тем не менее, в этом году мой бизнес принёс мне больше денег, чем в любом предыдущем, и я гораздо меньше беспокоилась о финансовых проблемах.

     

     
    Хьюстон, США

    Барни Джонс, ответственный руководитель в нефтяной промышленности

    Барни — руководитель программы в Bentley Systems, крупнейшего поставщика инженерного программного обеспечения в мире. В настоящее время он руководит проектом по прокладке труб для крупной канадской нефтегазовой компании, поставляющей 10% от всего бензина в США. «Если наши системы выходят из строя, ваш бензин дорожает», — говорит Барни.

    Пусть люди услышат ваши идеи. Друг порекомендовал мне «Алмазную мудрость» в 2000 году, и с тех пор я использую ее в своей работе. У меня было много историй успеха связанных с этой книгой, но эта впечатлила меня сильнее всего.

    В «Алмазной мудрости» говорится, что кармическим результатом бесполезной болтовни являться снижение интереса к вам со стороны окружающих. И вот я заметил, что находясь на заседаниях — это было около пяти лет назад — я не могу привлечь внимание к своим словам. Чтобы я не говорил, меня просто игнорировали, при этом чужие предложения сосредоточенно выслушивались. Это выглядело так, как будто мне не доверяют.

    Тогда я решил проверить это утверждение на счёт пустых разговоров на себе. Я стал следить за собой и обнаружил у себя привычку отрывать людей от работы болтовнёй о каком-нибудь ТВ-шоу или спорте. Поэтому я начал сосредоточиваться на том, чтобы не тратить чужое время на бессмысленные разговоры. Если коллеги хотели поговорить, в частности о кадровых вопросах оторые я курировал, я внимательно выслушивал их, но при этом избегал праздной болтовни. Буквально на прошлой неделе на заседании я сделал три предложения и задал один вопрос. И руководитель команды сказал: «Прекрасный вопрос!» Похоже, что все, упомянутое мной, было для них значительным. Они были действительно заинтересованы в том, что я скажу. Эти изменение произошли со мной за последние два года, и сейчас мои слова явно влияют на окружающих.

     

     

    Тибетское общество, Кандинг, Западный Китай Анг Луо, соучредитель и владелец компании Paoma Mountain Resorts

    Анг Луо является главой тибетского бизнес- сообщества и занимает руководящую должность в правительстве западной части итая. Он наткнулся на издание «Когда монах находит алмаз», китайской версии «Алмазной мудрости», в книжном магазине в Чэнду на восточной окраине этнического Тибета. Он прочёл ее более чем 30 раз и запомнил многие части.

    Сладкая роса для Тибета. С тех пор, как я учился в колледже и по сей день, я прочёл много книг. У меня были трудности в управлении бизнесом. Я очень много работал все эти годы, но глобальные жизненные вопросы и древнее учение моей страны оставались для меня загадкой. Всё казалось таким сложным. Я не мог найти смысла жизни.

    Я начал чувствовать, что вера и мудрость были чем-то, что находилось на недосягаемой для меня высоте в храмах Тибета, и что всё это учение не имеет никакого отношения к моей повседневной жизни. Я думал, что у этих сострадательных и мудрых людей есть оригинальные идеи, но мне казалось, что они касаются только внешней стороны жизненных проблем, а не их причин.

    Книга «Когда монах находит алмаз» внезапно перевернула мое мировоззрение. Первый раз в жизни я понял, как все устроено, как отпечатки в моём сознании создают мой мир, и пустота означает лишь то, что существует неограниченный потенциал для нашего успеха. Медитации и Шестиразовый дневник привели меня к волнующим изменениям. Они преобразовали самуюоснову моего бытия. Я достиг той точки, в которой могу по-настоящему оценить и почувствовать красоту своей жизни и карьеры.

    Я чувствую, что эта книга является чрезвычайно важной для тибетского сообщества, особенно сейчас, когда экономика Тибета развивается. Изначально я владел только 20% акций своей гостиничной компании, но после прочтения «Алмазной мудрости» я понял, что появился новый способ увеличить свою долю. То есть, я узнал, как нужно относиться к другим. Я начал использовать законы кармических отпечатков с моими партнёрами по бизнесу, и посвятил себя тому, чтобы сделать их жизнь как можно лучше.

    Сейчас основное правило моей жизни такое: «Если вы заботитесь о желаниях других, то в скором времени полностью исполняться и ваши желания». Такой подход доброты принес мне 80% акций фирмы, одного из ведущих курортов этнического Тибета. Весть о моем успехе прокатилась по всему Тибету. После этого многие бизнес — школы и университеты просили меня прочесть лекции для сотрудников и студентов. Естественно, основные положения и идеи моих занятий взяты из книги. Я раздал много копий «Алмазной мудрости» друзьями и коллегам, призывая их прислушаться к ее, таким полезным для Тибета, советам. Мы сеем хорошие семена — растут хорошие плоды. Мы надеемся, что каждый человек в Тибете в один прекрасный день ощутит вкус сладкой росы Алмазной мудрости.

     

     

    Чикаго, США Уильям Мак Майкл, коммерческий пилот компании American Airlines
    Капитан Билл, как его называют друзья, имеет багаж из 10000 лётных часов за штурвалами различных самолетов. Навыки летчика-истребителя позволили ему получить работу летчика- инструктора в ВВС США.

    Несравнимо более приятное рабочее место. Было время, когда кабина пилота в American Airlines была для меня очень напряженным местом. И не из- за профессиональных сложностей, а из-за людей, с которыми мне приходилось работать. Каждый день, садясь за штурвал крупных коммерческих авиалайнеров, я в течение 10 минут оценивал второго пилота, рассуждая про себя, легко или трудно мне будет с ним или с ней лететь. Вскоре после того, как вышла Алмазная мудрость, я прочел ее и начал использовать. Книга помогла мне понять, что посеянные мною семена начинают давать всходы. Я обратил внимание, как другие люди осуждают меня на работе, создавая очень неприятную среду соперничества, в которой не было никакой необходимости. Поэтому я принял осознанное решение, начать помогать пилотам, с которыми летал, и при этом стараться их не критиковать. В течение года я полностью изменил реальность вокруг меня: проблемные пилоты или очень изменились, или были переведены на другие рейсы. Мое рабочее место стало несравнимо более приятным.

     

     

    Нью-Йорк, США Анатоль Нгуен, диетолог, шеф-повар

    Анатоль является одним из самых популярных в Нью-Йорке учителем йоги, и не так давно, по результатам опроса, он стал лучшим в мегаполисе мастером асан (хотя он сам так не считает). Его работа в сфере ресторанного обслуживания сейчас так же является передовой в реализации идей здорового питания.

    Непрерывный цикл реинвестирования. Пусть хорошие вещи продолжат происходить. У меня такая же история успеха, как и у много других, применяющих Алмазную мудрость. Но есть два момента, которыми я хочу поделиться, поскольку думаю, что это может помочь людям многое понять. Несколько лет назад я заболел, и как-то инстинктивно, перешел на диету, состоящую только из сырых овощей и фруктов. На третий день такого питания, я не только излечился, но и обрёл себя в другом качестве. Мое тело ощущало легкость, как будто оно состоит из кристально чистого вида энергии. Я чувствовал себя бодрым, мой разум был ясным, во мне проснулся фантастический энтузиазм. Даже просто ходить по городу было неописуемым наслаждением.

    Естественно, я хотел поделиться с друзьями своим открытием. Некоторые начали питаться таким же образом и достигли подобных результатов. У других поначалу получалось очень хорошо, но впоследствии они теряли интерес, а у некоторых вообще ничего не выходило.

    Такое различие в результатах беспокоило меня определённое время, пока я не ашел объяснения в том, что Алмазная мудрость называет «потенциалом» или «пустотой». Вот, что я понял — огромную энергию дала мне не сырая пища сама по себе. Ведь та же самая пища для других людей может не только не быть полезной, а иногда даже вредной. Энергия, которую я получал от сырой пищи, я тратил на то, чтобы помогать изо дня в день другим людям. То есть, мои ментальные семена делали из «нейтральной» пищу здоровую. Это подвело меня ко второму открытию в Алмазной мудрости. Многие люди используют эту книгу, чтобы добиться успеха в материальной сфере, или для создания отношений, которых у них сейчас нет. Поэтому очень важно уяснить, что всё хорошее в нашей жизни появляется из посаженых ранее семян.

    В моем случае, например, была просто фантастическая энергетическая реакция на сырую пищу. Но так как она выросла из семян, и в этом проблема, то она закончится, как только семена утратят свою силу или закончатся. Даже в моём тренированном йогой теле произойдёт то же самое.

    И поэтому, я считаю, что нужно продолжать сажать эти семена, делая хорошие дела. Это выглядит, как непрекращающийся цикл реинвестирования: я получаю прекрасную еду, делясь моей едой, а затем я вновь делюсь полученной едой. То же самое происходит и с идеями!

     

     

    Голливуд, Калифорния, США
    Линдсей Крауз, актриса, номинированная Киноакадемией Award

    Бродвейский дебют Линдсей состоялся в спектакле «Много шума из ничего». Она так же сыграла главную роль в излюбленном критиками спектакле «Дом игр», и была номинирована Киноакадемией на премию Оскара а роль в фильме «Место в сердце»

    Боятся нечего. Это был период, когда у меня стало очень мало работы. Я сделала хорошую карьеру как актриса, и даже не предполагала, что когда-либо окажусь без работы. Безработицы не было в моем сценарии. Я была буквально опустошена. Актерство было моим призванием, всей моей сущностью. Я впала в глубокую депрессию. Казалось, ничего не сможет облегчить её. Я начала принимать лекарства. В завершение всего, я перестала преподавать и обучать актёров. До этого я занималась этим более тридцати лет. Я не могла посылать столь чувствительных людей в мир, где так мало возможностей и так много боли.

    Я не могла спать, и поэтому часто читала до поздней ночи. Однажды вечером, я зашла в маленький книжный магазинчик, и мне на глаза попалась «Алмазная мудрость». Я взяла её в руки и прочитала первый абзац. Не раздумывая, я купила её, пошла в кафе и прочитала от корки до корки.

    Книга стала причиной очень глубоких внутренних изменений. Я начала задумываться о реальных причинах вещей — кармических причинах. Почему моя карьера пошла на спад? Может из-за того, что я не поддерживала других? Что я могу сделать, что бы изменить это? Я решила вернуться к преподаванию, и действительно способствовать карьере других, даже если они были совсем новичками.

    Я задалась вопросом, кто же такой профессионал. Я была уверена, что актерство — это профессия, в которой отдаёшь, но я никогда не задумывалась, что когда я не играю, я должна отдавать ещё больше, чтобы подготовить будущий момент. Это было новым предписанием к работе, причём с неограниченными параметрами. Когда ты отдаёшь, ты счастлив. Когда ты счастлив, ты можешь отдавать больше. У всего есть причина. Алмазная мудрость научила меня, как использовать эти принципы в жизни и в работе. Сейчас я учу своих студентов актёрству, используя древнюю мудрость Востока.

    Я говорю им, что они должны заслужить право стоять перед людьми, как первосвященники нации. Они меня спрашивают: «А как же мы это можем сделать , не испытывая страха?» На это я им отвечаю: «Живите чистой жизнью, не причиняйте вреда и думайте о тех, кто перед вами. И тогда вам нечего будет бояться».

     

     

    Касабланка, Марокко и Париж, Франция
    Бен Галми, вице-президент и главный стратег компании Alliance Capital

    Бен известен в финансовых кругах как гений, который в таких изданиях, как Business Week и CNN успешно предсказал курс евро и его возможное движение, а также рассчитал сетки небывалых дивидендов для инвесторов по всему миру. Занимая ключевую стратегическую позицию в таких компаниях, как Alliance,Credit Lyonnais of Paris и Deutsche Bank, он принимал участие в управлении активами, превышающими сумму в 10 миллиардов долларов.

    Пожиная плоды щедрости. Я использовал принципы, изложенные в «Алмазной мудрости», еще до того как прочитал ее, даже не подозревая об этом. Когда я впервые начал читать эту книгу, то все идеи, описанные там, объединились в один общий смысл самым естественным образом.

    Я всегда был убежден, что мой долг помогать тем, кому повезло меньше. Я начал делать это со своей семьёй и друзьями в Марокко. В то время многие из них были бедны и жили в трущобах. Впервые я начал свои благотворительные проекты, когда «одолжил» денег своим двоюродным братьям для постройки дома и выхода из тяжёлых жилищных условий Касабланки. Для меня было ясно, что это единственный путь существования мира, но банки не заинтересованы в выдаче кредитов бедным людям.

    С тех пор я продолжал вкладывать свои личные средства в проекты, позволяющие построить больше жилища, чтобы люди могли выйти из трущоб.

    Алмазная мудрость помогла мне узнать о том, как добиться успеха на финансовых рынках. Я действительно заметил, что благотворительность напрямую связана с моим успехом на финансовом рынке. Я также понял, что это даёт мне возможность, провести последние несколько лет не работая, и получая зарплату. Это создало условия для моего более глубокого проникновения вглубь этой древней мудрости, с тем, чтобы поделиться ею с людьми по всему миру путём моих новых начинаний: бизнес-консультаций и корпоративных тренингов, основанных на принципах Алмазной мудрости.

     

     

    Лондон, Англия и Беркли, Калифония, США

    Ева Натанья, балетная танцовщица Королевского балета Англии; теолог, выпускница Теологического Союза.

    Какое сочетание! Ева была балериной Нью- Йоркского городского балета в Линкольн-центре и в Королевском балете Ковент-Гарден в Лондоне — это вершина балетной карьеры. Она также недавно получила степень магистра в Высшем духовном союзе, и уже начала преподавание. Ещё она получила Золотой ученый медальон от Президента США в Белом Доме.

    Беспрецедентное понимание. Я отчетливо вспоминаю свою первую встречу с » Алмазной мудростью». Однажды прочитав эту книгу, я поняла, что уже не смогу смотреть на мир прежним взглядом, что я встретила человека, у которого нестандартное понимание того, как устроена реальность.

    Сколько себя помню, я следовала призывам Христа к жизни, наполненной щедрой любовью и чистотой сердца. Таким образом, я училась глубоким принципам Алмазной мудрости у своих родителей, с самого рождения. На самом деле, я отношу свой успех в танцах к духовным привычкам, выработанным ещё в начале жизни: дисциплина, которая приходит, если что-то по-настоящему любишь, в сочетании со спонтанным стремлением помочь другим достичь своих целей. Ещё подростком я училась радоваться достижениям других и пыталась помочь в любом случае, даже если приходилось преодолевать чувство ревности, особенно в мире балета, где очень высокая конкуренция. Это осталось со мной даже после многих лет профессиональной карьеры. Я преодолевала трудные времена, работая с другими танцорами, которые во мне нуждались. Много раз я танцевала несмотря на усталость и травмы- просто из любви к аудитории. То, что я думала в этот момент было: «Как я могу их подвести?», и вдохновение позволяло не делать то, что несколько минут назад казалось невозможным.

     

     

    Тайпей, Тайвань
    Джефри Тцуо менеджер по маркетингу Азиатско- тихоокеанского региона компании DuPont Corporation

    Джефри курирует бизнес корпорации DuPont в 17 странах. В настоящее время он руководит проектами, доходы от которых превышают 200 миллионов долларов. Джефри обладатель Чёрного пояса по айкидо и преподаватель в лучшем университете Тайваня.

    Хоул — мое особое место. Вот как я использую «Алмазную мудрость», которую купил в книжном магазине в аэропорту и несколько раз прочитал во время длительного перелёта в США по делам компании. Я не смотрю телевизор и не читаю газет дома. Вместо этого я применяю практику, которую тибетские мудрецы называют Пенпа Танг: установка на день. Я просыпаюсь каждое утро раньше всех и уединяюсь в тихом месте на 30 минут. Это моё личное время безмолвия. Моя семья называет это место Хоул, и никто не приходит и не прерывает меня.

    Я наблюдаю за своим дыханием и много раз считаю от одного до десяти. Эти упражнения очищают моё сознание и позволяют сосредоточиться на решении любой возникающей проблеме. Я вижу, как состояние моего сознания отражается на моей работе, на моей семье, на моём здоровье. Новые идеи в решении задач приходят одна за другой. Я вижу, как новая жизнь начинается каждый день, когда я заканчиваю медитацию.

    У меня есть маленький блокнотик, шестиразовый дневник из «Алмазной мудрости», который всегда со мной. Шесть раз в день я останавливаюсь и делаю в нём честную запись. Свои проблемы я записываю под знаком минус (-), а их истинное решение под знаком плюс (+). Также я вношу туда список «надо сделать» на ближайшие часы. Использование принципов, которые я узнал из «Алмазной мудрости», серьёзно отразилось на моей жизни, улучшило мою способность быть успешным и счастливым как дома, так и на работе.

    Манхэттен, Нью-Йорк, США

     

     

    Линда Каплан Тейлер, соучредитель, генеральный и главный творческий директор компании The Kaplan Thaler Group
    Как много людей получают возможность создать миллиардную компанию «с нуля»? Если вы когда-либо видели утку Афлака или слышали припев: «Я не хочу расти, я Toys ‘R’ Us Kid», если вы когда-нибудь видели рекламу для Procter & Gamble, US Bank, или Continental Airlines, тогда есть шанс, что вы уже знакомы с компанией Kaplan Thaler.

    Вы сажаете своё будущее. Мы всего лишь рекламное агентство в Америке, созданное и поднятое двумя женщинами. Я очень горжусь бизнесом, который мы построили, а также атмосферой товарищества, которая царит в нашем офисе. У нас более 200 сотрудников, и все мы одна большая замечательная семья, с которой я встречаюсь каждое утро.

     

     

    Мы с Робин Коваль написали два бестселлера — «Бум! Как сделать ваше послание услышанным в шумном мире» и «Сила хорошего». Когда мы выбирали идеи для первой книги, мне на глаза попалась «Алмазная мудрость». Её мысли показались мне невероятно глубокими и проницательными. Мы были настолько впечатлены этими философскими концепциями, что включили ссылку на неё в нашу первую книгу. Кроме того, во второй книге мы углубили некоторые «алмазные» темы. Успех нашей компании во многом базировался на идеях «Алмазной мудрости». Мне очень повезло найти эту книгу тогда, когда я более всего в ней нуждалась. Одной из самых значительных тем «Алмазной мудрости» для меня стала важность создания хороших отпечатков-семян.

    Я искренне верю, что наш успех вырос именно из таких, посеянных несколькими годами ранее, семян. Теперь же пришло время их прекрасного и удивительного цветения, которое мы даже не могли представить. Оно принесло нам успех, престиж и позволило создать творческую и плодотворную атмосферу в нашем агентстве.

    Я люблю рассказывать молодым людям, что самое главное, что они могут сделать, чтобы гарантировать свой будущий успех- это начать сажать такие семена сегодня!

    Нингпо, Китай и Ванкувер, Канада

    Жин Хуанг, президент компании Aiven On Stationery Co, Ltd, президент компании Witway Culture Broadcasting Co, Ltd, президент компании Peelz Technology Inc.

    Жин прочел «Алмазную мудрость», когда она впервые вышла на китайском языке, и был настолько поражён, что приехал в США, чтобы лучше узнать, как использовать и пропагандировать эту мудрость в Китае. Годовой объём продаж его компании Aiven On Stationery сейчас превышает 20 миллионов долларов. В ней работает около 1000 человек, и она является крупнейшим в мире поставщиком канцелярских принадлежностей. При посещении Staples или Office Max вы, вероятно, покупали товары этой фирмы. Главным продуктом компании Witway является бизнес-консалтинг по «Алмазной мудрости» на всей территории Китая. Компания Peelz поставляет компьютеры и технику для домашнего досуга. Чин практикует то, что проповедует: успех.

    Семена для острого ума. Я мог бы рассказать о том, как использовать «Алмазную мудрость» для достижения успеха в бизнесе, но чувствую, что в ней содержится нечто намного более важное. Из книги становится ясно, что для достижения финансового успеха нам необходимо посеять духовные семена определённого сорта, а именно: помочь другим достичь успеха в бизнесе. Но какие семена нужно сажать бизнесменам, чтобы лучше понять саму идею духовных семян — вот вопрос, который меня по-настоящему волнует. Если мы принимаем тот факт, что достижение успеха напрямую зависит от глубины понимания сути ментальных семян, то, что нам нужно сделать, чтобы изменить нашу способность понимания этих идей?

    Первое и главное, что я узнал из «Алмазной мудрости»: мы должны давать другим то, чего в первую очередь хотим для себя. Я быстро представил, что мне нужно больше всего. И сразу понял, что делиться мудростью с другими — это лучшее, что я могу делать. Так я начал организовывать семинары, чтобы помочь другим людям научиться применять принципы «Алмазной мудрости» в их жизни. После проведения десятка таких семинаров я отчётливо увидел, что мой разум становится более ясным и систематизированным. Я понял, что сажал именно те ментальные семена, которые наполнили моё сознание мудростью.

    Мы можем измерить результаты использования «Алмазной мудрости» в нашем бизнесе. Мы можем замерить, насколько увеличились наши продажи, и насколько выросла наша прибыль. Но гораздо труднее измерить в числах, насколько возросло наше понимание самого себя. И поэтому я прошу свою дорогую жену Лили, которая умнее меня во многих аспектах, оценивать мой прогресс.

     

     

    Она всегда обращает моё внимание на моменты, в которых я не так быстро увидел нужные решения, неважно, идёт речь о работе или о домашних делах. После того, как я около года преподавал учение «Алмазной мудрости», она вдруг сказала, что мои умственные способности резко улучшились, что моя скорость принятия решений удивляет её, и это притом, что решения сами собой стали успешными. Однажды вечером я изучал трудные древнекитайские рукописи так, как будто они были триллерами Стивена Кинга. Я поднял глаза и увидел Лили, которая смотрела на меня в изумлении. Я вдруг осознал, что я делаю, и это поразило меня. Моё предложение просто: используйте духовные семена для своего сознания!

    Таксон, Аризона, США
    Кимберли Винхоф, исполнительный директор Института изучения йоги

    Кимберли работала в компании Starbucks Coffee на позиции обучающего директора в североамериканском регионе. Интересно было бы узнать об успехах компании и качестве подготовки сотрудников, которых удалось достичь благодаря стараниям Кимберли. Её новое детище — Институт изучения йоги — обучает более 10000 человек на пяти континентах, и это всего через 4 года после своего основания.

    Ответы на жизненно важные вопросы. Очень рано я достигла пика профессиональной карьеры. К 27 годам у меня было всё, что нужно для счастья: и престижная работа, и весёлый образ жизни. Но всё же чего-то мне недоставало. Вскоре я поняла, что поднималась по лестнице, но совершенно не на ту стену. Находясь на вершине социальной пирамиды, я увидела своё единственное настоящее желание — понять смысл жизни.

    В 1999, путешествуя по Азии, я часто слышала об «Алмазной мудрости» и её авторах. Посетив их лекцию, я в течение первых 10 минут получила ответы на вопросы, долгие годы, не дававшие мне покоя. Прочитав книгу, я поняла, как можно совместить постижение духовных истин с навыками бизнеса. Это вдохновило меня на возвращение в деловой мир, но уже в новом качестве и с новыми целями. Впервые в жизни я смогла надеть деловой костюм, оставаясь при этом целостной и честной. Именно так был создан Институт йоги. С момента основания нашей организации совет директоров всегда принимал решения, основываясь на принципах «Алмазной мудрости». Мы решили, что некоммерческая составляющая деятельности Института больше всего удовлетворяет нашей миссии. Поэтому частью нашей политики стала передача половины дохода нуждающимся людям. К тому же, мы уделили много внимания стипендиальным программам. И теперь люди, серьёзно занимающиеся йогой, могут участвовать в наших тренингах, независимо от своего финансового положения. Мы внимательно следили за эффективностью такой стратегии на всём протяжении деятельности компании. И теперь можем уверенно сказать — это решение стало причиной нашего коммерческого успеха. Например, в прошлом году количество наших учеников по всему миру возросло на 378%.

     

     

    Мехико, Мексика

    Рафаэль Сервантес, валютный трейдер, аналитик Центральный Банк Мехико

    Рафаэль имеет степень магистра по международной экономике и бизнес администрированию Колумбийского университета. Он является основателем Samaya Consulting, консалтинговой компании, работающей в Европе и Латинской Америке, а также Vision y Sentido — портала, созданного для распространения духовного знания среди испаноязычного населения мира.

    Изменяя 9/11. Центральный банк Мехико предложил оплатить моё последипломное образование. Соглашение с банком предусматривало замену спонсорства кредитом в случае, если я решу не возвращаться на прежнюю работу. По личным (в основном духовным) причинам, по завершении учёбы я решил остаться в Нью-Йорке и потому должен был погасить кредит в $120000 в течение 6 лет.

    Я очень хотел работать в ООН, но финансовая ситуация заставила меня устроиться на Уолл-стрит, так как это был единственный вариант, позволявший погашать кредит. Мне не хотелось работать там, и первое время я чувствовал себя ужасно. К тому же, финансовая индустрия в то время столкнулась с самым серьёзным кризисом за всю свою историю — я был принят на работу за месяц до 9/11.

    Казалось, всё висит на волоске: рынок упал, и не было никаких гарантий, что завтра меня не уволят. Тогда-то мне и попалась в руки «Алмазная мудрость». Я уделил много времени её изучению. И вот однажды мне пришла мысль: «Ведь не существует долга или какой-то другой неопределённое™, которые бы стоили моих душевных страданий. И если я действительно верю в «алмазные» идеи, то смогу быть архитектором своей жизни, смогу изменить людей и события вокруг меня, меняя самого себя». Не забывайте, что я работал в сфере, которая славится жестокостью и предательством. Несмотря на это, в течение двух лет своей работы я в первую очередь старался помочь другим. И в результате у меня появился идеальный начальник, идеальные коллеги и идеальное расписание. Поэтому, не тратьте свою жизнь, пытаясь бороться с боссом, партнёрами или ситуацией вокруг — просто измените их.

     

     

    Риверсайд, Калифорния, США Брайан К. Смит, простой буддийский монах

    Брайан, или достопочтенный Сумати Марут, как его теперь называют, более 20 лет преподавал в Барнард-колледже при Колумбийском университете и в университете Калифорнии. Он написал два учебника, изданных Oxford University Press, и перевёл с санскрита древний текст, включённый позже в престижную серию Penguin Classics.

    Сила для изменения жизненного пути. К 50 годам я уже занимал завидное положение в академических кругах. Я был профессором с гарантированной зарплатой и постоянно публиковался в лучших научных изданиях мира. Всё это делало меня счастливым.

    Изучение «Алмазной мудрости» (как оригинального текста, так и современной книги) я начал около 10 лет назад, сразу приступив к реализации изложенных там принципов. Через некоторое время это вывело меня на совершенно новый уровень финансовой независимости. Мне полностью хватало ресурсов для обеспечения всех моих нужд. И значит, я мог начать любую новую карьеру, заняться тем, чего всегда хотел. Это, как я теперь вижу, произошло потому, что я действительно понял, откуда берутся деньги.

    Достигнув учёных степеней в богословии и истории религии, я осознал, что религия — моё истинное призвание и решил стать буддийским монахом. Когда я объявил о своей отставке с должности профессора, мои коллеги были по-настоящему ошеломлены. Я начал выполнять специальные практики, чтобы стать буддийским монахом тибетской традиции и принял посвящение в 2005
    году. Сейчас у меня очень плотный график — я преподаю Буддизм, как в Северной Америке, так и за её пределами. Естественно, я не предлагаю каждому, взявшему в руки «Алмазную мудрость», становиться буддийским монахом. Но могу сказать, что в книге есть всё необходимое, чтобы помочь вам достичь финансовой независимости, приходящей благодаря самоотдаче. А затем посвятить себя любому занятию, о котором вы только могли мечтать в своей жизни.

    Дурбан, Южная Африка и Торонто, Канада

    Шади Могадим, учредительница и владелица фирмы «The Marketing and Fundraising Group» («Маркетинг энд Фандрайзинг Груп»)

    Шади рассказала нам, что купила книгу «Алмазная мудрость» по рекомендации друзей, но на протяжении двух последующих лет так и не прочла её. В 2005 прежний директор «Toronto Life Magazine» уговорил Шади прийти на лекцию Геше Майкла Роуча и Ламы Кристи МакНалли. По словам Шади, она согласилась на это с очень большой неохотой. «За день до лекции я вдруг вспомнила, что у меня уже есть эта книга. Примерно в 7 часов вечера я достала её с полки и когда смогла оторваться от текста, то солнце уже встало. Прочитав книгу «на одном дыхании», я нашла в ней ответы на вопросы, беспокоившие меня всю жизнь».

    Мир расовой гармонии. Вот две истории об Алмазной мудрости, которыми я бы хотела поделиться. Я родом из Южной Африки. Наши края издавна печально известны расизмом. И этот факт накладывал глубокий отпечаток на всю мою жизнь.

    «Алмазная мудрость» утверждает, что отношение окружающих к нам в настоящем напрямую зависит от того, как мы обходились с другими людьми в прошлом. Когда я применила эту идею к расистскому наследию, к тому, что казалось намертво впечатанным в мой мир чернокожей женщины, то начала чувствовать ответственность за всё, что происходит со мной, и за всё, что делаю я сама. В результате из беспомощной жертвы своей жизни я стала её творцом.

    Не могу сказать, что тень расистского прошлого полностью покинула мою реальность, но теперь я точно знаю, что всё, что происходит в моей жизни приходит из меня, а не ко мне. Кроме того, я узнала секрет, как создавать желаемые переживания в своей жизни. Я стараюсь общаться с людьми вокруг меня на равных, вне зависимости от того, нравится мне человек, или не нравится, или я отношусь к нему нейтрально. Я перестала защищаться или нападать. Это можно сравнить с политикой одностороннего разоружения. Теперь я больше не боюсь людей, и они в ответ относятся ко мне намного лучше.

    Мне кажется, что идеи «Алмазной Мудрости» могут превратить мир в дом согласия и расовой гармонии. Ведь они уже полностью изменили мои взаимоотношения с окружающими. Всё началось с маленьких шагов. Я просто начала улыбаться людям, как знакомым, так и случайным прохожим. Сейчас я уже получаю большое удовольствие от общения с людьми. Я наполнена положительной энергией и умиротворённостью.

    «Алмазная мудрость» помогла мне и в бизнесе. Вот один пример. Основанная мною консалтинговая компания сотрудничает с Хьюстон Гранд Опера с 2006г. Был период, когда наши клиенты потеряли 18 миллионов долларов (почти треть годового бюджета) из-за низкого спроса на билеты. Мы занялись тщательной проверкой их деятельности, но не нашли ни одной проблемы, способной так повлиять на популярность театральных постановок.

    Решение этой задачи не было очевидным. Применив принципы «Алмазной мудрости», мы обнаружили, что кармический центр проблемы был в отношении руководства театра к сотрудникам и зрителям. Мы расширили возможности персонала, ввели дополнительные бонусы и изменили некоторые правила работы с клиентами. Благодаря этому нам удалось увеличить продажи на 25%, при этом повысив уровень удовлетворённости зрителей и создав высокомотивированную маркетинговую команду. В конце нашей работы один из директоров Хьюстон Гранд Опера сказал мне: «Я не всегда соглашался с тем, что вы заставляли нас делать, но мы делали это. И вы не только изменили всё вокруг, вы изменили меня самого!»

     

     

    Энжи, как её называют друзья, известна среди дизайнеров благодаря сотрудничеству с компанией NIKE пионером в проектировании и пошиве современной модной баскетбольной формы для игроков NBA и NCAA

    Переписала историю своей жизни. Я постоянно пользуюсь «Алмазной мудростью», для меня это один из инструментов бизнеса. Но более всего я благодарна этой книге за помощь, оказанную мне в осознании моего прошлого. Благодаря ей, я смогла переосмыслить и переписать историю моей жизни.

    Я выросла на Среднем Западе, в семье, владевшей небольшим магазином. По соседству с нами жил человек по имени Боб Ботт. Когда я была ещё совсем юной, ему было уже почти 80 лет. Он страдал базедовой болезнью, и левая сторона его лица была полностью парализована. К тому же, у него была очень сгорбленная спина, вынуждавшая его ходить с тростью, которой он регулярно пытался ударить любого встретившегося ему прохожего.

    Боб жил в маленьком тесном однокомнатном доме и всегда одевался, как нищий. Наша семья практически «усыновила» его. Мой отец и дед по доброте душевной помогали ему, как могли, и постоянно о нём заботились. Он приходил к нам на ужин, и я с радостью составляла ему компанию. Нам нравилось сидеть вместе и смотреть телевизор, соревнуясь в скорости ответов на вопросы из программы Jeopardy.

    И вот мне пришло время поступать в колледж, но из-за моей невнимательности в старшей школе меня не брали ни в один университет. Я помню, как сидела в машине родителей, стоящей перед нашим магазином, и рыдала. В тот момент мне казалось, что я закончу свою жизнь, как и все простые девушки в этом городке — беременной и работающей на местном комбикормовом заводе или в аптеке. Это было ужасно.

    Вдруг Боб на своей машине остановился рядом со мной и, увидев, что я плачу, начал сигналить. Он жестом пригласил меня к себе из окна своего автомобиля, но в ответ я лишь показала ему моё последнее письмо из университета, на котором стоял большой красный штамп «ОТКАЗАНО». Он взял его, посмотрел, закрыл своё окно и уехал. На следующий день Боб подошел ко мне и протянул письмо обратно, только теперь на нём стоял большой зелёный штамп с надписью «ПРИНЯТО». Оказывается, Боб был миллионером, и после того, как он оказал большую финансовую помощь этому университету, приёмная комиссия изменила своё решение.

    Он продолжал поддерживать меня на протяжении моего обучения. И теперь я смотрю на все переломные моменты в моей жизни и понимаю, что они появились из простой человеческой доброты и доброжелательности, которой моя семья научила меня.

    Примечание от авторов: это комментарий к истории Энжи для тех, кто готов немного углубиться в основные принципы «Алмазной мудрости». Когда мы говорим о возможностях, о потенциале, который имеют все вещи, то было бы чрезвычайно полезным попытаться получить ясное понимание того, как создается реальность вокруг нас. Вполне возможно, что Боб не был миллионером, когда семья Энжи впервые встретилась с ним, он действительно был просто бедным стариком, который не мог внести какие- либо пожертвования в колледж. Но потом, после акта доброжелательности, проявленного семьёй, реальность, которая была — изменилась. Мы пишем историю нашей жизни самым радикальным способом, наших ментальных семян. Всё возможно.

    Пекин, Китай

     

     

    Лиу Бинг, старший менеджер по продажам East Soft Company Ltd

    Компания Бинга, East Soft, производит корпоративное программное обеспечение и имеет около 13000 сотрудников по всей территории Китая с филиалами в США, Японии, ОАЭ, Венгрии и

    Случайности не случайны. Я обнаружил книгу «Алмазная Мудрость» абсолютно случайно, когда зашел в книжный магазин в Пекине. Название книги вызвало у меня любопытство. Позже у меня появилась возможность посетить пекинскую лекцию Геше Майкла Роуча и Ламы Кристи Макнелли, посвящённую принципам, изложенным в книге. Действительно, эта книга принесла мне огромный финансовый успех. Но я бы хотел вам рассказать о том, как она наполнила мою жизнь магией.

    Мне пришло в голову посетить Горе Путуо — известное историческое место на одном из островов возле Китая. Я направлялся на проходящий там тренинг личностного роста по идеям «Алмазной Мудрости». Этот курс длился примерно месяц, а отпуска у меня было только 3 недели. Я пришел к боссу и попросил добавить мне ещё несколько дней, но эта просьба его несколько расстроила. Мои друзья подумали, что я сошёл с ума, рискуя своей работой из-за одной недели какого-то там курса.

    В чём цель вашей работы? — спросил я их.

    Зарабатывать деньги, — ответили они.

    А для чего зарабатывать деньги? — спросил я опять.

    Чтобы наслаждаться жизнью и жить лучше.

    А в чём цель лучшей жизни?

    В счастье.

    На это я ответил, что хочу научиться жить счастливее, сделать мою жизнь более ценной и совершать значимые вещи. Именно поэтому я и иду на этот курс.

    На поезд не было билетов, на пароме также не нашлось свободных мест, места на курс были проданы, а гостиница забронирована. Было много желающих попасть туда, а количество мест было ограничено. Но я сказал себе: я хочу научиться, хочу помогать людям и готов ради этого спать, если придётся, на улице.

    Вдруг неожиданно появилось одно свободное место на курсе, я забронировал его, и это изменило всю мою жизнь. Я стал идти по жизненному пути, творя добрые и благие дела.

    Однажды, после того как я вернулся с курса, раздался телефонный звонок от друга моего отца. Он хотел навестить меня, потому что его сын как раз был в Пекине, и он хотел что-то для него сделать. Он зашёл ко мне домой только, чтобы сказать «привет», а я в тот момент был занят и не мог уделить ему много времени. Поняв это, он быстро попрощался, и я пошел его проводить. Вдруг, ни с того ни с сего, он протянул мне огромную пачку денег. Конечно, я отказался, но он настаивал. Он уже сел в машину, когда мы всё ещё спорили о деньгах. Видимо, мои пререкания ему надоели, поэтому он просто выбросил пачку купюр из окна и уехал. Глядя на лежавшую пачку денег, я чувствовал себя довольно неловко. Тут мне вдруг пришли в голову слова Мастера Черепахи из мультика «Панда Кунг-Фу»: «Случайности не случайны. Вы заслуживаете всего того, что с вами происходит». Я обожаю эту фразу! Доверие всегда оставляет отпечаток в вашей голове, в ваших мыслях — чудо может произойти и с вами!

     

     

    Тель Авив, Израиль и Хауэлл,Нью Джерси, США Двора Цвиэли, основатель и директор организации «Мир в сердце»

    Двора стала доктором наук в университете штата Луизиана. Тему своей диссертации «Числовые и комбинационные структуры в оптимизации двойных петлевых сетей» она описала так: «Это похоже на то, что ты смотришь в глаза Бога». Она готовила себе карьеру преподавателя, с дружескими уютными посиделками за чашкой кофе, но недавно её видели выступающей с авторами «Алмазной мудрости» перед публикой в 900 человек в историческом театре Гешер в Тель-Авиве (Яффо).

    Урегулирование ситуации на Ближнем Востоке. Однажды мне попалась книга «Алмазная мудрость», и я прочитала её на одном дыхании. Я поставила себе цель донести эти принципы до людей, особенно до тех, кто живёт на моей родине, в Израиле. Я перевела эту книгу на иврит, и её напечатали в крупнейших издательствах нашей страны.

    Я с большим трудом переводила сотни и сотни страниц, связанных с древними учениями, и потом выложила перевод книги бесплатно на своем сайте. Вскоре сотни израильтян стали заходить на эту страничку, общаться, задавать вопросы, а я отвечала. Я вела постоянную рубрику в одной из наших крупнейших газет и проводила программы, где давала всем бизнес консультации.

    Мне нравится наблюдать, как идеи книги распространяются среди людей делюсь с теми, кто, в свою очередь, делится с другими и т.д. Это большая епная реакция в процессе просвещения. Но больше всего я горжусь тем, как мы применяем алмазные принципы в достижении мира на Ближнем Востоке. Это вопрос волнует каждого израильтянина 24 часа в сутки.

    И если все каждодневные события происходят из семян, которые мы «посеяли» в нашем сознании, то хотелось бы знать, какие из них порождают насилие и войну, а какие мир.

    И поэтому наша работа расширилась и переросла в организацию «Мир в сердце». Представьте себе арабов и израильтян, которые собираются вместе и в течение десяти дней говорят о принципах «Алмазной мудрости», а также занимаются йогой на нейтральном острове Кипр недалеко от побережья Ливана. И это только начало.

    Нет в мире прекраснее чувства, чем ощущение, что ты сделал людям хоть каплю добра. Л.Толстой

    Не знание законов Вселенной не освобождает человека от наказания и страдания.

    В этом мире нет гарантий, а только возможности и всегда свобода выбора

Для ответа в этой теме необходимо авторизоваться.